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[摘 要] 管理会计是企业会计的重要组成部分，以提供给经营管理者决策有用信息为主要目标，是企业实现战略性目标和财务业务一体化的有效工具。施工企业加强管理会计建设，不仅能改善内部的财务管理工作，还能为施工企业的持续性发展提供重要保障。基于此，本文首先对施工企业发展背景及管理会计的含义进行全面阐述，接着对管理会计在施工企业建设中的作用进行系统分析，最后针对性提出施工企业加强管理会计建设的应用分析。
[关键词] 施工企业；管理会计；建设
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26
1 引 言
施工企业具有生产价值量大、产品多元及管理层次性等特点，这些特点决定了施工企业的经营决策行为具有复杂性的特点。根据国家统计局调查报告网的相关数据，我国建筑施工企业实现建筑业总产值95206亿元，较去年相比增加26451亿元，同比增长38.47%，建筑施工企业呈现出快速增长趋势。管理会计是企业会计的重要分支，其通过专门的手段和方法，将财务会计信息进行整合、处理，以满足内部管理者对会计信息的需求，从而为内部的经营管理决策提供有效支持。对施工企业而言，由于项目建设的阶段性、长期性与复杂性，决定了施工企业的经营决策具有一定的困难性。发挥管理会计的作用，就是充分利用管理会计手段，将企业、客户及市场条件进行有机结合，寻求最佳的资源配置方案和决策管理方法。管理会计的有效运用，能够为施工企业提供运营与决策的内部会计信息，从而有利于提升施工企业的内在价值。
2 管理会计在施工企业建设中的作用
2.1 管理会计可以提升施工企业的项目管理水平
施工企业的发展是一个渐进性的过程，且发展过程通常与企业的发展战略相匹配。随着施工企业经营规模的扩大，其承接的项目也会越来越多，为了实现企业的增资扩容，施工企业要注重调整发展战略。这也就意味着，施工企业的战略定位合理，可以为项目的实现提供政策支持和目标引导，还能够实现内部经营管理的有效性。但是，随着施工企业内部项目的增多，项目管理人员的需求加大，为了满足当前的发展形式，施工企业通常采取外部引入或内部提拔的方式适应管理需要。在这种情况下，如果管理者具备相应的专业知识和管理才能，则不会对施工企業的扩展化战略造成影响，而如果管理者并不具备相应的财务管理技能，或者对建筑施工行业并无了解，则可能给企业的经营管理决策带来风险隐患。管理会计能够为施工企业的内部经营管理者提供决策有用信息，并通过账簿、报表及解释性说明等形式加以传递，从而管理者能够获得施工企业的盈利能力、偿付能力等信息，提升项目管理水平，避免因管理者的主观性决策而导致的损失。
2.2 管理会计能够为企业内部决策者提供系统有用信息
管理会计与财务会计在服务主体上存在很大不同，财务会计主要是为投资者、股东及债权人等外部利益相关者提供决策有用信息，且需经过规范化财务报表公开进行，而管理会计这主要为内部的经营管理者服务的，主要将财务会计提供的会计信息进行整合、处理，并结合企业的实际经营情况，作出科学合理的经营管理决策。就施工企业来说，其项目种类繁杂，经营周期较长，决定了该行业的会计处理具有相对特殊性，为规范施工企业的会计处理行为，国家制定了相应的行业规范和会计处理标准。我通过这些规范化的报表，比较准确的理解施工企业的发展状况，并通过资产负债率、资金周转率等系统化指标加以量化。管理者无论是否具备专业的财务知识，都能根据相关的指标基准值进行判定，从而为经营管理决策的有效实施准备条件。此外，管理会计还实现了财务信息的产品化，即通过管理会计手段，将标准化、专业化及排他性的财务会计信息转化为经营管理所需信息，这种方式实现了会计工具与施工企业经营发展实际的有效结合，有利于提升内部的管理服务水平。
2.3 管理会计有利于顺应大数据时代变革，提升会计信息化水平
当前，随着计算机技术和信息化、网络化的发展，企业进行深层次变革成为可能。为顺应大时代的发展趋势，建筑施工企业要主动进行变革，并努力提升会计信息化水平。施工企业是大数据时代的实施主体，将大数据技术与传统会计处理方式进行有机结合是实现管理会计信息化的重要手段。大数据对管理会计的影响主要体现在会计报表层面，传统的会计报表受制于数据来源、处理方式及流程设置等方面的影响，无法在有限的财务报表中进行会计信息的全部展示，而大数据技术的应用则将财务处理方式进行升级，借助数据库技术、结构化方程模型等方式综合反映施工企业在特定时间段内的财务发展状况。另外，管理会计处理方式与大数据相结合，一方面，利用信息化系统手段对报表信息进行细化、反映，实现了处理流程与结果的保密性；另一方面，充分采用数据化指标对管理会计信息进行解释与说明，也实现了处理流程的信息化。
3 施工企业加强管理会计建设应用分析
3.1 加强招投标的管理工作
由于市场竞争的加剧，施工企业在市场中的地位越来越被动，为了在招标活动中获得项目，施工企业一般会采用增加投标资金或降低产品、服务售价的方式实现目的。但这种方式并没有考虑施工企业的实际发展需要，也没有结合资产、负债及权益情况进行综合测算，往往不具有科学合理性。为了实现建筑施工企业的良性发展，其要充分利用管理会计手段，加强招投标的管理工作。具体来说，一是，在招投标工作开始前，施工企业内部管理会计人员要以企业的实际发展状况为基础，制定系统的招投标方案，并对招投标限额进行测算；二是，招投标方案确定后，施工企业要将所获项目进行界定，并针对每个项目的不同发展特点预测未来建设成本和预期收益价值，并以报表的形式将相关信息传递给管理决策者；三是，管理会计要对本次招投标工作作出评价，并合理调整后期可能发生的实施行为，当项目发展状况符合招投标拟定计划时，要保证项目实施，而当项目发展状况出现偏差时，要及时调整招投标工作，并避免可能出现的不合理竞争行为。
3.2 加强施工质量的监督管理
管理会计能够对施工企业的项目质量起到有效的管控和监督作用。施工企业进行项目建设是一种市场行为，涉及建筑生产、安装服务等多个行业，这些行业之间具有较强的关联性，且共处于同一产业链之中，这些行业的有序发展能够为施工企业的安全运营提供基础性条件。管理会计作为推动企业经营与发展的重要手段，能够为项目建设提供成本、效益及质量等方面的信息，从而保证施工企业的项目建设按照预期的计划进行，也能够确保工程项目质量。另外，管理会计将项目施工中的产品和服务纳入市场环境中进行选择，从而实现了行业自律，也实现了施工企业项目质量与工程进度的匹配。此外，管理会计对项目建设的监督和管理，还有效缩短了项目建设周期，节约成本的同时，还实现了资金管理的有效循环。加强施工质量的监督管理，即要求施工企业充分利用大数据技术、信息化手段开展管理会计工作，并建立成本控制、风险预防及内外部质量监管体系，有效提高施工质量。
3.3 加强管理会计人才队伍的构建
管理会计与财务会计相比，存在专业人才不足的问题。管理会计的发展较晚，应用水平存在一定的落后性，这决定了加强管理会计建设的突出性和紧迫性。强化管理会计的重要地位，构建高水平的会计人才队伍是解决当前施工企业发展问题的关键。为此，一是，施工企业要加强对优秀管理会计人才的引进，从外部聘请注会师、高级会计师等专业人才指导企业内部的管理会计工作；二是，施工企业要定期组织管理会计人员参加相关培训，培训的形式可以是讲座、论坛等，以满足管理会计人员对财务前沿信息的需求，另外，还要建立定期考核制度，对管理会计人员的培训效果进行评价，考核合格的人员要及时予以奖金、荣誉等奖励，而对于考核不合格的管理会计人员，要及时清除出财务队伍；三是，加强对管理会计人员的职业道德素质的培养，即要求管理会计人员不仅要具备丰富的知识和专业的技能，还要有职业精神和岗位责任感。
参考文献：
[1] 刘宇光.施工企业加强管理会计建设研究 [J].财会学习，2016（12）：75-76.
[2] 徐春丽.建筑施工企业加强管理会计建设研究 [J].现代营销（下旬刊），2017（5）：157-158.
[关键词] 施工企业；管理会计；建设
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26
1 引 言
施工企业具有生产价值量大、产品多元及管理层次性等特点，这些特点决定了施工企业的经营决策行为具有复杂性的特点。根据国家统计局调查报告网的相关数据，我国建筑施工企业实现建筑业总产值95206亿元，较去年相比增加26451亿元，同比增长38.47%，建筑施工企业呈现出快速增长趋势。管理会计是企业会计的重要分支，其通过专门的手段和方法，将财务会计信息进行整合、处理，以满足内部管理者对会计信息的需求，从而为内部的经营管理决策提供有效支持。对施工企业而言，由于项目建设的阶段性、长期性与复杂性，决定了施工企业的经营决策具有一定的困难性。发挥管理会计的作用，就是充分利用管理会计手段，将企业、客户及市场条件进行有机结合，寻求最佳的资源配置方案和决策管理方法。管理会计的有效运用，能够为施工企业提供运营与决策的内部会计信息，从而有利于提升施工企业的内在价值。
2 管理会计在施工企业建设中的作用
2.1 管理会计可以提升施工企业的项目管理水平
施工企业的发展是一个渐进性的过程，且发展过程通常与企业的发展战略相匹配。随着施工企业经营规模的扩大，其承接的项目也会越来越多，为了实现企业的增资扩容，施工企业要注重调整发展战略。这也就意味着，施工企业的战略定位合理，可以为项目的实现提供政策支持和目标引导，还能够实现内部经营管理的有效性。但是，随着施工企业内部项目的增多，项目管理人员的需求加大，为了满足当前的发展形式，施工企业通常采取外部引入或内部提拔的方式适应管理需要。在这种情况下，如果管理者具备相应的专业知识和管理才能，则不会对施工企業的扩展化战略造成影响，而如果管理者并不具备相应的财务管理技能，或者对建筑施工行业并无了解，则可能给企业的经营管理决策带来风险隐患。管理会计能够为施工企业的内部经营管理者提供决策有用信息，并通过账簿、报表及解释性说明等形式加以传递，从而管理者能够获得施工企业的盈利能力、偿付能力等信息，提升项目管理水平，避免因管理者的主观性决策而导致的损失。
2.2 管理会计能够为企业内部决策者提供系统有用信息
管理会计与财务会计在服务主体上存在很大不同，财务会计主要是为投资者、股东及债权人等外部利益相关者提供决策有用信息，且需经过规范化财务报表公开进行，而管理会计这主要为内部的经营管理者服务的，主要将财务会计提供的会计信息进行整合、处理，并结合企业的实际经营情况，作出科学合理的经营管理决策。就施工企业来说，其项目种类繁杂，经营周期较长，决定了该行业的会计处理具有相对特殊性，为规范施工企业的会计处理行为，国家制定了相应的行业规范和会计处理标准。我通过这些规范化的报表，比较准确的理解施工企业的发展状况，并通过资产负债率、资金周转率等系统化指标加以量化。管理者无论是否具备专业的财务知识，都能根据相关的指标基准值进行判定，从而为经营管理决策的有效实施准备条件。此外，管理会计还实现了财务信息的产品化，即通过管理会计手段，将标准化、专业化及排他性的财务会计信息转化为经营管理所需信息，这种方式实现了会计工具与施工企业经营发展实际的有效结合，有利于提升内部的管理服务水平。
2.3 管理会计有利于顺应大数据时代变革，提升会计信息化水平
当前，随着计算机技术和信息化、网络化的发展，企业进行深层次变革成为可能。为顺应大时代的发展趋势，建筑施工企业要主动进行变革，并努力提升会计信息化水平。施工企业是大数据时代的实施主体，将大数据技术与传统会计处理方式进行有机结合是实现管理会计信息化的重要手段。大数据对管理会计的影响主要体现在会计报表层面，传统的会计报表受制于数据来源、处理方式及流程设置等方面的影响，无法在有限的财务报表中进行会计信息的全部展示，而大数据技术的应用则将财务处理方式进行升级，借助数据库技术、结构化方程模型等方式综合反映施工企业在特定时间段内的财务发展状况。另外，管理会计处理方式与大数据相结合，一方面，利用信息化系统手段对报表信息进行细化、反映，实现了处理流程与结果的保密性；另一方面，充分采用数据化指标对管理会计信息进行解释与说明，也实现了处理流程的信息化。
3 施工企业加强管理会计建设应用分析
3.1 加强招投标的管理工作
由于市场竞争的加剧，施工企业在市场中的地位越来越被动，为了在招标活动中获得项目，施工企业一般会采用增加投标资金或降低产品、服务售价的方式实现目的。但这种方式并没有考虑施工企业的实际发展需要，也没有结合资产、负债及权益情况进行综合测算，往往不具有科学合理性。为了实现建筑施工企业的良性发展，其要充分利用管理会计手段，加强招投标的管理工作。具体来说，一是，在招投标工作开始前，施工企业内部管理会计人员要以企业的实际发展状况为基础，制定系统的招投标方案，并对招投标限额进行测算；二是，招投标方案确定后，施工企业要将所获项目进行界定，并针对每个项目的不同发展特点预测未来建设成本和预期收益价值，并以报表的形式将相关信息传递给管理决策者；三是，管理会计要对本次招投标工作作出评价，并合理调整后期可能发生的实施行为，当项目发展状况符合招投标拟定计划时，要保证项目实施，而当项目发展状况出现偏差时，要及时调整招投标工作，并避免可能出现的不合理竞争行为。
3.2 加强施工质量的监督管理
管理会计能够对施工企业的项目质量起到有效的管控和监督作用。施工企业进行项目建设是一种市场行为，涉及建筑生产、安装服务等多个行业，这些行业之间具有较强的关联性，且共处于同一产业链之中，这些行业的有序发展能够为施工企业的安全运营提供基础性条件。管理会计作为推动企业经营与发展的重要手段，能够为项目建设提供成本、效益及质量等方面的信息，从而保证施工企业的项目建设按照预期的计划进行，也能够确保工程项目质量。另外，管理会计将项目施工中的产品和服务纳入市场环境中进行选择，从而实现了行业自律，也实现了施工企业项目质量与工程进度的匹配。此外，管理会计对项目建设的监督和管理，还有效缩短了项目建设周期，节约成本的同时，还实现了资金管理的有效循环。加强施工质量的监督管理，即要求施工企业充分利用大数据技术、信息化手段开展管理会计工作，并建立成本控制、风险预防及内外部质量监管体系，有效提高施工质量。
3.3 加强管理会计人才队伍的构建
管理会计与财务会计相比，存在专业人才不足的问题。管理会计的发展较晚，应用水平存在一定的落后性，这决定了加强管理会计建设的突出性和紧迫性。强化管理会计的重要地位，构建高水平的会计人才队伍是解决当前施工企业发展问题的关键。为此，一是，施工企业要加强对优秀管理会计人才的引进，从外部聘请注会师、高级会计师等专业人才指导企业内部的管理会计工作；二是，施工企业要定期组织管理会计人员参加相关培训，培训的形式可以是讲座、论坛等，以满足管理会计人员对财务前沿信息的需求，另外，还要建立定期考核制度，对管理会计人员的培训效果进行评价，考核合格的人员要及时予以奖金、荣誉等奖励，而对于考核不合格的管理会计人员，要及时清除出财务队伍；三是，加强对管理会计人员的职业道德素质的培养，即要求管理会计人员不仅要具备丰富的知识和专业的技能，还要有职业精神和岗位责任感。
参考文献：
[1] 刘宇光.施工企业加强管理会计建设研究 [J].财会学习，2016（12）：75-76.
[2] 徐春丽.建筑施工企业加强管理会计建设研究 [J].现代营销（下旬刊），2017（5）：157-158.