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【摘 要】隨着现代科技的广泛应用和社会经济的发展，如何顺应时势，转变观念实现财务会计向管理会计的转型，既是社会经济发展的需要，也是从业者个人发展的需要。为实现业务转型发挥管理会计的作用，现代企业应加强信息化建设和智能工具的应用提高工作效率，提高认识加强团队建设，为管理会计提供良好的发展平台，做好管理会计的人才储备和培养，促进管理会计在实际工作中的应用。本文从多个角度分析了财务会计向管理会计转型的必要性，并提出了转型的有效措施。
【关键词】财务会计；管理会计；融合
一、引言
近年来，世界已逐步进入经济的转型调整期，人工智能、大数据、云计算的应用使财务会计与管理会计之间的联系日益紧密，两者的界限逐渐模糊。这种情况下，企业和从业者都应该充分重视并合理构建两者的关系，促进财务会计向管理会计转型，并以此为动力推动我国的经济发展。
二、财务会计与管理会计概述
财务会计是依据会计准则的要求对企业已经发生的经济事项进行处理，为管理者和其他使用者提供财务信息的工作。随着市场经济的深入发展和越来越多金融工具的出现，现代财务会计在一定程度上也提供有关对未来现金流量计量的会计信息，但其工作的主要任务和内容仍然是对企业主体已经发生的交易、事项进行数据加工处理。管理会计是从传统会计中分离出来的。从工作方式和工作内容分析，其以财务会计为基础，收集企业经营中的各种信息，同时根据企业管理的需求，运用专门的方式方法，进行分析、报告和预测，帮助企业制定经营计划，对经济活动进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。管理会计在现代企业的财务管理活动中正起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的财务、经营、战略一体化最有效的管理工具。
三、企业管理会计与财务会计的联系和区别
1.管理会计与财务会计之间的联系
企业管理会计和财务会计都是企业财务部门的组成部分，服务于企业的生产、经营和管理。在服务企业的过程中，通过计算分析，可以对企业的经济活动进行评价，为企业的经营决策提供客观依据，有助于企业制定经营战略目标，管理会计和财务会计起源于传统的企业会计相互制约，相互依存。在某些时候，它们之间存在着合作关系，在企业财务管理过程中只有协调二者，才能为企业做出投资决策，并收集相关的成本数据。据此，企业不断向更美好的方向发展，一般来说管理会计和财务会计都需要记录、评估和评估。控制企业资金和使用，参与企业的投资决策，帮助企业朝着更好的方向发展，更合理地利用企业资源。
2.管理会计与财务会计之间的区别
在企业发展建设的过程中，虽然管理会计和财务会计都属于财务部门，但它们之间有一定的联系，但在实际工作中，它们之间仍然存在一定的差异，主要表现在以下几个方面：首先，工作内容是不同的。管理会计的主要工作内容是计划决策、业绩评价和控制。它主要是对企业资金进行分析、评价、控制、预测和决策，主要职责是管理企业的经济活动，财务会计的内容主要是资产、负债、所有者权益、费用、收入和企业利润会计，主要是对企业资金的确认、记录、计量和报告，反映企业资金的发展趋势。其次，他们服务的对象也不同。管理会计可以为企业提供最优的决策和管理信息，为企业内部领导提供财务信息，提高企业经济效益，加强内部资本管理和控制服务。财务会计是提供基本的财务信息，着重于个人或团队的服务和经济活动，主要是为了使他人能够了解当前企业的经济发展。最后，工作的重点不同。管理会计在企业发展过程中主要是在对过去进行评估的基础上，对企业未来的发展前景进行预测、规划和决策，其工作重点是面向未来的。而对于财务会计来说，其提供的主要是企业的历史资金信息，通过整理过去的历史，使他人能够了解企业的发展情况，工作重点是面向过去的。而且，二者在会计程序、会计方法、精确程度以及信息特征上的表现也存在差异，这些差异也会对企业会计工作的开展产生影响。
四、新形势下企业财务会计与管理会计融合的原则
管理会计与财务会计的融合是企业发展的必然趋势，应该秉承“优势互补”与“循序渐进”的基本原则，稳步推进两者融合，并借此提升企业市场应对能力，推动企业发展。一方面，财务会计与管理会计同属“会计学科”的范畴，两者虽在侧重点、面向群体等方面存在一些差异，但仍有许多相通之处。两者融合时，应遵循“优势互补”的原则，保持各自功能与特征，强化彼此间联系，实现企业会计体系的进一步完善与强化；另一方面，财务会计与管理会计已经经历较长时间的发展，各自均有较为完善的会计体系，进行融合时势必会出现一些冲突或矛盾，这些问题的解决需要一定的时间与空间。因此，两者融合应注意“循序渐进”，可先局部融合，逐步形成牢固关系。
五、管理会计与财务会计的融合策略
1.循序渐进的推进财务会计与管理会计的融合
财务会计与管理会计的结合要求企业对二者的关系和区别有深刻的认识。通过分析两者的功能和特点，可以探索有效的整合途径，这一过程需要一步一步地进行，而不是急功近利。首先，两者的结合需要确保现有会计制度能够继续发挥其作用的前提条件，使企业的会计工作不出现混淆；其次，要加强管理会计制度的完善，缩小差距。与财务会计相结合；最后，企业必须重视每个整合环节，发现问题，及时调整解决。
2.对管理会计应用环境加以优化
第一，利用管理会计的实际政策性来知道企业的财务管理工作，并且需要政府相关部门进行严格的监督与管理。促进企业财务管理中对于管理会计工作的有效开展。第二，有效加强企业部门财务管理中目标管理、成本核算、绩效考核、精细化管理等方面，进而进一步推动管理会计的应用。提高企业的管理会计与财务会计的有效融合，为企业的财务管理提供坚实的基础支持。
3.健全规范企业会计管理制度 根据企业的经营策略和发展需求，制定相应的会计管理规范，明确会计管理过程中相应的责任，划分两种会计工作融合后会计人员的分工和工作权限。同时，制定严格的监督制度与奖惩机制，排除一切影响财务会计与管理会计相互融合的不利因素。由于财务管理与企业经营发展具有密切联系，财务管理信息必须及时、准确，在财务会计与管理会计融合下，做好每一环节的监督与管理，确保财务信息的准确性、完整性、真实性，完善财务统计工作，為企业经营发展提供安全可靠的财务与管理信息。另外，对于工作中表现良好的工作人员给予奖励，而出现错误的工作人员承担连带责任，制定相关人员监督与工作的双重责任，确保企业财务管理工作的顺利进行。
4.加强财务信息共享中心技术的应用
金融共享服务中心（FSSC）作为一种新的财务管理模式，在许多跨国公司和国内大型企业集团中正在兴起和推广，财务共享服务中心是财务管理中集中式管理模式的最新应用，其目的是通过有效的运作模式，解决大型集团公司重复投资、财务功能建设效率低下的问题。在新形势下，企业财务会计和管理会计应朝着这个方向发展，努力为企业财务管理创造更加完善的发展空间。
5.积极创新财务系统模式
为了确保企业的健康可持续发展，需要企业的管理部分对企业的财务系统模式不断的创新，对于管理会计与财务会计划分出来，逐渐的完善企业的财务管理系统，保证会计工作人员工作效率的提高，是企业的会计人员认识到管理会计与财务会计之间的关系与各自的优点，对财务管理系统模式进行科学的设计，保证两者之间的稳定、协调发展，从而提高全面的融合效果。
六、结束语
在新的时代经济背景下，为保障企业适应形势的发展，加速前进的步伐，企业应结合市场及自身发展要求，充分发挥财务会计和管理会计各自的优势，建立健全相关制度，完善财务管理体系，将二者进行有机融合，从而降低运行成本，提高经济效益，实现企业稳定、良好、高效地发展。
参考文献：
[1]李蕾.探究新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2017（22）：134.
[2]付宇.关于新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J].中国集体经济，2017（32）：101-102.
[3]宋磊.新形势下财务会计与管理会计的融合探究[J].黑龙江科学，2017，8（17）：94-95.
【关键词】财务会计；管理会计；融合
一、引言
近年来，世界已逐步进入经济的转型调整期，人工智能、大数据、云计算的应用使财务会计与管理会计之间的联系日益紧密，两者的界限逐渐模糊。这种情况下，企业和从业者都应该充分重视并合理构建两者的关系，促进财务会计向管理会计转型，并以此为动力推动我国的经济发展。
二、财务会计与管理会计概述
财务会计是依据会计准则的要求对企业已经发生的经济事项进行处理，为管理者和其他使用者提供财务信息的工作。随着市场经济的深入发展和越来越多金融工具的出现，现代财务会计在一定程度上也提供有关对未来现金流量计量的会计信息，但其工作的主要任务和内容仍然是对企业主体已经发生的交易、事项进行数据加工处理。管理会计是从传统会计中分离出来的。从工作方式和工作内容分析，其以财务会计为基础，收集企业经营中的各种信息，同时根据企业管理的需求，运用专门的方式方法，进行分析、报告和预测，帮助企业制定经营计划，对经济活动进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。管理会计在现代企业的财务管理活动中正起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的财务、经营、战略一体化最有效的管理工具。
三、企业管理会计与财务会计的联系和区别
1.管理会计与财务会计之间的联系
企业管理会计和财务会计都是企业财务部门的组成部分，服务于企业的生产、经营和管理。在服务企业的过程中，通过计算分析，可以对企业的经济活动进行评价，为企业的经营决策提供客观依据，有助于企业制定经营战略目标，管理会计和财务会计起源于传统的企业会计相互制约，相互依存。在某些时候，它们之间存在着合作关系，在企业财务管理过程中只有协调二者，才能为企业做出投资决策，并收集相关的成本数据。据此，企业不断向更美好的方向发展，一般来说管理会计和财务会计都需要记录、评估和评估。控制企业资金和使用，参与企业的投资决策，帮助企业朝着更好的方向发展，更合理地利用企业资源。
2.管理会计与财务会计之间的区别
在企业发展建设的过程中，虽然管理会计和财务会计都属于财务部门，但它们之间有一定的联系，但在实际工作中，它们之间仍然存在一定的差异，主要表现在以下几个方面：首先，工作内容是不同的。管理会计的主要工作内容是计划决策、业绩评价和控制。它主要是对企业资金进行分析、评价、控制、预测和决策，主要职责是管理企业的经济活动，财务会计的内容主要是资产、负债、所有者权益、费用、收入和企业利润会计，主要是对企业资金的确认、记录、计量和报告，反映企业资金的发展趋势。其次，他们服务的对象也不同。管理会计可以为企业提供最优的决策和管理信息，为企业内部领导提供财务信息，提高企业经济效益，加强内部资本管理和控制服务。财务会计是提供基本的财务信息，着重于个人或团队的服务和经济活动，主要是为了使他人能够了解当前企业的经济发展。最后，工作的重点不同。管理会计在企业发展过程中主要是在对过去进行评估的基础上，对企业未来的发展前景进行预测、规划和决策，其工作重点是面向未来的。而对于财务会计来说，其提供的主要是企业的历史资金信息，通过整理过去的历史，使他人能够了解企业的发展情况，工作重点是面向过去的。而且，二者在会计程序、会计方法、精确程度以及信息特征上的表现也存在差异，这些差异也会对企业会计工作的开展产生影响。
四、新形势下企业财务会计与管理会计融合的原则
管理会计与财务会计的融合是企业发展的必然趋势，应该秉承“优势互补”与“循序渐进”的基本原则，稳步推进两者融合，并借此提升企业市场应对能力，推动企业发展。一方面，财务会计与管理会计同属“会计学科”的范畴，两者虽在侧重点、面向群体等方面存在一些差异，但仍有许多相通之处。两者融合时，应遵循“优势互补”的原则，保持各自功能与特征，强化彼此间联系，实现企业会计体系的进一步完善与强化；另一方面，财务会计与管理会计已经经历较长时间的发展，各自均有较为完善的会计体系，进行融合时势必会出现一些冲突或矛盾，这些问题的解决需要一定的时间与空间。因此，两者融合应注意“循序渐进”，可先局部融合，逐步形成牢固关系。
五、管理会计与财务会计的融合策略
1.循序渐进的推进财务会计与管理会计的融合
财务会计与管理会计的结合要求企业对二者的关系和区别有深刻的认识。通过分析两者的功能和特点，可以探索有效的整合途径，这一过程需要一步一步地进行，而不是急功近利。首先，两者的结合需要确保现有会计制度能够继续发挥其作用的前提条件，使企业的会计工作不出现混淆；其次，要加强管理会计制度的完善，缩小差距。与财务会计相结合；最后，企业必须重视每个整合环节，发现问题，及时调整解决。
2.对管理会计应用环境加以优化
第一，利用管理会计的实际政策性来知道企业的财务管理工作，并且需要政府相关部门进行严格的监督与管理。促进企业财务管理中对于管理会计工作的有效开展。第二，有效加强企业部门财务管理中目标管理、成本核算、绩效考核、精细化管理等方面，进而进一步推动管理会计的应用。提高企业的管理会计与财务会计的有效融合，为企业的财务管理提供坚实的基础支持。
3.健全规范企业会计管理制度 根据企业的经营策略和发展需求，制定相应的会计管理规范，明确会计管理过程中相应的责任，划分两种会计工作融合后会计人员的分工和工作权限。同时，制定严格的监督制度与奖惩机制，排除一切影响财务会计与管理会计相互融合的不利因素。由于财务管理与企业经营发展具有密切联系，财务管理信息必须及时、准确，在财务会计与管理会计融合下，做好每一环节的监督与管理，确保财务信息的准确性、完整性、真实性，完善财务统计工作，為企业经营发展提供安全可靠的财务与管理信息。另外，对于工作中表现良好的工作人员给予奖励，而出现错误的工作人员承担连带责任，制定相关人员监督与工作的双重责任，确保企业财务管理工作的顺利进行。
4.加强财务信息共享中心技术的应用
金融共享服务中心（FSSC）作为一种新的财务管理模式，在许多跨国公司和国内大型企业集团中正在兴起和推广，财务共享服务中心是财务管理中集中式管理模式的最新应用，其目的是通过有效的运作模式，解决大型集团公司重复投资、财务功能建设效率低下的问题。在新形势下，企业财务会计和管理会计应朝着这个方向发展，努力为企业财务管理创造更加完善的发展空间。
5.积极创新财务系统模式
为了确保企业的健康可持续发展，需要企业的管理部分对企业的财务系统模式不断的创新，对于管理会计与财务会计划分出来，逐渐的完善企业的财务管理系统，保证会计工作人员工作效率的提高，是企业的会计人员认识到管理会计与财务会计之间的关系与各自的优点，对财务管理系统模式进行科学的设计，保证两者之间的稳定、协调发展，从而提高全面的融合效果。
六、结束语
在新的时代经济背景下，为保障企业适应形势的发展，加速前进的步伐，企业应结合市场及自身发展要求，充分发挥财务会计和管理会计各自的优势，建立健全相关制度，完善财务管理体系，将二者进行有机融合，从而降低运行成本，提高经济效益，实现企业稳定、良好、高效地发展。
参考文献：
[1]李蕾.探究新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2017（22）：134.
[2]付宇.关于新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J].中国集体经济，2017（32）：101-102.
[3]宋磊.新形势下财务会计与管理会计的融合探究[J].黑龙江科学，2017，8（17）：94-95.