怎样认识基本建设集中力量打歼灭战的方针——兼论不能用打仗的办法搞基本建设

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<正> 集中力量打歼灭战,作为基本建设工作的一个方针,已经好多年了.在实际工作中贯彻这个方针,取得过一些成效,也暴露出许多问题.基本建设工作究竟应不应该贯彻执行集中力量打歼灭战的方针,集中力量打歼灭战的办法能不能用来搞基本建设,引起了人们的关注,出现了不同的认识.搞清这个问题,对分清思想理论是非,指导实际工作,都是有意义的.
其他文献
<正> 最近,我们同山东省经委的同志一起,到烟台、威海、乳山、青岛、菏泽、济宁等地进行了一些实地调查.在调查中看到,从省、地、市、县到基层企业,都把实行工业生产经济责任制这项工作,当作工业管理体制的一项重大改革和保证实现今年增产增收的一项重要措施来抓,并且确实取得了可喜的成效.
<正> 在国务院领导同志倡议下,中国社会科学院工业经济研究所和四川省社会科学研究院联合召开的"经济管理体制改革理论与实践问题讨论会",于1981年4月工6日至25日在成都举行.参加会议的有经济理论工作者、经济部门实际工作者和试点企业的同志共351人.会议
<正> 昆明纺织厂是云南省棉纱、棉布的主要生产厂之一.自1979年9月扩权以后,在供产销方面,企业有了在保证完成国家计划的前提下,接受来料加工权;有了利用节约原材料生产部分产品权和新产品的试销权(如涤卡).由于棉花及棉纺织品属于关系国计
<正> 1980年,山东省棉花生产获得了大幅度增产.全省平均亩产皮棉达到97斤,比1979年增加56斤,大大超过了全国棉花亩产的水平.全省涌现出一大批高产典型,亩产皮棉在100斤以上的有30多个县,如冠县全县平均棉花亩产达到132斤,阳谷县达到137斤,汶上县达到150斤.全省棉花总产量第一次超过了千万担,比1979年增产740万担,增长2.2倍.这个省去年棉花单位产量之高,增产幅度之大,是开国以来所未有的.
<正> 成都轴承厂是1958年兴建的一个地方小厂.1966年扩建,由上海内迁了一部分技术力量和设备.现有职工1,800多人,生产8个系列、800多个品种的轴承,年产量200万套左右,是一机部轴承行业41家重点厂之一.该厂从1979年开始进行扩大企业自主权试点以来,结合企业整顿,对奖励制度先后进行了四次改革.他们在实践中,不断总结经验,改进奖励办法,逐步把奖励制与责任制
<正> 成都搪瓷厂从1979年起在工人中普遍按产量、质量、品种、消耗、工时利用等指标实行百分制度考核计奖.标准比较具体,考核也较细致,克服了在奖金分配上的平均主义,调动了工人的积极性.一线工人普遍实行按分计奖后,工厂领导干部和科室人员在奖金分配上的平均主义,就成了管理工作上的一个薄弱环节.他们经过认真地分析研究,认识到要解决这个矛盾,必须把岗位责任制与经济利益挂起钩来,搞好对管理者的管理.
<正> 我场是个国营汽车运输企业,担负公路货运任务,是天津市第一运输公司所属的内部独立核算单位.1980年为了获得较好的经济效果,降低运输成本,在控制和降低间接费用方面做了一些工作,对间接费用实行了事先核算,科目分解,限额控制的预算管理,并取得了初步成效.下面谈谈我们的做法和体会.
<正> 北京第一轧钢厂,是一个拥有2,000多名职工的中型轧钢厂,年产钢材40多万吨.我们原料科担负着全厂原料的采购、保管、供应工作.我厂全年消耗原料43万余吨,每天平均消耗原料1,000多吨,合47万多元.上级给我们核定的储备资金为950万元,周转期为20天.近两年来,由于我们认真贯彻三中全会精神,加强了对流动资金的管理,资金占用量不断下降,周转速度不断提高.1980年平均占用580万元,周转期为12.2天;1981年平均占用467万元,周转期为9.8天;1981
<正> 经济管理体制改革是关系四化成败的大事,无论在理论上和实践上,都有许多课题需要探索.在经济调整的过程中,在扩大企业自主权的同时,如何推进经济联合,组建企业性公司,就是一个亟待研究的新问题.
<正> 我们吉林化学工业公司自1957年建成投产以来,经过扩建、改造和挖潜,逐步发展成以生产化肥、电石、染料和染料中间体、基本化工原料以及原油加工为主的石油化工联合企业.全公司有职工5.6万人,其中维修工人约8,000人.十年动乱使公司的生产和各项基础工作遭到严重破坏,设备带病运转,跑冒滴漏成灾,企业管理混乱,以至消耗高,质量差,事故多,生产水平下降.