论文部分内容阅读
北京医药集团有限责任公司(简称“北药集团”)是股权多元化的国有大型综合医药产业集团，控股参股20余家企业，其中有双鹤、紫竹等有着几十年历史的老企业，也有中国医药研究开发中心有限责任公司等一些新企业。近几年，北药集团立足企业的发展实际，围绕建设创新型长寿企业的目标，努力构建具有北药特色的企业文化，促进了企业的改革发展。2006年集团销售收入174亿元，在中国医药企业排名中位居第三；2007年实现销售收入204.5亿元，各项主要经济指标达到历史最好水平。
全面提高对企业文化建设的认识
北药集团自2004年重组改制以来，通过强化管理、推进创新，企业的各项工作取得了长足的进展，企业规模和实力实现了历史性的跨越。但是，随着集团整体战略的不断推进，管理上的薄弱环节也开始逐步显现，文化建设滞后就是其中的一个方面。面对经济全球化和企业竞争国际化带来的挑战和机遇，集团领导班子认为，北药集团要想建设创新型长寿企业，就必须在深化改革的同时，大力构建具有北药集团特色的创新型长寿企业文化体系。
通过广泛深入的学习研讨，各级领导班子和广大员工逐步认识到企业文化建设对于提高企业管理水平，推动企业持续发展的重要作用。大家普遍认为，企业文化建设是深化企业改革、推进企业又好又快发展的迫切需要，是提高管理水平、打造核心竞争力的战略举措，是建设高素质队伍、增强企业凝聚力的必然选择。企业文化对内起着导向和规范作用，对外有利于铸造企业品牌、形成核心竞争力。在提高认识的基础上，各级领导班子把企业文化建设作为总体发展战略的重要組成部分，切实加强领导，认真规划部署，开创了上上下下齐心建设企业文化的新局面。
努力构建具有特色的企业文化框架
北药集团十分重视企业文化建设与集团实际的紧密结合，坚持不断融合、不断创新、扎实推进、讲求实效。一方面邀请专业管理咨询机构和专家对集团文化进行全面的调研分析和策划设计，一方面召开多种层次的座谈会、研讨会，广泛征求员工的意见。通过对企业优秀文化传统的总结，对企业内外形势的深入分析，紧密结合集团发展战略的需要，最终形成了《北药集团企业文化理念体系》、《北药集团管理信条》、《北药集团行为规范》等企业文化文本。
在几十年的发展历程中，北药集团所属企业大都已经形成了各具特色的企业文化。集团对各企业的企业文化建设经验、文化积淀进行了认真的调研分析和梳理，把其中优秀的文化因子纳入了集团企业文化理念体系。在企业文化理念体系中，主要对使命、愿景、核心价值观、企业精神等战略层和策略层文化进行了规范。在执行层文化中，集团仅仅提出了经营理念和管理理念，给各企业的企业文化建设提供了个性化、多元化的发展空间。北药集团强调，在构建集团文化理念体系的过程中，要特别注重共同价值观的培育和管理，各企业必须与集团保持价值观的一致性，并按照集团规范的渠道和固定的方式进行企业文化传播。同时，还要求各企业结合本企业的实际情况建设各具特色的企业文化，形成整个集团“一主多元”的文化格局。
企业文化只有渗透于企业所有的管理活动之中，才能促进企业管理水平的全面提高。为此，北药集团立足于企业的长远发展，着眼于企业文化与经营管理的紧密结合，制定了以文化力推进集团管理水平提升的《北药集团管理信条》。
《北药集团管理信条》从我们的信念、经营政策、基本控制政策、人力资源等四个方面规范了应该怎么做、不能怎么做，对集团的经营管理具有明确的指导意义，其作用就是要使理念与实践之间建立起紧密的、顺畅的链接。
大力推进企业文化的贯彻落实
北药集团深知，企业文化文本框架的形成，只是企业文化建设的第一步，更重要、更艰巨的工作是企业文化的贯彻与落实。为此，计划在2008～2010年的三年时间里，逐步建立起符合北药实际、具有北药特色、富有生机和活力的企业文化体系，有效激发员工的创造力，促使集团的凝聚力显著增强，知名度、美誉度和竞争力明显提高。一是要建立起统一的企业理念体系，培育共同的价值观。二是要提升管理素质和管理水平，通过优化组织流程，完善规章制度，塑造企业品牌，提升企业形象，全面增强企业整体竞争力。三是要通过价值观引导、理念渗透和行为养成，提高员工的文化水平、道德修养和职业素质，树立良好的精神风貌。四是要大力倡导创新精神，不断推进体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新和服务创新，促进集团经济发展方式的转变。五是要建立切实有效的沟通机制，促进企业与员工、与股东、与政府、与社会、与环境、与合作伙伴的和谐，缔造和谐共赢的文化氛围。
2008年是北药集团企业文化推进贯彻年。我们要以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承北药集团优良传统的基础上，充分认识集团所处的发展阶段，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与思路创新相结合，以打造企业核心竞争力为重点，以促进人的全面发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力创建符合先进文化前进方向、具有时代特征和北药集团特色的企业文化，为把北药集团建设成为创新型长寿企业提供保障、做出贡献。
全面提高对企业文化建设的认识
北药集团自2004年重组改制以来，通过强化管理、推进创新，企业的各项工作取得了长足的进展，企业规模和实力实现了历史性的跨越。但是，随着集团整体战略的不断推进，管理上的薄弱环节也开始逐步显现，文化建设滞后就是其中的一个方面。面对经济全球化和企业竞争国际化带来的挑战和机遇，集团领导班子认为，北药集团要想建设创新型长寿企业，就必须在深化改革的同时，大力构建具有北药集团特色的创新型长寿企业文化体系。
通过广泛深入的学习研讨，各级领导班子和广大员工逐步认识到企业文化建设对于提高企业管理水平，推动企业持续发展的重要作用。大家普遍认为，企业文化建设是深化企业改革、推进企业又好又快发展的迫切需要，是提高管理水平、打造核心竞争力的战略举措，是建设高素质队伍、增强企业凝聚力的必然选择。企业文化对内起着导向和规范作用，对外有利于铸造企业品牌、形成核心竞争力。在提高认识的基础上，各级领导班子把企业文化建设作为总体发展战略的重要組成部分，切实加强领导，认真规划部署，开创了上上下下齐心建设企业文化的新局面。
努力构建具有特色的企业文化框架
北药集团十分重视企业文化建设与集团实际的紧密结合，坚持不断融合、不断创新、扎实推进、讲求实效。一方面邀请专业管理咨询机构和专家对集团文化进行全面的调研分析和策划设计，一方面召开多种层次的座谈会、研讨会，广泛征求员工的意见。通过对企业优秀文化传统的总结，对企业内外形势的深入分析，紧密结合集团发展战略的需要，最终形成了《北药集团企业文化理念体系》、《北药集团管理信条》、《北药集团行为规范》等企业文化文本。
在几十年的发展历程中，北药集团所属企业大都已经形成了各具特色的企业文化。集团对各企业的企业文化建设经验、文化积淀进行了认真的调研分析和梳理，把其中优秀的文化因子纳入了集团企业文化理念体系。在企业文化理念体系中，主要对使命、愿景、核心价值观、企业精神等战略层和策略层文化进行了规范。在执行层文化中，集团仅仅提出了经营理念和管理理念，给各企业的企业文化建设提供了个性化、多元化的发展空间。北药集团强调，在构建集团文化理念体系的过程中，要特别注重共同价值观的培育和管理，各企业必须与集团保持价值观的一致性，并按照集团规范的渠道和固定的方式进行企业文化传播。同时，还要求各企业结合本企业的实际情况建设各具特色的企业文化，形成整个集团“一主多元”的文化格局。
企业文化只有渗透于企业所有的管理活动之中，才能促进企业管理水平的全面提高。为此，北药集团立足于企业的长远发展，着眼于企业文化与经营管理的紧密结合，制定了以文化力推进集团管理水平提升的《北药集团管理信条》。
《北药集团管理信条》从我们的信念、经营政策、基本控制政策、人力资源等四个方面规范了应该怎么做、不能怎么做，对集团的经营管理具有明确的指导意义，其作用就是要使理念与实践之间建立起紧密的、顺畅的链接。
大力推进企业文化的贯彻落实
北药集团深知，企业文化文本框架的形成，只是企业文化建设的第一步，更重要、更艰巨的工作是企业文化的贯彻与落实。为此，计划在2008～2010年的三年时间里，逐步建立起符合北药实际、具有北药特色、富有生机和活力的企业文化体系，有效激发员工的创造力，促使集团的凝聚力显著增强，知名度、美誉度和竞争力明显提高。一是要建立起统一的企业理念体系，培育共同的价值观。二是要提升管理素质和管理水平，通过优化组织流程，完善规章制度，塑造企业品牌，提升企业形象，全面增强企业整体竞争力。三是要通过价值观引导、理念渗透和行为养成，提高员工的文化水平、道德修养和职业素质，树立良好的精神风貌。四是要大力倡导创新精神，不断推进体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新和服务创新，促进集团经济发展方式的转变。五是要建立切实有效的沟通机制，促进企业与员工、与股东、与政府、与社会、与环境、与合作伙伴的和谐，缔造和谐共赢的文化氛围。
2008年是北药集团企业文化推进贯彻年。我们要以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承北药集团优良传统的基础上，充分认识集团所处的发展阶段，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与思路创新相结合，以打造企业核心竞争力为重点，以促进人的全面发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力创建符合先进文化前进方向、具有时代特征和北药集团特色的企业文化，为把北药集团建设成为创新型长寿企业提供保障、做出贡献。