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我国经济发展进入新常态后,整个环保行业发展迅速,但行业内公司存在内部管理水平低下,绩效评价体系不合理等问题.文章以我国环保行业具有代表性的A公司为例,研究平衡计分卡作为战略管理和绩效管理工具在A公司绩效评价实施的必要性和可行性,梳理A公司的发展战略,并为A公司设计一套以战略为指引的绩效评价体系.最后在A公司运行新绩效评价体系的准备阶段、实施阶段、完善阶段提出保障措施.