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【摘要】在城市当中出现了一大批的高层建筑工程项目，高层建筑工程项目主要就是建筑的层数较高，在相对较为有限的土地范围之内可以具备更大利用空间，能够在很大程度上提高土地的利用效率，同时缓解城市人多地少矛盾。工程项目管理的过程当中，如果仅仅只是采取传统工程管理模式以及施工控制模式，无法满足建筑现代化发展需要，所以需要相关人士能够进行反思，转变传统思想观念以及更新传统的管理模式，要切实保障工程项目质量的基础之上，采取合理及科学的施工质量控制模式。这样，才能够提高建筑企业经济效益及市场竞争能力，同时，保障建筑企业获得健康、稳定以及持续性发展。本文主要是关于建筑工程项目管理以及施工质量控制策略的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
【关键词】建筑工程管理;施工质量;控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.056
在当前，建筑工程项目管理的过程当中，其管理质量高低将和企业整体经济效益存在着密切联系性。针对工程项目质量进行严格管理和控制，这样，才能够保障建筑企业实现健康稳定及可持续性的发展。对于当前的建筑施工企业来讲，在工程项目管理的过程当中需要高度关注质量问题，同时要采取合理科学的措施有效规避安全隐患，这样才能够保障建筑工程项目经济效益得到提高，同时，也可以保障工程项目的安全性和可靠性，适应时代和社会的发展需求，但是，在工程项目实际管理的过程当中，还是存在着诸多的缺陷和问题，需要相关人士能够引起高度的重视，同时要结合存在的问题采取合理措施进行应对，这样才能够有效的保障企业的利润水平提升，同时也可以提高企业的发展活力。
1、做好建筑工程管理及施工质量控制工作重要性
在当前建筑工程项目管理的过程当中，要求相关人士能够充分地意识到工程项目施工安全以及质量管理二者之间是密切结合以及相互依存的关系。施工安全主要是针对于建筑工程项目主体而言的，质量管理主要是针对建筑工程项目而言的，只有将主体和对象相互融合在一起，这样才能够保障建筑工程项目达到理想施工效果，同时也可以提高建筑工程项目经济效益和社会效益，实现建筑行业稳定、健康以及持续性发展。一方面，通过强化建筑工程管理以及加强施工质量控制工作，能够促使工程施工水平以及施工质量得到显著提高。由于在建筑工程项目实施的过程当中存在着诸多特殊性以及外在风险，更加需要相关管理人士在工程项目建设实施过程当中，能够进一步强化安全施工管理工作，这对于提高工程项目整体效益具有重要价值和意义，同时也可以针对于建筑工程项目施工进行更加系統化、全面化和科学化的掌握，有效规避在工程项目建设施工的过程当中出现较多的安全问题。另外一方面，要尽可能地采取有效的措施，促使工程施工社会效益以及经济效益实现最大化，一旦在工程项目建设实施的过程当中出现了安全问题之后将势必会导致重大财产损失甚至人员伤亡，同时也会直接影响到建筑企业市场竞争能力以及外在形象和市场信誉。此外，还需要结合安全问题严重情况来进行相应赔偿，为此这就需要强化建筑工程项目质量管理以及施工安全管理工作，这不仅仅促使整体企业的效益得到提高，同时也可以保障居民生命安全和财产安全[1]。
2、建筑工程管理及施工质量控制现存不足的分析
2.1缺乏科学的管理体系
在当前建筑工程项目管理工作本身是相对较为系统而复杂的一项工作，但是，在实际建筑工程施工质量控制和管理的过程当中还是缺乏合理以及科学的管理体系，尤其是目前的工程项目本身的人员流动性较大，具备了诸多的施工设备，施工工艺管理难度偏大。但是，我国建筑工程项目管理的过程当中相应体系还是缺乏健全性和科学性，同时，对于分包工程范围也没有进行明确划分以及明确确定，尤其是常常呈现出不公平范围划分的现象。例如一些分包单位往往承担了大部分的工作内容，但是，这些分包单位自身却未能够具备相应资质。另外，还有一部分问题集中体现在施工环节、工序管理以及材料管理、技术管理和人员管理方面，之所以在目前工程项目管理的过程当中往往出现安全事故问题，经常就是由于相关管理人员对于各方面的工作不够重视所造成的，另外，在管理的过程当中力度不足，管理体系又不够合理和科学，这样就存在着很大的安全隐患，甚至会引发安全事故，造成重大经济损失以及人员伤亡[2]。
2.2建筑工程管理人员安全意识较低
在当前的时代背景之下，我国更加需要针对于建筑工程强化管理工作，但是我国在工程施工现场还依然存在着区域划分不够合理及科学的问题，尤其是工作区域、安全区域、办公区域往往相互混合以及相互交叉，每个区域的安全施工管理工作都无法切实的满足相关要求[3]。另外在整个工程项目实施的过程当中依然存在着诸多的施工管理人员的安全意识相对较为低下，没有能够落实好自身的职责，并且在实际工作开展的过程当中经常敷衍以及态度不够认真、端正，缺乏责任意识和服务意识，这样就会导致在整个建筑工程项目管理的过程当中存在着诸多的不到位，很容易发生安全事故问题，造成财产和生命受到重大的损失[4]。
2.3施工材料、设备选择不到位
为了保障顺利开展工程项目，需要落实设备以及施工材料，这直接关系到工程项目整体质量水平的提高。另外，对于施工设备和材料采购人员来讲，若是在实际工作过程当中不负责任随意的进行采购，采购到了一些价格低廉以及质量不过关的材料和设备之后，很容易影响到工程施工质量管理工作，容易导致工程项目质量问题和安全事故[5]。另外，还存在施工进度控制不到位以及方案设计不科学等等问题。此外，如今，产生了诸多新型的设备和新型材料，但是依然存在着一部分的施工企业对于现场实际情况没有进行充分考察，盲目的引进各种新型设备及新型材料，进而频繁造成诸多问题的产生。另外还有一部分的施工企业往往因循守旧，对于新型的设备和新型的材料也不敢大胆应用，这样也很容易造成工程项目施工出现较多的问题[6]。 3、加强建筑工程管理和质量控制的几点有效策略
3.1对建筑工程管理机制进行完善
在当前为了能够针对于建筑工程项目进行质量管理以及安全控制，就需要对于相关的管理机制进一步的加以优化和完善，促使工程项目管理水平和管理质量得到提高，在工程项目建设实施的过程当中比较常见的一大现象是分包现象，这就需要相关的管理人士对于施工各部门及施工环节进行合理及科学的协调[7]。与此同时，还需要对于施工责任以及施工范围进一步的加以明确，全面地落实责任制度，以便发生安全事故可以有效地定位负责人，追究其相应的责任，另外在实际分包工作的过程当中要避免分包过于细碎，同时防止协调工作不够到位，还需要对于工序进一步加以优化，这样才能够保障工程项目施工过程当中所存在的问题得到尽可能减少，提高工程项目施工效率以及施工质量。
3.2提高建筑施工安全和质量管理人员素质
员工是企业的灵魂和核心所在，只有促使管理人员專业化水平和综合素质得到提高，才能够保障建筑工程项目质量和效果得到提升，实现建筑行业的健康稳定的发展，为了能够提高管理人员的素质和能力，主要从下列两大方面着手：第一，要求当前转变传统的管理手段和管理方法，促使施工安全管理人员和质量管理人员能够具备终身学习的思想理念，不断的提高自身的服务意识和责任意识，保障开拓创新，与时俱进，要在不断实践过程当中累积经验，同时大胆创新，这样才能够保障建筑施工质量管理以及安全管理整体水平得到提升。第二，在当前的建筑施工单位当中，也需要针对于相关管理人士强化培训工作，促使其管理能力和管理素质得到提高，另外需要聘请先进的人员来对于管理人士进行教育，这样才能够促使管理人员严格的按照规范进行合理及科学的操作。
3.3加强施工材料和设备控制
当前工程项目得以顺利开展和实施的重要的一大前提和基础就是需要具备优良的设备和施工材料，为此需要采取合理及科学的措施进一步强化设备控制以及材料管理工作。首先，在对于工程材料、设备进行采购的过程当中，要求采购人员根据相应工程施工标准，切实验收材料，保障其质量能够符合规定要求，要求相关施工企业能够派遣专业人士对于施工设备及施工材料进行全面的验收，同时要严格执行相应的规范和要求。一旦发现问题之后，就需要采取合理措施，杜绝有质量问题材料进入到施工现场，同时，对于新型设备以及新型材料进行引进和选择的过程当中，也需要相关人士全面的调查和研究现场的整体情况，切实保障所选择使用的材料以及施工设备是合理的，这样才能够提高整体工程项目管理以及施工质量控制效果和水平。
结语：
综上所述，在当前为了提高建筑工程项目施工质量控制以及施工管理水平，需要采取合理及科学的措施，这对于实现建筑施工单位健康稳定及持续性的发展具有重大价值和意义。对于当前的建设单位来讲，还需要优化工作流程，同时，要求管理人员转变传统思想观念，更新管理方法，这样才能够提高建筑的经济效益和市场竞争能力，同时也可以提高企业的外在形象。
参考文献：
[1]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].无线互联科技，2020，17（19）：175-176.
[2]宋云召.信息管理系统在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（28）：159-160.
[3]胡卫广.建筑工程管理中施工管理控制的应用[J].科技资讯，2020，18（27）：217-222.
[4]杨家兵.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（09）：130-131.
[5]王武鸿.精细化管理理念在建设工程管理中的应用探索[J].新型工业化，2020，10（09）：122-123+128.
[6]蒋缙.绿色建筑工程管理问题研究[J].居舍，2020（26）：142-143.
[7]王仁体.工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略探析[J].科技经济导刊，2020，28（26）：38+35.
【关键词】建筑工程管理;施工质量;控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.056
在当前，建筑工程项目管理的过程当中，其管理质量高低将和企业整体经济效益存在着密切联系性。针对工程项目质量进行严格管理和控制，这样，才能够保障建筑企业实现健康稳定及可持续性的发展。对于当前的建筑施工企业来讲，在工程项目管理的过程当中需要高度关注质量问题，同时要采取合理科学的措施有效规避安全隐患，这样才能够保障建筑工程项目经济效益得到提高，同时，也可以保障工程项目的安全性和可靠性，适应时代和社会的发展需求，但是，在工程项目实际管理的过程当中，还是存在着诸多的缺陷和问题，需要相关人士能够引起高度的重视，同时要结合存在的问题采取合理措施进行应对，这样才能够有效的保障企业的利润水平提升，同时也可以提高企业的发展活力。
1、做好建筑工程管理及施工质量控制工作重要性
在当前建筑工程项目管理的过程当中，要求相关人士能够充分地意识到工程项目施工安全以及质量管理二者之间是密切结合以及相互依存的关系。施工安全主要是针对于建筑工程项目主体而言的，质量管理主要是针对建筑工程项目而言的，只有将主体和对象相互融合在一起，这样才能够保障建筑工程项目达到理想施工效果，同时也可以提高建筑工程项目经济效益和社会效益，实现建筑行业稳定、健康以及持续性发展。一方面，通过强化建筑工程管理以及加强施工质量控制工作，能够促使工程施工水平以及施工质量得到显著提高。由于在建筑工程项目实施的过程当中存在着诸多特殊性以及外在风险，更加需要相关管理人士在工程项目建设实施过程当中，能够进一步强化安全施工管理工作，这对于提高工程项目整体效益具有重要价值和意义，同时也可以针对于建筑工程项目施工进行更加系統化、全面化和科学化的掌握，有效规避在工程项目建设施工的过程当中出现较多的安全问题。另外一方面，要尽可能地采取有效的措施，促使工程施工社会效益以及经济效益实现最大化，一旦在工程项目建设实施的过程当中出现了安全问题之后将势必会导致重大财产损失甚至人员伤亡，同时也会直接影响到建筑企业市场竞争能力以及外在形象和市场信誉。此外，还需要结合安全问题严重情况来进行相应赔偿，为此这就需要强化建筑工程项目质量管理以及施工安全管理工作，这不仅仅促使整体企业的效益得到提高，同时也可以保障居民生命安全和财产安全[1]。
2、建筑工程管理及施工质量控制现存不足的分析
2.1缺乏科学的管理体系
在当前建筑工程项目管理工作本身是相对较为系统而复杂的一项工作，但是，在实际建筑工程施工质量控制和管理的过程当中还是缺乏合理以及科学的管理体系，尤其是目前的工程项目本身的人员流动性较大，具备了诸多的施工设备，施工工艺管理难度偏大。但是，我国建筑工程项目管理的过程当中相应体系还是缺乏健全性和科学性，同时，对于分包工程范围也没有进行明确划分以及明确确定，尤其是常常呈现出不公平范围划分的现象。例如一些分包单位往往承担了大部分的工作内容，但是，这些分包单位自身却未能够具备相应资质。另外，还有一部分问题集中体现在施工环节、工序管理以及材料管理、技术管理和人员管理方面，之所以在目前工程项目管理的过程当中往往出现安全事故问题，经常就是由于相关管理人员对于各方面的工作不够重视所造成的，另外，在管理的过程当中力度不足，管理体系又不够合理和科学，这样就存在着很大的安全隐患，甚至会引发安全事故，造成重大经济损失以及人员伤亡[2]。
2.2建筑工程管理人员安全意识较低
在当前的时代背景之下，我国更加需要针对于建筑工程强化管理工作，但是我国在工程施工现场还依然存在着区域划分不够合理及科学的问题，尤其是工作区域、安全区域、办公区域往往相互混合以及相互交叉，每个区域的安全施工管理工作都无法切实的满足相关要求[3]。另外在整个工程项目实施的过程当中依然存在着诸多的施工管理人员的安全意识相对较为低下，没有能够落实好自身的职责，并且在实际工作开展的过程当中经常敷衍以及态度不够认真、端正，缺乏责任意识和服务意识，这样就会导致在整个建筑工程项目管理的过程当中存在着诸多的不到位，很容易发生安全事故问题，造成财产和生命受到重大的损失[4]。
2.3施工材料、设备选择不到位
为了保障顺利开展工程项目，需要落实设备以及施工材料，这直接关系到工程项目整体质量水平的提高。另外，对于施工设备和材料采购人员来讲，若是在实际工作过程当中不负责任随意的进行采购，采购到了一些价格低廉以及质量不过关的材料和设备之后，很容易影响到工程施工质量管理工作，容易导致工程项目质量问题和安全事故[5]。另外，还存在施工进度控制不到位以及方案设计不科学等等问题。此外，如今，产生了诸多新型的设备和新型材料，但是依然存在着一部分的施工企业对于现场实际情况没有进行充分考察，盲目的引进各种新型设备及新型材料，进而频繁造成诸多问题的产生。另外还有一部分的施工企业往往因循守旧，对于新型的设备和新型的材料也不敢大胆应用，这样也很容易造成工程项目施工出现较多的问题[6]。 3、加强建筑工程管理和质量控制的几点有效策略
3.1对建筑工程管理机制进行完善
在当前为了能够针对于建筑工程项目进行质量管理以及安全控制，就需要对于相关的管理机制进一步的加以优化和完善，促使工程项目管理水平和管理质量得到提高，在工程项目建设实施的过程当中比较常见的一大现象是分包现象，这就需要相关的管理人士对于施工各部门及施工环节进行合理及科学的协调[7]。与此同时，还需要对于施工责任以及施工范围进一步的加以明确，全面地落实责任制度，以便发生安全事故可以有效地定位负责人，追究其相应的责任，另外在实际分包工作的过程当中要避免分包过于细碎，同时防止协调工作不够到位，还需要对于工序进一步加以优化，这样才能够保障工程项目施工过程当中所存在的问题得到尽可能减少，提高工程项目施工效率以及施工质量。
3.2提高建筑施工安全和质量管理人员素质
员工是企业的灵魂和核心所在，只有促使管理人员專业化水平和综合素质得到提高，才能够保障建筑工程项目质量和效果得到提升，实现建筑行业的健康稳定的发展，为了能够提高管理人员的素质和能力，主要从下列两大方面着手：第一，要求当前转变传统的管理手段和管理方法，促使施工安全管理人员和质量管理人员能够具备终身学习的思想理念，不断的提高自身的服务意识和责任意识，保障开拓创新，与时俱进，要在不断实践过程当中累积经验，同时大胆创新，这样才能够保障建筑施工质量管理以及安全管理整体水平得到提升。第二，在当前的建筑施工单位当中，也需要针对于相关管理人士强化培训工作，促使其管理能力和管理素质得到提高，另外需要聘请先进的人员来对于管理人士进行教育，这样才能够促使管理人员严格的按照规范进行合理及科学的操作。
3.3加强施工材料和设备控制
当前工程项目得以顺利开展和实施的重要的一大前提和基础就是需要具备优良的设备和施工材料，为此需要采取合理及科学的措施进一步强化设备控制以及材料管理工作。首先，在对于工程材料、设备进行采购的过程当中，要求采购人员根据相应工程施工标准，切实验收材料，保障其质量能够符合规定要求，要求相关施工企业能够派遣专业人士对于施工设备及施工材料进行全面的验收，同时要严格执行相应的规范和要求。一旦发现问题之后，就需要采取合理措施，杜绝有质量问题材料进入到施工现场，同时，对于新型设备以及新型材料进行引进和选择的过程当中，也需要相关人士全面的调查和研究现场的整体情况，切实保障所选择使用的材料以及施工设备是合理的，这样才能够提高整体工程项目管理以及施工质量控制效果和水平。
结语：
综上所述，在当前为了提高建筑工程项目施工质量控制以及施工管理水平，需要采取合理及科学的措施，这对于实现建筑施工单位健康稳定及持续性的发展具有重大价值和意义。对于当前的建设单位来讲，还需要优化工作流程，同时，要求管理人员转变传统思想观念，更新管理方法，这样才能够提高建筑的经济效益和市场竞争能力，同时也可以提高企业的外在形象。
参考文献：
[1]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].无线互联科技，2020，17（19）：175-176.
[2]宋云召.信息管理系统在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（28）：159-160.
[3]胡卫广.建筑工程管理中施工管理控制的应用[J].科技资讯，2020，18（27）：217-222.
[4]杨家兵.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（09）：130-131.
[5]王武鸿.精细化管理理念在建设工程管理中的应用探索[J].新型工业化，2020，10（09）：122-123+128.
[6]蒋缙.绿色建筑工程管理问题研究[J].居舍，2020（26）：142-143.
[7]王仁体.工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略探析[J].科技经济导刊，2020，28（26）：38+35.