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近年来，随着社会经济的不断发展和人民生活水平的逐步提高，人民对电力供应的需求逐渐增加，从而促进了电力工业的积极发展。在激烈的市场经济竞争中，由于电力公司采用了传统的经济管理模式，在发展过程中出现了管理体制中分工不明确，成本控制观念薄弱控制方法落后等问题。这些因素严重限制并影响着电力公司在市场经济竞争中的生存和地位，本文主要分析当前电力企业建设项目管理和成本管理中存在的问题，并采取相应的管理策略。