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【摘要】新形势下,企业的顺利转型和不断发展都是以企业的基层党建为基础,企业基层党建工作与时俱进,不断创新,企业才能与时俱进,才能持续有效、和谐健康地发展。本文针对企业基层党建工作的现状和存在的问题进行探讨分析,提出相应的举措,实现党建工作的创新。
【关键词】创新;企业党建工作;现状;相应措施
企业的结构优化和经营体制的改革是随着市场经济的迅速发展不断发展和深入的,企业最基础的党建工作也随之受到冲击,因此基层党建工作的落实和执行就成为当前企业领导者需要思考的主要问题。通过总结以往的党建工作可以看出企业的党建工作以党的十八届四中、五中、六中全会精神、习总书记系列重要讲话为指导,以“两学一做”活动为主线,以保持党员先进性为核心,切实加强和改进思想、组织和作风建设,以此引导企业的发展。但综合来看,理论仍是大于实际,在企业的实际发展经营过程中,党建工作仍然面临着很多问题,并未完全按照党章规定的精神方针实行和落实,现状不容乐观。
一、现阶段企业基层党建工作的现状和面临的问题
(一)企业的转型改变了党组织的地位。国有企业是国家的基础企业,企业的党组织是企业中较稳定的部门,选拔、待遇等均与其他部门截然不同,它是由党组织和其他主要领导人员委任或选拔的,其内部的职能分化和工作均相对稳定。随着体制改革,党组织的地位和工作模式也随之发生了改变,不能再一味地追求安逸,就得需要提高自身的素质,改变传统的思想政治理念,以顺应时代的发展。因此,企业党建工作无论是在工作时间、任用人员、享受的待遇等方面都将存在着难以保证的局面。
(二)企业领导和基层群众并未重视基层党组织的作用,理论与实际脱节。企业传统的经营理念就是以追求最大利益为目的,而国企改革作为经济发展的产物,它势必会引起企业经营模式的改变,而企业一直以来传统的经营理念就是以追求最大利益为目的,认为开展党建工作可有可无。客观上讲,企业的改革也是一个不断成长和摸索的过程,仅仅是依据国家的各种规章和领导精神,并没有结合实践深入地理解和落实,也没有相关的配套设施作为保证,导致在制度上出现了漏洞,这就使企业的党组织无所适从,仅是按照规范去做,没有实际的可操作性,工作形式单一,缺乏创新,使党建工作难以实现“传统”到“现代”的转变;从主观上看,上到企业领导,下至员工群众,仍旧在认识上存在偏差,仍旧认为党建工作比不上经济效益重要,领导层没有对党的建设和管理制定出相应的措施和计划,使其与企业的经济效益同步发展,只注重了企业外部的激烈竞争,忽视了内部的思想政治工作的宣传和落实,也未能及时处理内部矛盾,加之各级主管部门没有进行及时有效的指导,使得在面对实际工作时不得要领,而员工也只是盲目蛮干,没有得到正确的引导,产生工作倦怠,失去了工作的热情,使得企业发展相对滞后。
(三)企业基层党组织缺少专业人才。企业基层党建工作过程中,由于并未受到重视,使得党务政工人员配备不完善,呈现出队伍素质良莠不齐,再加上工作的稳定性,交流学习的机会不多,导致思想观念陈旧,难以创新,并且专业知识匮乏,均满足不了现代企业需要复合型人才的需求,从而影响制约了企业的可持续发展。【摘要】新形势下,企业的顺利转型和不断发展都是以企业的基层党建为基础,企业基层党建工作与时俱进,不断创新,企业才能与时俱进,才能持续有效、和谐健康地發展。本文针对企业基层党建工作的现状和存在的问题进行探讨分析,提出相应的举措,实现党建工作的创新。
【关键词】创新;企业党建工作;现状;相应措施
二、实现基层党建工作创新的相关措施
(一)加强党建工作与国企改革相结合,充分发挥组织作用。在国企改革中,要坚持党的领导方针,稳固党组织的主体地位,在进行企业结构优化时,要保证党建队伍能够积极地参与企业的各项决策。同时,党员队伍的选拔要采取民主参与和民主监督的方式,这样选拔出来的干部才能贴合民意,才能在民众中发挥组织作用,凝聚人心,营造和谐的政治环境,进一步推动企业的发展。
(二)加强完善党建工作的配套制度,培养专业人才,发挥承接作用。针对理论大于实际的特点,个体情况差异,理论指导不能全篇而论,企业可以确立适合自身特点的指导思想、工作思路与工作计划,以适应企业改革发展的需要,而各级党组织以及企业机构等也要重视对新事物的理论研究,作为改制企业党建实践的理论指导,并因地制宜,对具体存在的问题作出具体、明确的规定,为实际工作提供政策依据。企业根据制定的具体指导方针为基础,对党建队伍采取培训或外派学习等方式,提高他们的思想政治觉悟,并将理论与实践相结合,提高队伍的实践操作性,企业可以提供必要的经费和场所,给予一定的物质保障和时间,定期开展交流会议,互相补充和学习,同时党建人员的觉悟提高了,再对外和对内传达和宣传企业文化和经营理念的时候,才能使员工真正贯彻并执行下去,最终,企业自上而下,才会凝集力量,才能坚持以思想引领为原则,才能在服务内容和形式上不断创新。
三、结语
在新形势下,针对企业现状,采取不同措施,实现并坚持基层党建工作的创新,真正落实并执行党建工作,不仅使企业顺利转型,能够提高企业的经济效益和综合能力,也对企业的可持续发展具有重大的推动作用。
【关键词】创新;企业党建工作;现状;相应措施
企业的结构优化和经营体制的改革是随着市场经济的迅速发展不断发展和深入的,企业最基础的党建工作也随之受到冲击,因此基层党建工作的落实和执行就成为当前企业领导者需要思考的主要问题。通过总结以往的党建工作可以看出企业的党建工作以党的十八届四中、五中、六中全会精神、习总书记系列重要讲话为指导,以“两学一做”活动为主线,以保持党员先进性为核心,切实加强和改进思想、组织和作风建设,以此引导企业的发展。但综合来看,理论仍是大于实际,在企业的实际发展经营过程中,党建工作仍然面临着很多问题,并未完全按照党章规定的精神方针实行和落实,现状不容乐观。
一、现阶段企业基层党建工作的现状和面临的问题
(一)企业的转型改变了党组织的地位。国有企业是国家的基础企业,企业的党组织是企业中较稳定的部门,选拔、待遇等均与其他部门截然不同,它是由党组织和其他主要领导人员委任或选拔的,其内部的职能分化和工作均相对稳定。随着体制改革,党组织的地位和工作模式也随之发生了改变,不能再一味地追求安逸,就得需要提高自身的素质,改变传统的思想政治理念,以顺应时代的发展。因此,企业党建工作无论是在工作时间、任用人员、享受的待遇等方面都将存在着难以保证的局面。
(二)企业领导和基层群众并未重视基层党组织的作用,理论与实际脱节。企业传统的经营理念就是以追求最大利益为目的,而国企改革作为经济发展的产物,它势必会引起企业经营模式的改变,而企业一直以来传统的经营理念就是以追求最大利益为目的,认为开展党建工作可有可无。客观上讲,企业的改革也是一个不断成长和摸索的过程,仅仅是依据国家的各种规章和领导精神,并没有结合实践深入地理解和落实,也没有相关的配套设施作为保证,导致在制度上出现了漏洞,这就使企业的党组织无所适从,仅是按照规范去做,没有实际的可操作性,工作形式单一,缺乏创新,使党建工作难以实现“传统”到“现代”的转变;从主观上看,上到企业领导,下至员工群众,仍旧在认识上存在偏差,仍旧认为党建工作比不上经济效益重要,领导层没有对党的建设和管理制定出相应的措施和计划,使其与企业的经济效益同步发展,只注重了企业外部的激烈竞争,忽视了内部的思想政治工作的宣传和落实,也未能及时处理内部矛盾,加之各级主管部门没有进行及时有效的指导,使得在面对实际工作时不得要领,而员工也只是盲目蛮干,没有得到正确的引导,产生工作倦怠,失去了工作的热情,使得企业发展相对滞后。
(三)企业基层党组织缺少专业人才。企业基层党建工作过程中,由于并未受到重视,使得党务政工人员配备不完善,呈现出队伍素质良莠不齐,再加上工作的稳定性,交流学习的机会不多,导致思想观念陈旧,难以创新,并且专业知识匮乏,均满足不了现代企业需要复合型人才的需求,从而影响制约了企业的可持续发展。【摘要】新形势下,企业的顺利转型和不断发展都是以企业的基层党建为基础,企业基层党建工作与时俱进,不断创新,企业才能与时俱进,才能持续有效、和谐健康地發展。本文针对企业基层党建工作的现状和存在的问题进行探讨分析,提出相应的举措,实现党建工作的创新。
【关键词】创新;企业党建工作;现状;相应措施
二、实现基层党建工作创新的相关措施
(一)加强党建工作与国企改革相结合,充分发挥组织作用。在国企改革中,要坚持党的领导方针,稳固党组织的主体地位,在进行企业结构优化时,要保证党建队伍能够积极地参与企业的各项决策。同时,党员队伍的选拔要采取民主参与和民主监督的方式,这样选拔出来的干部才能贴合民意,才能在民众中发挥组织作用,凝聚人心,营造和谐的政治环境,进一步推动企业的发展。
(二)加强完善党建工作的配套制度,培养专业人才,发挥承接作用。针对理论大于实际的特点,个体情况差异,理论指导不能全篇而论,企业可以确立适合自身特点的指导思想、工作思路与工作计划,以适应企业改革发展的需要,而各级党组织以及企业机构等也要重视对新事物的理论研究,作为改制企业党建实践的理论指导,并因地制宜,对具体存在的问题作出具体、明确的规定,为实际工作提供政策依据。企业根据制定的具体指导方针为基础,对党建队伍采取培训或外派学习等方式,提高他们的思想政治觉悟,并将理论与实践相结合,提高队伍的实践操作性,企业可以提供必要的经费和场所,给予一定的物质保障和时间,定期开展交流会议,互相补充和学习,同时党建人员的觉悟提高了,再对外和对内传达和宣传企业文化和经营理念的时候,才能使员工真正贯彻并执行下去,最终,企业自上而下,才会凝集力量,才能坚持以思想引领为原则,才能在服务内容和形式上不断创新。
三、结语
在新形势下,针对企业现状,采取不同措施,实现并坚持基层党建工作的创新,真正落实并执行党建工作,不仅使企业顺利转型,能够提高企业的经济效益和综合能力,也对企业的可持续发展具有重大的推动作用。