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【摘 要】 在现代经济背景下，工程管理重要性逐渐增加。通过简介现代工程项目管理中风险管理的定义，结合实际的现代工程情况，重点阐述现代工程管理中风险管理的重要性。期望在解析风险于工程项目中的类别与表现情况，强化工程人员的风险意识，并将这种意识贯穿于每个工程环节中。
【关键词】 风险管理；工程管理；意识
前言：
随着互联网的蓬勃发展，全球经济呈现出了一体化的状态。而随着我国加入WTO以及工程建设领域投资体制改革的深化，现代工程中便存在着诸多种不确定性的要素。由于存在着工程生产复杂性和单件性、周期长、规模大等特点，导致了其风险的系数也逐渐攀升。工程管理的难度因风险的增大而增大，并且在风险之下，工程项目的运营成本及损失可能也在提高，因此现代工程管理中，风险管理应运而生，并且占据着较为重要的位置。
一、风险管理
所谓风险，就是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性，其事件的发生存在着未知性及不确定性，风险发生后的影响及结果也存在着未知属性。风险要素就是风险事件发生的基础和条件，对风险进行管理，实则就是管理和控制会引发风险的事件以及存在的诸多潜在条件。风险管理，需要存在着确定性和度量性，能够合理的选择、制定风险的处理方案，是一个可变的过程。其最终的目标是消除或有效的控制风险，甚至是避免风险的发生，或者是减少风险发生后对工程带来的损失，保障工程项目的造价和期限不会存在太大不良变化，能够保证工程按照合同的要求继续安全的顺利进行。
二、工程项目风险管理的重要性
在任何工程项目中，风险都是存在的。作为集合技术、组织和管理、经济各方面的综合性社会活动，现代工程在这些方面都存在着不确定性。当工程因为风险的发生而失控，发生了经济效益的降低，甚至是工程的失败，会给企业及国家带来巨大的损失，所以在现代社会竞争激烈的状态下，工程管理中的风险管理尤为重要。想要企业获得成功，就要注意工程项目的开发决策，同时还要有着准确的风险预测与管理措施方案。风险管理的重要性一旦被忽视，则会导致企业的倒闭，甚至引起更糟糕的不良后果。
（一）现代工程存在较大风险
在一般情况下，现代工程从立项到实施，再到最终的工程项目完成，其持續的周期性很长。那么在较长的周期内，就会存在着很多的风险因素。比如在工程进展中，也许会遭受到非常恶劣的气候影响，也可能因为前期工作准备不完善，而导致了实施中遇到与设计所依据的条件出现很大偏差的情况，进而影响到了工程的投资额度、工期长短及质量目标。诸多的风险因素，包含着自然因素，同时也会包含着社会因素、技术因素、经济因素及政治因素等等。这些不同的风险因素，都会在不同的程度上影响到现代工程的进展。风险与风险之间，还会存在着相互影响、叠加、干扰的效果，最终对项目产生错综复杂的影响。与此同时，每一种风险因素又都会产生不同的风险事件，虽然不会全都同一时间发生，但却存在着某些风险事件的不可避免发生情况。
（二）参与工程的各方都有风险
对于参与到现代工程的各方，都应该建立风险管理的意识，重视风险管理的重要性。因为在工程项目的建设中，没有任何一方是不存在任何风险的。风险的不确定性是存在的，范围是广泛的，或许每一方所遭受的风险因素不同，风险事件之后的损失不同，但是确实会存在着一些风险事件和因素，会对一方或者是多方，同时起到影响作用，而对于另外的个别参与方，存在着无影响或影响很小的情况。举例说明，按照如FIDIC合同范本实施的工程项目，工程量的增减在一定范围内时，工程的工期成本与损失，均有承包人承担；然而在工程所在国发生动乱等情况、出现设计变更时，工程遭受时，则损失由业主承担。在这样的状态下，参与到现代工程建设的各方都应该意识到风险的存在，要结合自身的参与定位和特征，进行风险管理，针对性的制定相应的风险控制与风险防范措施。
三、工程项目风险的表现及分类
工程项目风险的分类：从工程项目风险管理需要出发，可将工程项目风险分为项目外风险和项目内风险。
（一）工程项目外风险：
由工程项目建设条件（或环境）的不确定性所引发的风险，就是工程项目外风险，其主要的风险因素包括：
（1）政治风险。主要是指项目所处的宏观环境的局势稳定性，项目建设和运营所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关项目的审核批准过程中存在的各种不确定性问题。此类风险的具体表现，首先是政府或主管部门对项目有着过多的管理，存在着指挥不当的情况；其次是整体的法律法规及相关政策，发生了不合理的变化，对工程产生了极大的影响；最后则是在现代国际工程中，国家相互之间的关系产生了变化。
（2）经济风险。经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作用多见，原因较为复杂。经济风险的具体表现，会呈现为以下的情况：首先是宏观经济形势不利。比如整体国家俄经济发展不良；其次是投资环境较差，工程的硬件环境与软件环境无法达到投资的标准；再次是原材料价格不正常上涨。比如建筑材料成本的不断升高；然后是通货膨胀的过大幅度，过多税收导致压力、风险升高；最后是投资回报周期较长，周期性越长的现代工程，其投资回报就越难实现，对应的还有最初的资金筹集困难情况。
（二）工程项目内风险：
与工程项目外相反的风险，就是工程项目内风险，而且在技术因素影响和工程目标实现度的差异化效果下，工程项目内风险还存在着一些细分。按照技术因素对工程的影响，可以将风险分为技术风险与非技术风险。前者是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。后者是指在计划、组织、管理协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。根据实现程度的分类，则可以将风险分为技术性能风险、费用风险、质量风险以及进度风险。工程项目费用风险是指工程项目费用目标不能实现的可能性。工程项目进度风险是指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。质量风险与技术性能风险是工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。
四、强调风险意识
从客观的角度来说，风险管理的重要性是显而易见的，参与工程建设各方的各级管理人员都要具有风险意识。并非高层管理者及专职的风险管理者需要建立风险意识，而是应该针对于各个级别的管理者，都应该树立其思想上对于风险重要性的认可，建立风险意识。作为一项系统化的工程，风险管理的控制与防范环节，关系到工程的全体管理人员。只有工程的所有管理者对自己的管辖任务有着清醒的风险认识，相互部门之间可以配合、协调，才能够更好的完成风险管理工作，实现风险管理目标。全体管理者具备管理意识，不能够仅仅站在部门的利益角度，而是应该宏观的看待问题，统一的协调风险管理工作，才能够实现全局的风险规避。尤其是质量管理部门，应该在考量影响质量的风险事件和风险因素同时，还要根据工程的工期和投资要求，制定本部门的风险管理措施。
五、结束语
源于上个世纪五十年代美国的风险管理，如今已经有了近半个世纪的发展与成熟。在现代工程管理中，风险管理占据着重要的位置，存在着重要性的职能。作为一项系统化的工程，风险管理涉及到诸多方面，每个环节都需要所有管理者提高风险意识。关于工程风险管理，只有全员统一协调、共同工作，才能够达成全局性的风险管理目标。
参考文献：
[1]曹君.浅谈建筑工程项目的风险管理[J].科技致富向导，2011（04）
[2]周圣.试论建筑工程项目的风险管理措施[J].科技致富向导，2011（04）
[3]毛明光.工程项目管理中的风险管理[D].西南财经大学，2011（09）
【关键词】 风险管理；工程管理；意识
前言：
随着互联网的蓬勃发展，全球经济呈现出了一体化的状态。而随着我国加入WTO以及工程建设领域投资体制改革的深化，现代工程中便存在着诸多种不确定性的要素。由于存在着工程生产复杂性和单件性、周期长、规模大等特点，导致了其风险的系数也逐渐攀升。工程管理的难度因风险的增大而增大，并且在风险之下，工程项目的运营成本及损失可能也在提高，因此现代工程管理中，风险管理应运而生，并且占据着较为重要的位置。
一、风险管理
所谓风险，就是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性，其事件的发生存在着未知性及不确定性，风险发生后的影响及结果也存在着未知属性。风险要素就是风险事件发生的基础和条件，对风险进行管理，实则就是管理和控制会引发风险的事件以及存在的诸多潜在条件。风险管理，需要存在着确定性和度量性，能够合理的选择、制定风险的处理方案，是一个可变的过程。其最终的目标是消除或有效的控制风险，甚至是避免风险的发生，或者是减少风险发生后对工程带来的损失，保障工程项目的造价和期限不会存在太大不良变化，能够保证工程按照合同的要求继续安全的顺利进行。
二、工程项目风险管理的重要性
在任何工程项目中，风险都是存在的。作为集合技术、组织和管理、经济各方面的综合性社会活动，现代工程在这些方面都存在着不确定性。当工程因为风险的发生而失控，发生了经济效益的降低，甚至是工程的失败，会给企业及国家带来巨大的损失，所以在现代社会竞争激烈的状态下，工程管理中的风险管理尤为重要。想要企业获得成功，就要注意工程项目的开发决策，同时还要有着准确的风险预测与管理措施方案。风险管理的重要性一旦被忽视，则会导致企业的倒闭，甚至引起更糟糕的不良后果。
（一）现代工程存在较大风险
在一般情况下，现代工程从立项到实施，再到最终的工程项目完成，其持續的周期性很长。那么在较长的周期内，就会存在着很多的风险因素。比如在工程进展中，也许会遭受到非常恶劣的气候影响，也可能因为前期工作准备不完善，而导致了实施中遇到与设计所依据的条件出现很大偏差的情况，进而影响到了工程的投资额度、工期长短及质量目标。诸多的风险因素，包含着自然因素，同时也会包含着社会因素、技术因素、经济因素及政治因素等等。这些不同的风险因素，都会在不同的程度上影响到现代工程的进展。风险与风险之间，还会存在着相互影响、叠加、干扰的效果，最终对项目产生错综复杂的影响。与此同时，每一种风险因素又都会产生不同的风险事件，虽然不会全都同一时间发生，但却存在着某些风险事件的不可避免发生情况。
（二）参与工程的各方都有风险
对于参与到现代工程的各方，都应该建立风险管理的意识，重视风险管理的重要性。因为在工程项目的建设中，没有任何一方是不存在任何风险的。风险的不确定性是存在的，范围是广泛的，或许每一方所遭受的风险因素不同，风险事件之后的损失不同，但是确实会存在着一些风险事件和因素，会对一方或者是多方，同时起到影响作用，而对于另外的个别参与方，存在着无影响或影响很小的情况。举例说明，按照如FIDIC合同范本实施的工程项目，工程量的增减在一定范围内时，工程的工期成本与损失，均有承包人承担；然而在工程所在国发生动乱等情况、出现设计变更时，工程遭受时，则损失由业主承担。在这样的状态下，参与到现代工程建设的各方都应该意识到风险的存在，要结合自身的参与定位和特征，进行风险管理，针对性的制定相应的风险控制与风险防范措施。
三、工程项目风险的表现及分类
工程项目风险的分类：从工程项目风险管理需要出发，可将工程项目风险分为项目外风险和项目内风险。
（一）工程项目外风险：
由工程项目建设条件（或环境）的不确定性所引发的风险，就是工程项目外风险，其主要的风险因素包括：
（1）政治风险。主要是指项目所处的宏观环境的局势稳定性，项目建设和运营所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关项目的审核批准过程中存在的各种不确定性问题。此类风险的具体表现，首先是政府或主管部门对项目有着过多的管理，存在着指挥不当的情况；其次是整体的法律法规及相关政策，发生了不合理的变化，对工程产生了极大的影响；最后则是在现代国际工程中，国家相互之间的关系产生了变化。
（2）经济风险。经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作用多见，原因较为复杂。经济风险的具体表现，会呈现为以下的情况：首先是宏观经济形势不利。比如整体国家俄经济发展不良；其次是投资环境较差，工程的硬件环境与软件环境无法达到投资的标准；再次是原材料价格不正常上涨。比如建筑材料成本的不断升高；然后是通货膨胀的过大幅度，过多税收导致压力、风险升高；最后是投资回报周期较长，周期性越长的现代工程，其投资回报就越难实现，对应的还有最初的资金筹集困难情况。
（二）工程项目内风险：
与工程项目外相反的风险，就是工程项目内风险，而且在技术因素影响和工程目标实现度的差异化效果下，工程项目内风险还存在着一些细分。按照技术因素对工程的影响，可以将风险分为技术风险与非技术风险。前者是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。后者是指在计划、组织、管理协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。根据实现程度的分类，则可以将风险分为技术性能风险、费用风险、质量风险以及进度风险。工程项目费用风险是指工程项目费用目标不能实现的可能性。工程项目进度风险是指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。质量风险与技术性能风险是工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。
四、强调风险意识
从客观的角度来说，风险管理的重要性是显而易见的，参与工程建设各方的各级管理人员都要具有风险意识。并非高层管理者及专职的风险管理者需要建立风险意识，而是应该针对于各个级别的管理者，都应该树立其思想上对于风险重要性的认可，建立风险意识。作为一项系统化的工程，风险管理的控制与防范环节，关系到工程的全体管理人员。只有工程的所有管理者对自己的管辖任务有着清醒的风险认识，相互部门之间可以配合、协调，才能够更好的完成风险管理工作，实现风险管理目标。全体管理者具备管理意识，不能够仅仅站在部门的利益角度，而是应该宏观的看待问题，统一的协调风险管理工作，才能够实现全局的风险规避。尤其是质量管理部门，应该在考量影响质量的风险事件和风险因素同时，还要根据工程的工期和投资要求，制定本部门的风险管理措施。
五、结束语
源于上个世纪五十年代美国的风险管理，如今已经有了近半个世纪的发展与成熟。在现代工程管理中，风险管理占据着重要的位置，存在着重要性的职能。作为一项系统化的工程，风险管理涉及到诸多方面，每个环节都需要所有管理者提高风险意识。关于工程风险管理，只有全员统一协调、共同工作，才能够达成全局性的风险管理目标。
参考文献：
[1]曹君.浅谈建筑工程项目的风险管理[J].科技致富向导，2011（04）
[2]周圣.试论建筑工程项目的风险管理措施[J].科技致富向导，2011（04）
[3]毛明光.工程项目管理中的风险管理[D].西南财经大学，2011（09）