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摘要：高速发展的建筑经济在我国国民经济中已占据举足轻重的地位，成为我国国民经济的支柱性产业。在今后发展过程中，建筑业发展的关健是如何认清建筑业发展的发展前景和提升建筑业经济发展质量，本文阐述了我国建筑业的发展前景、发展措施与手段，以及提升建筑业经济发展质量。
关键词：建筑业；经济质量；对策
改革开放30多年来，我国建筑业实现了快速健康发展的态势，现已成为我国国民经济的重要支柱产业，为我国国民经济的快速发展做出了巨大贡献，如创造了大量的财政收入，为工业发展和工程建筑提供了大量的建设资金，增加了大量的劳动就业岗位，带动了建筑相关产业的快速发展。现在，建筑业在国民经济中的地位非常重要，带动了我国GDP的大幅增长。我国GDP中有相当多的份额由建筑业所创造。今后我国建筑业发展的关键是如何发展各级建筑业，如何准确把握建筑行业的市场脉搏，如何寻找适宜企业的发展空间，这些也是实现国民经济持续健康发展和稳定社会的关键要素。今后我国建筑业发展的重要着力点是在准确掌握国际建筑市场变化动态的基础上主动调整和优化自身结构。
一、我国建筑业在国际化环境中的发展前景
现在，尽管我国绝大多数建筑企业在短时期内保持了快速的发展速度，然而我国建筑企业的总体发展规模较小，建筑企业的总体市场竞争力较弱，其原因主要为以下方面：从建筑企业经营成本上看，我国建筑工程企业的设备装备成本、工艺成本、劳动力成本、技术成本都较低，在市场竞争中有一定的竞争能力。然而，我国绝大多数建筑工程企业缺失科技含量高的成套专业化设备，不具备雄厚的资金实力，缺乏新材料和新技术。从建筑企业经营特点上看，大型建筑工程承包企业扩大经营领域和转变经营方式，由传统单一工程施工经营方式向工程设计、咨询和施工的现代工程经营方式转变。这种复合经营方式能使建筑企业提高企业中标成功率，提升企业品牌效应，节省企业市场开发费用，降低企业经营综合成本，帮助企业向外延伸业务，共享企业内部资源，促进企业内部业务渗透，为企业进入地区性建筑市场或全球建筑市场奠定良好的市场基础。但是，我国建筑工程承包企业的绝大多数刚进入国际市场，对外经营只能采取单一的工程施工经营方式，其企业经济结构、技术结构、经营模式存在明显的问题，特别是单项经营或个别领域。从长远角度看，绝大多数建筑工程承包企业未能强力支持企业市场的深度开发，显现了建筑工程承包企业在调整技术结构和企业经营特点方面的体制障碍。我国承包工程企业与国际企业相比较，未能建立合理的市场、经营、人才、技术等结构，使企业难以对国际承包工程市场进行深度开发。
二、我国建筑业保持长远发展的措施建议
随着我国政府逐步兑现加入世贸组织时开发市场的承诺，我国不断向国际市场开放国内建筑工程市场。俗话说，机会永远留给有准备的人。所以，在当前竞争日趋激烈的形势下，国内建筑工程企业在稳定国内建筑市场的基础上，要不断开拓国际建筑市场，吸收国际建筑公司先进经验。从企业实际情况看，我国不仅在短期内无法解决建筑工程企业的技术、资金与经营模式的问题，而且现实与理想有显著的落差。俗话说，知己知彼方能百战百胜。正确认识国内承包工程行业具备的潜力与优势是对国际承包工程市场进行深度开发的前提。国内承包工程企业要不断探寻并扩大适宜自身实际的发展空间、同时要不断巩固窄间，运用大经济贸易的优势，不断扩展国内与国际之间的经技合作。国内承包工程企业要提高企业经营和技术水平和提升企业资本实力必须要探索以贸易、工程、劳务和境外半点结合的企业经营方式。同时，国内承包工程企业要充分运用低劳动力成本的比较优势，通过企业与资金雄厚、拥有新材料和新技术的国际知名工程承包企业的合作学习新工艺、掌握新技术、吸纳先进管理经验。建筑承包工程企业要与国内其他行业的强势企业进行合作，借助这些企业的国际优势进入国际市场，持续提升企业承包工程科技含量、提高企业经营管理水平，降低企业综合经营管理成本。国内建筑工程企业要通过互联网境外和企业国外常驻机构等渠道，全方位搜集国际市场的相关信息，密切关注国际市场的发展趋势，深入研究和加快运用新材料、新技术。有条件的国内建筑工程企业应建立企业发展战略和企业工程建筑技术研究机构。企业要根据国内外建筑市场的变化动态调整企业的市场、经营、人才和技术等方面的结构，向市场纵深地带不断延伸企业经营领域。
三、提高建筑经济质量需要建立良好的企业文化
随着我国现代企业制度的确立，企业之间的竞争不再是某一层面、某一局部的竞争，而是各个层次上展开的整体实力的竞争。纵观中外许多优秀企业坚实立足且经久不衰的原因，其中很重要的一点，就是得益于其拥有一种强有力的企业文化的支撑。文化是企业获得持续发展并最终成为长寿型企业的有效手段。作为国家支柱产业之一的建筑企业，面对日趋激烈的市场竞争，要求得生存，保持优势，就必须从文化角度出发，以文化为依托，促进传统文化的转轨变型，重构新的文化结构，提高企业的科学管理层次，使企业在其文化意识与文化行为的相互促进中得以发展壮大。
建筑企业文化作为新的管理理论和管理思想，其运作方法也应进行创新。一定要有明确的程序，即在原有文化基础上调查研究，用确切的语言和符号将肯定的企业价值观表示出来，实施新文化机制，完善新文化机制。尤其要注重企业形象的CI设计，重在确立CI策略的规范操作，要有鲜明的行业性、突出的时代性，紧紧把握时代的脉搏，倡导创新和竞争精神；孕育出良好的产品形象、员工形象、管理形象、经营形象和服务形象。建筑企业文化建设是一项系统工程，企业文化的培育，不是一墩而就、一劳永逸的，它经历着发育、形成、鼎盛、更新的过程，需要把握市场发展的各种趋势，努力提高企业的文化品位，提高产品、经营管理的文化含量和员工的整体素质，不断增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，使文化力转化为经济力，进一步挖掘建筑企业文化更深的内涵和探索建筑企业文化建设更广的途径。
关键词：建筑业；经济质量；对策
改革开放30多年来，我国建筑业实现了快速健康发展的态势，现已成为我国国民经济的重要支柱产业，为我国国民经济的快速发展做出了巨大贡献，如创造了大量的财政收入，为工业发展和工程建筑提供了大量的建设资金，增加了大量的劳动就业岗位，带动了建筑相关产业的快速发展。现在，建筑业在国民经济中的地位非常重要，带动了我国GDP的大幅增长。我国GDP中有相当多的份额由建筑业所创造。今后我国建筑业发展的关键是如何发展各级建筑业，如何准确把握建筑行业的市场脉搏，如何寻找适宜企业的发展空间，这些也是实现国民经济持续健康发展和稳定社会的关键要素。今后我国建筑业发展的重要着力点是在准确掌握国际建筑市场变化动态的基础上主动调整和优化自身结构。
一、我国建筑业在国际化环境中的发展前景
现在，尽管我国绝大多数建筑企业在短时期内保持了快速的发展速度，然而我国建筑企业的总体发展规模较小，建筑企业的总体市场竞争力较弱，其原因主要为以下方面：从建筑企业经营成本上看，我国建筑工程企业的设备装备成本、工艺成本、劳动力成本、技术成本都较低，在市场竞争中有一定的竞争能力。然而，我国绝大多数建筑工程企业缺失科技含量高的成套专业化设备，不具备雄厚的资金实力，缺乏新材料和新技术。从建筑企业经营特点上看，大型建筑工程承包企业扩大经营领域和转变经营方式，由传统单一工程施工经营方式向工程设计、咨询和施工的现代工程经营方式转变。这种复合经营方式能使建筑企业提高企业中标成功率，提升企业品牌效应，节省企业市场开发费用，降低企业经营综合成本，帮助企业向外延伸业务，共享企业内部资源，促进企业内部业务渗透，为企业进入地区性建筑市场或全球建筑市场奠定良好的市场基础。但是，我国建筑工程承包企业的绝大多数刚进入国际市场，对外经营只能采取单一的工程施工经营方式，其企业经济结构、技术结构、经营模式存在明显的问题，特别是单项经营或个别领域。从长远角度看，绝大多数建筑工程承包企业未能强力支持企业市场的深度开发，显现了建筑工程承包企业在调整技术结构和企业经营特点方面的体制障碍。我国承包工程企业与国际企业相比较，未能建立合理的市场、经营、人才、技术等结构，使企业难以对国际承包工程市场进行深度开发。
二、我国建筑业保持长远发展的措施建议
随着我国政府逐步兑现加入世贸组织时开发市场的承诺，我国不断向国际市场开放国内建筑工程市场。俗话说，机会永远留给有准备的人。所以，在当前竞争日趋激烈的形势下，国内建筑工程企业在稳定国内建筑市场的基础上，要不断开拓国际建筑市场，吸收国际建筑公司先进经验。从企业实际情况看，我国不仅在短期内无法解决建筑工程企业的技术、资金与经营模式的问题，而且现实与理想有显著的落差。俗话说，知己知彼方能百战百胜。正确认识国内承包工程行业具备的潜力与优势是对国际承包工程市场进行深度开发的前提。国内承包工程企业要不断探寻并扩大适宜自身实际的发展空间、同时要不断巩固窄间，运用大经济贸易的优势，不断扩展国内与国际之间的经技合作。国内承包工程企业要提高企业经营和技术水平和提升企业资本实力必须要探索以贸易、工程、劳务和境外半点结合的企业经营方式。同时，国内承包工程企业要充分运用低劳动力成本的比较优势，通过企业与资金雄厚、拥有新材料和新技术的国际知名工程承包企业的合作学习新工艺、掌握新技术、吸纳先进管理经验。建筑承包工程企业要与国内其他行业的强势企业进行合作，借助这些企业的国际优势进入国际市场，持续提升企业承包工程科技含量、提高企业经营管理水平，降低企业综合经营管理成本。国内建筑工程企业要通过互联网境外和企业国外常驻机构等渠道，全方位搜集国际市场的相关信息，密切关注国际市场的发展趋势，深入研究和加快运用新材料、新技术。有条件的国内建筑工程企业应建立企业发展战略和企业工程建筑技术研究机构。企业要根据国内外建筑市场的变化动态调整企业的市场、经营、人才和技术等方面的结构，向市场纵深地带不断延伸企业经营领域。
三、提高建筑经济质量需要建立良好的企业文化
随着我国现代企业制度的确立，企业之间的竞争不再是某一层面、某一局部的竞争，而是各个层次上展开的整体实力的竞争。纵观中外许多优秀企业坚实立足且经久不衰的原因，其中很重要的一点，就是得益于其拥有一种强有力的企业文化的支撑。文化是企业获得持续发展并最终成为长寿型企业的有效手段。作为国家支柱产业之一的建筑企业，面对日趋激烈的市场竞争，要求得生存，保持优势，就必须从文化角度出发，以文化为依托，促进传统文化的转轨变型，重构新的文化结构，提高企业的科学管理层次，使企业在其文化意识与文化行为的相互促进中得以发展壮大。
建筑企业文化作为新的管理理论和管理思想，其运作方法也应进行创新。一定要有明确的程序，即在原有文化基础上调查研究，用确切的语言和符号将肯定的企业价值观表示出来，实施新文化机制，完善新文化机制。尤其要注重企业形象的CI设计，重在确立CI策略的规范操作，要有鲜明的行业性、突出的时代性，紧紧把握时代的脉搏，倡导创新和竞争精神；孕育出良好的产品形象、员工形象、管理形象、经营形象和服务形象。建筑企业文化建设是一项系统工程，企业文化的培育，不是一墩而就、一劳永逸的，它经历着发育、形成、鼎盛、更新的过程，需要把握市场发展的各种趋势，努力提高企业的文化品位，提高产品、经营管理的文化含量和员工的整体素质，不断增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，使文化力转化为经济力，进一步挖掘建筑企业文化更深的内涵和探索建筑企业文化建设更广的途径。