资本的影响力和诱惑力是强悍的。随着岁月的流逝，拉里和谢尔盖早年的带有纯真色彩的创新理念逐渐被动摇，商业利益被放在公司考量的首位。
　　—— 本报记者 姜洪军
　　
　　“我曾经为之倾倒的谷歌，是一家帮助员工发挥创造力的企业。我离开时的谷歌，则是一家只关注商业利益的广告公司。”3月13日，网络技术专家、谷歌前员工詹姆斯·惠特克这样批评谷歌创新能力的萎缩。
　　 创新曾是谷歌两位创始人拉里和谢尔盖一直追求的目标，他们在谷歌股票公开上市前，曾在致投资人的公开信中这样说：“谷歌不是一家遵守常规的公司。我们也不打算做那样一家公司。”
　　 《创新者的窘境》一书的作者克莱顿·克里斯坦森认为，尽管企业管理者可能认为是他们在控制企业内部的资本流向，但实际上真正决定资金如何花费的是投资者，因为投资模式无法达到投资者要求的企业将难以为继。如果投资者的观念没有跟上技术创新的步伐，企业创新的种子便会被扼杀。
　　 为了避免谷歌被资本力量所左右，上市时，谷歌决定采用一种双重股票结构。一般惯例是同股同酬同等权利，每股都有一份投票权。但谷歌采用A、B两型的模式，A型股票卖给公众，B型股票由“自己人”持有，B型股票的投票权是A型的10倍。这种结构能够让拥有将近33%的B股股权的谷歌创始人控制公司的命运。拉里说：“新投资者对于本公司战略决策的影响，将大大小于他们对其他上市公司所拥有的影响。”
　　 拉里甚至表示，他们不会像大多数的上市公司那样提供财务季度报表，称如果管理团队的注意力都放到一系列短期的目标上，就会像一个想减肥的人每半小时就称一次体重那样毫无意义。
　　 可是资本的影响力和诱惑力是强悍的。随着岁月的流逝，拉里和谢尔盖早年的带有纯真色彩的创新理念逐渐被动摇，商业利益被放在公司考量的首位。
　　 惠特克称：“（早年的）谷歌自身像一个创新引擎，通过创始人奖金、同事评优以及20％的自由时间等来驱动员工不断的创新。论坛如AppEngine、Google实验室以及其他的开源项目等成为了我们创新的练兵场。而正是从这架创新机器里诞生了诸如Gmail、Chrome等战略性重要产品，而且它们都源自底层员工的创新。”
　　 可现在，谷歌似乎蜕化成苹果、Facebook的尾随者。乔布斯在去世前曾尖锐地说，在谷歌的产品中，除了搜索引擎，其余的都是垃圾，他尤其愤恨安卓对苹果iOS的模仿。而Facebook创始人扎克伯格则评价Google 是小号版的Facebook。
　　 谷歌似乎在步微软的后尘，在成为商业巨无霸的同时，创新的动能却逐渐消散，落入创新者的窘境而难以自拔。