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建筑工程项目管理虽取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此必须做好其管理显得十分重要.笔者根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考.