i黑马：传统的户外媒体多为资源型企业，因而在互联网的大浪潮下，震动相对较小。然而随着移动互联网的发展，“用户”的概念变得愈加重要，没有数据沉淀和用户积累的传统媒体逐步被广告主看轻，甚至被遗弃，变得尤为边缘化。转型意味着需要引入了更多地互动元素和新兴的媒介与形态，这让分众、航美这类户外媒体在3.0时代也被赋予了独特的传播使命。
　　无论电视、电影、户外媒体，现在都面临着大数据和移动互联的挑战。传统媒体对于自身的受众群体在哪里、是谁并不清楚，在互联网，尤其是移动互联网的大时代背景下，互动分享变得尤为重要。总之，这是一个个从抬头族往低头族转化的时代。
　　作为户外媒体的大佬级玩家，航美传媒对转型之路的探索一直未停歇。户外媒体的各个玩家一早就有转型的意识，却苦于找不到好的突破口。其难点主要集中在两个方面：第一，老板及其高管层的观念很难统一转变，全体的战略意识和目标很难做到一致;第二，思维方式的转变的前提下，执行力和实践思路没有跟上节奏。
　　航美传媒一直以高端客户为主，其中又以汽车、金融、奢侈品这类商家为核心。因为这类高端用户群相对比较稳定，因此目前受互联网的冲击相对不是很明显。影响比较大的就是房地产，白酒这种商家。尽管航美整个来说是比较平稳的，没有大起大落，但其首席品牌官欧阳国忠还是居安思危：“正因为一直比较平稳，没有大的变化，感觉到风暴要来的时候，应该是做一些大的变化才能与时俱进。”
　　在i黑马的采访中，欧阳国忠将航美的转型思路总结归纳了以下几点：

用户思维：将广告的受众转化为用户

　　在产品形态上，航美开始从过去的单向传播变成互动式传播，同时试图将这种广告受众变成了用户。“我们要主动迎接互联网、移动互联网，为此，我们抢占了高铁wifi和航空wifi这两块的市场地盘，目前已经和高铁，比如广铁、上海铁路局、郑州铁路局都已经签约合作。”
　　活跃在机场、高铁的人群是最有活力的商旅人群，且消费能力强，过去这个人群是流动的，航美希望利用自身的资源优势，将人群够沉淀下来，形成一个强大的用户资源。
　　2014年，为了更好地探索社交互动玩法，航美在去年推出了 “小刷互动”这款产品，这是基于旅客候机的空挡推出的一款社交互动产品。通过扫二维码下载一款APP，将商家的广告信息植入在各类抽奖的互动玩法中。在无聊的候机时间，旅客通过广告电视屏上的二维码提醒，参与互动即可获得一瓶饮料，或者得到一个用餐、甚至一个租车这个代金券、甚至是平板电脑、汽车等大奖。对于用户而言，航美为他们提供了服务，对广告客户而言，他们可以将广告植入进游戏的玩法里，随着抽奖互动的频率，品牌也能得到相应的曝光机会。显然，这改变了过去广告传播一次性、单项输出、没有用户参与感的模式。”
　　尽管在玩法上，航美仍在初探阶段，但在某种程度上，其运营思维已经在转变，对人群的认知已经从“受众”逐步向“用户”转变。

推两款wifi产品：抢占商旅人群入口

　　据欧阳国忠介绍，航美掌握了90%以上的航空机场和飞机上的资源，以及全国60%的高铁资源。如何有效地激活这些资源？
　　经过一番思索，航美锁定了航空WiFi、高铁WiFi两个方向作为突破口。 这也是航美抢占商旅人群入口的重要战略布局。过去由于技术手段的不成熟，航空WiFi还没有被开发。现在在国际上，已经有很多的航空公司采取了新的技术手段，通过卫星宽带提供上网服务，技术手段相对已经成熟。航美已经在与各个航空公司进行接洽和部署，关于航空WiFi，从技术的研发、技术服务的整合、包括和航空公司的对接都已经发展到了一定阶段。
　　航空WiFi和高铁WiFi是航美在转型升级中的两块最为重要的内容。通过商旅人群的注册与使用WiFi，能够了解更多的用户信息，更加精准的管理用户，基于系统的用户数据管理，商家可以通过航美进行更精准的广告投放。

内容服务转型：注重智能推广和交互

　　欧阳国忠认为，内容也是可以售卖的，过去品牌的推广一直是按硬广的形式呈现，现在的广告变得更加智能化，其形式更贴近于服务，将硬广以有效信息的表达形式呈现。航美想通过内容的传播来带动品牌的提升，因而要开阔思路，将触角伸到更广的地方。
　　“如果你做的内容是符合商旅人群需要的，它就不是广告，而是有效的服务信息。用户渴求的信息就不会是硬广。”欧阳国忠说，“他们感兴趣的信息还包括目的地的天气状况，旅行的周边游信息，美食、休闲娱乐设施、商务聚会等，我们按招兴趣关联法则来给大家配置相应的节目。”

平台转型：围绕用户建移动端服务聚合平台

　　航美正在针对机场场景研发一款APP，这款APP将涵盖在机场场景下旅客所需的任何服务，比如机场内部的精准位置导航、商户的有效信息，、以及航班信息。 有别于“航班管家”“航旅纵横”这类商旅实用APP，航美将重点控制在机场场景，即你进入机场一直到旅客登机期间的这段时间场景。
　　欧阳国忠想得很清楚：航美毕竟还是一家传统的户外广告公司，对于其他垂直领域的服务并不擅长，但一旦掌握了机场、高铁场景的人群入口，就可以以平台的姿态吸纳各种高品质的服务，平台的聚合效应是巨大的，就像当年360导航网站，甚至是今天移动端的今日头条。

团队转型：从销售为主转为内容服务、技术为主

　　谈及航美在转型中越到的最大难题，欧阳国忠表示，人才是目前面临最大的挑战。在有过多年品牌推广和管理经验的欧阳国忠看来，人才的任用要有前瞻性，可能现在培养的人派不上用场，过两年有可能会成为主力军。
　　过去航美的团队是以销售为主，用人看重销售经验，现在则优先挑选具有互联网、新技术思维的人才。
　　此外，航美还加大了对内容团队的重视程度，单独成立了新媒体的部门，负责内容的制作。不单单为客户设计一个广告，更多地在玩法和互动上梳理和制作内容，力求为用户提供更有效的信息服务。