[摘要] 文章根据企业员工激励的目的与要求，从评估对象、方案、指标的不确定性出发，运用模糊偏序的方法，建立了基于模糊偏序的员工激励评估模型，实现了员工激励的分析、评价与决策的结合，以提高评估的可行性与实用性。
　　[关键词] 模糊偏序关系 人力资源 绩效评估 激励机制
　　
　　员工激励的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，提高其满意度，激发工作的积极性和创造性，提高工作绩效，是企业挖掘人力资源潜力的重要内容。由于企业在拟定激励方案时要必须考虑员工配备与岗位设置、员工报酬与激励模式、工作计划与设计流程、培训模式与方法设计、员工考核与绩效评价等各个方面，此外，各评估对象及激励方案之间的关系也是模糊的，这些就决定了其激励评估的复杂性和特殊性。因此，将模糊优选法与偏序关系结合起来，提出了企业员工激励评估模型，能够真实的反映了激励评估对象之间相互比较的不确定性，满足了多方案、多指标的综合性分析与评价需要。
　　
　　一、企业员工激励评估模型的主要任务
　　
　　1.激励因素的识别与筛选。企业员工激励因素识别主要有全面检视激励的范围与内容，查找激励的可能性与可行性；研究某一重要或高级管理人员及团队可行的激励方式；根据企业自身的情况，建立激励评估指标体系。
　　2.激励因素的分析与评价。主要包括激励因素的影响分析与评价；存在和发生的时间分析与评价；影响级别的分析与评价；起因和可控性的分析与评价。
　　3.激励效果的评估与考核。通过激励效果分析，为拟定激励计划提供数据与信息支持；能够准确的预测与决策，实现对计划的动态更新；确定员工激励的关键点，从而采取积极有效的措施與策略。