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[摘要] 本文通过对上海置信电气股份有限公司13年发展历程的分析，总结出置信电气由民营企业发展成为国内非晶变压器行业领头羊的上市公司的成功经验是：根据国家战略选准发展方向，并促进技术创新、资本运作和政策服务的无缝链接、协调互动。
[关键词] 科学发展观 自主创新 成果转化 置信电气
一、引言
我国是一个能源资源拥有小国，但却是能源资源消耗大国。据统计，我国GDP总量只占世界GDP总量的5.5%，但消耗的能源占全世界的15%，中国每创造一美元所消耗的能源是西方工业七国平均水平的5.9倍，是美国的4.3倍，德国的7.7倍，日本的11.5倍。资源稀少、能源短缺，迫切需要我们深入贯彻落实科学发展观，自觉实施自主创新战略，切实加强节能减排工作。在这方面，上海置信电气股份有限公司（以下简称“置信电气”）为我们树立了一个标杆。作为一家高成长的民营控股高科技上市公司，置信电气通过充分整合技术、资本、政策服务等创新资源，研制生产具有节能显著、环保、占地面积小的非晶合金系列变压器，填补国内多项技术空白，产品深受国内外用户喜爱和同行推崇，在全国非晶合金变压器领域中占据了近8075%的市场份额，公司的营业收入和净利润分别从2003年的1.5亿元和1,328万元增长到2007年的12.6亿元和1.73亿元。
二、瞄准市场需求，实现成功转行
企业要成功，市场是前提。发现非晶合金变压器这个大市场，对置信电气来说，有点偶然。
置信电气的前身是上海置信实业有限公司，成立于1995年10月16日，初建时以房地产开发经营、房屋租赁、机械化施工等业务为主。在做房地产过程中，公司董事长徐锦鑫看到住宅小区和工厂都会建造一些配电房，这些房子占地面积大，很浪费土地，而且噪声较大，影响居民周围人们的生活和工人工作。为解决这个问题，徐锦鑫专门到国外去考察，他发现美国和欧洲国家普遍使用节能、环保、小巧的变压器，没有中国国内常见的形似房子的“方泵间”。作为商人，敏锐的市场嗅觉使徐锦鑫从国内外这个差异中看到了开发新产业的可能。之后他又亲自带领几位经理进行专门调研。调研中，他们发现两个重要的条件：一是当时国家正通过扩大内需，加大电力基础建设投资来拉动经济增长，作为电力配套的重要基础设施，变压器行业蕴藏着巨大的市场空间；二是国家出台大量的一系列政策对环保节能型产业予以扶植和支持。这个调查使徐锦鑫坚信，节能环保型变压器拥有强大的发展潜力。但当时对置信实业，对节能环保型变压器是“门外汉”，自主开发纯粹是妄想；国家需要，政策支持，市场潜力可挖，利润可观，但自己缺乏核心技术，白手起家自主研发这样的高新技术产品，显然投入高、周期长、变数多、风险大。原始创新之路走不通，于是就整合资源，借用外力发展自己。经过调查，徐锦鑫发现美国GE公司和、霍尼韦尔公司和联信公司分别掌握着非晶合金变压器设计最先进的专利技术和非晶合金变压器铁心核心部件的生产工艺。经过与他们的深入洽谈，1998年2月28日，双方就商标费、人员培训费、技术转让费、生产设备引进等达成协议并签字，置信公司拿到了涉足进入非晶合金变压器行业的入场券新领域。有了通用电气、霍尼韦尔的技术和联信最先进的设装备，徐锦鑫组建了上海置信电气工业有限公司。
是年，上海颁布《上海市关于促进高新技术成果转化的若干意见》，并于8月8日建立上海市高新技术成果转化促进中心这个重要的载体和平台，开展高新技术成果转化项目的认定和成果转化政策的落实及配套服务工作，上海置信以“非晶合金变压器”申请上海市第一批高新技术成果转化项目认定并顺利获批，实现了“当年立项，当年建厂，当年投产，当年销售”的“高起点引进技术高效率转化成果”发展目标。
三、突显主体地位，加强技术创新
自主创新，主体在企业。企业真正成为技术创新的主体，有三个重要标志：一是创新平台的建设；二是创新智慧的凝固；三是创新产品的推出。从引进技术之初，徐锦鑫就十分清楚：引进技术只能缩小差距，自主创新才能引领企业未来。因此，置信电气非常注重搭建创新平台、固化创新火花和开发创新产品。
由于技术相对落后，我国每年需要从美国等发达国家引进大量先进技术。但由于特殊的地理、气候等环境，国外的好东西并不一定能适用我国的国情，这就要求在引进先进技术的同时，注重加强二次研发。置信电气95年成立之初就建立了创新平台——企业技术研发中心。研发中心的重要职责是在对引进技术消化吸收的同时，积极、大胆地进行原始创新和集成创新，形成并提升自身的核心竞争力。
在引进GE先进技术制造非晶合金变压器时，置信电气科研人员发现我国道路状况和、电网分布和网络运行情况等都和美国不一样，。国内对变压器的绝缘、防辐降耗、降噪等性能和产品可靠性要求都很高，直接套用从GE引进的非晶合金技术生产出的变压器在实际使用中存在大量质量不少新问题，出现了“引进技术、水土不服”的症状。为此，置信电气在消化吸收GE先进技术的同时，大胆进行技术创新和设计优化，用“一种非晶合金变压器的器身结构”的实用新型专有技术，率先攻克了非晶合金变压器抗短路问题，解决GE引进技术的不足和GE设计不适合于Yy接线的难题；优化解决了铁芯制作磁路计算和夹件结构等方面的设计难点，自主开发编制了一套非晶合金变压器矩形线圈电动力数学模型的计算程序，优化和治理改进了变压器器身的抗短路结构，并采用真空吸附、磁力吸附、粘合除尘固屑等特殊工艺手段，控制非晶碎末影响产品性能和噪声。应用这些专有技术，置信电气制造出了我国首台非晶合金变压器干式变压器、非晶合金变压器地下式路灯变压器和最大容量的非晶合金配电变压器以及和可远程调控自动切换的非晶合金组合式变压器，以及电压等级为20KV的非晶合金配变，开发出30多项非晶合金变压器新产品，这些新产品通过了国家变压器质量检测中心的各类试验，不仅节能，而且比GE公司同类同容量的产品更具性能佳、功能全、用材省、成本低、噪声低、体积小等特点，填补了多项国内空白，达到了国际先进水平。其中仅节能一项，由置信电气生产并挂网运行的6万余台非晶合金变压器，其空载损耗比传统的硅钢S9系列下降80％左右，每年可为国家节约用电3亿度，节约电费1.8亿元。
“三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业建标准”。置信电气大力实施知识产权和标准化战略，经过对创新火花和技术路线的固化，到目前为止，公司共申报116142项专利，其中，2840项已获批准项已获授权，8813项处于待审和实审状况项发明专利进入实审状况；公司积极参与起草或修订《油浸式非晶合金铁心配电变压器技术参数和要求》、《干式非晶合金铁心配电变压器技术参数和要求》、《电力变压器经济运行》、《三箱配电变压器能效限定值及节能评价值》国内最先进的非晶合金变压器——16型标准和电力行业用变压器标准等标准制定工作，占据变压器行业制高点。
四、加强资本运作，主业做大做强
成功的科技企业基本上都有一个共同的特点：从技术密集到资本密集。高科技企业要做大做强，离不开资本资源的大力支持。
1999年底，上海技术产权交易所成立，为中小发展型企业提供了一条融资新渠道。12月28日，置信公司将其1亿总资产中的3800万份股权，在技术交权交易所挂牌转让，希望通过这个资本市场引资，做大企业规模，这成为上海技术产权交易所落户的“第一只凤凰”——挂牌代码为“001”。置信产品的先进性和灿烂的市场前景，使置信公司成为10多家投资者追逐热点，。短短几周时间，置信公司的股权就成功受让于上海电力实业总公司、上海国有资产经营公司、中国出口商品基地有限公司、上海鑫达实业总公司、上海金山石化企业发展有限公司等13家国有企业等新股东。新股东“陪嫁”两件宝：一是财，引入资金8000万元；二是更广阔的市场销售网络，23至35年内置信电气的王品牌产品市场售额将从2亿元激增至近数10亿元。
[关键词] 科学发展观 自主创新 成果转化 置信电气
一、引言
我国是一个能源资源拥有小国，但却是能源资源消耗大国。据统计，我国GDP总量只占世界GDP总量的5.5%，但消耗的能源占全世界的15%，中国每创造一美元所消耗的能源是西方工业七国平均水平的5.9倍，是美国的4.3倍，德国的7.7倍，日本的11.5倍。资源稀少、能源短缺，迫切需要我们深入贯彻落实科学发展观，自觉实施自主创新战略，切实加强节能减排工作。在这方面，上海置信电气股份有限公司（以下简称“置信电气”）为我们树立了一个标杆。作为一家高成长的民营控股高科技上市公司，置信电气通过充分整合技术、资本、政策服务等创新资源，研制生产具有节能显著、环保、占地面积小的非晶合金系列变压器，填补国内多项技术空白，产品深受国内外用户喜爱和同行推崇，在全国非晶合金变压器领域中占据了近8075%的市场份额，公司的营业收入和净利润分别从2003年的1.5亿元和1,328万元增长到2007年的12.6亿元和1.73亿元。
二、瞄准市场需求，实现成功转行
企业要成功，市场是前提。发现非晶合金变压器这个大市场，对置信电气来说，有点偶然。
置信电气的前身是上海置信实业有限公司，成立于1995年10月16日，初建时以房地产开发经营、房屋租赁、机械化施工等业务为主。在做房地产过程中，公司董事长徐锦鑫看到住宅小区和工厂都会建造一些配电房，这些房子占地面积大，很浪费土地，而且噪声较大，影响居民周围人们的生活和工人工作。为解决这个问题，徐锦鑫专门到国外去考察，他发现美国和欧洲国家普遍使用节能、环保、小巧的变压器，没有中国国内常见的形似房子的“方泵间”。作为商人，敏锐的市场嗅觉使徐锦鑫从国内外这个差异中看到了开发新产业的可能。之后他又亲自带领几位经理进行专门调研。调研中，他们发现两个重要的条件：一是当时国家正通过扩大内需，加大电力基础建设投资来拉动经济增长，作为电力配套的重要基础设施，变压器行业蕴藏着巨大的市场空间；二是国家出台大量的一系列政策对环保节能型产业予以扶植和支持。这个调查使徐锦鑫坚信，节能环保型变压器拥有强大的发展潜力。但当时对置信实业，对节能环保型变压器是“门外汉”，自主开发纯粹是妄想；国家需要，政策支持，市场潜力可挖，利润可观，但自己缺乏核心技术，白手起家自主研发这样的高新技术产品，显然投入高、周期长、变数多、风险大。原始创新之路走不通，于是就整合资源，借用外力发展自己。经过调查，徐锦鑫发现美国GE公司和、霍尼韦尔公司和联信公司分别掌握着非晶合金变压器设计最先进的专利技术和非晶合金变压器铁心核心部件的生产工艺。经过与他们的深入洽谈，1998年2月28日，双方就商标费、人员培训费、技术转让费、生产设备引进等达成协议并签字，置信公司拿到了涉足进入非晶合金变压器行业的入场券新领域。有了通用电气、霍尼韦尔的技术和联信最先进的设装备，徐锦鑫组建了上海置信电气工业有限公司。
是年，上海颁布《上海市关于促进高新技术成果转化的若干意见》，并于8月8日建立上海市高新技术成果转化促进中心这个重要的载体和平台，开展高新技术成果转化项目的认定和成果转化政策的落实及配套服务工作，上海置信以“非晶合金变压器”申请上海市第一批高新技术成果转化项目认定并顺利获批，实现了“当年立项，当年建厂，当年投产，当年销售”的“高起点引进技术高效率转化成果”发展目标。
三、突显主体地位，加强技术创新
自主创新，主体在企业。企业真正成为技术创新的主体，有三个重要标志：一是创新平台的建设；二是创新智慧的凝固；三是创新产品的推出。从引进技术之初，徐锦鑫就十分清楚：引进技术只能缩小差距，自主创新才能引领企业未来。因此，置信电气非常注重搭建创新平台、固化创新火花和开发创新产品。
由于技术相对落后，我国每年需要从美国等发达国家引进大量先进技术。但由于特殊的地理、气候等环境，国外的好东西并不一定能适用我国的国情，这就要求在引进先进技术的同时，注重加强二次研发。置信电气95年成立之初就建立了创新平台——企业技术研发中心。研发中心的重要职责是在对引进技术消化吸收的同时，积极、大胆地进行原始创新和集成创新，形成并提升自身的核心竞争力。
在引进GE先进技术制造非晶合金变压器时，置信电气科研人员发现我国道路状况和、电网分布和网络运行情况等都和美国不一样，。国内对变压器的绝缘、防辐降耗、降噪等性能和产品可靠性要求都很高，直接套用从GE引进的非晶合金技术生产出的变压器在实际使用中存在大量质量不少新问题，出现了“引进技术、水土不服”的症状。为此，置信电气在消化吸收GE先进技术的同时，大胆进行技术创新和设计优化，用“一种非晶合金变压器的器身结构”的实用新型专有技术，率先攻克了非晶合金变压器抗短路问题，解决GE引进技术的不足和GE设计不适合于Yy接线的难题；优化解决了铁芯制作磁路计算和夹件结构等方面的设计难点，自主开发编制了一套非晶合金变压器矩形线圈电动力数学模型的计算程序，优化和治理改进了变压器器身的抗短路结构，并采用真空吸附、磁力吸附、粘合除尘固屑等特殊工艺手段，控制非晶碎末影响产品性能和噪声。应用这些专有技术，置信电气制造出了我国首台非晶合金变压器干式变压器、非晶合金变压器地下式路灯变压器和最大容量的非晶合金配电变压器以及和可远程调控自动切换的非晶合金组合式变压器，以及电压等级为20KV的非晶合金配变，开发出30多项非晶合金变压器新产品，这些新产品通过了国家变压器质量检测中心的各类试验，不仅节能，而且比GE公司同类同容量的产品更具性能佳、功能全、用材省、成本低、噪声低、体积小等特点，填补了多项国内空白，达到了国际先进水平。其中仅节能一项，由置信电气生产并挂网运行的6万余台非晶合金变压器，其空载损耗比传统的硅钢S9系列下降80％左右，每年可为国家节约用电3亿度，节约电费1.8亿元。
“三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业建标准”。置信电气大力实施知识产权和标准化战略，经过对创新火花和技术路线的固化，到目前为止，公司共申报116142项专利，其中，2840项已获批准项已获授权，8813项处于待审和实审状况项发明专利进入实审状况；公司积极参与起草或修订《油浸式非晶合金铁心配电变压器技术参数和要求》、《干式非晶合金铁心配电变压器技术参数和要求》、《电力变压器经济运行》、《三箱配电变压器能效限定值及节能评价值》国内最先进的非晶合金变压器——16型标准和电力行业用变压器标准等标准制定工作，占据变压器行业制高点。
四、加强资本运作，主业做大做强
成功的科技企业基本上都有一个共同的特点：从技术密集到资本密集。高科技企业要做大做强，离不开资本资源的大力支持。
1999年底，上海技术产权交易所成立，为中小发展型企业提供了一条融资新渠道。12月28日，置信公司将其1亿总资产中的3800万份股权，在技术交权交易所挂牌转让，希望通过这个资本市场引资，做大企业规模，这成为上海技术产权交易所落户的“第一只凤凰”——挂牌代码为“001”。置信产品的先进性和灿烂的市场前景，使置信公司成为10多家投资者追逐热点，。短短几周时间，置信公司的股权就成功受让于上海电力实业总公司、上海国有资产经营公司、中国出口商品基地有限公司、上海鑫达实业总公司、上海金山石化企业发展有限公司等13家国有企业等新股东。新股东“陪嫁”两件宝：一是财，引入资金8000万元；二是更广阔的市场销售网络，23至35年内置信电气的王品牌产品市场售额将从2亿元激增至近数10亿元。