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[摘 要]化工工程项目具有工程项目的一般特性，又具有工程化工项目的特殊属性，其特殊性决定了化工的建设既要满足项目的顺利实行，又要根据实际情况建立适合该项目的管理模式以及管理方案。国内的大型化工项目作为我国整体经济的重要核心组成部分，为了满足不断增长的市场需求需要改善当下管理存在的重大问题，以提升化工企业的核心竞争力。本文分析了化工项目工程管理的优化措施。
[关键词]化工项目；工程管理；优化措施
中图分类号：TE65；TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0141-01
伴隨着我国社会和经济的发展，化工在我国基础建设体系中的地位愈来愈重要。工程项目施工管理是化工建设中非常重要的一个环节，该环节的工作质量直接决定着化工项目能否正常、平稳、安全的运行。所以，做好化工项目施工管理工作，从管理体制、施工理念、施工方式、施工技术等层面进行优化，对于促进我国化工事业的发展是具有重要意义的。
1 对化工工程建设的特点分析
1.1 工程项目的投资规模巨大
化工产业的生产经营投入巨大，同时对整个项目的投资管理水平要求较为严苛。工程一般从项目立项到竣工的周期较长，对现场的工程进度管理水平要求较为严格，另外，由于化工产业的生产工艺较为复杂，各种错综复杂的因素比较多，从而导致化工产业的现场管理的难度比较大。
1.2 工程技术高速发展
工程质量一般要求都较为严苛，大多数的石化装置都必须在高温下进行作业与操作，其运行的介质以及材料都是易爆易燃的介质。整个生产工艺的特殊性决定了工程材料的高质量的要求，因此大部分的材料必须不断用于工程项目的建设中，在项目的建设中材料的质量也必须满足于相应的标准以及设计指标。
2 化工工程项目管理当前存在的弊端
2.1 施工单位管理水平不够
参与化工工程建设的施工单位往往规模较大，通常由下属分公司负责管理和控制化工工程项目的质量，总公司并不十分了解项目，而且施工单位认为任务才是公司的命脉，是公司运行的关键，对工程质量没有给予过多的重视，这种观念其实是本末倒置，给工程项目的质量带来了隐患。除此之外，施工单位大多聘用农民工，专业能力参差不齐，给项目施工也带来了诸多问题。
2.2 管理制度不完备
化工工程是一个非常大的工程项目。这需要施工方合理地分配各个工作环节。但是大多数的工程施工就像一盘松散的沙土，施工方没有拟定相应的配套管理制度，使工程施工时，现场作业一片乱七八槽。没有完善的工程管理体制，没有系统的统筹规划好施工进度，会使施工工人没有工作的目标，失去导向就没有工作积极性，从而影响到化工工程项目的进程，施工工人缺少严厉的监督和约束，施工工人就会没有工作尺度。所以没有标准的管理规制，就无法在实际建设工程的过程中把每项责任落实到相应的责任人上，然而出现安全事故时，就无人能负得起责任，工程施工工人的安全就得不到保障。
2.3 监理公司不能完全行使职能
监理公司的作用是协调施工单位和建筑单位的关系，保证项目质量。但是在实际工作中，监理公司不能完全行使手中职能，主要体现在几个方面：①一些监理公司通过高价聘用离退休人员从事质量控制的方式，因为其身体等原因导致无法对工程项目实施全程监督，影响了工程项目的质量；②没有明确监理公司的职能，导致监理公司在行驶职能时遇到阻碍，有的施工单位或者建筑公司派出相关人员监督工程进度，单方面的人员安排造成了责任的混乱，引发矛盾。
3 化工管理项目的优化措施
3.1 提升管理阶层的素养
化工产业的管理人员大都是富有才华的化学研究院，在专业素养方面是十分杰出的，但在对企业秩序管理层面还有很大的进步空间，像带动整体发展、开展业余讲座等来宣传企业的内部文化，摆平心态去对待相关的人和事，切忌情绪化，无论是关于企业项目管理的任何问题都要经过全面考虑再做出回应，以免使化工企业陷入负面传闻。另外，管理阶层的人文素养也要不断提高，照顾到每个员工的工作生活，及时了解员工的态度与想法，只有领导层以身作则，员工才会以最饱满的热情投入到公司的建设中去。
3.2 健全相应的管理制度
化工工程的项目管理不能从单一的项目着手，要考虑到整个化工企业的相关制度准则，制度合不合理从一定程度上决定着项目工程的成功与否，只有公开透明才能获取员工的信任，从而为化工产业效力，并且遵守相应的规章制度，顺利开展工作，不得不说，很多化工企业的衰败都因为所聘用的员工不能胜任，或者由于自身原因不遵守制度规范，化工企业可在管理中设定奖惩措施，给员工一定的工作压力，帮助化工工作有序进行。
3.3 加快技术创新力度
工程设计单位的创新为化工项目管理的重中之重，拥有一项或多项的专利技术能够让该项目在国际市场上处于较为有利的地位。在新材料以及设备上不断的进行创新以及开发，另外在石化建设领域积极的开发项目管理软件，从而方便及时查询项目管理进度。
3.4 完善监理工作
监理工作的开展是为了保证工程项目施工的科学性，完善监理工作可以对工程进行合理的质量管理，最大程度发挥效益。想要完善监理工作，首先要对监理人员进行相关的专业知识以及技能的培训，提高应变和组织能力，更好的完成监理工作；其次明确监理职能，监督施工进度以及相应的工程活动，减少项目风险，使施工顺利进行。
3.5 制定专业的风险系统
由于化工企业存在一定的风险性，要想确保化工工业的顺利发展，相匹配的风险预防系统应及早开启，这类系统是指将化工工程从开始到结束的每一个环节都进行评估，做出准确的判断，把风险性降到最低，为企业的长远发展带来可观的经济利益。再就是化工工程的实施环境也要经过认真分析，从长远目标来选择项目开展范围，也能够降低化工产业的风险，而且为企业带来较为显著的高效益。
3.6 合理考核制度的建立与实施
化工项目对人才的需求量较大，而人力资源管理部门又是整体项目的核心力量，除了在管理的过程中有效的利用人力资源，建立现代化的管理制度之外，个人的职责的明确也是尤为重要，对于项目执行优秀的个人或者单位给予一定程度的奖励；而对于出现错误的企业应该给予一定的惩罚，以相应的考核制度提高员工的工作积极性，从而培养员工的精神推动化工工程的建设进展。
3.7 严格验收工程质量
工程项目竣工后，相关部门一定要对施工质量严格验收和评定。验收是对工程质量给予客观以及认真的评价，对各个工序存在的问题要及时纠正，在验收的过程中，一定要按照国家相关规定进行，严格把关。化工工程与国家的经济和人民的安全息息相关，化工工程的施工管理质量控制更是建设的重要环节，在施工过程中，施工人员在协调好施工关系的同时，还要具备良好的专业知识，认识到质量控制的关键性，施工单位只有不断提高质量管理的水平，才能在行业竞争中保持不败。
4 结语
概而言之，化工工程的良性运转不能单靠个别员工的努力，需要整个化工企业团结一心，共同为项目的质量努力，并且通过借鉴其他化工企业的成功案例来实现自身的发展，结合企业内部情况，制定恰当的管理计划，在提升化工工程项目难度的同时降低潜在的风险，在企业员工的齐心协力中加快化工管理的前进步伐。
参考文献
[1] 韩华亮，郭玉兰.化工工程项目管理与对策的探讨[J].黑龙江科技信息，2013.
[2] 张付强.化工工程项目管理与对策的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012.
[3] 王亚平，王英.化工研发项目管理中的问题与对策探讨[J].中国和化工标准与质量，2011.
[4] 蒋慧锋，肖红，郭志，等.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2015.
[关键词]化工项目；工程管理；优化措施
中图分类号：TE65；TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0141-01
伴隨着我国社会和经济的发展，化工在我国基础建设体系中的地位愈来愈重要。工程项目施工管理是化工建设中非常重要的一个环节，该环节的工作质量直接决定着化工项目能否正常、平稳、安全的运行。所以，做好化工项目施工管理工作，从管理体制、施工理念、施工方式、施工技术等层面进行优化，对于促进我国化工事业的发展是具有重要意义的。
1 对化工工程建设的特点分析
1.1 工程项目的投资规模巨大
化工产业的生产经营投入巨大，同时对整个项目的投资管理水平要求较为严苛。工程一般从项目立项到竣工的周期较长，对现场的工程进度管理水平要求较为严格，另外，由于化工产业的生产工艺较为复杂，各种错综复杂的因素比较多，从而导致化工产业的现场管理的难度比较大。
1.2 工程技术高速发展
工程质量一般要求都较为严苛，大多数的石化装置都必须在高温下进行作业与操作，其运行的介质以及材料都是易爆易燃的介质。整个生产工艺的特殊性决定了工程材料的高质量的要求，因此大部分的材料必须不断用于工程项目的建设中，在项目的建设中材料的质量也必须满足于相应的标准以及设计指标。
2 化工工程项目管理当前存在的弊端
2.1 施工单位管理水平不够
参与化工工程建设的施工单位往往规模较大，通常由下属分公司负责管理和控制化工工程项目的质量，总公司并不十分了解项目，而且施工单位认为任务才是公司的命脉，是公司运行的关键，对工程质量没有给予过多的重视，这种观念其实是本末倒置，给工程项目的质量带来了隐患。除此之外，施工单位大多聘用农民工，专业能力参差不齐，给项目施工也带来了诸多问题。
2.2 管理制度不完备
化工工程是一个非常大的工程项目。这需要施工方合理地分配各个工作环节。但是大多数的工程施工就像一盘松散的沙土，施工方没有拟定相应的配套管理制度，使工程施工时，现场作业一片乱七八槽。没有完善的工程管理体制，没有系统的统筹规划好施工进度，会使施工工人没有工作的目标，失去导向就没有工作积极性，从而影响到化工工程项目的进程，施工工人缺少严厉的监督和约束，施工工人就会没有工作尺度。所以没有标准的管理规制，就无法在实际建设工程的过程中把每项责任落实到相应的责任人上，然而出现安全事故时，就无人能负得起责任，工程施工工人的安全就得不到保障。
2.3 监理公司不能完全行使职能
监理公司的作用是协调施工单位和建筑单位的关系，保证项目质量。但是在实际工作中，监理公司不能完全行使手中职能，主要体现在几个方面：①一些监理公司通过高价聘用离退休人员从事质量控制的方式，因为其身体等原因导致无法对工程项目实施全程监督，影响了工程项目的质量；②没有明确监理公司的职能，导致监理公司在行驶职能时遇到阻碍，有的施工单位或者建筑公司派出相关人员监督工程进度，单方面的人员安排造成了责任的混乱，引发矛盾。
3 化工管理项目的优化措施
3.1 提升管理阶层的素养
化工产业的管理人员大都是富有才华的化学研究院，在专业素养方面是十分杰出的，但在对企业秩序管理层面还有很大的进步空间，像带动整体发展、开展业余讲座等来宣传企业的内部文化，摆平心态去对待相关的人和事，切忌情绪化，无论是关于企业项目管理的任何问题都要经过全面考虑再做出回应，以免使化工企业陷入负面传闻。另外，管理阶层的人文素养也要不断提高，照顾到每个员工的工作生活，及时了解员工的态度与想法，只有领导层以身作则，员工才会以最饱满的热情投入到公司的建设中去。
3.2 健全相应的管理制度
化工工程的项目管理不能从单一的项目着手，要考虑到整个化工企业的相关制度准则，制度合不合理从一定程度上决定着项目工程的成功与否，只有公开透明才能获取员工的信任，从而为化工产业效力，并且遵守相应的规章制度，顺利开展工作，不得不说，很多化工企业的衰败都因为所聘用的员工不能胜任，或者由于自身原因不遵守制度规范，化工企业可在管理中设定奖惩措施，给员工一定的工作压力，帮助化工工作有序进行。
3.3 加快技术创新力度
工程设计单位的创新为化工项目管理的重中之重，拥有一项或多项的专利技术能够让该项目在国际市场上处于较为有利的地位。在新材料以及设备上不断的进行创新以及开发，另外在石化建设领域积极的开发项目管理软件，从而方便及时查询项目管理进度。
3.4 完善监理工作
监理工作的开展是为了保证工程项目施工的科学性，完善监理工作可以对工程进行合理的质量管理，最大程度发挥效益。想要完善监理工作，首先要对监理人员进行相关的专业知识以及技能的培训，提高应变和组织能力，更好的完成监理工作；其次明确监理职能，监督施工进度以及相应的工程活动，减少项目风险，使施工顺利进行。
3.5 制定专业的风险系统
由于化工企业存在一定的风险性，要想确保化工工业的顺利发展，相匹配的风险预防系统应及早开启，这类系统是指将化工工程从开始到结束的每一个环节都进行评估，做出准确的判断，把风险性降到最低，为企业的长远发展带来可观的经济利益。再就是化工工程的实施环境也要经过认真分析，从长远目标来选择项目开展范围，也能够降低化工产业的风险，而且为企业带来较为显著的高效益。
3.6 合理考核制度的建立与实施
化工项目对人才的需求量较大，而人力资源管理部门又是整体项目的核心力量，除了在管理的过程中有效的利用人力资源，建立现代化的管理制度之外，个人的职责的明确也是尤为重要，对于项目执行优秀的个人或者单位给予一定程度的奖励；而对于出现错误的企业应该给予一定的惩罚，以相应的考核制度提高员工的工作积极性，从而培养员工的精神推动化工工程的建设进展。
3.7 严格验收工程质量
工程项目竣工后，相关部门一定要对施工质量严格验收和评定。验收是对工程质量给予客观以及认真的评价，对各个工序存在的问题要及时纠正，在验收的过程中，一定要按照国家相关规定进行，严格把关。化工工程与国家的经济和人民的安全息息相关，化工工程的施工管理质量控制更是建设的重要环节，在施工过程中，施工人员在协调好施工关系的同时，还要具备良好的专业知识，认识到质量控制的关键性，施工单位只有不断提高质量管理的水平，才能在行业竞争中保持不败。
4 结语
概而言之，化工工程的良性运转不能单靠个别员工的努力，需要整个化工企业团结一心，共同为项目的质量努力，并且通过借鉴其他化工企业的成功案例来实现自身的发展，结合企业内部情况，制定恰当的管理计划，在提升化工工程项目难度的同时降低潜在的风险，在企业员工的齐心协力中加快化工管理的前进步伐。
参考文献
[1] 韩华亮，郭玉兰.化工工程项目管理与对策的探讨[J].黑龙江科技信息，2013.
[2] 张付强.化工工程项目管理与对策的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012.
[3] 王亚平，王英.化工研发项目管理中的问题与对策探讨[J].中国和化工标准与质量，2011.
[4] 蒋慧锋，肖红，郭志，等.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2015.