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<正> 任何一个科技项目的实施,都应较详细地对项目的日程进度进行安排,并应定期检查项目进度,发现问题时还需进行调整控制,这就是所谓科技项目的日程安排、进度检查和控制问题。对于科技项目的日程安排、进度检查和控制,现在国内外主要采用四类方法:Gantt图法(也称横道图法)、活动网络图法(包括PERT和CPM等)、广义活动网络图法(包括GERT、VERT和Q—GERT等)和时间—进度—成本差量分析法。下面