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为扭转江垭枢纽引水发电系统施工初期严重滞后的被动局面，业主充分发挥工程建设的主导作用，合理调整施工进度计划，以关键路径为导向，制定切实可行的阶段目标、实行目标管理，严格控制关键项目工期。为了解决施工现场的矛盾，业主决定采取在施工现场召开协调会的方式，研究解决施工中出现的各种矛盾或技术问题，当天的问题当天解决，决不拖沓，大大提高了工作效率。同时也增加了业主，监理，设计与承包商之间的沟通和联系。为顺利