【摘 要】
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行政事业单位加强内部控制最突出的价值一是加强反腐倡廉、坚持厉行节约、防止铺张浪费，二是防范财务风险、提高资金管理水平、确保资金安全，三是降低管理成本、提升管理效率、优化资源配置。然而，在实践中，部分行政事业单位却存在程度不同的缺陷与不足，表现在重视程度相对有限、精细化程度有所不足、监督控制有待加强等方面，给内部控制造成了一定的负面影响。因此，新时期行政事业单位加强内部控制既要转变思想观念、强化制度供给，也要强化预算管控、落实责任制，还要加快完善信息化管理模式，构建风险预警机制。文章从行政事业单位加强内部控
【机 构】
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唐山市体育运动学校，河北 唐山 063000
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行政事业单位加强内部控制最突出的价值一是加强反腐倡廉、坚持厉行节约、防止铺张浪费，二是防范财务风险、提高资金管理水平、确保资金安全，三是降低管理成本、提升管理效率、优化资源配置。然而，在实践中，部分行政事业单位却存在程度不同的缺陷与不足，表现在重视程度相对有限、精细化程度有所不足、监督控制有待加强等方面，给内部控制造成了一定的负面影响。因此，新时期行政事业单位加强内部控制既要转变思想观念、强化制度供给，也要强化预算管控、落实责任制，还要加快完善信息化管理模式，构建风险预警机制。文章从行政事业单位加强内部控
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我国公立医院在其发展过程中，内部控制体系的完善与否直接影响着公立医院的健康有序发展。当下，我国医疗体制改革正在不断推进，体现公立医院服务大众、救死扶伤的公益性，建立符合社会主义市场经济秩序的新型医疗卫生服务体系，应该重点完善公立医院内部控制体系。文章结合作者的工作实践，通过对部分公立医院在其内部控制体系建设过程中存在的问题进行梳理归纳，结合作者所在医院的情况提出相应的改善策略。
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