摘 要：中小企业的相关问题一直以来都是备受各界关注的，中小企业在经济生活中也是十分重要的，那么我国中小企业的发展现状究竟如何?在当今生活中我国的中小企业又面临着哪些机遇与挑战呢?我们又该如何去面对这些挑战?
　　关键词：中小企业；中小企业集群；核心竞争力
　　
　　1 我国中小企业面临的挑战
　　1.1 缺乏核心竞争力
　　企业的核心竞争力是企业的灵魂，它决定着企业的生死存亡。由于人才的缺乏，人员难以满足发展的需要，企业本身招不来优秀人才，人际关系复杂，没有形成企业文化，留不住人才，员工的积极性也不是很高，所以对于我国中小企业来说，能够做到这一点是很难的。
　　从产业类型来看，我国中小企业集群以传统产业和劳动密集型产业为主，高技术产业和资本密集型产业较少。中小企业集群内企业的自主开发能力和工艺水平较低，缺乏具有自主知识产权的核心技术。长期以来，一方面由于规模小、技术落后、资金缺乏等多种先天不足，另一方面由于在推动社会经济稳定发展方面的特殊作用等多种因素，中小企业一直是国家加以保护和扶持的对象。也正因为如此，中小企业一般都能获得一部分稳定的市场，得以维持发展。所以它们自身也没有考虑过核心竞争力这个因素。
　　但是入世后，我国政府就必须遵守WTO行为规则，对中小企业的行政性保护将越来越难以实施。随着市场准入的扩大，外国产品、服务、投资将必定更多地进入我国市场，大量涌入的质高价低的进口产品将挤占中小企业的很大一部分市场份额，国内市场的竞争将更加激烈，中小企业将承受更大的市场竞争压力。
　　1.2 管理方式落后，制度不完善
　　战略管理意识模糊，大多数中小企业注重的并非是长期收益，而是短期回报，一味的追求利润最大化，对经营理念，经营战略等问题要么忽视，要么完全不懂。这样就会使中小企业不能够抓住环境的变化，不能去适应环境，而是被动的改变，满足于现状。
　　由于缺乏高级管理人才，也就不能形成固定的公司文化，那么也就談不上员工对公司的忠诚度，这样在知识经济的时代，是没有可能留住人才的。
　　管理决策简单化，专断化，不能够汲取众长，企业管理粗放，家庭式，家族式管理特别明显，营销环节薄弱，缺乏管理创新；经营者及企业员工的素质有待提高，缺乏品牌意识和品牌管理经验；缺乏跨国管理经验，开拓国际市场时经验不足，力不从心。这样的管理理念，在十分开放的经济环境中，一定会经受巨大的冲击。
　　1.3 资金短缺，难以形成规模优势
　　众所周知，中小企业一般都是由一家或者几家发展起来的，中国的中小企业更是如此。那么在这样的一个背景下，就必然会出现资金不足，周转不灵，难以发展壮大形成规模优势的问题。
　　长期以来，融资困难一直是困扰中小企业的一个问题。虽然入世后融资环境有所改善，但是对大多数企业来讲，还是很难做到顺利融资，因为提供资金方也会相应的提高要求。不仅仅是在发展中国家，发达国家也存在着这样的问题。这是中小企业本身的性质所决定的，抵制风险能力差，信誉度不高等。
　　在缺乏资金的情况下，很难想象我们的中小企业会形成规模经济，那么就导致了无法与其他的国内外大型的，老牌的企业竞争，结果必然是被吞并或是淘汰。
　　
　　2 对策分析
　　2.1 提高管理水平
　　提高企业的管理水平，摒弃家族式管理，有效沟通，听取多方面的意见，加强员工的文化素质，广纳贤才，起到以点带面的作用。尽量形成自己的企业文化，发挥固有优势，坚实的发展。
　　2.2 形成集群优势
　　暂时来看，我们的中小企业还没有具备成为有国际影响的大企业的条件，那么怎么样在现有条件上更大的去占有市场份额呢，我认为就是学习江苏，浙江等地的做法，形成中小企业的集群优势，几个或者几十个联合起来，形成规模效应，这样才能发挥我们的优势。
　　2.3 与国际接轨，尝试着“走出去”
　　加强“经济全球化”的思维建设，不局限于仅仅把生意做在国内，要有长远的目光，尝试着与国际接轨；我国中小企业集群可以更多地与国外开展技术交流和贸易往来。
　　2.4 加强融资
　　资金是一个企业最重要的基础，我国的中小企业更应该加强自己的融资，拓展融资渠道，银行贷款只是其中的一种。比如可以把目光投到资本市场上，在中小版上市，各类的创业板更是为创新型科技企业量身定做的融资平台。香港和新加坡的创业板已经有许多中国的上市公司，香港创业板的中国上市公司已经以“百”来计算。
　　抓住机遇，勇敢的迎接挑战，相信我国的中小企业可以拥有自己的一席之地。