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【摘 要】 为了能让企业更好的在国际竞争中取得有利地位，提高竞争力，企业的生产经营与管理起着十分重要的作用。但是目前我国企业管理依然存在诸多问题，文章通过对我国企业的研究来分析企业管理存在的问题，并针对问题提出了相关策略。
【关键词】 企业管理；存在问题；解决措施
前言：
企业管理在企业发展中发挥重要的作用，是企业管理必不可少的部分。在经济全球化发展的形势下，我国企业与世界经济不断接轨，企业管理在企業的生产经营活动中发挥着计划与组织、指挥与调控等重要作用。企业管理包含的内容大致可分为计划与采购管理、生产与品质管理、销售和财务管理，人力资源管理等，这些内容在企业的发展中各自发挥着至关重要的作用。企业管理做得好，不仅可以使企业发展有明确的方向，能吸收优秀的人才并促进他们发挥潜能，而且还能帮助企业对资源进行宏观调控和合理配置，使企业在未来前进的道路上树立良好的形象，为社会做出更多贡献。
1.企业管理理论和发展论述
企业管理在企业的发展和运作中有着非常重要的作用，随着市场条件的不断变化以及企业的不断改革和重组，企业管理的内容也逐渐随着外在条件的变化而变化，企业管理是对企业进行生产经营活动计划、组织、指挥及调控，企业管理也可以在企业中细化分为财务管理、计划管理、销售管理、人力资源管理等等内容，良好的企业管理手段不仅仅能够让企业拥有明确的发展方向，还能够合理的对人力资源进行分布和控制，更加能够对企业的资源和资金进行宏观调控，帮助企业更好更快的发展。
2.我国企业管理中的问题
2.1、管理手段不规范
目前在我国的企业管理中会有这样的现象，一方面是管理者和领导者缺乏与时俱进的精神，面对世界竞争的大环境时，缺乏对新观念、新思想的认识，以致于在管理中存在误区，使企业管理停留在企业制度、财务账簿管理、资料报表和工资结算等层面，没有及时吸收先进的管理理念，从而使企业发展的环节脱轨。另一方面是一些新兴企业在学习和了解过国外企业管理方法后急于将这些管理应用于实践，从而盲目灌输和引入国外企业的管理方法，殊不知，国外企业管理和我国企业管理与生存方式存在着较大差异，从而造成过度依赖国外企业，与现实情况不相符，以至于阻碍中国企业的发展。
2.2、缺乏健全的管理机制
企业管理在西方国家备受推崇，是一个企业发展的灵魂。但是在我国由于受历史因素的影响，我国企业起步较晚，对企业管理知识缺乏有效的认识，造成企业内部重工作轻管理的现象。而实际上管理与工作存在着密不可分的关系，缺乏有效的管理，企业工作也很难顺利的进行。由于企业对管理缺乏重视，一直以来在我国企业内部都没有形成一个健全高效的管理机制，这直接造成了我国企业内部的管理困难。因此这些没有形成健全管理体制的企业在应对突发事件时经常出现无所适从的局面，无法及时有效的解决突发问题，造成企业不必要的损失。
2.3、管理人才严重匮乏
在这个科学和经济快速发展的时代，人才的竞争是企业的核心竞争力，企业的管理离不开人力资源的开发和管理。尤其在企业营销管理中，人才的竞争直接影响企业的发展。然而，在崭新的发展时代，当前我国企业管理有限，尤其是人力资源管理，这也是由于对人才建设不够重视，而导致有志之士，有才之人被浪费，或者被淡忘，这对企业来说无疑是一笔巨大的损失。特别是对于粗放型管理理念的注入和渗透，从而忽略了营销策略的管理和经营。部分企业营销手段落后，缺乏创新能力和新鲜血液的注入，使企业发展思维受到限制，从而导致企业管理工作的可行性不足。
3.提高我国企业管理的解决措施
3.1、规范化管理
规范化管理是企业管理问题中的重点，由于是在现如今的市场经济前提下，更应该要针对经济条件的大背景以及企业自身的实际问题，制定出一套科学、合理的企业管理体系，首先在新兴企业中，企业领导应该要不断的学习外国企业先进的管理理念，针对企业的情况，取其精华、去其糟粕，对管理理念中存在的多样化和复杂化进行梳理，改变企业基础薄弱和管理经验不足的情况，选择出适合企业发展的方向，让企业的管理更加的规范化和科学化。另外在老牌企业上，企业领导应该要积极的考察市场形势，接纳并学习先进的管理方法，用现代化的管理手段来武装自己的企业，让企业变得更加的富有朝气。
3.2、加强人力资源建设
企业管理涉及内容多，企业不能厚此薄彼，要合理协调企业各部门的职责，促进企业的和谐发展。其中，企业要格外重视人力资源管理，因为现代企业发展的关键在于人才，通过招聘渠道为企业引进不同岗位的优秀人才，优化人力资源配置，提高工作效率。首先，企业要不断完善招聘流程，采取线上线下招聘的方式，扩大招聘范围；同时把企业文化、岗位、福利待遇、发展空间等清楚地写到招聘启事上，不仅方便应聘者，而且有针对性地为企业招收人才。其次，企业要重视人才培养，专门设置人才培训组织为企业培养人才，如请专业人员进行讲座或者派送员工到国外进修等，不断提升员工素质，更好地为企业服务。最后，企业要实行激励机制。善于发现员工的潜力和优势，合理配置人力资源，人尽所用，帮助员工树立职业理想；同时，企业领导要深入到员工中，听取员工心声和意见，努力为员工办实事，解决困难，让员工对企业产生信赖感，愿意和企业一起成长和进步。
3.3、树立企业发展长远目标
企业的发展是一个企业的重中之重，因此在企业管理的过程中，企业管理人员应重视对企业未来的规划，订立长远的目标，明确企业发展的方向。具体来说企业管理人员应做到以下几个方面：（1）更换企业管理理念，重视企业未来规划。要想有效的对企业的未来进行规划，首先要对企业中旧的管理理念进行更换，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性，提高企业规划在管理工作中的地位。（2）结合自身实际，制定长远目标。一个企业的发展目标决定着一个企业未来的走向，因此企业在制定长远目标的过程中，应充分的考虑自身实际，结合时代背景，经济环境等多方面的因素，综合的对未来发展目标进行考量，保障企业长远目标的制定符合企业自身的发展需要，具有良好的发展潜力。（3）制定短期计划，循序渐进发展。企业在对长远目标的实现过程中，难免要经历一些曲折和困难，因此企业管理人员在对企业管理的过程中，不仅要对企业的长远目标进行制定。同时其还应对企业发展的各阶段进行划分，订立短期目标并配以具体的短期计划。这样可以有效的避免企业脱离预设的轨道，促进企业循序渐进的发展，保证企业长远目标的实现。
3.4、注重企业文化的建设
企业管理人员要想通过企业文化对员工进行有效的管理，首先应从思想上提高对企业文化的重视，切实的认识到企业文化对企业发展的意义。同时企业管理者应对企业的价值取向，房展方向，社会责任等各方面进行深入的思索，挖掘企业自身精神，树立出符合企业发展实际的企业核心精神。企业文化是员工与企业之间联系的纽带，其可以有效的增加员工与企业之间的感情，将员工与企业的关系拉的更近。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应加大对企业文化的传播力度，让员工对企业文化充分了解，唤起员工的共鸣，使企业文化深入人心。在企业长期的发展道路上，企业文化石企业长期的生产与经营、建设和发展做凝聚的思想结晶，它包含了企业管理的理论和方式和群体意识等。因此其要加强文化建设，谋求适合自身企业发展的方向，塑造具有自身特色的企业文化，从而提高企业的向心力和凝聚力。
4.结束语
随着我国社会经济的快速发展，企业在市场经济中的作用也是越来越重要。而企业管理对对我国的企业起到了深远的意义，对于企业内部的管理起到了重要的作用。基于此，我国企业管理的人员应该积极的对企业管理的团队进行自我的评价，找出企业管理的过程中出现的问题，并且针对于这些问题提出可行性的解决措施，全面加强和促进我国经济的发展，保证企业的管理作用。
参考文献：
[1]胡晨.论中国企业管理存在的问题及其对策[J].中国商贸，2013，12：42-43.
[2]周晋仕.论中国企业管理存在的问题及其对策[J].中国商贸，2013，32：55-56.
[3]肖旭，刘曌.我国企业管理中存在的问题及对策分析[J].时代金融，2014，06：99-100+102.
[4]黄芸.中小企业管理中存在的问题及对策[J].商情，2013，（47）.
【关键词】 企业管理；存在问题；解决措施
前言：
企业管理在企业发展中发挥重要的作用，是企业管理必不可少的部分。在经济全球化发展的形势下，我国企业与世界经济不断接轨，企业管理在企業的生产经营活动中发挥着计划与组织、指挥与调控等重要作用。企业管理包含的内容大致可分为计划与采购管理、生产与品质管理、销售和财务管理，人力资源管理等，这些内容在企业的发展中各自发挥着至关重要的作用。企业管理做得好，不仅可以使企业发展有明确的方向，能吸收优秀的人才并促进他们发挥潜能，而且还能帮助企业对资源进行宏观调控和合理配置，使企业在未来前进的道路上树立良好的形象，为社会做出更多贡献。
1.企业管理理论和发展论述
企业管理在企业的发展和运作中有着非常重要的作用，随着市场条件的不断变化以及企业的不断改革和重组，企业管理的内容也逐渐随着外在条件的变化而变化，企业管理是对企业进行生产经营活动计划、组织、指挥及调控，企业管理也可以在企业中细化分为财务管理、计划管理、销售管理、人力资源管理等等内容，良好的企业管理手段不仅仅能够让企业拥有明确的发展方向，还能够合理的对人力资源进行分布和控制，更加能够对企业的资源和资金进行宏观调控，帮助企业更好更快的发展。
2.我国企业管理中的问题
2.1、管理手段不规范
目前在我国的企业管理中会有这样的现象，一方面是管理者和领导者缺乏与时俱进的精神，面对世界竞争的大环境时，缺乏对新观念、新思想的认识，以致于在管理中存在误区，使企业管理停留在企业制度、财务账簿管理、资料报表和工资结算等层面，没有及时吸收先进的管理理念，从而使企业发展的环节脱轨。另一方面是一些新兴企业在学习和了解过国外企业管理方法后急于将这些管理应用于实践，从而盲目灌输和引入国外企业的管理方法，殊不知，国外企业管理和我国企业管理与生存方式存在着较大差异，从而造成过度依赖国外企业，与现实情况不相符，以至于阻碍中国企业的发展。
2.2、缺乏健全的管理机制
企业管理在西方国家备受推崇，是一个企业发展的灵魂。但是在我国由于受历史因素的影响，我国企业起步较晚，对企业管理知识缺乏有效的认识，造成企业内部重工作轻管理的现象。而实际上管理与工作存在着密不可分的关系，缺乏有效的管理，企业工作也很难顺利的进行。由于企业对管理缺乏重视，一直以来在我国企业内部都没有形成一个健全高效的管理机制，这直接造成了我国企业内部的管理困难。因此这些没有形成健全管理体制的企业在应对突发事件时经常出现无所适从的局面，无法及时有效的解决突发问题，造成企业不必要的损失。
2.3、管理人才严重匮乏
在这个科学和经济快速发展的时代，人才的竞争是企业的核心竞争力，企业的管理离不开人力资源的开发和管理。尤其在企业营销管理中，人才的竞争直接影响企业的发展。然而，在崭新的发展时代，当前我国企业管理有限，尤其是人力资源管理，这也是由于对人才建设不够重视，而导致有志之士，有才之人被浪费，或者被淡忘，这对企业来说无疑是一笔巨大的损失。特别是对于粗放型管理理念的注入和渗透，从而忽略了营销策略的管理和经营。部分企业营销手段落后，缺乏创新能力和新鲜血液的注入，使企业发展思维受到限制，从而导致企业管理工作的可行性不足。
3.提高我国企业管理的解决措施
3.1、规范化管理
规范化管理是企业管理问题中的重点，由于是在现如今的市场经济前提下，更应该要针对经济条件的大背景以及企业自身的实际问题，制定出一套科学、合理的企业管理体系，首先在新兴企业中，企业领导应该要不断的学习外国企业先进的管理理念，针对企业的情况，取其精华、去其糟粕，对管理理念中存在的多样化和复杂化进行梳理，改变企业基础薄弱和管理经验不足的情况，选择出适合企业发展的方向，让企业的管理更加的规范化和科学化。另外在老牌企业上，企业领导应该要积极的考察市场形势，接纳并学习先进的管理方法，用现代化的管理手段来武装自己的企业，让企业变得更加的富有朝气。
3.2、加强人力资源建设
企业管理涉及内容多，企业不能厚此薄彼，要合理协调企业各部门的职责，促进企业的和谐发展。其中，企业要格外重视人力资源管理，因为现代企业发展的关键在于人才，通过招聘渠道为企业引进不同岗位的优秀人才，优化人力资源配置，提高工作效率。首先，企业要不断完善招聘流程，采取线上线下招聘的方式，扩大招聘范围；同时把企业文化、岗位、福利待遇、发展空间等清楚地写到招聘启事上，不仅方便应聘者，而且有针对性地为企业招收人才。其次，企业要重视人才培养，专门设置人才培训组织为企业培养人才，如请专业人员进行讲座或者派送员工到国外进修等，不断提升员工素质，更好地为企业服务。最后，企业要实行激励机制。善于发现员工的潜力和优势，合理配置人力资源，人尽所用，帮助员工树立职业理想；同时，企业领导要深入到员工中，听取员工心声和意见，努力为员工办实事，解决困难，让员工对企业产生信赖感，愿意和企业一起成长和进步。
3.3、树立企业发展长远目标
企业的发展是一个企业的重中之重，因此在企业管理的过程中，企业管理人员应重视对企业未来的规划，订立长远的目标，明确企业发展的方向。具体来说企业管理人员应做到以下几个方面：（1）更换企业管理理念，重视企业未来规划。要想有效的对企业的未来进行规划，首先要对企业中旧的管理理念进行更换，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性，提高企业规划在管理工作中的地位。（2）结合自身实际，制定长远目标。一个企业的发展目标决定着一个企业未来的走向，因此企业在制定长远目标的过程中，应充分的考虑自身实际，结合时代背景，经济环境等多方面的因素，综合的对未来发展目标进行考量，保障企业长远目标的制定符合企业自身的发展需要，具有良好的发展潜力。（3）制定短期计划，循序渐进发展。企业在对长远目标的实现过程中，难免要经历一些曲折和困难，因此企业管理人员在对企业管理的过程中，不仅要对企业的长远目标进行制定。同时其还应对企业发展的各阶段进行划分，订立短期目标并配以具体的短期计划。这样可以有效的避免企业脱离预设的轨道，促进企业循序渐进的发展，保证企业长远目标的实现。
3.4、注重企业文化的建设
企业管理人员要想通过企业文化对员工进行有效的管理，首先应从思想上提高对企业文化的重视，切实的认识到企业文化对企业发展的意义。同时企业管理者应对企业的价值取向，房展方向，社会责任等各方面进行深入的思索，挖掘企业自身精神，树立出符合企业发展实际的企业核心精神。企业文化是员工与企业之间联系的纽带，其可以有效的增加员工与企业之间的感情，将员工与企业的关系拉的更近。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应加大对企业文化的传播力度，让员工对企业文化充分了解，唤起员工的共鸣，使企业文化深入人心。在企业长期的发展道路上，企业文化石企业长期的生产与经营、建设和发展做凝聚的思想结晶，它包含了企业管理的理论和方式和群体意识等。因此其要加强文化建设，谋求适合自身企业发展的方向，塑造具有自身特色的企业文化，从而提高企业的向心力和凝聚力。
4.结束语
随着我国社会经济的快速发展，企业在市场经济中的作用也是越来越重要。而企业管理对对我国的企业起到了深远的意义，对于企业内部的管理起到了重要的作用。基于此，我国企业管理的人员应该积极的对企业管理的团队进行自我的评价，找出企业管理的过程中出现的问题，并且针对于这些问题提出可行性的解决措施，全面加强和促进我国经济的发展，保证企业的管理作用。
参考文献：
[1]胡晨.论中国企业管理存在的问题及其对策[J].中国商贸，2013，12：42-43.
[2]周晋仕.论中国企业管理存在的问题及其对策[J].中国商贸，2013，32：55-56.
[3]肖旭，刘曌.我国企业管理中存在的问题及对策分析[J].时代金融，2014，06：99-100+102.
[4]黄芸.中小企业管理中存在的问题及对策[J].商情，2013，（47）.