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摘 要：随着社会经济不断的发展，对于现代企业的技术创新、企业文化建设等越发的重视。尤其是技术创新，对于现代企业的发展有着巨大的推动作用；但前提是需要选择合适的企业文化模式。同时企业文化模式基于Wallach的角度分析分为官僚型、创新型以及支撑型。且不同的文化模式对于技术创新影响的后果也大有差异。对此本文就企业文化模式对技术创新影响对比分析展开讨论，希望对于我国现代化企业的可持续发展起到积极促进的作用。
关键词：企业文化模式 技术创新
知识经济时代的到来，大大的提升了现代企业市场的竞争压力。而企业要想突出重围，就必须要做到与时俱进，提高自身企业的核心竞争力。对此可见企业提高技术创新能力的重要性。尤其是技术、文化等多种影响企业自主創新能力提升的关键因素中，对于企业文化建设的分析。企业文化与企业技术创新制之间有着直接的关系，所以加强此方面的研究，促进现代企业的稳定发展是非常有必要的。
一、企业文化模式概述
企业文化模式基于Wallach的角度分析，分为官僚文化、创新文化以及支撑文化，其一官僚文化，具有着指定、明确的责任义务，强烈的组织性，且系统、分类能力高；在信息、权力流露方面，具有一定的等级性且受到权力的管控。具有等级区分、结构明显规律、权力倾向等特征。其二创新文化，在工作环境方面非常具有创意，企业越敢于挑战越能感受到此文化，；在工人方面的影响、激励等作用也是非常大的。具有冒险性、动力性、创意性的特点。其三支撑文化，工作环境较为和谐、舒适，在工人方面感受较多的是互相帮助的氛围。此文化具有公平公正、合作协调、安全等特征。
二、创新类型探究
技术创新从创新途径，以及参与主体等角度进行分析，可以分为合作创新、自主创新两种类型，对其展开深度的分析。第一、自主创新，是企业在发展的经验研究等途径实现的技术瓶颈突破，借助自身能力实现技术商业化，通过此类创新活动实现商业利益的获取。同时在没有其他企业影响的情况下，企业完全可以利用自主创新进行技术发展难点攻破，对于企业的技术专长具有一定的保密性；同时也提高了企业的技术优势自己企业的市场竞争力。第二、合作创新，多由企业在技术合同的基础上，与大学、政府等相关部门合成一个研究机构，共享资源技术研究的资源等，多集中在高新技术产业，通过合作的模式，利用各自的优势达成技术供求关系从而实现技术创新。
三、文化与创新对比分析
1.官僚型文化与创新的关系。官僚制结构具有公务连续性运作、规则固定有序、职务等级原则、非人格化形式主义、公私区分严格以及职务工作专业等特征。出现此文化抑制创新的主要因素，在于中下层工作人员趋于共同利益形成的利益集团，导致上层管理者决策、评价等效果不理想，在其共谋的情况下，严重的阻碍了企业技术创新。其此文化与创新之间的关系分析，可以从是以下几点内容进行分析。第一、官僚制的运作用，对于组织成员服从具有一定的规定、强制性，使得组织成员主观性降低，一般员工的意见、评价等得不到重视。第二、提拔晋升等方式，在官僚制企业中，要比激励措施更加有激励的效果。员工行为较为一致、同质，促进了官僚文化的形成，对于具有创新行为的员工筛除。第三、在投资预算的审核评估，都是有最高管理者决定，降低了不同层次决策者决策的积极性以及有效性，最终导致创新项目的意见不能达到一致性，无法通过试错过程提高创新项目的高质量，形成了投资预算程序的官僚化。由于大多数的官僚公司较为成熟，在结构、等级方面较为明确，在官僚文化下秉持着谨慎的思想认知，高估了创新的风险，对于组织成员当前有的职位知识来说是一种威胁，这样对于当前技术迅速变更市场情况下，严重的降低了企业不稳定环境下的创新。对此可以明显的看出官僚文化与自主创新、合作创新之间呈现负相关，将其命题作为P1、P2。
2.创新型文化与创新的关系。目标的制定，对于企业技术创新来说，具有一定的推动作用。同时此种文化下最为明显的特征，即为员工积极挑战工作，从而促进企业的技术创新。该种文化可以使员工在受到刺激后，激发员工的动力，提升员工任务完成的创新思想、工作效率。而对于员工学习、创新行为的激励，与企业技术创新呈现正相关的关系。此文化模式下的企业，需要承受更大的内部环境以及外部环境压力，并以此环境压力为基础积极探索从而实现技术创新。一般企业会通过拓展客户、市场企业信息，以及加强外部组织合作关系等途径，积极探索与技术创新发展有关的信息。同时经过调查研究，动态的环境更有利于企业的技术创新。对此可见，创新型文化与自主创新之间呈现正相关的关系，将其命题作为P3。采取合作创新的方式，就必须要考虑到看技术、合作两方面的不确定性，合作方式处于高风险中，且不确定性越高，企业联盟可能性越大。基于此种企业文化模式下的风险较高，考虑到技术创新风险问题，大部分的企业都不愿意以技术联盟的方式进行合作，增加了合作关系建立的难度。基于联盟内部情况分析，此种文化模式下，对于合作创新的影响，还体现在制度构建，以及合作创新效果几方面。严谨的制度可以大大的降低矛盾冲突，提高信息传递的效率，从而更好的实现技术创新。同时创新项目的成功，与资源合理配置、市场明确划分等是分不开的。但是创新型文化自身刺激性、冒险性等特征，并不利于合作创新。对此可见，创新型文化与合作创新之间，呈现负相关的关系，将其命题作为P4。
3.支撑型文化与创新的关系。基于支撑型文化下的企业发展，完全可以借助内部纵横信息，产生新的创新构想，企业在确认机会的同时，为创新项目的建立，奠定了良好的基础，在总结以往经验的基础上，借助支撑文化解决更多的新问题。同时利用创新成果市场发展的同时，营造良好的工作氛围，增加信息传递的流畅性，使员工将企业的利益作为第一位，增加企业正式与不正式沟通的效率，从而更好的提高创新项目的理想性。对此可见，支撑型文化与自主创新之间，存在正相关的关系；将其命题作为P5。受到技术竞争等方面的影响，企业问题日益暴露，企业技术力量日渐单薄，对此企业技术创新外部化逐渐被人们重视，为了实现优势互补、资源创新，就需要进行合作联盟，在成果共享的基础上，降低技术创新的成本、周期，提高其技术的优化程度。当前的合作创新主要分为缩小合作交易成本的制度创新，以及缩小生产造价的技术扩散过程创新。此文化公平公正、信任的特征，积极提高了员工的工作价值。同时此文化中体现出来的信息交流等，也大大的降低了合作的风险。对此可见，支撑型文化与合作创新之间，存在正相关的关系；将其命题作为P6。最后企业文化模式对技术创新的影响，其表现形式如图1所示；
四、结语
综上所述，通过对于企业文化模式对技术创新影响的对比分析，发现官僚文化与自主创新、合作创新之间呈现负相关；创新型文化与自主创新呈正相关，与合作创新呈负相关；支撑型文化与自主创新、合作创新呈正相关关系。
参考文献：
[1]李寒蕾；企业技术创新对文化建设的拉动作用分析——以广西玉柴集团为例[J]；创新；2011年03期.
[2]张宁辉；基于技术创新的企业组织结构选择及其对创新绩效的影响研究[D]；中南大学；2011年.
[3]杨月坤；企业文化对技术创新的内在影响分析——以20世纪60至80年代日本为例[J]；科技管理研究；2010年14期.
[4]王家圣；唐显银；；浅谈民营企业文化建设的重要性[A]；第五届中国企业文化百人学术论坛（湖北省）[C]；2011年.
关键词：企业文化模式 技术创新
知识经济时代的到来，大大的提升了现代企业市场的竞争压力。而企业要想突出重围，就必须要做到与时俱进，提高自身企业的核心竞争力。对此可见企业提高技术创新能力的重要性。尤其是技术、文化等多种影响企业自主創新能力提升的关键因素中，对于企业文化建设的分析。企业文化与企业技术创新制之间有着直接的关系，所以加强此方面的研究，促进现代企业的稳定发展是非常有必要的。
一、企业文化模式概述
企业文化模式基于Wallach的角度分析，分为官僚文化、创新文化以及支撑文化，其一官僚文化，具有着指定、明确的责任义务，强烈的组织性，且系统、分类能力高；在信息、权力流露方面，具有一定的等级性且受到权力的管控。具有等级区分、结构明显规律、权力倾向等特征。其二创新文化，在工作环境方面非常具有创意，企业越敢于挑战越能感受到此文化，；在工人方面的影响、激励等作用也是非常大的。具有冒险性、动力性、创意性的特点。其三支撑文化，工作环境较为和谐、舒适，在工人方面感受较多的是互相帮助的氛围。此文化具有公平公正、合作协调、安全等特征。
二、创新类型探究
技术创新从创新途径，以及参与主体等角度进行分析，可以分为合作创新、自主创新两种类型，对其展开深度的分析。第一、自主创新，是企业在发展的经验研究等途径实现的技术瓶颈突破，借助自身能力实现技术商业化，通过此类创新活动实现商业利益的获取。同时在没有其他企业影响的情况下，企业完全可以利用自主创新进行技术发展难点攻破，对于企业的技术专长具有一定的保密性；同时也提高了企业的技术优势自己企业的市场竞争力。第二、合作创新，多由企业在技术合同的基础上，与大学、政府等相关部门合成一个研究机构，共享资源技术研究的资源等，多集中在高新技术产业，通过合作的模式，利用各自的优势达成技术供求关系从而实现技术创新。
三、文化与创新对比分析
1.官僚型文化与创新的关系。官僚制结构具有公务连续性运作、规则固定有序、职务等级原则、非人格化形式主义、公私区分严格以及职务工作专业等特征。出现此文化抑制创新的主要因素，在于中下层工作人员趋于共同利益形成的利益集团，导致上层管理者决策、评价等效果不理想，在其共谋的情况下，严重的阻碍了企业技术创新。其此文化与创新之间的关系分析，可以从是以下几点内容进行分析。第一、官僚制的运作用，对于组织成员服从具有一定的规定、强制性，使得组织成员主观性降低，一般员工的意见、评价等得不到重视。第二、提拔晋升等方式，在官僚制企业中，要比激励措施更加有激励的效果。员工行为较为一致、同质，促进了官僚文化的形成，对于具有创新行为的员工筛除。第三、在投资预算的审核评估，都是有最高管理者决定，降低了不同层次决策者决策的积极性以及有效性，最终导致创新项目的意见不能达到一致性，无法通过试错过程提高创新项目的高质量，形成了投资预算程序的官僚化。由于大多数的官僚公司较为成熟，在结构、等级方面较为明确，在官僚文化下秉持着谨慎的思想认知，高估了创新的风险，对于组织成员当前有的职位知识来说是一种威胁，这样对于当前技术迅速变更市场情况下，严重的降低了企业不稳定环境下的创新。对此可以明显的看出官僚文化与自主创新、合作创新之间呈现负相关，将其命题作为P1、P2。
2.创新型文化与创新的关系。目标的制定，对于企业技术创新来说，具有一定的推动作用。同时此种文化下最为明显的特征，即为员工积极挑战工作，从而促进企业的技术创新。该种文化可以使员工在受到刺激后，激发员工的动力，提升员工任务完成的创新思想、工作效率。而对于员工学习、创新行为的激励，与企业技术创新呈现正相关的关系。此文化模式下的企业，需要承受更大的内部环境以及外部环境压力，并以此环境压力为基础积极探索从而实现技术创新。一般企业会通过拓展客户、市场企业信息，以及加强外部组织合作关系等途径，积极探索与技术创新发展有关的信息。同时经过调查研究，动态的环境更有利于企业的技术创新。对此可见，创新型文化与自主创新之间呈现正相关的关系，将其命题作为P3。采取合作创新的方式，就必须要考虑到看技术、合作两方面的不确定性，合作方式处于高风险中，且不确定性越高，企业联盟可能性越大。基于此种企业文化模式下的风险较高，考虑到技术创新风险问题，大部分的企业都不愿意以技术联盟的方式进行合作，增加了合作关系建立的难度。基于联盟内部情况分析，此种文化模式下，对于合作创新的影响，还体现在制度构建，以及合作创新效果几方面。严谨的制度可以大大的降低矛盾冲突，提高信息传递的效率，从而更好的实现技术创新。同时创新项目的成功，与资源合理配置、市场明确划分等是分不开的。但是创新型文化自身刺激性、冒险性等特征，并不利于合作创新。对此可见，创新型文化与合作创新之间，呈现负相关的关系，将其命题作为P4。
3.支撑型文化与创新的关系。基于支撑型文化下的企业发展，完全可以借助内部纵横信息，产生新的创新构想，企业在确认机会的同时，为创新项目的建立，奠定了良好的基础，在总结以往经验的基础上，借助支撑文化解决更多的新问题。同时利用创新成果市场发展的同时，营造良好的工作氛围，增加信息传递的流畅性，使员工将企业的利益作为第一位，增加企业正式与不正式沟通的效率，从而更好的提高创新项目的理想性。对此可见，支撑型文化与自主创新之间，存在正相关的关系；将其命题作为P5。受到技术竞争等方面的影响，企业问题日益暴露，企业技术力量日渐单薄，对此企业技术创新外部化逐渐被人们重视，为了实现优势互补、资源创新，就需要进行合作联盟，在成果共享的基础上，降低技术创新的成本、周期，提高其技术的优化程度。当前的合作创新主要分为缩小合作交易成本的制度创新，以及缩小生产造价的技术扩散过程创新。此文化公平公正、信任的特征，积极提高了员工的工作价值。同时此文化中体现出来的信息交流等，也大大的降低了合作的风险。对此可见，支撑型文化与合作创新之间，存在正相关的关系；将其命题作为P6。最后企业文化模式对技术创新的影响，其表现形式如图1所示；
四、结语
综上所述，通过对于企业文化模式对技术创新影响的对比分析，发现官僚文化与自主创新、合作创新之间呈现负相关；创新型文化与自主创新呈正相关，与合作创新呈负相关；支撑型文化与自主创新、合作创新呈正相关关系。
参考文献：
[1]李寒蕾；企业技术创新对文化建设的拉动作用分析——以广西玉柴集团为例[J]；创新；2011年03期.
[2]张宁辉；基于技术创新的企业组织结构选择及其对创新绩效的影响研究[D]；中南大学；2011年.
[3]杨月坤；企业文化对技术创新的内在影响分析——以20世纪60至80年代日本为例[J]；科技管理研究；2010年14期.
[4]王家圣；唐显银；；浅谈民营企业文化建设的重要性[A]；第五届中国企业文化百人学术论坛（湖北省）[C]；2011年.