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随着组织不断展开的变革活动,人力资源部门的战略地位提升,而作为其中的重要环节--绩效评估,其角色也发生着改变,即由职能性绩效评估走向战略性绩效评估.着重论述了战略性绩效评估的地位和意义;探讨了战略性绩效评估的多维内容:任务绩效、关系绩效、适应性绩效;提出多特质-多评估人的设计是更可行的评估思路;最后剖析了战略性绩效评估对组织实践的价值.