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【摘 要】财务管理对集团公司而言是极其重要的，关键时刻关系到集团公司的生死存亡。现阶段集团财务管理模式在发展过程中存在着一些问题，我们有必要对这些问题进行有针对性的分析，并对问题进行创新探讨。
【关键词】集团财务；管理模式；创新思考
财务管理是整个集团公司的经济命脉，财务管理是否高效进行，关系到整个集团公司的生死存亡。因此集团公司必须建立与自身相适应的财务管理体系，聘请专业人员负责整个集团公司的财务管理工作。此外，要想让集团公司发展的更长远，还必须建立和完善财务管理制度，并且严格按照财务管理制度执行，管理者要有学习先进知识的能力，还要有创新的能力。
一、集团财务管理的主要模式
1.权力集中于集团公司的财务管理模式
财务权力集中于集团公司也就相当于集中在母公司，这样的财务管理模式主要是集团公司对其下属公司的人力、物力和财力享有统一管理的权力。下属公司没有对重大事件的决策权，下属公司没有相应的权力决定投资方向、投资规模、融资、公司高级财务管理人员任免等。权力集中的财务管理模式的优点是：能够对整个集团公司的发展方向、整年或者是长年的发展目标有长远的规划，如果下属公司出现亏损或者是重大危机，集团公司能够及时的给予帮助，帮助下属公司一起渡过难关。当然这样的管理模式也有一定的缺点：对下属公司管理过于苛刻，下属公司运营有一定的局限性，公司人员积极性也得不到提高，下属公司的发展也就得不到长远的保障。
2.权力下放的财务管理模式
权力下放的集团财务管理模式主要是集团公司给下属公司充分的决策权，只在关键的时期给予帮助。集团公司只是对下属公司拥有间接管理权，这样就充分发挥了下属公司发展的积极性，下属公司拥有了对公司的决策权，财务人员或者相关高层领导的选任就在下属公司进行。权力下放的集团财务管理模式的优点：促使下属公司拥有工作的超高积极性，带动整个公司业务的发展，对商机把握的敏感度比较高，容易进行投资转型。集团公司不用分散过多的精力投入在下属公司，集团公司可以将精力集中在公司的长远发展目标上。每种决策方式都有一定的局限性，权力下放的财务管理模式也不例外，其缺点表现在：权力过于下放导致集团公司很难把控全集团的发展，下属公司缺少一定的指导之后，很容易造成公司利益受损问题，影响整个集团的发展。如果下属公司出现金融危机，集团公司很难在短时间内进行合理的调控。
3.权力集中和权力分散相结合的财务管理模式
权力集中和权力分散相结合的财务管理模式在一定程度上克服了集团公司對下属公司财务的控制，权力适当的进行下放，调动了下属公司的积极性和主动性。这种模式能够使集团公司很容易调控下属公司所出现的危机。这种模式的运行，充分融合了两者的优点，但在实际的工作过程中，很难对两者进行合理的把控，难以找出一个平衡点，需要注意的是在经营环境发生重大变化时，很难对财务管理进行把控。
二、集团财务管理模式出现的问题
1.股东利益最大化
现阶段集团财务管理模式主要是针对股东，财务管理的目标是实现股东利益最大化的手段。而这种管理模式忽视了为整个集团公司做出突出贡献的员工利益，这种财务管理模式很容易损害优秀员工的切身利益，进而打压员工工作的积极性和主动性，会给集团公司带来负面影响。也很容易忽视顾客的感受，不利于集团公司长远利益的实现。现在的集团公司很少将股权分配给员工，只有少部分的集团公司敢于尝试这种财务管理模式，敢于做第一个吃螃蟹的人。
2.财务管理机构没有合理的区分
集团财务管理目前只是一个综合的部门，没有对财务管理部门和会计部门区分开，财务管理应该是对整个集团利益负责的，而会计部门则是集团财务管理工作的执行者。现在的集团管理模式没有合理的机构划分，各部门的职责是一体的，没有进行职责细化。财务管理应该是对整个集团财务有一个比较明确的目标，协调整个集团公司财务的发展方向。如果对财务管理部门和会计部门分开行使职权，会使集团发展得更好。
3.财务资源过于单一
财务资源是集团的经济收入和支出，现在情况下，财务资源是比较广泛的，包括顾客的转化和员工的支持等，而现阶段财务的资源比较单一。比如说，人力资源管理和顾客管理就是比较关键的资源，而在企业的利润表、资产负债表和现金流量表里面则没有体现出来这种资源。财务资源过于单一的话，影响整个集团公司的发展，不利用集团公司长远目标的实现，不利于培养企业核心竞争力。
三、集团财务管理模式的创新对策
集团财务管理模式的发展主要是权力集中和权力下放相结合的管理，这种模式的发展更有利于集团的长远利益发展。财务管理的相对集中和适当分散可以有效减轻集团的管理压力，也赋予了下属公司一定的财务权限，在提高下属公司工作积极性的同时，提升整个集团公司的发展能力。
1.实现利益均衡化
集团财务的管理模式应该向着利益均衡化的方向发展。股东、员工、顾客都可以参与到集团财务管理，避免财务过分倾向于股东利益的发展，而忽视了员工和顾客利益的实现。我们要明白员工是在为集团做贡献，而实现集团财务管理目标的是共同奋斗的目标。如果员工能够参与到其中，从整体利益的角度出发，整个集团的发展方向就会更加清晰，推出市场的产品和服务才能够得到市场的认可。集团发展的长远与否，关系着各方利益是否能够得到满足。如果各方的利益得到了满足，他们为集团付出的劳动也会更多，集团财务得到的收益也就会水涨船高，整个集团公司的发展也将会更加的迅速和稳健。
2.建立和完善集团财务管理制度
建立和健全集团公司财务管理制度是非常有必要的，制度的建立能规范财务管理，对每个人来说都是公平的，因此我们必须建立和完善集团财务管理制度。
第一，集团公司的财务资金结算可以实行统一的管理。有能力的集团可以建立财务信息共享中心，集团公司对下属公司的资金进行管控，只有控制住下属公司的资金流动，才能使下属公司更加健康的发展。一般的集团公司可以建立资金管理中心，对下属公司的资金流向进行有效的监督，可以避免出现资金不明流动问题的出现，为提高集团公司财务管理水平奠定财务核心基础。
第二，坚决实行财务预算的原则。财务预算是整个集团公司发展的提前基础，财务预算的制定可以将整个集团公司的财务预算明确地表现出来，有利于集团公司进行整体的把控，才能在下属公司进行有效合理的财务支出和分配控制。预算制定以后，可以将具体的目标分散到下属公司的负责人，由负责人进行统一的管理和分配，具体的预算是集团公司制定的，从而保证了下属公司的有效支出。对集团公司和下属公司进行合理的管理，对整个集团公司的发展是非常有利的，也能降低集团公司的各种成本支出，使集团公司的利益能够得到有效的保障。
四、小结
对集团财务管理模式我们要结合自身的实际情况，决定使用具体的财务管理模式。每种管理模式都有各自的优缺点，集团财务管理人员要把握好一个度，促使集团公司和下属公司的协同发展，才能实现集团公司长远目标的实现。建立和完善相应的财务管理制度，对整个集团公司进行相应的制度管理，使集团公司能够向着更好地方向发展。
参考文献：
[1]周晓东.多种经营企业财务管理建设的对策[J].财经界2013（3）：23-24.
[2]崔大桥.集团财务管理模式和创新探索[J].中国总会计师2012（2）：45-46.
[3]张丽华.企业集团财务管理问题透视[J].企业活力2014（6）：14-16.
【关键词】集团财务；管理模式；创新思考
财务管理是整个集团公司的经济命脉，财务管理是否高效进行，关系到整个集团公司的生死存亡。因此集团公司必须建立与自身相适应的财务管理体系，聘请专业人员负责整个集团公司的财务管理工作。此外，要想让集团公司发展的更长远，还必须建立和完善财务管理制度，并且严格按照财务管理制度执行，管理者要有学习先进知识的能力，还要有创新的能力。
一、集团财务管理的主要模式
1.权力集中于集团公司的财务管理模式
财务权力集中于集团公司也就相当于集中在母公司，这样的财务管理模式主要是集团公司对其下属公司的人力、物力和财力享有统一管理的权力。下属公司没有对重大事件的决策权，下属公司没有相应的权力决定投资方向、投资规模、融资、公司高级财务管理人员任免等。权力集中的财务管理模式的优点是：能够对整个集团公司的发展方向、整年或者是长年的发展目标有长远的规划，如果下属公司出现亏损或者是重大危机，集团公司能够及时的给予帮助，帮助下属公司一起渡过难关。当然这样的管理模式也有一定的缺点：对下属公司管理过于苛刻，下属公司运营有一定的局限性，公司人员积极性也得不到提高，下属公司的发展也就得不到长远的保障。
2.权力下放的财务管理模式
权力下放的集团财务管理模式主要是集团公司给下属公司充分的决策权，只在关键的时期给予帮助。集团公司只是对下属公司拥有间接管理权，这样就充分发挥了下属公司发展的积极性，下属公司拥有了对公司的决策权，财务人员或者相关高层领导的选任就在下属公司进行。权力下放的集团财务管理模式的优点：促使下属公司拥有工作的超高积极性，带动整个公司业务的发展，对商机把握的敏感度比较高，容易进行投资转型。集团公司不用分散过多的精力投入在下属公司，集团公司可以将精力集中在公司的长远发展目标上。每种决策方式都有一定的局限性，权力下放的财务管理模式也不例外，其缺点表现在：权力过于下放导致集团公司很难把控全集团的发展，下属公司缺少一定的指导之后，很容易造成公司利益受损问题，影响整个集团的发展。如果下属公司出现金融危机，集团公司很难在短时间内进行合理的调控。
3.权力集中和权力分散相结合的财务管理模式
权力集中和权力分散相结合的财务管理模式在一定程度上克服了集团公司對下属公司财务的控制，权力适当的进行下放，调动了下属公司的积极性和主动性。这种模式能够使集团公司很容易调控下属公司所出现的危机。这种模式的运行，充分融合了两者的优点，但在实际的工作过程中，很难对两者进行合理的把控，难以找出一个平衡点，需要注意的是在经营环境发生重大变化时，很难对财务管理进行把控。
二、集团财务管理模式出现的问题
1.股东利益最大化
现阶段集团财务管理模式主要是针对股东，财务管理的目标是实现股东利益最大化的手段。而这种管理模式忽视了为整个集团公司做出突出贡献的员工利益，这种财务管理模式很容易损害优秀员工的切身利益，进而打压员工工作的积极性和主动性，会给集团公司带来负面影响。也很容易忽视顾客的感受，不利于集团公司长远利益的实现。现在的集团公司很少将股权分配给员工，只有少部分的集团公司敢于尝试这种财务管理模式，敢于做第一个吃螃蟹的人。
2.财务管理机构没有合理的区分
集团财务管理目前只是一个综合的部门，没有对财务管理部门和会计部门区分开，财务管理应该是对整个集团利益负责的，而会计部门则是集团财务管理工作的执行者。现在的集团管理模式没有合理的机构划分，各部门的职责是一体的，没有进行职责细化。财务管理应该是对整个集团财务有一个比较明确的目标，协调整个集团公司财务的发展方向。如果对财务管理部门和会计部门分开行使职权，会使集团发展得更好。
3.财务资源过于单一
财务资源是集团的经济收入和支出，现在情况下，财务资源是比较广泛的，包括顾客的转化和员工的支持等，而现阶段财务的资源比较单一。比如说，人力资源管理和顾客管理就是比较关键的资源，而在企业的利润表、资产负债表和现金流量表里面则没有体现出来这种资源。财务资源过于单一的话，影响整个集团公司的发展，不利用集团公司长远目标的实现，不利于培养企业核心竞争力。
三、集团财务管理模式的创新对策
集团财务管理模式的发展主要是权力集中和权力下放相结合的管理，这种模式的发展更有利于集团的长远利益发展。财务管理的相对集中和适当分散可以有效减轻集团的管理压力，也赋予了下属公司一定的财务权限，在提高下属公司工作积极性的同时，提升整个集团公司的发展能力。
1.实现利益均衡化
集团财务的管理模式应该向着利益均衡化的方向发展。股东、员工、顾客都可以参与到集团财务管理，避免财务过分倾向于股东利益的发展，而忽视了员工和顾客利益的实现。我们要明白员工是在为集团做贡献，而实现集团财务管理目标的是共同奋斗的目标。如果员工能够参与到其中，从整体利益的角度出发，整个集团的发展方向就会更加清晰，推出市场的产品和服务才能够得到市场的认可。集团发展的长远与否，关系着各方利益是否能够得到满足。如果各方的利益得到了满足，他们为集团付出的劳动也会更多，集团财务得到的收益也就会水涨船高，整个集团公司的发展也将会更加的迅速和稳健。
2.建立和完善集团财务管理制度
建立和健全集团公司财务管理制度是非常有必要的，制度的建立能规范财务管理，对每个人来说都是公平的，因此我们必须建立和完善集团财务管理制度。
第一，集团公司的财务资金结算可以实行统一的管理。有能力的集团可以建立财务信息共享中心，集团公司对下属公司的资金进行管控，只有控制住下属公司的资金流动，才能使下属公司更加健康的发展。一般的集团公司可以建立资金管理中心，对下属公司的资金流向进行有效的监督，可以避免出现资金不明流动问题的出现，为提高集团公司财务管理水平奠定财务核心基础。
第二，坚决实行财务预算的原则。财务预算是整个集团公司发展的提前基础，财务预算的制定可以将整个集团公司的财务预算明确地表现出来，有利于集团公司进行整体的把控，才能在下属公司进行有效合理的财务支出和分配控制。预算制定以后，可以将具体的目标分散到下属公司的负责人，由负责人进行统一的管理和分配，具体的预算是集团公司制定的，从而保证了下属公司的有效支出。对集团公司和下属公司进行合理的管理，对整个集团公司的发展是非常有利的，也能降低集团公司的各种成本支出，使集团公司的利益能够得到有效的保障。
四、小结
对集团财务管理模式我们要结合自身的实际情况，决定使用具体的财务管理模式。每种管理模式都有各自的优缺点，集团财务管理人员要把握好一个度，促使集团公司和下属公司的协同发展，才能实现集团公司长远目标的实现。建立和完善相应的财务管理制度，对整个集团公司进行相应的制度管理，使集团公司能够向着更好地方向发展。
参考文献：
[1]周晓东.多种经营企业财务管理建设的对策[J].财经界2013（3）：23-24.
[2]崔大桥.集团财务管理模式和创新探索[J].中国总会计师2012（2）：45-46.
[3]张丽华.企业集团财务管理问题透视[J].企业活力2014（6）：14-16.