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摘要：在当前时代背景下，我国经济快速发展，全球各国之间的联系愈加密切，企业站在同一个平台，展开激烈的竞争，相应的对企业管理提出了更高的要求。在现代化企业经营发展过程中，管理工作水平好坏将直接影响到企业的生存和发展，市场份额占据的多少以及竞争力的大小，作为一种新式的管理方法，柔性管理在现代企业管理中应用，主要是以人性化、民主化管理为主要宗旨，更容易被员工所接受，能够有效推动企业发展和进步。由此，本文主要就柔性管理在企业经济管理中的意义与运用进行探讨，结合实际情况进行分析其产生的经济作用，推动企业健康持续发展。
关键词：柔性管理；企业经济管理；意义；运用
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-0000-02
在当前这个竞争愈加激烈的时代背景下，处处存在着挑战，企业经营成果与否，取决于且的经营管理水平以及对于市场变化能否及时有效的做出反映能力，所以在当前激烈的市场竞争背景下，如何能夠有效提升企业应变能力，已经成为当前企业经营管理工作的重点内容，柔性管理应运而生。柔性管理思想是相较于刚性思想而言的，刚性管理主要是将企业内部规章制度作为管理工作开展的核心点，只会一味的制度来约束和管理员工；而柔性管理则是将人作为管理工作开展的中心点，以人性化的管理带动员工工作积极性，这是柔性管理最突出的特点。由此看来，加强对柔性管理的研究是十分有必要的，有助于为后续研究和实践工作开展提供参考依据。
一、柔性管理内涵及特点概述
柔性管理是相较于刚性管理而言的，两者之间存在明显的差异，但并非同刚性管理格格不入的。作为经济管理科学的新领域，自其诞生为止，始终未能得到相关学术界的重视。企业经营和管理工作开展中采用的管理模式多为刚性管理模式，要求员工能够严格遵守和服从企业的规章制度，确保各项经济指标能够在规定要求下完成，反之则会受到惩处。柔性管理是以人为中心，即人性化管理模式，将企业文化和价值观念有机整合，迎合人们心理行为作为研究基础，这种管理模式并非是强制性的，促使员工能够从内心接受，从而主动的、全身心的投入到工作中。从本质上来讲，柔性管理是一种思维方式的转变，能够与时俱进，转变传统思维方式，从事物演变规律上来分析后续的发展进程，制定预防性措施来应对市场变化。
柔软性管理相较于传统企业采用的刚性管理，具有柔性化的管理决策特点。刚性管理工作开展主要是强制性的管理方式，而柔性化管理模式是在获得工作人员的尊重和信任基础上，在听取了工作人员的意见后，开展工作，人文色彩较浓厚。
扁平化组织结构[1]。刚性管理是采取直线的部门管理结构，对企业内部各项事物进行统一分工和管理，柔性化管理的扁平化组织结构，将各层之间的级别压平，精简其中不必要的环节，将决策权力下放到基层，促使员工能够具有独立处理问题的权利，调动员工工作积极性，充分发挥员工的潜在能力，给予员工自由发展的空间。
激励作用。柔性管理自身所具有的而激励作用是最为直接的表现形式，将物质激励和精神上的激励有机整合在一起，物质激励是能够保证员工得到满足，但是这种激励方式作用容易受到客观因素的影响，而非物质上的激励能够使员工得到充分尊重，展现自我价值的需求得到满足，并且能够在一个自由、欢快以及宽松的工作环境中，提升员工对企业的归属感[2]。
二、柔性管理对于企业经济管理的意义
（一）时代发展的需要
随着企业的进步，信息技术的快速发展，市场竞争愈加激烈，在一定程度上促使了创新型人才的渴求，尤其是在我国经济飞速发展的阶段，企业只有不断的创新和改革，才能在国际竞争中占据更大的市场份额，吸收更多优秀人才，满足社会发展的需求。但同时，员工专业素质越高，对于情感需求越高，更加注重自身权益的保护，如果对此类员工采取刚性管理，会造成抵触心理的滋生，不利于工作效率的提升。基于此，现代化企业发展过程中，采取柔性管理方式是必然选择，例如美国硅谷旧有很多现代企业采取柔性管理，为员工设立好工作方向，将具体执行环节交给员工自行完成，能够大大激发员工的创造力，发挥自身潜在能力，为企业发展做出更大贡献[3]。
（二）是市场竞争的需要
在当前国际市场竞争愈加激烈的今天，为消费者提供的消费选择也愈加多样化，企业需要以个性鲜明、突出特色的产品来吸引消费者的购买欲望，才能获得更大的经济利益，为企业长远发展奠定基础[4]。消费者的需要即是市场的需要，在当前时代背景下，企业实行头型管理有助于提升市场竞争力，占据更大的市场份额，谋求企业长远发展。具体说来，依据订单来确定产品生产数量是柔性管理的具体表现，这种方式能够在一定程度上降低不必要的库存成本。另外，柔性管理有助于推陈出新，推动企业不断研发新产品来吸引消费者，最为典型的就是海尔公司，海尔公司内部生产车间会根据订单数量进行合理安排，如果订单数量较少，根据柔性管理措施将同一流水线按照顺序生产不同种类的产品，这样不仅能够满足客户需求，同时能够降低生产成本，为企业谋求跟大的经济效益。
（三）生产的柔性化需求
企业生产柔性化发展是现代化企业生产发展的主要趋势，在一定程度上影响着企业组织管理改革方向，究其根本，现代化企业之间的竞争根本要素是人才之间的竞争。而柔性管理的最大优势就是人性化管理，能够结合人们的思想开展管理工作，缩减双方的差距和隔阂，促使员工和管理人员能够获得充分的沟通和交流，提升工作效率。例如在日本丰田汽车大量涌入美国汽车市场，占据了不可忽视的市场份额，这一现象致使美国福特汽车公司感到困惑[5]。由此，经过一系列调查发现，日本丰田企业内部管理结构仅仅有七层结构，而福特公司内部高达二十二层，内部管理效率自然不如丰田企业。
三、柔性管理在企业经济管理中的作用
（一）有助于调动员工工作积极性 企业在发展过程中，员工作为企业发展的主体，员工专业素质和工作态度好坏将直接影响到企业的生存和发展。尤其是在当前信息技术飞速发展的时代背景下，大量高新技术层出不穷，加之高等教育的逐渐普及，员工素质有了一定保障，加之柔性管理自身具有的优势特点，促使员工能够在平等、自由的工作环境中，充分发挥自身优势和潜力，有助于调动员工工作积极性，从而全身心的参与到工作中，提升发现问题、分析问题以及处理问题的能力，为企业发展做出更大贡献。
（二）提升企业产品生产效率
随着我国社会的进步和发展，加之科学技術水平获得了显著提升，人们对于物质生活提出了更高的要求，为了能够更好的满足社会高质量生活需求，企业需要生产更为多样化的产品，来刺激消费者消费，满足市场需求。但这对于企业来说不仅是机遇，还是一项挑战，市场的火热也就意味着竞争的激烈，创新型产品增多，消费者的选择余地也就越大，企业如果想要占据更大的市场份额，提升企业竞争力，那么就必须生产特色鲜明的产品，吸引消费者。所以，企业经济管理工作开展中运用柔性管理是一种必然选择，对员工的柔性管管理也决定着企业的柔性，更为科学合理的优化内部组织结构，提升生产效率[6]。
（三）激励员工的工作热情
柔性管理工作开展中，激励方式的选择需要结合企业实际需要和激励对象来选择，只有这样才能更好的满足企业员工发展需求。传统企业经济管理模式主要是以物质激励为主，但是激励手段过于局限，柔性管理的激励方式能够充分结合员工自身所需，选择合理的激励方式，激发员工工作热情，推动企业发展。
四、结论
综上所述，在当前激烈的市场竞争背景下，企业为了能够占据更大的市场份额，采用柔性管理模式是十分有必要的，这种模式主张以人为本，更容易被员工接受，营造和谐的工作氛围，调动员工工作积极性，为企业发展做出更大的贡献。而企业的发展则变得更具弹性，能够更好的适应市场的变化，选择合理的经营管理模式，谋求企业长远生存和发展。
参考文献：
[1]高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2012（17）：107-108.
[2]宋志强.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化，2014（32）：106.
[3]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].人力资源管理，2015（02）：41-42.
[4]段芹.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].北方经贸，2015（03）：166 168.
[5]杨炜，应建仁.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化，2013（14）：172.
[6]刘兴德.柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析[J].中国市场，2013，13（13）：31-32.
关键词：柔性管理；企业经济管理；意义；运用
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-0000-02
在当前这个竞争愈加激烈的时代背景下，处处存在着挑战，企业经营成果与否，取决于且的经营管理水平以及对于市场变化能否及时有效的做出反映能力，所以在当前激烈的市场竞争背景下，如何能夠有效提升企业应变能力，已经成为当前企业经营管理工作的重点内容，柔性管理应运而生。柔性管理思想是相较于刚性思想而言的，刚性管理主要是将企业内部规章制度作为管理工作开展的核心点，只会一味的制度来约束和管理员工；而柔性管理则是将人作为管理工作开展的中心点，以人性化的管理带动员工工作积极性，这是柔性管理最突出的特点。由此看来，加强对柔性管理的研究是十分有必要的，有助于为后续研究和实践工作开展提供参考依据。
一、柔性管理内涵及特点概述
柔性管理是相较于刚性管理而言的，两者之间存在明显的差异，但并非同刚性管理格格不入的。作为经济管理科学的新领域，自其诞生为止，始终未能得到相关学术界的重视。企业经营和管理工作开展中采用的管理模式多为刚性管理模式，要求员工能够严格遵守和服从企业的规章制度，确保各项经济指标能够在规定要求下完成，反之则会受到惩处。柔性管理是以人为中心，即人性化管理模式，将企业文化和价值观念有机整合，迎合人们心理行为作为研究基础，这种管理模式并非是强制性的，促使员工能够从内心接受，从而主动的、全身心的投入到工作中。从本质上来讲，柔性管理是一种思维方式的转变，能够与时俱进，转变传统思维方式，从事物演变规律上来分析后续的发展进程，制定预防性措施来应对市场变化。
柔软性管理相较于传统企业采用的刚性管理，具有柔性化的管理决策特点。刚性管理工作开展主要是强制性的管理方式，而柔性化管理模式是在获得工作人员的尊重和信任基础上，在听取了工作人员的意见后，开展工作，人文色彩较浓厚。
扁平化组织结构[1]。刚性管理是采取直线的部门管理结构，对企业内部各项事物进行统一分工和管理，柔性化管理的扁平化组织结构，将各层之间的级别压平，精简其中不必要的环节，将决策权力下放到基层，促使员工能够具有独立处理问题的权利，调动员工工作积极性，充分发挥员工的潜在能力，给予员工自由发展的空间。
激励作用。柔性管理自身所具有的而激励作用是最为直接的表现形式，将物质激励和精神上的激励有机整合在一起，物质激励是能够保证员工得到满足，但是这种激励方式作用容易受到客观因素的影响，而非物质上的激励能够使员工得到充分尊重，展现自我价值的需求得到满足，并且能够在一个自由、欢快以及宽松的工作环境中，提升员工对企业的归属感[2]。
二、柔性管理对于企业经济管理的意义
（一）时代发展的需要
随着企业的进步，信息技术的快速发展，市场竞争愈加激烈，在一定程度上促使了创新型人才的渴求，尤其是在我国经济飞速发展的阶段，企业只有不断的创新和改革，才能在国际竞争中占据更大的市场份额，吸收更多优秀人才，满足社会发展的需求。但同时，员工专业素质越高，对于情感需求越高，更加注重自身权益的保护，如果对此类员工采取刚性管理，会造成抵触心理的滋生，不利于工作效率的提升。基于此，现代化企业发展过程中，采取柔性管理方式是必然选择，例如美国硅谷旧有很多现代企业采取柔性管理，为员工设立好工作方向，将具体执行环节交给员工自行完成，能够大大激发员工的创造力，发挥自身潜在能力，为企业发展做出更大贡献[3]。
（二）是市场竞争的需要
在当前国际市场竞争愈加激烈的今天，为消费者提供的消费选择也愈加多样化，企业需要以个性鲜明、突出特色的产品来吸引消费者的购买欲望，才能获得更大的经济利益，为企业长远发展奠定基础[4]。消费者的需要即是市场的需要，在当前时代背景下，企业实行头型管理有助于提升市场竞争力，占据更大的市场份额，谋求企业长远发展。具体说来，依据订单来确定产品生产数量是柔性管理的具体表现，这种方式能够在一定程度上降低不必要的库存成本。另外，柔性管理有助于推陈出新，推动企业不断研发新产品来吸引消费者，最为典型的就是海尔公司，海尔公司内部生产车间会根据订单数量进行合理安排，如果订单数量较少，根据柔性管理措施将同一流水线按照顺序生产不同种类的产品，这样不仅能够满足客户需求，同时能够降低生产成本，为企业谋求跟大的经济效益。
（三）生产的柔性化需求
企业生产柔性化发展是现代化企业生产发展的主要趋势，在一定程度上影响着企业组织管理改革方向，究其根本，现代化企业之间的竞争根本要素是人才之间的竞争。而柔性管理的最大优势就是人性化管理，能够结合人们的思想开展管理工作，缩减双方的差距和隔阂，促使员工和管理人员能够获得充分的沟通和交流，提升工作效率。例如在日本丰田汽车大量涌入美国汽车市场，占据了不可忽视的市场份额，这一现象致使美国福特汽车公司感到困惑[5]。由此，经过一系列调查发现，日本丰田企业内部管理结构仅仅有七层结构，而福特公司内部高达二十二层，内部管理效率自然不如丰田企业。
三、柔性管理在企业经济管理中的作用
（一）有助于调动员工工作积极性 企业在发展过程中，员工作为企业发展的主体，员工专业素质和工作态度好坏将直接影响到企业的生存和发展。尤其是在当前信息技术飞速发展的时代背景下，大量高新技术层出不穷，加之高等教育的逐渐普及，员工素质有了一定保障，加之柔性管理自身具有的优势特点，促使员工能够在平等、自由的工作环境中，充分发挥自身优势和潜力，有助于调动员工工作积极性，从而全身心的参与到工作中，提升发现问题、分析问题以及处理问题的能力，为企业发展做出更大贡献。
（二）提升企业产品生产效率
随着我国社会的进步和发展，加之科学技術水平获得了显著提升，人们对于物质生活提出了更高的要求，为了能够更好的满足社会高质量生活需求，企业需要生产更为多样化的产品，来刺激消费者消费，满足市场需求。但这对于企业来说不仅是机遇，还是一项挑战，市场的火热也就意味着竞争的激烈，创新型产品增多，消费者的选择余地也就越大，企业如果想要占据更大的市场份额，提升企业竞争力，那么就必须生产特色鲜明的产品，吸引消费者。所以，企业经济管理工作开展中运用柔性管理是一种必然选择，对员工的柔性管管理也决定着企业的柔性，更为科学合理的优化内部组织结构，提升生产效率[6]。
（三）激励员工的工作热情
柔性管理工作开展中，激励方式的选择需要结合企业实际需要和激励对象来选择，只有这样才能更好的满足企业员工发展需求。传统企业经济管理模式主要是以物质激励为主，但是激励手段过于局限，柔性管理的激励方式能够充分结合员工自身所需，选择合理的激励方式，激发员工工作热情，推动企业发展。
四、结论
综上所述，在当前激烈的市场竞争背景下，企业为了能够占据更大的市场份额，采用柔性管理模式是十分有必要的，这种模式主张以人为本，更容易被员工接受，营造和谐的工作氛围，调动员工工作积极性，为企业发展做出更大的贡献。而企业的发展则变得更具弹性，能够更好的适应市场的变化，选择合理的经营管理模式，谋求企业长远生存和发展。
参考文献：
[1]高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2012（17）：107-108.
[2]宋志强.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化，2014（32）：106.
[3]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].人力资源管理，2015（02）：41-42.
[4]段芹.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].北方经贸，2015（03）：166 168.
[5]杨炜，应建仁.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化，2013（14）：172.
[6]刘兴德.柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析[J].中国市场，2013，13（13）：31-32.