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当今社会,"现金为王"的理念越来越多的被人们关注和接受,然而许多公司的管理层,在如何提高资金的使用效率,使资金得到最高回报和创造最大价值,在资金管理中下足功夫的同时,又对集团公司内相对分散独立的子公司日益沉淀一定量的资金而困惑。本文以上海新亚药业有限公司为例,分析了现金池业务在集团公司资金管理中的作用。