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摘 要：现代企业作为我国国民经济的一个重要组成部分，对促进国民经济的发展、保持社会稳定，具有不可估量的作用。现代企业的财务管理，是对遵循现代企业制度、进行大规模产销活动及采取现代化生产方式的现代企业，进行的财务管理工作。随着科技发展的日新月异，知识经济时代的来临，现代企业的财务管理无不管在形式上还是内容上都发生了巨大变化。我国现代企业在发展的过程中，也出现了一系列的财务管理问题，严重阻碍了现代企业的良好发展。本文就我国现代企业的财务管理重要性进行简要阐述，分析它在发展中逐渐产生的一系列财务管理问题，诸如：财务管理人员素质不达标、财务管理制度体系不够完善等等，进而提出解决这些问题的创新管理策略，以期对我国现代企业的长远发展有所裨益。
关键词：现代企业；财务管理；问题；创新策略
近两年来，随着高科技的迅猛发展，电商与店商的较量也在激烈进行，谁会把谁淘汰掉，每个人都在拭目以待。金融市场出现的大幅波动，要求现代企业要在激烈的市场竞争中，不断寻求创新管理策略，使现代企业能够在市场竞争的大潮中屹立不倒。财务管理作为现代企业的重要一部分，传统的企业财务管理理念及内容，要随着市场的变化而变化。现代企业的管理层要对市场变化有整体全局的把握，及时对市场进行调研、对企业内部进行调查，从调查中发现一个企业在财务管理工作中，已经存在的问题及可能面临的困境，从而去寻找针对问题的有效的解决方案。
一、财务管理在现代企业中的重要性
1.企业管理者以财务管理为正确决策的依据
现代企业的管理者要做出正确的经营活动决策，只有通过有效的财务管理才能达成。领导者要通过企业当下的财务管理状况来掌握企业的资金现况，资金不仅是管理者做出正确决策的指明灯，而且还是铺路的基石。现代企业的良好发展依赖于丰厚的资金，没有丰厚的资金企业就没有办法正常开展各项活动。上层管理者要想了解到当前企业的各项经营情况，就要对企业的财务管理有所掌握，进而为计划和制定长远发展策略提供依据。
2.企业的其他一切经营活动以财务管理为基础
财务管理，在一个现代企业管理中占有核心位置，是其他一切经营管理活动的基础。企业的财务管理与企业的供产销产业链紧密相连，但又与其他的经营管理活动不一样，它是一种利用价值尺度把现代企业发展的全部过程展现出来的方法。企业的财务管理具有综合性特征，把价值当作形式，对企业的经营过程和结果以及它的物质条件，进行理性的规划及其控制，借用财务指标，如成本、收入和资金等将其反映出来。因此，现代企业的其他一切经济活动都以财务管理为基础。
3.财务管理是增强企业市场竞争力的重要手段
在激烈的市场竞争中，如何提高企业的市场竞争力？需要一个现代企业不断提高自身的财务管理水平。一个企业只有减少支出，才会有盈利，盈利能力不断提升，企业才能在市场竞争的大潮中站稳脚跟。另外，现代企业要努力提高其利润，就要提高单件产品的边际贡献率，也就是降低产品的成本和费用，来提高盈利水平。但是在大规模的自动化生产方式下，如何增强一个企业的自身盈利能力、如何减轻现代企业的经济负担成为一个重要的问题，毕竟企业的制造成本、管理费用其可压缩的空间已变得极为狭小。这就要求现代企业，不断提高自身财务管理水平，使其在市场竞争中立于不败之地。
4.良好的财务管理可以有效提高企业的资金使用效率
企业的资金使用效率要有所提高，当然就要通过有效的财务管理来实现。企业不单只是要提高自身的营销能力，还要学会对其所拥有的内部资金进行合理的分配和使用。财务管理做好了，能够对企业的领导者有所帮助，他们可以通过财务状况及帐目掌握公司发展状况，对未来的事业发展做出合理的规划，有效合理的使用和分配资金，最大化企业的资金使用效率。
二、现代企业财务管理工作所面临的困境
1.财务管理的模式僵化、融资渠道单一
企业的财务管理工作面临的困境之一就是，企业财务管理模式比较僵化，对于融资来说渠道也较为单一，企业的资金不能够顺利的正常运转。尽管近年来，资金市场在不断的发生变革，中小公司的融资渠道也得到了一定的开拓，然而他们的融资能力还是很有限，抗风险能力薄弱，一旦遇到金融危机，就会变得不堪重负。另外，一些企业对当前自己内部的财务状况了解不清楚，同时还存在一定错误了解，就会导致其没有足够的资产来为银行贷款做抵押，造成银行不愿意贷款给他们的有一个困境。面对变化多端的市场环境，企业如果不能够与时俱进，积极采用现代的创新财务管理策略，仍沿用传统的管理方法，现代企业的良好发展将会受到严重阻碍。
2.财务管理的制度体系不够完善
现代企业的财务管理，不仅包含一些日产及计划外的开支，还容纳了资金及员工工资的支出、设备维修的费用和差旅的费用等各项财务费用。现代企业的财务管理工作，只有建立一整套完整的财务管理制度体系，才能顺利开展。根据了解相关情况及调查，发现一些企业，因为其财务管理体系不完善，导致了岗位责任制没有落实到位的情况，人员的作业也不规范，这在一定程度上，对企业财务管理水平的提升，产生了很大的阻碍性，同时还造成一个企业的资金，不能够充分并合理利用，严重损害了企业的经济利益。
3.财务管理人员的专业素质及思想水平不够高
如果现代企业的领导者没有时刻学习，没有意识到时代的发展变化，依旧沿用传统的财务管理理念，就会造成越权行事。企业的管理者为了节省开支，雇佣少量的财务管理人员，将财务中需要做的会计账目及财务相关的各项任务，全部交由一个人去做，造成员工心中对岗位职责不明确的现象。还有甚者，一些企业没有自己的财务管理员工，而是经常把财务相关的一些任务，分配给其他岗位上的人员，让其担任临时记账工作，等月底需要统一记账的时候，再聘请一些临时的兼职会计。独立的财务审计部门更是没有，会计做帐的真实性难以保证。一些财务管理人员未能按照规范进行操作，缺乏相应的财务管理意识，严重影响了企业领导者正确决策的制定。 4.固定资产的管理环节较为薄弱
企业的财务管理工作中包含对固定资产的管理，但是在当前的财务管理工作中存在随意性，因为一些企业并没有把大型的固定资产，囊括进企业的财务管理核算当中。由于管理人员对资产的保养及维修缺乏认识，买回来了就用，坏了就扔成了他们的惯性思维，反正花钱也花的是公司的，又不是自己的。一旦大型固定资产出现小毛病，他们会想也不想，就重新购置新的资产，将其报废。这样的行为对企业的财务支出造成了很大的负担。还有对一些出租出去的固定资产，也没有进行完善的登记，更别说监督与管理。所以，当前企业的财务管理工作面临的困境之四就是，对固定资产的管理比较薄弱。
三、现代企业财务管理面临困境的创新解决策略
1.现代企业对资产科学有效的管理与控制
现代企业要把财务管理工作中的融资难问题解决掉，要求不断拓宽自身的融资渠道，还要从企业的内部财务管理工作开始，对其拥有的内部资产合理有效进行管理，并做好控制工作。这就需要企业对决策环节进行完善，任何一份提案的决策，都需要高层领导开会讨论，才能做出最终的决定。任何一项决策，企业的领导者都应该站在企业长远发展的角度去考虑，对企业资金的获取及扩张以及内部流动所需要的资金，都要时刻进行关注。在条件允许的情况下，还可以把企业的资金进行适当的分散，以此来避免投资可能产生的风险。另外，如果企业的领导者要对投资所带来的收益进行预判，一旦投资收益偏离预期，就要及时的进行调整，降低可能造成的损失，加大内部财务预算的监管力度。
2.推行全面的现代企业财务预算管理
任何工作的顺利开展都需要提前做好预算，没有预算就不能对工作的开展有一个全局的、稳定的把控。那么在现代企业中，财务预算管理势必需要全面的推行，从而来提高企业的资金使用效率，并且也可以降低财务风险发生的可能性。企业还应实行资金集中结算支付制度，不断强化资金的统一监控和调剂。企业要对生产各个环节去进行预算编制，整个生产经营活动要以企业的财务预算为依据，将资金收支，严格把控于企业财务预算管理的程序当中。
3.不断建立健全现代企业的财务管理制度体系
国家需要制度作保证，如果没有制度，国家将成为一团散沙。现代企业也需要制度作保障才能更好的向前发展，现代企业的财务管理更需要，一个完善的制度体系来保证其工作的顺利开展。对于财务管理工作人员的实际工作情况和现状，企业应该进行调查，根据调查的实际情况，将财务管理人员的工作方法、内容、法则以及具体的工作流程进行细化，制定出完善的财务管理制度，将岗位责任制切实落到实处。另外，财务管理也离不开监督，现代企业也需要对于自身的财务监督体系，不断进行完善和调整，对财务工作的开展情况，定期进行检查，掌握好企业资金的使用状况，提升现代企业财务管理工作的水平，推动现代企业走向更加美好的未来。
4.加强对财务管理人员的培训，提高其专业素质
一个现代企业的良好发展离不开财务管理，而财务管理人员对于企业的发展也起着至关重要的作用。没有优秀的财务管理人才，就会严重影响企业的良好发展。所以，加大对财务管理人员的培训力度，提高其专业能力和综合素质至关重要。企业要定期对财务人员进行专业培训和思想教育，教育他们要一丝不苟地开展财务工作。另外，现代企业还要设立一定的奖励与惩罚制度，鼓励先进，惩罚错误，促进财务管理人员的工作热情，提高其积极性。在招聘环节中，现代企业也应将持证上岗制度摆在重要位置，对于已经拥有相关从业资格证书的财务应聘人员还要严格审查，方可录取。从源头上，把控现代企业财务管理人员的水平与素质。
四、结语
随着科技发展的日新月异、经济全球化的迅猛推进，市场竞争也愈演愈烈。现代企业在这样的大环境下，风险和挑战无处不在，尤其是财务风险的存在，财务风险甚至可以将一个企业毁在旦夕之间。因此，现代企业只有采纳先进的现代技术，不断企业的规范财务管理、加强风险防范意识，健全财务管理的制度体系、提高财务管理人员的专业能力和综合素质，才能抵御各种财务压力和挑战，避免因财务管理不善而引发的风险，促进企业在商业市场竞争的大潮中平稳向前发展。
参考文献：
[1]张扬.试论现代企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2014，（09）.
[2]张文芹.浅析企业财务风险的成因及防范策略[J].黑龙江科技信息，2012.
[3]潘蕾.当前企业财务管理方面的问题与解决措施[J].商，2014，（08）.
[4]张永丽.论企业财务风险的防范与控制[D].首都经济贸易大学， 2014.
[5]陈战英.企业财务管理中存在的问题与解决措施[J].经营管理者，2015，（08）.
作者简介：常阳（1991- ），女，汉族，河南三门峡人，公共管理学硕士在读；导师：谢军占，长安大学公共管理专业，研究方向：行政管理
关键词：现代企业；财务管理；问题；创新策略
近两年来，随着高科技的迅猛发展，电商与店商的较量也在激烈进行，谁会把谁淘汰掉，每个人都在拭目以待。金融市场出现的大幅波动，要求现代企业要在激烈的市场竞争中，不断寻求创新管理策略，使现代企业能够在市场竞争的大潮中屹立不倒。财务管理作为现代企业的重要一部分，传统的企业财务管理理念及内容，要随着市场的变化而变化。现代企业的管理层要对市场变化有整体全局的把握，及时对市场进行调研、对企业内部进行调查，从调查中发现一个企业在财务管理工作中，已经存在的问题及可能面临的困境，从而去寻找针对问题的有效的解决方案。
一、财务管理在现代企业中的重要性
1.企业管理者以财务管理为正确决策的依据
现代企业的管理者要做出正确的经营活动决策，只有通过有效的财务管理才能达成。领导者要通过企业当下的财务管理状况来掌握企业的资金现况，资金不仅是管理者做出正确决策的指明灯，而且还是铺路的基石。现代企业的良好发展依赖于丰厚的资金，没有丰厚的资金企业就没有办法正常开展各项活动。上层管理者要想了解到当前企业的各项经营情况，就要对企业的财务管理有所掌握，进而为计划和制定长远发展策略提供依据。
2.企业的其他一切经营活动以财务管理为基础
财务管理，在一个现代企业管理中占有核心位置，是其他一切经营管理活动的基础。企业的财务管理与企业的供产销产业链紧密相连，但又与其他的经营管理活动不一样，它是一种利用价值尺度把现代企业发展的全部过程展现出来的方法。企业的财务管理具有综合性特征，把价值当作形式，对企业的经营过程和结果以及它的物质条件，进行理性的规划及其控制，借用财务指标，如成本、收入和资金等将其反映出来。因此，现代企业的其他一切经济活动都以财务管理为基础。
3.财务管理是增强企业市场竞争力的重要手段
在激烈的市场竞争中，如何提高企业的市场竞争力？需要一个现代企业不断提高自身的财务管理水平。一个企业只有减少支出，才会有盈利，盈利能力不断提升，企业才能在市场竞争的大潮中站稳脚跟。另外，现代企业要努力提高其利润，就要提高单件产品的边际贡献率，也就是降低产品的成本和费用，来提高盈利水平。但是在大规模的自动化生产方式下，如何增强一个企业的自身盈利能力、如何减轻现代企业的经济负担成为一个重要的问题，毕竟企业的制造成本、管理费用其可压缩的空间已变得极为狭小。这就要求现代企业，不断提高自身财务管理水平，使其在市场竞争中立于不败之地。
4.良好的财务管理可以有效提高企业的资金使用效率
企业的资金使用效率要有所提高，当然就要通过有效的财务管理来实现。企业不单只是要提高自身的营销能力，还要学会对其所拥有的内部资金进行合理的分配和使用。财务管理做好了，能够对企业的领导者有所帮助，他们可以通过财务状况及帐目掌握公司发展状况，对未来的事业发展做出合理的规划，有效合理的使用和分配资金，最大化企业的资金使用效率。
二、现代企业财务管理工作所面临的困境
1.财务管理的模式僵化、融资渠道单一
企业的财务管理工作面临的困境之一就是，企业财务管理模式比较僵化，对于融资来说渠道也较为单一，企业的资金不能够顺利的正常运转。尽管近年来，资金市场在不断的发生变革，中小公司的融资渠道也得到了一定的开拓，然而他们的融资能力还是很有限，抗风险能力薄弱，一旦遇到金融危机，就会变得不堪重负。另外，一些企业对当前自己内部的财务状况了解不清楚，同时还存在一定错误了解，就会导致其没有足够的资产来为银行贷款做抵押，造成银行不愿意贷款给他们的有一个困境。面对变化多端的市场环境，企业如果不能够与时俱进，积极采用现代的创新财务管理策略，仍沿用传统的管理方法，现代企业的良好发展将会受到严重阻碍。
2.财务管理的制度体系不够完善
现代企业的财务管理，不仅包含一些日产及计划外的开支，还容纳了资金及员工工资的支出、设备维修的费用和差旅的费用等各项财务费用。现代企业的财务管理工作，只有建立一整套完整的财务管理制度体系，才能顺利开展。根据了解相关情况及调查，发现一些企业，因为其财务管理体系不完善，导致了岗位责任制没有落实到位的情况，人员的作业也不规范，这在一定程度上，对企业财务管理水平的提升，产生了很大的阻碍性，同时还造成一个企业的资金，不能够充分并合理利用，严重损害了企业的经济利益。
3.财务管理人员的专业素质及思想水平不够高
如果现代企业的领导者没有时刻学习，没有意识到时代的发展变化，依旧沿用传统的财务管理理念，就会造成越权行事。企业的管理者为了节省开支，雇佣少量的财务管理人员，将财务中需要做的会计账目及财务相关的各项任务，全部交由一个人去做，造成员工心中对岗位职责不明确的现象。还有甚者，一些企业没有自己的财务管理员工，而是经常把财务相关的一些任务，分配给其他岗位上的人员，让其担任临时记账工作，等月底需要统一记账的时候，再聘请一些临时的兼职会计。独立的财务审计部门更是没有，会计做帐的真实性难以保证。一些财务管理人员未能按照规范进行操作，缺乏相应的财务管理意识，严重影响了企业领导者正确决策的制定。 4.固定资产的管理环节较为薄弱
企业的财务管理工作中包含对固定资产的管理，但是在当前的财务管理工作中存在随意性，因为一些企业并没有把大型的固定资产，囊括进企业的财务管理核算当中。由于管理人员对资产的保养及维修缺乏认识，买回来了就用，坏了就扔成了他们的惯性思维，反正花钱也花的是公司的，又不是自己的。一旦大型固定资产出现小毛病，他们会想也不想，就重新购置新的资产，将其报废。这样的行为对企业的财务支出造成了很大的负担。还有对一些出租出去的固定资产，也没有进行完善的登记，更别说监督与管理。所以，当前企业的财务管理工作面临的困境之四就是，对固定资产的管理比较薄弱。
三、现代企业财务管理面临困境的创新解决策略
1.现代企业对资产科学有效的管理与控制
现代企业要把财务管理工作中的融资难问题解决掉，要求不断拓宽自身的融资渠道，还要从企业的内部财务管理工作开始，对其拥有的内部资产合理有效进行管理，并做好控制工作。这就需要企业对决策环节进行完善，任何一份提案的决策，都需要高层领导开会讨论，才能做出最终的决定。任何一项决策，企业的领导者都应该站在企业长远发展的角度去考虑，对企业资金的获取及扩张以及内部流动所需要的资金，都要时刻进行关注。在条件允许的情况下，还可以把企业的资金进行适当的分散，以此来避免投资可能产生的风险。另外，如果企业的领导者要对投资所带来的收益进行预判，一旦投资收益偏离预期，就要及时的进行调整，降低可能造成的损失，加大内部财务预算的监管力度。
2.推行全面的现代企业财务预算管理
任何工作的顺利开展都需要提前做好预算，没有预算就不能对工作的开展有一个全局的、稳定的把控。那么在现代企业中，财务预算管理势必需要全面的推行，从而来提高企业的资金使用效率，并且也可以降低财务风险发生的可能性。企业还应实行资金集中结算支付制度，不断强化资金的统一监控和调剂。企业要对生产各个环节去进行预算编制，整个生产经营活动要以企业的财务预算为依据，将资金收支，严格把控于企业财务预算管理的程序当中。
3.不断建立健全现代企业的财务管理制度体系
国家需要制度作保证，如果没有制度，国家将成为一团散沙。现代企业也需要制度作保障才能更好的向前发展，现代企业的财务管理更需要，一个完善的制度体系来保证其工作的顺利开展。对于财务管理工作人员的实际工作情况和现状，企业应该进行调查，根据调查的实际情况，将财务管理人员的工作方法、内容、法则以及具体的工作流程进行细化，制定出完善的财务管理制度，将岗位责任制切实落到实处。另外，财务管理也离不开监督，现代企业也需要对于自身的财务监督体系，不断进行完善和调整，对财务工作的开展情况，定期进行检查，掌握好企业资金的使用状况，提升现代企业财务管理工作的水平，推动现代企业走向更加美好的未来。
4.加强对财务管理人员的培训，提高其专业素质
一个现代企业的良好发展离不开财务管理，而财务管理人员对于企业的发展也起着至关重要的作用。没有优秀的财务管理人才，就会严重影响企业的良好发展。所以，加大对财务管理人员的培训力度，提高其专业能力和综合素质至关重要。企业要定期对财务人员进行专业培训和思想教育，教育他们要一丝不苟地开展财务工作。另外，现代企业还要设立一定的奖励与惩罚制度，鼓励先进，惩罚错误，促进财务管理人员的工作热情，提高其积极性。在招聘环节中，现代企业也应将持证上岗制度摆在重要位置，对于已经拥有相关从业资格证书的财务应聘人员还要严格审查，方可录取。从源头上，把控现代企业财务管理人员的水平与素质。
四、结语
随着科技发展的日新月异、经济全球化的迅猛推进，市场竞争也愈演愈烈。现代企业在这样的大环境下，风险和挑战无处不在，尤其是财务风险的存在，财务风险甚至可以将一个企业毁在旦夕之间。因此，现代企业只有采纳先进的现代技术，不断企业的规范财务管理、加强风险防范意识，健全财务管理的制度体系、提高财务管理人员的专业能力和综合素质，才能抵御各种财务压力和挑战，避免因财务管理不善而引发的风险，促进企业在商业市场竞争的大潮中平稳向前发展。
参考文献：
[1]张扬.试论现代企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2014，（09）.
[2]张文芹.浅析企业财务风险的成因及防范策略[J].黑龙江科技信息，2012.
[3]潘蕾.当前企业财务管理方面的问题与解决措施[J].商，2014，（08）.
[4]张永丽.论企业财务风险的防范与控制[D].首都经济贸易大学， 2014.
[5]陈战英.企业财务管理中存在的问题与解决措施[J].经营管理者，2015，（08）.
作者简介：常阳（1991- ），女，汉族，河南三门峡人，公共管理学硕士在读；导师：谢军占，长安大学公共管理专业，研究方向：行政管理