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【摘 要】装饰工程成本控制的实施主要在施工阶段。施工阶段的成本控制可以归纳为对人工、材料、施工工艺及流程的管理。进行施工阶段的成本相关关键点的监管，是有效控制施工阶段成本造价的有效方法。
【关键词】成本控制；供求关系；不确定；项目管理
企业要生存，利润是推动剂，获取有效合理的利润，成本控制是重中之重。装饰工程造价中的成本控制主要集中在施工阶段，合理进行施工阶段的成本控制的管理，是企业取得利润的有效途径。
装饰工程的成本控制可以归纳为对人工、材料、施工工艺及项目管理流程的控制，这也是装饰工程总造价的主要构成。可以说控制好关键阶段的关键因素，我们最终想要的利润就唾手可得。笔者依据自己的工作经验就装饰工程施工阶段的成本控制进行以下几点分析：
1.人工成本的控制
在新疆地区，众所周知人工费是很高的。得益于国家近几年对于新疆的基础设施建设的优惠政策及内地兄弟省市的帮扶，基础设施的建成可以用日新月异来形容。但就乌鲁木齐市而言，房地产市场由于内地房地产公司的进入，更多的小区在短时间内拔地而起，市场房源比前期大大增加。同时竞争的加剧显著提高了住宅小区的品质，也为老百姓的购房提供了更多的选择。这一系列的动作使得装饰工程的人员奇缺，对应的人工价格也居高不下，屡创新高。人工价格的提高直接导致工程总成本的增高，在建设方市场认可度还不足够充分的情况下，利润显著降低。
怎样有效降低人工成本，从而保证工程应有的利润呢？笔者认为每年的人工费会随着施工阶段的变化从年初到年末产生浮动性变化。例如年初是各大工程的集中开工阶段，对工人数量和质量有集中的需求。而实际情况是新疆地区的装饰工人基本都是从内地到新疆的外来人口，过年期间都有回家过年的惯例，在市场对工人有大量需求的时候，工人并没有及时从内地回到新疆进入劳动力市场，造成新疆的装饰工种求大于供的现状。实际的劳动力供求关系促成年初的人工费较高。时间进入五月份，新开工工程数量会越来越少，劳动力供求也基本稳定，这时的人工费价格也会呈现一个稳定的走势。进入年末，室外工程由于气候原因相继停工，室内工程一时无法接收因此流入的劳动力造成人员外流，同时工人也相继进入准备回家过年的阶段，这时的劳动力又会出现人员减少，价格上涨的情况。
针对以上劳动力市场的实际情况笔者认为应建立长期合作的劳务队伍，规避由于季节性的上涨给工程成本控制造成的压力，是人工成本控制的有效手段。同时合理制定施工方案，对不同工种的工人配合工期做好调配也可以节约人工成本季节性变化的影响。把每一个工人的劳动技能、施工安排都环环紧扣的进行调配，减少劳动时间的浪费，实现人工成本控制的最大化。
2.材料成本的控制
装饰工程中材料费用占总造价的比例是最高的，材料的价格取定对工程总造价的影响也是最大的，同理材料价格的浮动对工程的成本控制至关重要。
新疆的经济发展日新月异，建设方对装饰工程的设计要求也越来越高。对应的工程施工所涉及到的材料也越来越非本地化。走进一家五星级酒店，看到的材料来自世界各地已经不是一件罕有的事情。例如：石材这项材料和地质情况是挂钩的。不同的地质结构出产一一对应的石材品种，新疆乃至中国只出产对应地质结构的石材品种。设计师为了追求理想中的设计效果，通常会采用符合自己设计效果的石材，而这些石材的花纹、颜色也注定这些石材的国外身份。非本地产的材料价格的定价权掌握在供方手中，再加上长途的运费、税金，以及由美元浮动率产生的货币对换差价，都给装饰工程的材料价格形成了一个浮动的不确定因素。材料价格的浮动对工程成本的影响是确定的，因而材料成本的控制也是浮动的，这也就增加了材料成本控制的难度。
装饰工程所使用的材料和土建工程相比有其特殊性。例如一面酒店大堂的墙面石材，为了满足石材挂贴到墙面上的装饰效果，应在一批材料里挑选满足天然花纹的协调美观的石材板材，这是除了材料施工时产生损耗之外的另一种选材损耗。而且这种选材损耗比加工材料时的损耗率更大，这也加大了材料成本的基数，形成了另外一个材料成本控制的不确定因素。
单从以上两个材料成本控制的不确定因素来分析，笔者认为企业的材料采购部门可根据每年的材料需求计划与材料供应企业建立长期业务联系，定期定量的进行材料的批量采购，与材料销售企业共同承担由于经济不稳定带来的合同风险，而材料销售企业也可以与施工企业共同承担由于价格浮动对工程材料成本造成的浮动影响。当然对材料销售企业进行定期定量的材料批量采购的前提是，施工企业要对本企业的历年承揽工程的材料采购情况进行及时合理的材料消耗计划，依据此计划进行材料的采购，否则也会造成库存的压力。
由选材损耗造成的成本扩大及控制的不确定性，笔者认为针对该项应加强施工现场的排版管理。由天然材料施工的饰面或由仿天然材料花纹的材料施工的饰面，应加大现场排版的施工管理力度，提前对库存材料的实际情况进行摸底、计划，通盘考虑整个项目相同材料的使用量、施工部位、完成效果，尽量做到每一件材料的利用最大化，避免材料的浪费，从而降低材料的定额外损耗率，进一步加强材料的成本控制。条件允许可以利用信息化的手段进行材料的现场管理。
3.施工工艺及项目管理流程的控制
装饰专业对新材料、新工艺的接受程度相对于其它专业更快，这也要求装饰施工企业对新材料、新工艺的熟识度要更快、更强。当实际施工过程中出现了本企业已经操作过的施工工艺，由于有过经验管理，完成此项工作内容的成本就会比第一次进行此种施工工艺的成本低，因此更快的接受新材料、新工艺的施工方法并更快的进行经验的积累，是进行由于施工工艺造成成本控制的有效手段。
合理的施工方案对施工阶段的成本控制来说是指导文件。结合以下内容对现有的资源和信息进行合理调配，如：工程所在地的现场条件，施工企业的人员、资金、技术实力，建设方对本工程各方面的计划情况，工程的设计方案、工期及新材料、新工艺使用。抓住成本控制的各个关键点，建立项目管理的规范性流程，做到按规范流程进行工程项目的管理，达到物尽其用、人尽其才，从而通过工程项目的流程化管理进行有效的成本控制。
综上所述，规范施工阶段对人工、材料、施工工艺及项目管理流程的控制，对施工阶段的成本控制采取积极主动的防范和管理措施，达到降低工程成本，提高项目利润的最终目标。
笔者能力有限，文中涉及到的装饰工程的成本控制要点及其论述难免有不当和疏漏之处，敬请读者指正。
【关键词】成本控制；供求关系；不确定；项目管理
企业要生存，利润是推动剂，获取有效合理的利润，成本控制是重中之重。装饰工程造价中的成本控制主要集中在施工阶段，合理进行施工阶段的成本控制的管理，是企业取得利润的有效途径。
装饰工程的成本控制可以归纳为对人工、材料、施工工艺及项目管理流程的控制，这也是装饰工程总造价的主要构成。可以说控制好关键阶段的关键因素，我们最终想要的利润就唾手可得。笔者依据自己的工作经验就装饰工程施工阶段的成本控制进行以下几点分析：
1.人工成本的控制
在新疆地区，众所周知人工费是很高的。得益于国家近几年对于新疆的基础设施建设的优惠政策及内地兄弟省市的帮扶，基础设施的建成可以用日新月异来形容。但就乌鲁木齐市而言，房地产市场由于内地房地产公司的进入，更多的小区在短时间内拔地而起，市场房源比前期大大增加。同时竞争的加剧显著提高了住宅小区的品质，也为老百姓的购房提供了更多的选择。这一系列的动作使得装饰工程的人员奇缺，对应的人工价格也居高不下，屡创新高。人工价格的提高直接导致工程总成本的增高，在建设方市场认可度还不足够充分的情况下，利润显著降低。
怎样有效降低人工成本，从而保证工程应有的利润呢？笔者认为每年的人工费会随着施工阶段的变化从年初到年末产生浮动性变化。例如年初是各大工程的集中开工阶段，对工人数量和质量有集中的需求。而实际情况是新疆地区的装饰工人基本都是从内地到新疆的外来人口，过年期间都有回家过年的惯例，在市场对工人有大量需求的时候，工人并没有及时从内地回到新疆进入劳动力市场，造成新疆的装饰工种求大于供的现状。实际的劳动力供求关系促成年初的人工费较高。时间进入五月份，新开工工程数量会越来越少，劳动力供求也基本稳定，这时的人工费价格也会呈现一个稳定的走势。进入年末，室外工程由于气候原因相继停工，室内工程一时无法接收因此流入的劳动力造成人员外流，同时工人也相继进入准备回家过年的阶段，这时的劳动力又会出现人员减少，价格上涨的情况。
针对以上劳动力市场的实际情况笔者认为应建立长期合作的劳务队伍，规避由于季节性的上涨给工程成本控制造成的压力，是人工成本控制的有效手段。同时合理制定施工方案，对不同工种的工人配合工期做好调配也可以节约人工成本季节性变化的影响。把每一个工人的劳动技能、施工安排都环环紧扣的进行调配，减少劳动时间的浪费，实现人工成本控制的最大化。
2.材料成本的控制
装饰工程中材料费用占总造价的比例是最高的，材料的价格取定对工程总造价的影响也是最大的，同理材料价格的浮动对工程的成本控制至关重要。
新疆的经济发展日新月异，建设方对装饰工程的设计要求也越来越高。对应的工程施工所涉及到的材料也越来越非本地化。走进一家五星级酒店，看到的材料来自世界各地已经不是一件罕有的事情。例如：石材这项材料和地质情况是挂钩的。不同的地质结构出产一一对应的石材品种，新疆乃至中国只出产对应地质结构的石材品种。设计师为了追求理想中的设计效果，通常会采用符合自己设计效果的石材，而这些石材的花纹、颜色也注定这些石材的国外身份。非本地产的材料价格的定价权掌握在供方手中，再加上长途的运费、税金，以及由美元浮动率产生的货币对换差价，都给装饰工程的材料价格形成了一个浮动的不确定因素。材料价格的浮动对工程成本的影响是确定的，因而材料成本的控制也是浮动的，这也就增加了材料成本控制的难度。
装饰工程所使用的材料和土建工程相比有其特殊性。例如一面酒店大堂的墙面石材，为了满足石材挂贴到墙面上的装饰效果，应在一批材料里挑选满足天然花纹的协调美观的石材板材，这是除了材料施工时产生损耗之外的另一种选材损耗。而且这种选材损耗比加工材料时的损耗率更大，这也加大了材料成本的基数，形成了另外一个材料成本控制的不确定因素。
单从以上两个材料成本控制的不确定因素来分析，笔者认为企业的材料采购部门可根据每年的材料需求计划与材料供应企业建立长期业务联系，定期定量的进行材料的批量采购，与材料销售企业共同承担由于经济不稳定带来的合同风险，而材料销售企业也可以与施工企业共同承担由于价格浮动对工程材料成本造成的浮动影响。当然对材料销售企业进行定期定量的材料批量采购的前提是，施工企业要对本企业的历年承揽工程的材料采购情况进行及时合理的材料消耗计划，依据此计划进行材料的采购，否则也会造成库存的压力。
由选材损耗造成的成本扩大及控制的不确定性，笔者认为针对该项应加强施工现场的排版管理。由天然材料施工的饰面或由仿天然材料花纹的材料施工的饰面，应加大现场排版的施工管理力度，提前对库存材料的实际情况进行摸底、计划，通盘考虑整个项目相同材料的使用量、施工部位、完成效果，尽量做到每一件材料的利用最大化，避免材料的浪费，从而降低材料的定额外损耗率，进一步加强材料的成本控制。条件允许可以利用信息化的手段进行材料的现场管理。
3.施工工艺及项目管理流程的控制
装饰专业对新材料、新工艺的接受程度相对于其它专业更快，这也要求装饰施工企业对新材料、新工艺的熟识度要更快、更强。当实际施工过程中出现了本企业已经操作过的施工工艺，由于有过经验管理，完成此项工作内容的成本就会比第一次进行此种施工工艺的成本低，因此更快的接受新材料、新工艺的施工方法并更快的进行经验的积累，是进行由于施工工艺造成成本控制的有效手段。
合理的施工方案对施工阶段的成本控制来说是指导文件。结合以下内容对现有的资源和信息进行合理调配，如：工程所在地的现场条件，施工企业的人员、资金、技术实力，建设方对本工程各方面的计划情况，工程的设计方案、工期及新材料、新工艺使用。抓住成本控制的各个关键点，建立项目管理的规范性流程，做到按规范流程进行工程项目的管理，达到物尽其用、人尽其才，从而通过工程项目的流程化管理进行有效的成本控制。
综上所述，规范施工阶段对人工、材料、施工工艺及项目管理流程的控制，对施工阶段的成本控制采取积极主动的防范和管理措施，达到降低工程成本，提高项目利润的最终目标。
笔者能力有限，文中涉及到的装饰工程的成本控制要点及其论述难免有不当和疏漏之处，敬请读者指正。