【摘 要】
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近来商界甚为纷乱。无论是中美贸易战的剑拔弩张，还是商界绯闻的杯弓蛇影，都让吃瓜群众目不暇接。至于无效疫苗可能就打在自己孩子身上这样的切肤之忧，花季少女坐顺风车被奸杀的唇亡齿寒，鸿茅药酒抓人放人再抓人的反转……都让人感受到不小的戾气。 乱象背后是精神准绳的缺失。企业末路狂奔之下，无暇回头去等一等自己的灵魂。海德格尔引用德国诗人荷尔德林的那句 “人充满劳绩，但却诗意地栖居在这片大地上”也曾耳熟能详，
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近来商界甚为纷乱。无论是中美贸易战的剑拔弩张，还是商界绯闻的杯弓蛇影，都让吃瓜群众目不暇接。至于无效疫苗可能就打在自己孩子身上这样的切肤之忧，花季少女坐顺风车被奸杀的唇亡齿寒，鸿茅药酒抓人放人再抓人的反转……都让人感受到不小的戾气。
乱象背后是精神准绳的缺失。企业末路狂奔之下，无暇回头去等一等自己的灵魂。海德格尔引用德国诗人荷尔德林的那句 “人充满劳绩，但却诗意地栖居在这片大地上”也曾耳熟能详，但现实中人们往往“不断赶路忘记了出路”。如何挽救？人文思维是一剂解药。人文的内潜滋养，或许某天我们也可诗意地栖居在商界的土地上。
已经有先行者在实践。比利时学者莱卢在追踪采访十余家中大型企业及社会组织后，将他的思考写成了一本《重塑组织》。他推崇的“青色组织”强调组织是一个生态系统，有效运行的关键是基于同僚的自主管理系统，而构建这一系统的坚实基础是追求身心完整并不断进化。金字塔组织中的领导者或團队成员难免灵肉分离，找不到自己存在的意义，找不到组织的意义，更遑论自我与组织的深度联结。U型理论的提出者奥托·夏莫讲求场域的设置，帮助置身其中的人们联结自我的源头。
与此同时，有一大批进化教练在使用各种深度学习工具帮助组织更好地合作。中国本土的企业也有“青色先锋”在实践，比如步科自动化的唐咚，他的致良知与生物化组织的结合，是属于中国传统的人文滋养。讲求灵性的艺术也并不如常人所想，与理性冰冷的商业泾渭分明，可以被聪明的组织所借鉴。
梭罗说，一切变化，都是值得思考的奇迹。我们看到风行水上，闻到时代带来的组织变革的新气息。（文 / 毛文琦）
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