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项目团队的协同工作涉及两个方面的协调,技术型协调和利益关系型协调.利益相关型协调问题是由成员与成员、成员与团队之间的利益冲突引起的,它的表现形式和内在原因更为复杂.根据团队各方的满意度构筑的心理契约能够最大限度地协调好团队和团队成员各方的利益冲突,保证团队的高效运作,是实现团队协同的心理基石.