得不到领导的重视，在公司没有发言的资格，甚至被当做是可有可无的部门一一即使在一些信息化比较成熟的行业，IT部门的地位也比较边缘化。归根到底，造成这种情况只有两个核心的原因：一是IT主管只懂技术不懂业务、不懂得如何沟通交流，没有高水平的说服能力；二是在IT建设项目上“看不准”、“投不稳”!
　　所有的IT项目投入势必要有回报，或提升管理，或提高业绩并能给公司带来长期的利润，这样的项目建设才能赢得公司的赞誉。如果不从企业实际情况出发，只听某些软件商或系统商的“忽悠”：“先进的系统，超前的管理理念才适合你们这样大的公司，才会让你们管理上台阶!”上百万的资金买来的只是形象工程，斩杀IT预算便顺理成章无可争辩!
　　如何让“经济冷冬”变成“IT暖春”，让今年的IT投入成为没有预算的预算，可以考虑从几个方面着手：
　　1、主动提出减少或暂停IT投入，让计划项目暂时成为“没有预算的项目”，待经济低谷过后再重新开始做信息化发展建设，让老板充分看到你和公司共度困难的决心；但放弃资金申请，不等于放弃项目的计划，心中一定要有项目适时而动的准备。
　　2、裁减不必要的硬件投入。服务器能顶着用的暂不升级；多做数据或性能优化维护，网络方面能用普通宽带的决不上光纤，成本降低好几倍；电脑坏了能修则修，不能修的留下来做备件；各部门不合理的信息设备采购坚决顶住不乱买，宁可被其他部门骂成“小气鬼”，也不要被老板当做“败家子”。
　　3、研究IT投资回报率，找出能给公司带来利润增长的那个重点项目，适时从多角度、各层面去打动、说服老板和决策层领导，让公司上下都能充分了解该项目投入能带给公司业绩和利润的增长和攀升，用数据和事实来获取宝贵的资金投入。