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摘要：质量控制对于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程质量，质量监督机构需要进行设计和监理，采取多方位的保障措施才能够确保工程项目质量与实际情况相符合，才能够进行多方位的控制，确保房屋建筑工程质量能够进一步提升。项目管理是管理学的内容之一，指的是在任何的项目活动中运用专业的知识、技能和方法，能够在有限的资源下实现或超过预期的活动，成功地组织进行监管活动的整体计划和进度监测，包括活动计划，进度和其他项目的监管活动整体进展。项目管理技术是指运用项目管理的基本知识、工具和管理技术，在一个项目的实际活动上进行应用来帮助解决一个项目的实际问题，达到项目需求。
关键词：建筑工程;质量管理;策略
1当前房屋建筑工程施工质量管理过程中存在着很多的问题
1.1质量管理体系不够健全
从当前房屋建筑施工的实际情况分析可以了解到，在实际施工的时候因为管理体系不够健全，导致工作人员开展施工管理工作的时候未能严格地按照相关要求落实工作，对其高质量高效率的工作开展非常的不利，致使我国房屋建筑施工的质量管理工作一直得不到有效的落实，对其更好的进步发展非常的不利。同时在施工的过程中相关单位并没有根据施工管理工作的要求合理地制定工作计划，导致在开展施工管理工作的时候，管理工作的质量等得不到很好的提升，为其后期工作的开展造成不利的影响，不利于我国房屋建筑工程的进步提升，促使其工作质量等很难紧跟时代发展的需求，为其更好的进步发展奠定基础提供保障，使得我国的房屋建筑工程的施工质量也能够得到很好的提升，使其能够更好地满足当前社会发展的相关需求。致使其在实际工作的时候难以达到相关发展的需求，不利于我国房屋建筑工程的高质量工作开展，对其更好的发展非常的不利，导致我国的房屋建筑工程很难得到进步提升，尤其是在当前社会发展的过程中，对房屋建筑工程的质量要求非常的高。
1.2对安全问题不够重视
房屋建筑工程施工质量管理工作要想得到更好的落实，必须有针对性地制定工作计划，并且工作人员还应该重视该项工作开展的重要性，在开展管理工作的时候能够满足当前发展的实际情况合理化的落实管理工作。但是在当前房屋建筑工程相关工作开展的过程中，质量管理工作人员对安全问题不够重视，导致在实际开展管理工作的时候只是敷衍了事，并为根据安全管理的相关要求落实管理工作，知识房屋建筑工程施工管理质量一直得不到有效的提升，对其更好的施工工作开展造成了不利的影响，尤其是在当前社会发展的过程中，对房屋建筑的发展造成了不利的影响，使其很难在当前社会发展当中立足发展。因此，在实际施工过程中，要想更好地提升施工管理的质量，首先应该提升工作人员对管理工作开展的重视程度，确保在开展管理工作的时候能够严格地按照管理要求落实相关工作，真正意义上提升我国房屋建筑施工过程中的管理质量，为其在新时代发展过程中更好的进步立足奠定良好的基础。
2提高建筑工程管理水平和质量的具体措施
2.1提高施工工作人员综合素质，加强现场监理人员责任意识
施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素，对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程质量。为此，在建筑工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。
2.2加强建筑工程施工管理模式的创新
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展，对建筑物的质量要求也越来越高。建筑企业管理人员应充分结合市场动态，结合人们的需求，不断更新建筑管理理念，引进先进的技术人才，提高专业技能水平，提高管理水平。从工程施工质量、造价、安全和施工进度等方面，优化建筑工程施工管理模式，加强监督管理，将建筑工程质量隐患扼杀在摇篮里，保障建筑工程整体的施工质量。
2.3建立健全监督管理体系，加强监管力度
在建筑工程施工中，很多施工问题和事故都是由于建筑工程质量不达标导致的，归根结底，是因为建筑工程施工企业没有建立健全的监督管理体系，没有对建筑质量加强监管。为了解决以上述问题，建筑工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管;有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合建筑工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。
2.4建立健全建筑工程施工管理制度
为了切实提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工工作人员的综合素质，加强现场监理人员责任意识外，还应制定建立健全的建筑工程施工管理制度。俗话说，“无规矩不成方圆”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度来规范工作人员的行为，才能确保在制度下，实现对流程的有效打造，從而才能有效约束其整体工作开展的实际效果。同时，从建筑工程施工管理制度的应用来看，也要加强对其内部制度的有效建设，并确保在各项工作流程的安排上，通过具体的时间节点进行建设，这样才能通过强有力的监督管理机制，以及制定相应的奖惩措施，提高员工的执行力。
2.5提高建筑工程现场施工人员的安全意识，建立有效的预防机制
要保障建筑工程师的质量，就要加强对建筑工程现场施工人员的管理，提高建筑工程现场施工人员的安全意识，结合工作人员的专业能力、技能和作业水平，制定一系列有效的预防机制，加强应对事故风险的能力。降低建筑事故发生对建筑企业造成的经济损失，减少人员伤亡，保证施工现场施工人员的人身财产安全，促进施工项目的顺利进行，提高建筑工程施工的质量。
结束语：
对房屋建筑工程施工进行质量监督管理及安全控制措施的广泛应用，实际上，企业还有更多的具体措施需要做，需要完善。所以，项目质量控制的优化是十分必要的，对于企业而言，这也是保证其可持续发展的一条主要道路。本文主要根据对我国房屋建筑工程施工项目质量监督管理及相关控制措施问题进行比较及相关的案例分析，抓住了工程项目施工质量监督管理在我国房屋建筑工程项目管理中的不足，并且对此提出了一些具体的控制措施。
参考文献：
[1]吴兆彪，卓金贤，胡成鑫.探析房建工程施工质量控制策略研究[J].砖瓦，2020（6）：175-176.
[2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（10）：125.
[3]刘耀平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程技术研究，2020（9）：45-46.
[4]王瑞军.现代房屋建筑工程地基基础工程施工技术[J].工程技术研究，2020（7）：60-61.
[5]郭乐彬.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品，2014（10）：167.
关键词：建筑工程;质量管理;策略
1当前房屋建筑工程施工质量管理过程中存在着很多的问题
1.1质量管理体系不够健全
从当前房屋建筑施工的实际情况分析可以了解到，在实际施工的时候因为管理体系不够健全，导致工作人员开展施工管理工作的时候未能严格地按照相关要求落实工作，对其高质量高效率的工作开展非常的不利，致使我国房屋建筑施工的质量管理工作一直得不到有效的落实，对其更好的进步发展非常的不利。同时在施工的过程中相关单位并没有根据施工管理工作的要求合理地制定工作计划，导致在开展施工管理工作的时候，管理工作的质量等得不到很好的提升，为其后期工作的开展造成不利的影响，不利于我国房屋建筑工程的进步提升，促使其工作质量等很难紧跟时代发展的需求，为其更好的进步发展奠定基础提供保障，使得我国的房屋建筑工程的施工质量也能够得到很好的提升，使其能够更好地满足当前社会发展的相关需求。致使其在实际工作的时候难以达到相关发展的需求，不利于我国房屋建筑工程的高质量工作开展，对其更好的发展非常的不利，导致我国的房屋建筑工程很难得到进步提升，尤其是在当前社会发展的过程中，对房屋建筑工程的质量要求非常的高。
1.2对安全问题不够重视
房屋建筑工程施工质量管理工作要想得到更好的落实，必须有针对性地制定工作计划，并且工作人员还应该重视该项工作开展的重要性，在开展管理工作的时候能够满足当前发展的实际情况合理化的落实管理工作。但是在当前房屋建筑工程相关工作开展的过程中，质量管理工作人员对安全问题不够重视，导致在实际开展管理工作的时候只是敷衍了事，并为根据安全管理的相关要求落实管理工作，知识房屋建筑工程施工管理质量一直得不到有效的提升，对其更好的施工工作开展造成了不利的影响，尤其是在当前社会发展的过程中，对房屋建筑的发展造成了不利的影响，使其很难在当前社会发展当中立足发展。因此，在实际施工过程中，要想更好地提升施工管理的质量，首先应该提升工作人员对管理工作开展的重视程度，确保在开展管理工作的时候能够严格地按照管理要求落实相关工作，真正意义上提升我国房屋建筑施工过程中的管理质量，为其在新时代发展过程中更好的进步立足奠定良好的基础。
2提高建筑工程管理水平和质量的具体措施
2.1提高施工工作人员综合素质，加强现场监理人员责任意识
施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素，对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程质量。为此，在建筑工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。
2.2加强建筑工程施工管理模式的创新
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展，对建筑物的质量要求也越来越高。建筑企业管理人员应充分结合市场动态，结合人们的需求，不断更新建筑管理理念，引进先进的技术人才，提高专业技能水平，提高管理水平。从工程施工质量、造价、安全和施工进度等方面，优化建筑工程施工管理模式，加强监督管理，将建筑工程质量隐患扼杀在摇篮里，保障建筑工程整体的施工质量。
2.3建立健全监督管理体系，加强监管力度
在建筑工程施工中，很多施工问题和事故都是由于建筑工程质量不达标导致的，归根结底，是因为建筑工程施工企业没有建立健全的监督管理体系，没有对建筑质量加强监管。为了解决以上述问题，建筑工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管;有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合建筑工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。
2.4建立健全建筑工程施工管理制度
为了切实提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工工作人员的综合素质，加强现场监理人员责任意识外，还应制定建立健全的建筑工程施工管理制度。俗话说，“无规矩不成方圆”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度来规范工作人员的行为，才能确保在制度下，实现对流程的有效打造，從而才能有效约束其整体工作开展的实际效果。同时，从建筑工程施工管理制度的应用来看，也要加强对其内部制度的有效建设，并确保在各项工作流程的安排上，通过具体的时间节点进行建设，这样才能通过强有力的监督管理机制，以及制定相应的奖惩措施，提高员工的执行力。
2.5提高建筑工程现场施工人员的安全意识，建立有效的预防机制
要保障建筑工程师的质量，就要加强对建筑工程现场施工人员的管理，提高建筑工程现场施工人员的安全意识，结合工作人员的专业能力、技能和作业水平，制定一系列有效的预防机制，加强应对事故风险的能力。降低建筑事故发生对建筑企业造成的经济损失，减少人员伤亡，保证施工现场施工人员的人身财产安全，促进施工项目的顺利进行，提高建筑工程施工的质量。
结束语：
对房屋建筑工程施工进行质量监督管理及安全控制措施的广泛应用，实际上，企业还有更多的具体措施需要做，需要完善。所以，项目质量控制的优化是十分必要的，对于企业而言，这也是保证其可持续发展的一条主要道路。本文主要根据对我国房屋建筑工程施工项目质量监督管理及相关控制措施问题进行比较及相关的案例分析，抓住了工程项目施工质量监督管理在我国房屋建筑工程项目管理中的不足，并且对此提出了一些具体的控制措施。
参考文献：
[1]吴兆彪，卓金贤，胡成鑫.探析房建工程施工质量控制策略研究[J].砖瓦，2020（6）：175-176.
[2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（10）：125.
[3]刘耀平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程技术研究，2020（9）：45-46.
[4]王瑞军.现代房屋建筑工程地基基础工程施工技术[J].工程技术研究，2020（7）：60-61.
[5]郭乐彬.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品，2014（10）：167.