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摘要：企业治安保卫工作是社会治安综合治理的组成部分，是一件事关企业政治、经济稳定的大事。
关键词：安保；综治；意义
近年来，随着企业的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。我部门在中心党委的正确领导下，以”三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观；坚持”预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的内部治安保卫工作方针，以开展”创建平安企业”活动为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，极大地提高了中心的治安综合防控能力。近期我们开展了大规模的油区生产治安秩序专项整治行动，有力地打击了犯罪分子的嚣张气焰，为中心以及各管理区的生产经营创造了良好的治安环境。针对中心治安保卫工作状况，就如何加强个管理区保卫工作，依照“因地制宜，自理，积极防范，保障安全”的方针，为中心及个管理区创造一个良好生产经营环境谈一些粗浅的意见：
一、治安保卫工作存在的问题和原因。
1、经济结构的调整，生产关系分配机制的重大变化，优胜劣汰竞争机制的形成，企业内部减员增效，职工下岗分流等不可避免地带来了许多新的矛盾和问题。
2、企业改革、改组、兼并可能会给部分职工带来暂时困难，由此引发的各类不安定因素。
3、企业经营不善，生产不景气，工资发不出而引发的上访及闹事事件。
4、企业被盗窃、抢劫、诈骗，货款被拖久，国有资产损失严重。
5、一些企业保卫组织软弱涣散，内部防范薄弱，存在严重问题。
二、企业治安保卫工作的对策和措施。
1、实现由静态管理向动态转变。企业保卫工作要转变观念。保卫干部必须走出科室，深入到部门、管理区参与现场管理服务，要根据企业各自的生产经营特点和实际情况，因地制宜，创造性地开展工作，在各生产部门建立以动态追踪管理为主的重点人口、帮教对象、安全、治安、隐患整改管理制度。
2、实现由被动处置转为超前控制服务，建立预测防控机制和“三级信息”管理网络制度。企业保卫工作必须围绕企业生产经营，结合企业改革的中心工作，自觉地把保卫工作真正融入到企业管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下层层负责的治安保卫责任机制，强化内部各项管理措施。由于企业改革的不断深化，减员增效、职工下岗分流、转岗、福利待遇等问题面临矛盾突出和不安定因素增多。因此，保卫干部在深入各管理区、部门参与现场管理防范时，要认真开展调查研究，把通过职工、班组、车间等各种渠道收集的各种信息进行综合分析，预测可能引发的治安、消防、安全和闹事苗头，掌握各种动态，及时调整工作重心，制定相应的工作预案。
3、实现一岗多人向一人多岗的综合化管理转变。保卫部门要树立服务观念，明确在企业的位置，保卫工作必须实现由传统的治安工作为中心向综合化安全管理为核心的转变。生产经营活动是现代企业工作的中心，企业所有活动都要紧紧围绕这一中心，保卫工作也不例外，要以开展主动服务，参与生产，说办就办，为一线生产经营服务，当好配角，切实转变观念。
二、实行竞争上岗机制和目标管理机制，提高队伍素质。
1、实行逐级聘用、竞争上岗制。企业保卫工作的职能、工作方式转变后，对保卫人员的思想、政治和业务素质都提出了更高的要求，要使保卫工作顺利地开展，关键是建立一支高效的保卫队伍，要实现这一目的，必须转变原有保卫部门内部管理方式，根据现代企业制度的要求，从精干高效的原则出发，引入竞争机制，实行逐级聘用，采取自荐、答辩、评议等形式聘用保卫处、科级领导和保卫干部，真正体现能者上庸者下的用人机制，从而提高保卫人员的工作责任心和事业心。
2、实行责任目标管理考核，建立内部激励机制。为实现保卫工作目标的完成，保卫部门负责人应与企业签订年度保卫安全责任书，由保卫部门负责把各项保卫工作目标进行量化，分解到每个保卫干部，实行按月考核，同工资奖金挂钩，改变以往干好干坏一样的做法，同时还可以在工资总额中留取一定数额经费作为奖励资金，对在工作中有突出成绩的人员给予奖励，做到上岗靠竞争，分配靠贡献，晋升靠实绩，以充分调动广大保卫干部主动性和积极性。
3、建立法制化、规范化的企业保卫工作机制，提高综合管理能力。内部保卫工作是企业管理的重要组成部分，而不再是的基层组织或派出机构，随着改革开放的深入，保卫工作已转向为企业自身服务，在客观上给保卫工作增加了艰巨性、复杂性，这就要求保卫干部不仅要熟悉保卫业务，而且要在动态管理中摸清本单位生产经营业务的规律和特点，掌握现代企业制度的相关知识和更新业务知识，提高工作技能，把保卫业务知识与现代企业管理知识有机结合，融汇贯通，提高自己的综合管理能力。
综上所述，要加强企业安保、综治就要熟悉各种法规和本企业的各项规章制度，以《国有企业治安保卫工作暂行规定》为依据，建立一种责任明确，既有专业管理系统维护企业安全，又有全体职工参予的保卫工作的系统化管理模式。建立健全各项治安保卫制度，组织协调企业安全管理活动，落实治安防范措施，预防和减少违法犯罪，消除治安灾害隐患，保护国有资产和职工人身安全，维护中心正常的生产经营秩序。
关键词：安保；综治；意义
近年来，随着企业的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。我部门在中心党委的正确领导下，以”三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观；坚持”预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的内部治安保卫工作方针，以开展”创建平安企业”活动为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，极大地提高了中心的治安综合防控能力。近期我们开展了大规模的油区生产治安秩序专项整治行动，有力地打击了犯罪分子的嚣张气焰，为中心以及各管理区的生产经营创造了良好的治安环境。针对中心治安保卫工作状况，就如何加强个管理区保卫工作，依照“因地制宜，自理，积极防范，保障安全”的方针，为中心及个管理区创造一个良好生产经营环境谈一些粗浅的意见：
一、治安保卫工作存在的问题和原因。
1、经济结构的调整，生产关系分配机制的重大变化，优胜劣汰竞争机制的形成，企业内部减员增效，职工下岗分流等不可避免地带来了许多新的矛盾和问题。
2、企业改革、改组、兼并可能会给部分职工带来暂时困难，由此引发的各类不安定因素。
3、企业经营不善，生产不景气，工资发不出而引发的上访及闹事事件。
4、企业被盗窃、抢劫、诈骗，货款被拖久，国有资产损失严重。
5、一些企业保卫组织软弱涣散，内部防范薄弱，存在严重问题。
二、企业治安保卫工作的对策和措施。
1、实现由静态管理向动态转变。企业保卫工作要转变观念。保卫干部必须走出科室，深入到部门、管理区参与现场管理服务，要根据企业各自的生产经营特点和实际情况，因地制宜，创造性地开展工作，在各生产部门建立以动态追踪管理为主的重点人口、帮教对象、安全、治安、隐患整改管理制度。
2、实现由被动处置转为超前控制服务，建立预测防控机制和“三级信息”管理网络制度。企业保卫工作必须围绕企业生产经营，结合企业改革的中心工作，自觉地把保卫工作真正融入到企业管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下层层负责的治安保卫责任机制，强化内部各项管理措施。由于企业改革的不断深化，减员增效、职工下岗分流、转岗、福利待遇等问题面临矛盾突出和不安定因素增多。因此，保卫干部在深入各管理区、部门参与现场管理防范时，要认真开展调查研究，把通过职工、班组、车间等各种渠道收集的各种信息进行综合分析，预测可能引发的治安、消防、安全和闹事苗头，掌握各种动态，及时调整工作重心，制定相应的工作预案。
3、实现一岗多人向一人多岗的综合化管理转变。保卫部门要树立服务观念，明确在企业的位置，保卫工作必须实现由传统的治安工作为中心向综合化安全管理为核心的转变。生产经营活动是现代企业工作的中心，企业所有活动都要紧紧围绕这一中心，保卫工作也不例外，要以开展主动服务，参与生产，说办就办，为一线生产经营服务，当好配角，切实转变观念。
二、实行竞争上岗机制和目标管理机制，提高队伍素质。
1、实行逐级聘用、竞争上岗制。企业保卫工作的职能、工作方式转变后，对保卫人员的思想、政治和业务素质都提出了更高的要求，要使保卫工作顺利地开展，关键是建立一支高效的保卫队伍，要实现这一目的，必须转变原有保卫部门内部管理方式，根据现代企业制度的要求，从精干高效的原则出发，引入竞争机制，实行逐级聘用，采取自荐、答辩、评议等形式聘用保卫处、科级领导和保卫干部，真正体现能者上庸者下的用人机制，从而提高保卫人员的工作责任心和事业心。
2、实行责任目标管理考核，建立内部激励机制。为实现保卫工作目标的完成，保卫部门负责人应与企业签订年度保卫安全责任书，由保卫部门负责把各项保卫工作目标进行量化，分解到每个保卫干部，实行按月考核，同工资奖金挂钩，改变以往干好干坏一样的做法，同时还可以在工资总额中留取一定数额经费作为奖励资金，对在工作中有突出成绩的人员给予奖励，做到上岗靠竞争，分配靠贡献，晋升靠实绩，以充分调动广大保卫干部主动性和积极性。
3、建立法制化、规范化的企业保卫工作机制，提高综合管理能力。内部保卫工作是企业管理的重要组成部分，而不再是的基层组织或派出机构，随着改革开放的深入，保卫工作已转向为企业自身服务，在客观上给保卫工作增加了艰巨性、复杂性，这就要求保卫干部不仅要熟悉保卫业务，而且要在动态管理中摸清本单位生产经营业务的规律和特点，掌握现代企业制度的相关知识和更新业务知识，提高工作技能，把保卫业务知识与现代企业管理知识有机结合，融汇贯通，提高自己的综合管理能力。
综上所述，要加强企业安保、综治就要熟悉各种法规和本企业的各项规章制度，以《国有企业治安保卫工作暂行规定》为依据，建立一种责任明确，既有专业管理系统维护企业安全，又有全体职工参予的保卫工作的系统化管理模式。建立健全各项治安保卫制度，组织协调企业安全管理活动，落实治安防范措施，预防和减少违法犯罪，消除治安灾害隐患，保护国有资产和职工人身安全，维护中心正常的生产经营秩序。