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【摘 要】 随着我国市场经济的不断完善与发展，现代企业制度的建立和国际化企业的不断涌现，使得我国企业会计职能正在由核算型向管理型转变。会计管理职能的应用成为我国企业的内在需求，也必将在我国经济建设中发挥出更大的作用。因此，探讨加强和完善会计管理职能所应该采取的措施具有一定的现实意义。
【关键词】 企业会计 职能转变 管理职能 加强措施 风险控制
Abstract ： The paper mainly discusses the measures to produce fiscal management function under the new economic conditions.
会计是人们在生产活动中进行经营管理的一种经济活动，具有核算、监督和管理三种职能，作为会计职能的一个分支，管理职能主要是服务于企业的内部活动，相对于其他两项职能，它更贴近于企业的实际经营活动，更能表明决策者的战略发展意图。
1.当前我国企业会计职能正在由核算型向管理型转变
随着我国经济的快速发展，以及电子技术的日新月异，以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代，会计的核算职能也发生了具体变化，那就是进一步发挥会计对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用，进一步通过预算分析完善会计核算职能，并逐步向管理型会计转变。
传统的会计时期，财务人员常常只是忙于应付核算，根本无顾及管理工作，属于核算型会计，其基本职能是反映和监督，即着重对已经发生的经济业务作出全面的反映；而如今，会计电算化的应用，在大大减少了手工业务的同时，使查询各类经济数据更为方便、迅捷、准确，这逐步改变了企业手工业务处理程序，在促进企业财务管理规范化和现代化的同时，使得企业的财务管理工作进入一个更高的层次，同时，电算化的实现能更及时、准确地收集企业运营信息，对企业绩效进行反馈与监督，以便及时调整管理策略，实现信息的使用价值并起支持作用，这就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。
管理型会计的所有基础仍来源于传统的财务会计，但其更加注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合，注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合，即其基本职能是预测、反映、监督、分析和决策建议。
2.新经济条件下发挥会计的管理职能应当采取的措施
加强会计的管理职能，必须做好以下几方面的工作：
2.1要加强会计的管理职能，提升会计人员素质是基础。会计职能的转变对会计人员提出了更高的要求。会计人员的知识要进一步丰富和完善，不但要有丰富的专业知识，以准确的进行财务核算；还要求会计人员应当具有一定的税务知识和财务分析能力，可以准确核算、精准纳税、正确分析。
2.2要加强会计的管理职能，就必须发挥会计的控制职能。会计的控制职能表现为：一是及时汇集和总结企业以往经营活动的情况，从中找出规律，找出不足，并形成比较系统完善的报告，利用该报告的信息对企业以后的经营活动进行事先进行计划和预想，事先控制企业的风险；二是通过对企业财务计划的完成情况和企业决策的执行情况的适时评价以及和以往数据的比较，及时纠正和修订不合实际的控制指标，对企业的经济活动进行事中控制；三是到了期末要系统地对分解落实的指标进行考核，分析存在的不足，提出对责任单位或部门的奖惩建议，总结成功的经验，形成对下期工作的指导理论，这样就形成了一个由事前到事中、事后的良性会计循环控制。
2.3要加强会计的管理职能，就会计人员就必须为企业经营决策提供合理的建议。会计人员必须了解企业的经济活动过程和经营管理工作。只有熟悉企业的经营活动过程，才能把握经营活动的本质，才能提高会计核算的质量。会计人员依据其熟悉的经营活动和真实、完整、及时和准确无误的会计数据对企业的经济活动做出科学的分析和判断，才能对企业的经营活动进行有效的控制和监督。比如，财务部门通过日常经营核算，每日做到日清日结。通过计算机进行商品进、销、存分析、保本保利分析、最高、最低存量分析，以及时段销售分析等，向各级经营者提供科学的信息和数据，使其正确地分析并解决问题，合理安排人、财、物，促进经营，实现提高企业经济效益的目的。同时各种数据的汇总可使决策层能够得到更加具有参考价值的信息。
2.4要加强会计的管理职能，就必须积极为企业战略决策做好参谋。积极当好企业领导的参谋和助手，提高会计在企业管理中的地位。首先，会计要充分利用会计信息资源，分析企业当前在资金运作和使用中存在的管理漏洞。分析预测新项目、新决策给企业将要带来的利益，从而给企业管理当局提供其决策方案的取舍依据。其次要以盈利为目的，向企业管理当局提出切实可行的理财思路，及时向企业管理当局报告企业财务运行的状况。第三，要广泛宣传会计工作的重要性，以及会计在企业管理中的作用，提高企业管理当局与企业职工对会计工作的重要性的认识。
3.发挥会计管理职能时应注意风险控制
新经济条件下知识的更新速度加快，市场的竞争加剧，随之产生的是经济活动风险的增加，在这样一个复杂多变的社会经济环境下，企业的经营活动面临着巨大的风险，企业要想有效的控制这种风险，降低发展的不确定性，发挥会计的管理职能可以在一定程度上防范这种风险。这主要可以从以下两个方面着手，就应该从预测、决策、监控、规划等各个环节着手，对企业未来发展可能遇到的风险进行多方位的全新认识，在精确计算的基础上建立管理会计的风险预测模型，使会计的管理职能真正落实到具体的工作中，同时也应该积极借鉴同行业先进的理论模型，并与自己的实际发展情况相结合，以此来系统的辨认各种不确定风险。在市场经济环境中，企业的各级管理人员都应该强化风险意识，从全局性、长远性的战略角度着手，制定风险识别、预警、评估、规避等全面的防范和控制机制，在提高自身风险管理水平的同时，优化企业的会计管理职能体制，增强企业的抗风险能力，提高企业的可持续发展能力，真正实现会计服务于企业管理的最终目标。
结语
随着我国经济的高速发展，必然要求企业发挥会计的管理职能要求，以现代管理科学的理论体系为基础，以提高企业的经济效益为主要活动目标，通过收集、整理那些以货币为主要计量单位的统计数据，为企业的经营管理者提供准确、真实的决策信息，方便他们通过对比分析来合理地利用经济资源并对日常的生产活动进行分规划、组织、监督和调控。
参考文献：
[1]万双妹《论新经济条件下会计的管理职能探讨》[J] 时代金融 2010（3）.
[2]胡莉《会计在企业管理中职能转变的思考》[J] 改革与开放 2010（6）.
[3]王丽侠《论现代企业会计工作中管理职能的创新》[J] 金卡工程（经济与法）2011（1）.
（作者单位：沈阳铁路局信息技术所）
【关键词】 企业会计 职能转变 管理职能 加强措施 风险控制
Abstract ： The paper mainly discusses the measures to produce fiscal management function under the new economic conditions.
会计是人们在生产活动中进行经营管理的一种经济活动，具有核算、监督和管理三种职能，作为会计职能的一个分支，管理职能主要是服务于企业的内部活动，相对于其他两项职能，它更贴近于企业的实际经营活动，更能表明决策者的战略发展意图。
1.当前我国企业会计职能正在由核算型向管理型转变
随着我国经济的快速发展，以及电子技术的日新月异，以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代，会计的核算职能也发生了具体变化，那就是进一步发挥会计对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用，进一步通过预算分析完善会计核算职能，并逐步向管理型会计转变。
传统的会计时期，财务人员常常只是忙于应付核算，根本无顾及管理工作，属于核算型会计，其基本职能是反映和监督，即着重对已经发生的经济业务作出全面的反映；而如今，会计电算化的应用，在大大减少了手工业务的同时，使查询各类经济数据更为方便、迅捷、准确，这逐步改变了企业手工业务处理程序，在促进企业财务管理规范化和现代化的同时，使得企业的财务管理工作进入一个更高的层次，同时，电算化的实现能更及时、准确地收集企业运营信息，对企业绩效进行反馈与监督，以便及时调整管理策略，实现信息的使用价值并起支持作用，这就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。
管理型会计的所有基础仍来源于传统的财务会计，但其更加注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合，注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合，即其基本职能是预测、反映、监督、分析和决策建议。
2.新经济条件下发挥会计的管理职能应当采取的措施
加强会计的管理职能，必须做好以下几方面的工作：
2.1要加强会计的管理职能，提升会计人员素质是基础。会计职能的转变对会计人员提出了更高的要求。会计人员的知识要进一步丰富和完善，不但要有丰富的专业知识，以准确的进行财务核算；还要求会计人员应当具有一定的税务知识和财务分析能力，可以准确核算、精准纳税、正确分析。
2.2要加强会计的管理职能，就必须发挥会计的控制职能。会计的控制职能表现为：一是及时汇集和总结企业以往经营活动的情况，从中找出规律，找出不足，并形成比较系统完善的报告，利用该报告的信息对企业以后的经营活动进行事先进行计划和预想，事先控制企业的风险；二是通过对企业财务计划的完成情况和企业决策的执行情况的适时评价以及和以往数据的比较，及时纠正和修订不合实际的控制指标，对企业的经济活动进行事中控制；三是到了期末要系统地对分解落实的指标进行考核，分析存在的不足，提出对责任单位或部门的奖惩建议，总结成功的经验，形成对下期工作的指导理论，这样就形成了一个由事前到事中、事后的良性会计循环控制。
2.3要加强会计的管理职能，就会计人员就必须为企业经营决策提供合理的建议。会计人员必须了解企业的经济活动过程和经营管理工作。只有熟悉企业的经营活动过程，才能把握经营活动的本质，才能提高会计核算的质量。会计人员依据其熟悉的经营活动和真实、完整、及时和准确无误的会计数据对企业的经济活动做出科学的分析和判断，才能对企业的经营活动进行有效的控制和监督。比如，财务部门通过日常经营核算，每日做到日清日结。通过计算机进行商品进、销、存分析、保本保利分析、最高、最低存量分析，以及时段销售分析等，向各级经营者提供科学的信息和数据，使其正确地分析并解决问题，合理安排人、财、物，促进经营，实现提高企业经济效益的目的。同时各种数据的汇总可使决策层能够得到更加具有参考价值的信息。
2.4要加强会计的管理职能，就必须积极为企业战略决策做好参谋。积极当好企业领导的参谋和助手，提高会计在企业管理中的地位。首先，会计要充分利用会计信息资源，分析企业当前在资金运作和使用中存在的管理漏洞。分析预测新项目、新决策给企业将要带来的利益，从而给企业管理当局提供其决策方案的取舍依据。其次要以盈利为目的，向企业管理当局提出切实可行的理财思路，及时向企业管理当局报告企业财务运行的状况。第三，要广泛宣传会计工作的重要性，以及会计在企业管理中的作用，提高企业管理当局与企业职工对会计工作的重要性的认识。
3.发挥会计管理职能时应注意风险控制
新经济条件下知识的更新速度加快，市场的竞争加剧，随之产生的是经济活动风险的增加，在这样一个复杂多变的社会经济环境下，企业的经营活动面临着巨大的风险，企业要想有效的控制这种风险，降低发展的不确定性，发挥会计的管理职能可以在一定程度上防范这种风险。这主要可以从以下两个方面着手，就应该从预测、决策、监控、规划等各个环节着手，对企业未来发展可能遇到的风险进行多方位的全新认识，在精确计算的基础上建立管理会计的风险预测模型，使会计的管理职能真正落实到具体的工作中，同时也应该积极借鉴同行业先进的理论模型，并与自己的实际发展情况相结合，以此来系统的辨认各种不确定风险。在市场经济环境中，企业的各级管理人员都应该强化风险意识，从全局性、长远性的战略角度着手，制定风险识别、预警、评估、规避等全面的防范和控制机制，在提高自身风险管理水平的同时，优化企业的会计管理职能体制，增强企业的抗风险能力，提高企业的可持续发展能力，真正实现会计服务于企业管理的最终目标。
结语
随着我国经济的高速发展，必然要求企业发挥会计的管理职能要求，以现代管理科学的理论体系为基础，以提高企业的经济效益为主要活动目标，通过收集、整理那些以货币为主要计量单位的统计数据，为企业的经营管理者提供准确、真实的决策信息，方便他们通过对比分析来合理地利用经济资源并对日常的生产活动进行分规划、组织、监督和调控。
参考文献：
[1]万双妹《论新经济条件下会计的管理职能探讨》[J] 时代金融 2010（3）.
[2]胡莉《会计在企业管理中职能转变的思考》[J] 改革与开放 2010（6）.
[3]王丽侠《论现代企业会计工作中管理职能的创新》[J] 金卡工程（经济与法）2011（1）.
（作者单位：沈阳铁路局信息技术所）