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摘要：随着我国经济发展与社会进步，国民基础建设速度加快，质量同步提升，其中水利工程建设是在基础设施建设中占有重要地位，其建设质量水准在一定程度上影响着我国经济发展。面对这种考验，企业必须对现实水利工程管理中做出改变，通过采取完善制度、引进专业人才力量等措施，应对当前的行业发展挑战，重视水利工程质量建设管理。
关键词：水利工程;工程管理;存在问题;解决对策
前言：工程行业水利工程领域，其施工过程中的施工质量与施工安全关乎我国社会发展稳定性，决定我国水利事业能否持续稳定发展。面对这种极具影响力问题，企业需要改变当前的水利工程管理现状，对工程管理投入更多精力，通过大力度的管理，完善的制度以及科学的管理模式，保证水利工程质量。目前，在水利工程实际施工当中，部分工程项目在管理方面存在较多问题，影响水利工程质量提升，以及企业效益。
1水利工程管理运行现状
1.1工程管理制度不完善
目前我国水利工程项目普遍的管理模式采用传统管理方法改善所得到的，在面对新形势的行业发展当中，存在较多不贴合实际发展情况等症状，无法保证工程质量与安全。原有的管理模式没有全面考虑时代发展对工程建设带来的变化，与现有工程施工条件不能相互适应，实际工程管理当中未明确责、权、利的分配，工程建设管理工作混乱，影响水利工程建设最大效益的发挥，阻碍水利行业以及相关领域发展。
1.2质量以及安全问题
目前我国水利工程项目管理问题的存在严重影响工程质量，造成施工过程中甚至工程完成之后的质量隐患。造成质量问题原因之一便是水利工程企业在工程管理方面，缺乏完善的质量管理制度，部分管理人员对工程质量重视力度不足。在这种状况下，如不能及时采取有效措施整改施工环境，在面对数量需求越来越多的水利工程建设过程中，不能完成水利工程的高质量建设目标。
1.3成本问题
目前，部分企业为追求低成本，在工程施工当中，不惜降低工程质量，如采购过程中，未按照图纸设计进行材料采购，短期内节约工程成本，为企业带来更高利益，但实际证明，在工程施工过程中，以及工程交付年使用阶段，质量不足，企业需要付出更大的代价去维护、返工，造成企业经济损失，降低水利工程建设经济效益。
1.4管理人员整体素质不高
工程行业因其工作环境特殊，工作条件相对艰苦，人员流动性高，施工规模大，施工人员数量较多，造成水利工程人员整体素质良莠不齐。水利工程项目施工技术较为复杂，尤其是线型工程施工，相比建筑施工等难度更高，需要施工管理人员具备高水平的专业能力以及高度责任感。面对这种情况，工程管理人员整体素质不高，无论是技术能力不足，或是缺少责任态度，带来施工过程中的质量与安全隐患。
1.5施工现场管理效果较差
水利工程建设过程中，普遍存在规模大、工序较多等现象，加上管理制度不完善、人员混杂，不能发挥出工程现场施工管理最大效果，无法为水利工程质量保障带来“安全感”。目前，我国的水利工程建设过程中，施工管理人员普遍缺乏严格的专业培训，导致多数管理人员在管理现场实际施工过程中，缺乏规范性，无法科学协调施工现场材料、设备以及施工团队调配等，往往造成现场施工过程中，各种施工材料堆放没有规划，设备使用管理混乱，施工人员安排不合理等状况。部分企业为节省工程成本，在施工现场安排的管理人员不足，不能对施工现场做到全面把控，导致在实际施工过程中因管理不到位出现各种问题。
2水利工程管理问题应对策略
2.1完善水利工程管理制度
水利工程建设质量关乎企业经济效益、水利工程行业发展以及社会经济稳定，因此完善的水利工程质量管理制度，提高建设质量，具有重要意义。根据水利工程实际管理现状，企业针对相关问题补充、完善工程质量管理制度，使其在工程建设过程中发挥出积极作用，督促、监督水利工程项目管理人员在工程质量管理过程中投入足够的精力。建立科学的奖惩措施，定期对工程施工过程中的管理人员进行评优，并给予相应的奖励，激发管理人员的工作热情，激励其以更加认真负责的态度投入工作当中，对管理过程中的持敷衍态度的管理人员以及在实际施工管理过程中，因其自身问题造成工程质量问题，按照制度予以惩罚[1]。通过完善的监督制度结合奖惩措施，并落实到实际水利工程项目管理当中，能够有效提高工程建设质量水准。
2.2加强水利工程质量管控
第一，按照水利工程质量保证制度，在施工过程中，项目经理、项目总工、安全总监以及质量员必须在施工现场驻场，以保证指导现场施工，把控水利施工质量和进度，尤其是面对现场施工突发状况，项目领导班子驻场能够及时协调各方资源，及时处理。
第二，在施工过程中，严格按照工程设计图纸要求以及施工方案进行施工，对合理处沟通建设单位、设计单位等参建方进行现场设计变更。
第三，对于施工材料采购，需要根据工程设计要求进行招标采购，材料进行施工前，建设单位、施工单位和监理单位三方验收。检查材料合格证、送检报告等，并按照相关规范要求进行材料送检、复试，没有问题方可进场施工使用。
第四，严格监督施工过程偷工减料行为，制定并落实相关制度，一旦发现有此行为，立即调查相关人员，立案对其进行查处。
2.3合理控制施工成本
在施工前期，企业需要对水利工程施工各项条件进行调研，根据实际情况，合理造价预算，编制工程施工方案，做好施工前期以及控制工程成本准备工作。
按照施工规模以及难易程度，合科学制定管理制度，在工程验收过程中严格把控工程质量，避免因工程质量不合格导致后期维护费用高或返工情况浪费工程成本[2]。
2.4培养水利工程管理人员专业素质
在水利工程建设当中，需要足够的管理人员在施工现场进行监督管理，企业制定完善的工程管理制度，同样需要人员落实、遵守以及配合。从水利工程管理人员自身出发，应当严格要求自己，对工程负责，对企业负责，对自己人生负责，落实水利工程管理制度，监督管理现场施工情况。从企业角度出发，一方面应当积极引进高素质的专业人才，增强水利工程项目管理团队力量。另一方面，对现有工程管理人员，应通过一系列的科学培养体系，对其进行专业、职业素养等方面进行强化[3]。以保证管理人员高效、高质量完成水利工程管理任务，促进工程项目成功与行业发展。
2.5提高水利工程施工现场管理力度
水利工程建设阶段，企业对于现场施工管理，需要根据实际施工情况合理完善管理制度，通过严格落实管理体制，约束施工团队施工规范性，严格按照相关施工规范以及图纸要求施工，并对其进行技术交底以及安全交底，不定期进行安全意识培训，确保施工质量与安全保障。在施工前，对现场进行长远规划，合理将现场的有限空间划分，规定材料整齐摆放位置，设备放置区域等，并由物资等相关部门负责监督管理[4]。提高水利工程现场施工的有序性，有助于工程质量提升。
结论：结合文中阐述分析，建设优质水利工程能够推动我国经济快速进步，保证社会持续稳定发展。现阶段，在实际水利工程管理过程中，存在制度不完善等情况，对水利工程施工质量与安全造成不良影响，企业必须对此给予高度重视，及时完善整改，加强水利工程管理，对施工过程中出现的各种问题，必须及时采取相应措施，以保证水利工程顺利发展，为我国经济、社会稳定发展提供必要保障。
参考文献
[1] 阿達力别克·吾拉孜汗. 水利工程管理中的问题及解决措施[J]. 建材与装饰， 2017.281
关键词：水利工程;工程管理;存在问题;解决对策
前言：工程行业水利工程领域，其施工过程中的施工质量与施工安全关乎我国社会发展稳定性，决定我国水利事业能否持续稳定发展。面对这种极具影响力问题，企业需要改变当前的水利工程管理现状，对工程管理投入更多精力，通过大力度的管理，完善的制度以及科学的管理模式，保证水利工程质量。目前，在水利工程实际施工当中，部分工程项目在管理方面存在较多问题，影响水利工程质量提升，以及企业效益。
1水利工程管理运行现状
1.1工程管理制度不完善
目前我国水利工程项目普遍的管理模式采用传统管理方法改善所得到的，在面对新形势的行业发展当中，存在较多不贴合实际发展情况等症状，无法保证工程质量与安全。原有的管理模式没有全面考虑时代发展对工程建设带来的变化，与现有工程施工条件不能相互适应，实际工程管理当中未明确责、权、利的分配，工程建设管理工作混乱，影响水利工程建设最大效益的发挥，阻碍水利行业以及相关领域发展。
1.2质量以及安全问题
目前我国水利工程项目管理问题的存在严重影响工程质量，造成施工过程中甚至工程完成之后的质量隐患。造成质量问题原因之一便是水利工程企业在工程管理方面，缺乏完善的质量管理制度，部分管理人员对工程质量重视力度不足。在这种状况下，如不能及时采取有效措施整改施工环境，在面对数量需求越来越多的水利工程建设过程中，不能完成水利工程的高质量建设目标。
1.3成本问题
目前，部分企业为追求低成本，在工程施工当中，不惜降低工程质量，如采购过程中，未按照图纸设计进行材料采购，短期内节约工程成本，为企业带来更高利益，但实际证明，在工程施工过程中，以及工程交付年使用阶段，质量不足，企业需要付出更大的代价去维护、返工，造成企业经济损失，降低水利工程建设经济效益。
1.4管理人员整体素质不高
工程行业因其工作环境特殊，工作条件相对艰苦，人员流动性高，施工规模大，施工人员数量较多，造成水利工程人员整体素质良莠不齐。水利工程项目施工技术较为复杂，尤其是线型工程施工，相比建筑施工等难度更高，需要施工管理人员具备高水平的专业能力以及高度责任感。面对这种情况，工程管理人员整体素质不高，无论是技术能力不足，或是缺少责任态度，带来施工过程中的质量与安全隐患。
1.5施工现场管理效果较差
水利工程建设过程中，普遍存在规模大、工序较多等现象，加上管理制度不完善、人员混杂，不能发挥出工程现场施工管理最大效果，无法为水利工程质量保障带来“安全感”。目前，我国的水利工程建设过程中，施工管理人员普遍缺乏严格的专业培训，导致多数管理人员在管理现场实际施工过程中，缺乏规范性，无法科学协调施工现场材料、设备以及施工团队调配等，往往造成现场施工过程中，各种施工材料堆放没有规划，设备使用管理混乱，施工人员安排不合理等状况。部分企业为节省工程成本，在施工现场安排的管理人员不足，不能对施工现场做到全面把控，导致在实际施工过程中因管理不到位出现各种问题。
2水利工程管理问题应对策略
2.1完善水利工程管理制度
水利工程建设质量关乎企业经济效益、水利工程行业发展以及社会经济稳定，因此完善的水利工程质量管理制度，提高建设质量，具有重要意义。根据水利工程实际管理现状，企业针对相关问题补充、完善工程质量管理制度，使其在工程建设过程中发挥出积极作用，督促、监督水利工程项目管理人员在工程质量管理过程中投入足够的精力。建立科学的奖惩措施，定期对工程施工过程中的管理人员进行评优，并给予相应的奖励，激发管理人员的工作热情，激励其以更加认真负责的态度投入工作当中，对管理过程中的持敷衍态度的管理人员以及在实际施工管理过程中，因其自身问题造成工程质量问题，按照制度予以惩罚[1]。通过完善的监督制度结合奖惩措施，并落实到实际水利工程项目管理当中，能够有效提高工程建设质量水准。
2.2加强水利工程质量管控
第一，按照水利工程质量保证制度，在施工过程中，项目经理、项目总工、安全总监以及质量员必须在施工现场驻场，以保证指导现场施工，把控水利施工质量和进度，尤其是面对现场施工突发状况，项目领导班子驻场能够及时协调各方资源，及时处理。
第二，在施工过程中，严格按照工程设计图纸要求以及施工方案进行施工，对合理处沟通建设单位、设计单位等参建方进行现场设计变更。
第三，对于施工材料采购，需要根据工程设计要求进行招标采购，材料进行施工前，建设单位、施工单位和监理单位三方验收。检查材料合格证、送检报告等，并按照相关规范要求进行材料送检、复试，没有问题方可进场施工使用。
第四，严格监督施工过程偷工减料行为，制定并落实相关制度，一旦发现有此行为，立即调查相关人员，立案对其进行查处。
2.3合理控制施工成本
在施工前期，企业需要对水利工程施工各项条件进行调研，根据实际情况，合理造价预算，编制工程施工方案，做好施工前期以及控制工程成本准备工作。
按照施工规模以及难易程度，合科学制定管理制度，在工程验收过程中严格把控工程质量，避免因工程质量不合格导致后期维护费用高或返工情况浪费工程成本[2]。
2.4培养水利工程管理人员专业素质
在水利工程建设当中，需要足够的管理人员在施工现场进行监督管理，企业制定完善的工程管理制度，同样需要人员落实、遵守以及配合。从水利工程管理人员自身出发，应当严格要求自己，对工程负责，对企业负责，对自己人生负责，落实水利工程管理制度，监督管理现场施工情况。从企业角度出发，一方面应当积极引进高素质的专业人才，增强水利工程项目管理团队力量。另一方面，对现有工程管理人员，应通过一系列的科学培养体系，对其进行专业、职业素养等方面进行强化[3]。以保证管理人员高效、高质量完成水利工程管理任务，促进工程项目成功与行业发展。
2.5提高水利工程施工现场管理力度
水利工程建设阶段，企业对于现场施工管理，需要根据实际施工情况合理完善管理制度，通过严格落实管理体制，约束施工团队施工规范性，严格按照相关施工规范以及图纸要求施工，并对其进行技术交底以及安全交底，不定期进行安全意识培训，确保施工质量与安全保障。在施工前，对现场进行长远规划，合理将现场的有限空间划分，规定材料整齐摆放位置，设备放置区域等，并由物资等相关部门负责监督管理[4]。提高水利工程现场施工的有序性，有助于工程质量提升。
结论：结合文中阐述分析，建设优质水利工程能够推动我国经济快速进步，保证社会持续稳定发展。现阶段，在实际水利工程管理过程中，存在制度不完善等情况，对水利工程施工质量与安全造成不良影响，企业必须对此给予高度重视，及时完善整改，加强水利工程管理，对施工过程中出现的各种问题，必须及时采取相应措施，以保证水利工程顺利发展，为我国经济、社会稳定发展提供必要保障。
参考文献
[1] 阿達力别克·吾拉孜汗. 水利工程管理中的问题及解决措施[J]. 建材与装饰， 2017.281