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“求木之长者，必固其根本。”坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。习近平总书记强调，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离，把提高效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。按照国企党建新要求，2017年，陕煤集团黄陵矿业公司党委再出实招，创新推行了“党建 3 X”工作模式，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，为企业发展凝聚不竭动力。
一、坚持党建融入中心工作不动摇
黄陵矿业公司位于中国革命圣地延安，始建于1989年，是中國能源投资和基本建设体制改革四个试点单位之一，经过近30年的发展，现已形成煤炭、电力、铁路运输及相关多元产业综合发展的大型现代化能源企业。公司现有资产280亿元，员工近8000人，基层党支部98个，党员2240名。多年来，黄陵矿业公司党委不断探索，大胆创新，以求真务实的姿态，不断加强党建工作，大力实施职工素质提升工程，开展“5 5”岗位管理文化品牌建设、深入实施“四德”教育，实现了党建工作有效融入生产经营中心，公司呈现出生机勃勃的发展局面。
多年实践告诉我们，要把党建工作做好，必须要抓住融入企业中心工作这一重点。在深化“两学一做”学习教育常态化制度化进程中，公司结合市场形势、产业结构、经营模式、干部职工思想动态变化，开展了基层班子建设实践活动，坚持“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的工作理念，创新推行“党建 3 X”工作模式。以煤炭开采为主业的黄陵矿业公司，三项根本工作就是安全、生产、效益，“党建 3 X”中的“3”就是这三项工作，通过“ ”，把党建工作瞄准到安全、生产、效益上，让党建工作融入到企业管理中。“X”代表自选项目，根据不同时期、不同阶段的中心任务和重点工作而变换，要求各级党组织围绕所在单位中心工作，以“党建 ”的方式，进一步把党建工作和企业中心工作相融合，激发了党建工作活力，真正把党建工作成果体现在企业发展上。目前，黄陵矿业公司所属17个基层党组织，均已制定“党建 3 X”实施方案，初步形成了各具特色、卓有成效的工作局面。
二、“3”是规定动作， “X”是发力方向
1.党建 安全，为企业稳定发展聚力。目前，随着矿井灾害超前治理水平不断提升，煤炭企业基本遏制了重大伤亡事故的发生，但是“零敲碎打”事故依然没有完全杜绝。经调研，发生“零敲碎打”事故的原因，多数在“人”，如：井下作业人员安全意识不强、习惯性“三违”行为屡禁不止、岗位作业不标准、不规范等。为防范此类问题，黄陵矿业公司未雨绸缪、超前谋划，以“行为规范化、操作标准化”为目标，在全公司强力推行“人的安全行为治理工作”。为推进此项工作，各基层党组织引导党员制定安全承诺目标、签订安全承诺书，适时举办了安全演讲比赛、安全讨论等活动，提高了全员安全意识和安全责任感。为发挥党员先锋模范作用，党组织开展了“党员安全责任区”、“党员示范岗”创建等活动，带动广大职工争当安全标兵，为公司实现“三零”目标奠定基础。
2.党建 生产，为企业创新发展聚智。黄陵矿区煤炭储量丰富、煤质优良，地质构造简单，煤层平缓，便于开采。为让先天优势转化为产业和经济优势，公司以“生产工艺优化、作业工序优化、劳动组织优化”为突破口，加强科技创新攻关力度，鼓励全员创新，努力实现矿井绿色、高效、智能化开采。为让职工广泛参与到各个生产环节的优化、探索、实践中，党组织开展了班子成员包联车间、党员课题攻关、党员带头建言献策等主题活动，让干部和职工在生产过程中实现“面对面”交流。为激发员工创新积极性，矿级党组织努力搭建创新平台，先后成立了6个“党员创新工作室”、52个“党员创新攻关小组”、18个党员创新示范岗，近500名党员技术骨干参与到企业创新工作中，这样就把创新达人、技术能手组织起来，拧成了一股绳，群策群力促生产，不但激发了职工干事创业积极性，也为企业培养了大批创新型骨干人才。
3.党建 效益，为企业高效发展聚能。降低成本、提升质量，是企业实现增效、提升市场竞争力的必由之路。按照“做精做优煤炭主业、做大做强电力产业、做实做活多元产业”的新十三五战略规划要求，各基层党组织对照标准，找准定位，从“提质增效”和“成本管控”两方面着手，把党建工作与生产工作有机结合，煤炭板块在“保产量、提煤质”上下功夫，电力板块在“创成果，挖潜力”上求突破，多元板块在“降成本，抓管理”上求实效。各级党组织通过多种方式，让职工牢固树立“省下来的就是赚到的”节约理念，坚持“能改造的不购买，能修复的不领新”，开展了“党员当先锋”等主题活动，从党员个人做起坚持把成本降下来，把效益提上去，引领广大职工为公司降本增效做贡献。2017年，黄陵矿业公司净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售毛利率居于行业前列，十项可控费用同比大幅下降，吨煤利润创出历史最好水平。
4.党建 X，为企业长远发展聚识。在自选项目方面，各基层党组织结合自身实际，以服务中心工作为目标，选准自选项目，建立健全相关机制，促进中心工作贯彻落实。如一号煤矿以“智能化”为自选项目，党组织通过建设“五创革新”攻关党小组、智能化党员创客联盟等途径，积极推进“智能化”建设工作；二号煤矿以强化人才培养工作，开展全员素质提升工程，建立支部创新工作室为抓手，推进自选项目“智慧矿山建设”工作；双龙煤业将“全员技能提升”作为重点推进工作，建立“党建 技能修炼”管理体系；机电公司的自选项目是“精优服务”，党组织以提高服务能力，提升服务水平为目的，组织党员攻关生产难题。党委确定了中心工作，党支部就能准确找到抓党建工作的切入点，党员也能找到发力方向，从而带领职工群众建功立业，凝聚发展共识。
三、把党的政治优势转化为企业发展优势
企业是经济组织，党建工作的优劣，最重要的是要体现在是否保证企业的生产经营顺利进行，是否促进企业科学发展。黄陵矿业公司自推行“党建 3 X”工作模式以来，不但把党的领导、党的建设有效融入到公司管理的各个环节，与企业中心工作相融互动，同频共振，还把党建工作成效实实在在转化为企业发展优势。公司党建工作充分发挥了把方向、管大局、保落实的重要作用；党组织工作更实、更细、更具体，更有特色；党员进一步增强政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识，全体干部职工说实话、办实事、出实招、见实效，同心同德共谋发展，激发了职工群众干事创业热情，矿区建功立业氛围浓厚。
在党建工作的引领下，黄陵矿业公司各项工作稳步推进，取得了显著成效。2017年，公司继续保持全国文明单位称号；大力推进“四德”教育，开展“最美员工”选树活动，先后涌现出第六届全国道德模范张红萍、大国工匠符大利等先进模范；职工科技创新成果丰硕，承担国家重点研发项目2项，完成科技项目22项，其中3项达到国际先进水平，获得省部级科技进步奖9项、国家专利61项；煤矿智能化无人开采技术取得了新突破，实现薄、中、厚煤层全覆盖；公司煤炭产销、利润总额等多项经营指标创历史新高。
党的建设只有起点，没有终点，加强国有企业党建工作永远在路上。“党建 3 X”工作模式经过一段时期的探索实践，虽然取得了一些经验和成效，但也存在一些不足。例如，因考核机制与生产经营考核结合不够紧密，导致党建工作考核的促进作用没有完全发挥；还存在公司层面没有形成明确的体制、机制，与改革发展的大局没有紧密结合等问题。在今后的工作中，我们将积极探索，大胆实践，进一步把党建工作融入企业发展，不断拓宽党建工作辐射面，持续为黄陵矿业公司打造煤电联产、绿色发展示范园区提供坚强的组织和政治保障。
一、坚持党建融入中心工作不动摇
黄陵矿业公司位于中国革命圣地延安，始建于1989年，是中國能源投资和基本建设体制改革四个试点单位之一，经过近30年的发展，现已形成煤炭、电力、铁路运输及相关多元产业综合发展的大型现代化能源企业。公司现有资产280亿元，员工近8000人，基层党支部98个，党员2240名。多年来，黄陵矿业公司党委不断探索，大胆创新，以求真务实的姿态，不断加强党建工作，大力实施职工素质提升工程，开展“5 5”岗位管理文化品牌建设、深入实施“四德”教育，实现了党建工作有效融入生产经营中心，公司呈现出生机勃勃的发展局面。
多年实践告诉我们，要把党建工作做好，必须要抓住融入企业中心工作这一重点。在深化“两学一做”学习教育常态化制度化进程中，公司结合市场形势、产业结构、经营模式、干部职工思想动态变化，开展了基层班子建设实践活动，坚持“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的工作理念，创新推行“党建 3 X”工作模式。以煤炭开采为主业的黄陵矿业公司，三项根本工作就是安全、生产、效益，“党建 3 X”中的“3”就是这三项工作，通过“ ”，把党建工作瞄准到安全、生产、效益上，让党建工作融入到企业管理中。“X”代表自选项目，根据不同时期、不同阶段的中心任务和重点工作而变换，要求各级党组织围绕所在单位中心工作，以“党建 ”的方式，进一步把党建工作和企业中心工作相融合，激发了党建工作活力，真正把党建工作成果体现在企业发展上。目前，黄陵矿业公司所属17个基层党组织，均已制定“党建 3 X”实施方案，初步形成了各具特色、卓有成效的工作局面。
二、“3”是规定动作， “X”是发力方向
1.党建 安全，为企业稳定发展聚力。目前，随着矿井灾害超前治理水平不断提升，煤炭企业基本遏制了重大伤亡事故的发生，但是“零敲碎打”事故依然没有完全杜绝。经调研，发生“零敲碎打”事故的原因，多数在“人”，如：井下作业人员安全意识不强、习惯性“三违”行为屡禁不止、岗位作业不标准、不规范等。为防范此类问题，黄陵矿业公司未雨绸缪、超前谋划，以“行为规范化、操作标准化”为目标，在全公司强力推行“人的安全行为治理工作”。为推进此项工作，各基层党组织引导党员制定安全承诺目标、签订安全承诺书，适时举办了安全演讲比赛、安全讨论等活动，提高了全员安全意识和安全责任感。为发挥党员先锋模范作用，党组织开展了“党员安全责任区”、“党员示范岗”创建等活动，带动广大职工争当安全标兵，为公司实现“三零”目标奠定基础。
2.党建 生产，为企业创新发展聚智。黄陵矿区煤炭储量丰富、煤质优良，地质构造简单，煤层平缓，便于开采。为让先天优势转化为产业和经济优势，公司以“生产工艺优化、作业工序优化、劳动组织优化”为突破口，加强科技创新攻关力度，鼓励全员创新，努力实现矿井绿色、高效、智能化开采。为让职工广泛参与到各个生产环节的优化、探索、实践中，党组织开展了班子成员包联车间、党员课题攻关、党员带头建言献策等主题活动，让干部和职工在生产过程中实现“面对面”交流。为激发员工创新积极性，矿级党组织努力搭建创新平台，先后成立了6个“党员创新工作室”、52个“党员创新攻关小组”、18个党员创新示范岗，近500名党员技术骨干参与到企业创新工作中，这样就把创新达人、技术能手组织起来，拧成了一股绳，群策群力促生产，不但激发了职工干事创业积极性，也为企业培养了大批创新型骨干人才。
3.党建 效益，为企业高效发展聚能。降低成本、提升质量，是企业实现增效、提升市场竞争力的必由之路。按照“做精做优煤炭主业、做大做强电力产业、做实做活多元产业”的新十三五战略规划要求，各基层党组织对照标准，找准定位，从“提质增效”和“成本管控”两方面着手，把党建工作与生产工作有机结合，煤炭板块在“保产量、提煤质”上下功夫，电力板块在“创成果，挖潜力”上求突破，多元板块在“降成本，抓管理”上求实效。各级党组织通过多种方式，让职工牢固树立“省下来的就是赚到的”节约理念，坚持“能改造的不购买，能修复的不领新”，开展了“党员当先锋”等主题活动，从党员个人做起坚持把成本降下来，把效益提上去，引领广大职工为公司降本增效做贡献。2017年，黄陵矿业公司净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售毛利率居于行业前列，十项可控费用同比大幅下降，吨煤利润创出历史最好水平。
4.党建 X，为企业长远发展聚识。在自选项目方面，各基层党组织结合自身实际，以服务中心工作为目标，选准自选项目，建立健全相关机制，促进中心工作贯彻落实。如一号煤矿以“智能化”为自选项目，党组织通过建设“五创革新”攻关党小组、智能化党员创客联盟等途径，积极推进“智能化”建设工作；二号煤矿以强化人才培养工作，开展全员素质提升工程，建立支部创新工作室为抓手，推进自选项目“智慧矿山建设”工作；双龙煤业将“全员技能提升”作为重点推进工作，建立“党建 技能修炼”管理体系；机电公司的自选项目是“精优服务”，党组织以提高服务能力，提升服务水平为目的，组织党员攻关生产难题。党委确定了中心工作，党支部就能准确找到抓党建工作的切入点，党员也能找到发力方向，从而带领职工群众建功立业，凝聚发展共识。
三、把党的政治优势转化为企业发展优势
企业是经济组织，党建工作的优劣，最重要的是要体现在是否保证企业的生产经营顺利进行，是否促进企业科学发展。黄陵矿业公司自推行“党建 3 X”工作模式以来，不但把党的领导、党的建设有效融入到公司管理的各个环节，与企业中心工作相融互动，同频共振，还把党建工作成效实实在在转化为企业发展优势。公司党建工作充分发挥了把方向、管大局、保落实的重要作用；党组织工作更实、更细、更具体，更有特色；党员进一步增强政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识，全体干部职工说实话、办实事、出实招、见实效，同心同德共谋发展，激发了职工群众干事创业热情，矿区建功立业氛围浓厚。
在党建工作的引领下，黄陵矿业公司各项工作稳步推进，取得了显著成效。2017年，公司继续保持全国文明单位称号；大力推进“四德”教育，开展“最美员工”选树活动，先后涌现出第六届全国道德模范张红萍、大国工匠符大利等先进模范；职工科技创新成果丰硕，承担国家重点研发项目2项，完成科技项目22项，其中3项达到国际先进水平，获得省部级科技进步奖9项、国家专利61项；煤矿智能化无人开采技术取得了新突破，实现薄、中、厚煤层全覆盖；公司煤炭产销、利润总额等多项经营指标创历史新高。
党的建设只有起点，没有终点，加强国有企业党建工作永远在路上。“党建 3 X”工作模式经过一段时期的探索实践，虽然取得了一些经验和成效，但也存在一些不足。例如，因考核机制与生产经营考核结合不够紧密，导致党建工作考核的促进作用没有完全发挥；还存在公司层面没有形成明确的体制、机制，与改革发展的大局没有紧密结合等问题。在今后的工作中，我们将积极探索，大胆实践，进一步把党建工作融入企业发展，不断拓宽党建工作辐射面，持续为黄陵矿业公司打造煤电联产、绿色发展示范园区提供坚强的组织和政治保障。