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摘要：本文就建筑工程施工管理的重要性、建筑工程施工现状以及提高建筑施工管理的有效策略三个方面进行了简要的分析。
关键词：建筑工程；施工；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
进入新世纪以来，我国经济继续稳健发展，对建筑工程的需求不断增强，这使得建筑工程行业快速发展。建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格。只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能是符合建筑标准的。
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1、建筑工程施工管理影响着企业效益
管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2、建筑施工有其特殊性
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3、经济和社会发展的必然要求
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2、建筑工程施工现状
2.1、建筑施工存在的问题
2.1.1工程施工责任划分不清晰，施工人员的安全意识淡薄
增强施工人员的安全意识对于建筑施工安全工作的重要性不言而喻，因为它不仅关系到整个建筑工程施工安全，也关系到了工程进度的快慢。尽管如此，依然存在大量建设单位的管理人员不重视这一点。诸如在管理现场时，缺乏安全管理的观念，没有将建筑施工现场安全工作置于至关重要的位置。同时，也存在一些建筑公司的管理人员没有定期对施工人员进行国家颁布的与生产安全与建筑相关的法律、法规的培训，或未准确地将相关精神和文件落实到实际工作中去。久而久之，直接致使施工人员的安全知识匮乏、安全意思淡薄，甚至荡然无存，这样也给建筑工程的顺利施工埋下了极易忽视的安全隐患。
2.1.2建筑工程使用的原材料的质量存在问题
我们必须要正视原材料质量把关工作的困难性和复杂性。在工程进行中，许多建筑工程监理工程师认为通过抽样检验和产品官方检验报告等形式对产品质量进行测试就能获得相对具体且全面的评估报告，同时，他们还认为工业化设备与量化产品的质量之间很难存在较大离散性。但是，我们必须要面对的是工程过程中必须要使用到的材料，例如砖、石、砂等的质量离散性较大，还要保证这类原材料能按时出现在施工现场并不影响其他工程的进度，处理好这些原材料的质量问题、运输及存放问题是摆在管理人员面前的难题。
2.2、建筑工程施工管理现状
2.2.1缺乏完善的管理体制
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用。企业应当及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构。
2.2.2技术管理存在的问题
现代科学技术的发展也带动了我国建筑施工工艺和技术的发展，在现代工程施工中所涉及到的技术领域也在逐渐的扩大，对技术的要求也在提高，但是，在实际施工管理中其管理内容相对较多，相互之间总是会存在着一定的矛盾，这就影响了施工管理工作的实际效果。
（1）缺少施工前的详细考察
相关管理部门在施工之前总是忽视工程实际的管理内容，并没有充分的了解到所需要管理的专业有哪些，也就导致了在问题出现时不能够及时有效的进行沟通，会严重影响施工质量。
（2）施工工艺和材料的管理存在问题
由于现代人对建筑物的创新性要求较高，因此，在建筑过程中对相关系统和管道施工工艺要求较高，管理难度也就相对增加。施工工艺和技术的提高自然也就带来了建筑施工材料的增加，但是在实际施工中所使用的材料往往没有根据实际施工需要而使用，出现了材料使用混乱现象。
2.3质量管理问题
建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
2.4安全管理问题
安全施工是工程顺利进行的基础，如果在工程施工中，出现安全事故，不仅会对人身财产造成威胁，同时还会造成极大的经济损失，严重时会影响到社会的稳定。但是在实际施工中很多的施工单位对安全管理不够重视，安全措施不到位，导致多起安全事故，影响了建筑行业的发展。
3、提高建筑施工管理的有效策略
3.1、提高人员素质
以人为中心，全面提高工作人员的素质，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。 明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，按期保质完成施工任务。
3.2、提高施工现场的管理水平
加强工程施工现场的管理施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映， 因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。 要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。 施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
3.3、做好管理技术创新
技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使市场竞争力与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。建筑施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这给管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.4、强化施工质量管理
施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手，第一，施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理，主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作，以延长其使用寿命。
3.5、切实落实安全管理工作
对于建筑施工来说，安全管理工作的落实主要可以从两个方面来进行，第一，进行安全意识教育。在工程施工中的很多实际操作者都是农民工，他们的安全意识相对较薄弱，施工中总是不根据要求的工程工序而进行造成安全危险的出现，因此要提高安全意识。第二，加大投入，完善安全防护措施。对施工现场现有的安全防护器具进行检查，如果存在质量问题要及时更换，如果欠缺安全防护措施要及时设置，并通过制度的形式把安全施工落到实处。
4 结束语
综上所述，建筑工程在快速发展的过程中，建筑的质量越来越被施工单位所重视，在建筑施工的过程中，有效的管理措施，可以保证建筑的质量，提高施工效率。在建筑工程施工管理的过程中存在一些问题影響到工程的质量，所以文章对此作出分析，并且提出解决的对策。
参考文献
[1]王颖.浅谈如何做好建筑工程管理[J].城市建设理论研究，2011（25）。
[2]吴究一.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].山西建筑，2011（22）。
关键词：建筑工程；施工；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
进入新世纪以来，我国经济继续稳健发展，对建筑工程的需求不断增强，这使得建筑工程行业快速发展。建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格。只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能是符合建筑标准的。
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1、建筑工程施工管理影响着企业效益
管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2、建筑施工有其特殊性
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3、经济和社会发展的必然要求
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2、建筑工程施工现状
2.1、建筑施工存在的问题
2.1.1工程施工责任划分不清晰，施工人员的安全意识淡薄
增强施工人员的安全意识对于建筑施工安全工作的重要性不言而喻，因为它不仅关系到整个建筑工程施工安全，也关系到了工程进度的快慢。尽管如此，依然存在大量建设单位的管理人员不重视这一点。诸如在管理现场时，缺乏安全管理的观念，没有将建筑施工现场安全工作置于至关重要的位置。同时，也存在一些建筑公司的管理人员没有定期对施工人员进行国家颁布的与生产安全与建筑相关的法律、法规的培训，或未准确地将相关精神和文件落实到实际工作中去。久而久之，直接致使施工人员的安全知识匮乏、安全意思淡薄，甚至荡然无存，这样也给建筑工程的顺利施工埋下了极易忽视的安全隐患。
2.1.2建筑工程使用的原材料的质量存在问题
我们必须要正视原材料质量把关工作的困难性和复杂性。在工程进行中，许多建筑工程监理工程师认为通过抽样检验和产品官方检验报告等形式对产品质量进行测试就能获得相对具体且全面的评估报告，同时，他们还认为工业化设备与量化产品的质量之间很难存在较大离散性。但是，我们必须要面对的是工程过程中必须要使用到的材料，例如砖、石、砂等的质量离散性较大，还要保证这类原材料能按时出现在施工现场并不影响其他工程的进度，处理好这些原材料的质量问题、运输及存放问题是摆在管理人员面前的难题。
2.2、建筑工程施工管理现状
2.2.1缺乏完善的管理体制
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用。企业应当及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构。
2.2.2技术管理存在的问题
现代科学技术的发展也带动了我国建筑施工工艺和技术的发展，在现代工程施工中所涉及到的技术领域也在逐渐的扩大，对技术的要求也在提高，但是，在实际施工管理中其管理内容相对较多，相互之间总是会存在着一定的矛盾，这就影响了施工管理工作的实际效果。
（1）缺少施工前的详细考察
相关管理部门在施工之前总是忽视工程实际的管理内容，并没有充分的了解到所需要管理的专业有哪些，也就导致了在问题出现时不能够及时有效的进行沟通，会严重影响施工质量。
（2）施工工艺和材料的管理存在问题
由于现代人对建筑物的创新性要求较高，因此，在建筑过程中对相关系统和管道施工工艺要求较高，管理难度也就相对增加。施工工艺和技术的提高自然也就带来了建筑施工材料的增加，但是在实际施工中所使用的材料往往没有根据实际施工需要而使用，出现了材料使用混乱现象。
2.3质量管理问题
建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
2.4安全管理问题
安全施工是工程顺利进行的基础，如果在工程施工中，出现安全事故，不仅会对人身财产造成威胁，同时还会造成极大的经济损失，严重时会影响到社会的稳定。但是在实际施工中很多的施工单位对安全管理不够重视，安全措施不到位，导致多起安全事故，影响了建筑行业的发展。
3、提高建筑施工管理的有效策略
3.1、提高人员素质
以人为中心，全面提高工作人员的素质，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。 明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，按期保质完成施工任务。
3.2、提高施工现场的管理水平
加强工程施工现场的管理施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映， 因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。 要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。 施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
3.3、做好管理技术创新
技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使市场竞争力与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。建筑施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这给管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.4、强化施工质量管理
施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手，第一，施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理，主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作，以延长其使用寿命。
3.5、切实落实安全管理工作
对于建筑施工来说，安全管理工作的落实主要可以从两个方面来进行，第一，进行安全意识教育。在工程施工中的很多实际操作者都是农民工，他们的安全意识相对较薄弱，施工中总是不根据要求的工程工序而进行造成安全危险的出现，因此要提高安全意识。第二，加大投入，完善安全防护措施。对施工现场现有的安全防护器具进行检查，如果存在质量问题要及时更换，如果欠缺安全防护措施要及时设置，并通过制度的形式把安全施工落到实处。
4 结束语
综上所述，建筑工程在快速发展的过程中，建筑的质量越来越被施工单位所重视，在建筑施工的过程中，有效的管理措施，可以保证建筑的质量，提高施工效率。在建筑工程施工管理的过程中存在一些问题影響到工程的质量，所以文章对此作出分析，并且提出解决的对策。
参考文献
[1]王颖.浅谈如何做好建筑工程管理[J].城市建设理论研究，2011（25）。
[2]吴究一.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].山西建筑，2011（22）。