2014年，9月10日，苹果在发布iphone6的同时，此前传得沸沸扬扬的苹果手表也终于露出庐山真面目，名字不如此前猜测的iwatch，或itime那样现代感，而是用了Apple Watch这个平凡的名字，也许是觉得手表依旧属于传统行业？不得而知。虽然获得的口碑并不如预期，但我相信这个第一代Apple Watch只是才露尖尖角。
　　在Apple Watch的广告宣传中，一个微小而隐晦的细节暗含“杀机”，在号称拥有200万种显示时间的广告页面上，Apple Watch的时间显示为10：09分，圈外人也许不会发现蹊跷：传统腕表的指针一般定格在10：10这一档上，以免挡住表盘上的Logo。那么Apple Watch的这点显然要表示自己将领先传统腕表一步，引领整个钟表潮流趋势。
　　那么事实上，传统钟表行业真的会如苹果想象得那么不堪一击么？
　　对于任何一个成功者来说，挑战者都是永远存在的。让我们回顾一下那个当年几乎摧毁了整个传统钟表行业的“石英危机”吧。上世纪70、80年代，日本石英电子机芯在全球市场兴起，给瑞士钟表业带来巨大冲击。价格低廉、走时精准的电子表，一举击破了被瑞士机械表垄断的市场，第一次受到挑战的传统钟表行业显然在当时没有想到冲击会如此之大（显然五年前垄断市场的诺基亚，也不会想到智能手机的出现会将它推入坟墓），固步自封的结果自然是多家机械表工厂倒闭，包括宝玑在内的数家百年品牌都一度销声匿迹。
　　已故斯沃琪集团前总裁尼古拉斯·海耶克（Nicolas G. Hayek）先生是这场石英危机的救世主。与大部分传统机械腕表的掌门人不同，他准确地把握住了市场传递的讯息：腕表不再是一生只能拥有一枚或二枚的物件，而是可以成为搭配服饰，表现个性的一种配饰，他成功将Swatch电子表推出市场、颜色绚丽、外表时尚的Swatch很快成为了年轻人的时尚利器。但更可贵的是，海耶克重新定位了瑞士钟表，海耶克将产品分为四个层次：低端表、中端表、高端表和奢侈表，其中中端表和奢侈表为主要产品。因此，在构建“产品金字塔”这个战略结构中，集团需要大规模收购奢侈表品牌。
　　上世纪末，斯沃琪集团开始进行大手笔的收购。1999年1月，斯沃琪集团收购了宝玑Breguet，而后又陆续收购了Jaquet-Droz、Glashütte Original等高端品牌。在完成一系列收购之后，斯沃琪集团形成了梯度完整的钟表品牌，掌握各个细分市场的机会：在奢侈品牌层面，宝玑、宝珀、欧米茄与历峰的江诗丹顿和伯爵以及独立品牌百达翡丽、劳力士竞争；在高档品牌层面，浪琴、雷达与帝舵、豪雅、宝格丽等对阵；在中端品牌层面，天梭、美度与豪利时、梅花竞争；在低端品牌层面，则与日本的西铁城、卡西欧等竞争。就这样，斯沃琪集团一步步营造了自己稳固的钟表王国。
　　那么智能腕表会成为第二个撼动传统钟表行业的角色吗？显然并没有那么容易。首先，机械钟表已经是一个拥有超过500年历史的事物，早在14、15世纪，在当时被宗教控制的欧洲，其统治者利用那个高高耸立于教堂上的时钟发出的悠扬之声来聚集信徒虔诚朝拜，可以说机械钟表的诞生就有着神圣的权力味道。即便在古代中国也是如此，普通人只能日出而作，日落而息，国家掌握着“打更”的权力（即是控制时间）。到清朝时期，欧洲的西洋钟传入，但那也只是皇家的御用品，所以钟表，特别是高端钟表，自始至终就从未飞入过寻常百姓家。那么，同样的回到现在，你认为一枚年产量小于100，定价高于50万的高端机械腕表，它会戴于谁的手腕之上呢？如此这般比较，相信看官也能了解到，为什么高端腕表市场不怕智能腕表的缘由了吧，可以说，它们是两个世界的产物。
　　而从备战智能腕表来看，显然传统钟表行业也比之上次更有经验。首先传统钟表行业也未曾完全固步自封，拿斯沃琪集团举例，它就抢注了Iswatch的商标，如今斯沃奇在大约80个国家或地区持有Iswatch的商标所有权，其中有30个是2013年新增加的。这显然是为自己开启智能腕表之路作铺垫。