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摘 要：虽然我国进入到经济发展的新常态，但房产开发仍旧是市场经济的重要组成部分。而各个地区出现的房产开发危机给整个房地产市场带来了较大的冲击，同时也充分的表明，全面增强对房产开发工程的项目管理工作非常关键。从当前房产开发工程项目管理存在的问题分析入手，本文针对性提出增强房产开发工程项目管理效果的相关对策。
关键词：房产开发；工程项目管理；分析
防范化解重大风险是当前我国正在开展的三大攻坚战之一。其中，将房产开发项目中风险降低到最低对于打赢这场攻坚战非常关键。而通过强化管理，推动房产开发工程项目规范化运营有着重要的推动作用。
1 当前房产开发工程项目管理存在的问题
1.1 管理机制不够完善
虽然我国房产开发工程已经发展了多年，但是从其项目管理工作发展水平来看，其与房产开发工程的发展规模表现出较大的不对称性。导致这种情况出现的原因，与当前房产开发工程管理机制不够完善有着直接的关系，导致很多项目在具体管理的过程中，并没有一个标准的遵循，导致各项管理工作在具体开展的过程中，存在较大随意性，弹性空间较大。
1.2 管理人员素质相对偏低
从当前国内从事房产开发工程项目管理人员组成结构来看，总体的学历水平相对偏低，影响到房产开发工程项目管理工作水平的最终高度。同时，在入职之后，国家与企业也没有给管理人员提供出充足的在职培训机会，导致很多先进的房产开发工程管理理念并不能及时应用到具体的管理工作中，影响到房产开发工程管理工作的最终效果。
1.3 管理督查力度较弱
导致当前国内很多地区出现房产项目烂尾的主要原因之一，就是对房产开发工程管理工作的总体督查力度非常弱，导致企业在进行房产工程开发时，各项管理工作漏洞百出，例如，很多项目在未取得预售证的前提下，就将开始以各种名义进行售卖，消费者的合法权益没有得到较好的保护，整个房产工程开发市场也越来越混乱。
2 增强房产开发工程项目管理效果的相关对策
2.1 对房产开发工程项目管理制度进行完善
针对当前国内房产开发工程管理工作较为混乱，管理制度不够完善的情况。应当对房产开发工程项目管理制度进行针对性的完善。在具体实施的过程中，应当将相关高校、研究院所在房产开发工程管理方面的技术、人才等方面的优势纳入到管理制度的制定当中。同时，应当与我国当前房产开发工程所处的实际发展阶段相符合，全面增強整个管理制度可行性。此外，在制定的制度中，对于房产开发工程管理中存在的违规等行为进行定量化规定，有效降低整个规定的弹性，增强整个规定的可执行性，也需要加大对各种不符合规定的管理行为，适当加大处罚力度，增加其违法成本，这对于倒逼房产开发工程企业遵循相关的管理规定，提升自身管理工作开展的最终效果有着较大的促进作用。
2.2 强化房产开发工程项目管理人员培训与考核
针对当前市场中从事房产开发工程管理人员总体素质相对偏低的情况，全面强化对房产开发工程管理人员进行培训是非常必要的。在具体实施时，国家应当制定出一建、二建等类似的房产开发工程管理资格认证制度，并对规定必须通过相关的考试才能拿到相关的证书，并对相关证书的适用范围等进行科学设置，确保当管理人员拿到了相关的证书之后，其可胜任相关的工作级别。同时，应当对从事房产开发工程管理人员进行全面的培训工作，培训的过程中不仅要注重理论培训，还应当将具体的实践培训内容加入到其中，这对于提升管理人员对工作的适应能力是非常重要的。此外，还应当采取考核的方式增强对管理人员培训工作的效果，将具体的考核工作与其待遇等方面相联系。考核过程中也应当注重对实践能力的考核，者对于保证考核工作的全面性是非常重要的。
2.3 增强房产开发工程项目管理督查
针对当前很多房产开发工程在具体管理工作中存在的不规范行为，应当从采用督查的方式来对其管理工作开展的实际水平进行提升。在具体实施的过程中，应当使用“督考合一”，也就是说不仅要重视年终的督查考核，还应当重视对日常的督查情况与最终的考核结果进行联系。以省或者市为单位，对所有的房产开发工程企业进行排队，将其管理工作开展的实际效果，通过实际督查的分数反映出来，这对于提升各个房产开发工程企业主动提升其项目管理水平是非常关键的。同时也有助于广大的群众选择出综合实力相对较强的房产开发工程企业所开发的房产，更好保护人民群众的财产安全。此外，在具体督查的过程中，应当对督查方式进行创新，多采取“双随机一公开”的方式，随机选择督查队伍、随机选择督查对象，并将督查结果进行公开，这对于提升整个督查工作开展的质量是非常关键的。
3 结语
综上分析，全面增强房产开发工程项目管理的总体效果，对于提升整个项目运行的总体效果是非常关键的。但是在具体实施中，其中存在的问题仍旧较为明显，因此，这就要求相关的责任主体全面从自身实际情况出发，采取针对性的策略全面增强房产项目开发管理工作的质量。
参考文献：
[1]罗鑫.浙江省杭州市余杭区人民法院课题组，涉房破产企业在建工程续建的困境与解决方法的探索[J].法律适用，2016， （03）：2529.
[2]陈真，张栋梁，周萌，刘海春，兰勇.基于工程项目生命周期的一体化行政监管信息平台研究与实践[J].建设科技，2016， （15）：5457.
[3]徐薇华.房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例[J].会计之友，2011， （13）：3236.
[4]陈清.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].江西建材，2017，（18）：240+242.
[5]余辉.谈如何做好房产开发工程项目管理[J].建材与装饰，2017，（26）：163164.
[6]孙跃东.论房产开发中建筑工程的项目管理研究[J].门窗，2016，（07）：59+64.
关键词：房产开发；工程项目管理；分析
防范化解重大风险是当前我国正在开展的三大攻坚战之一。其中，将房产开发项目中风险降低到最低对于打赢这场攻坚战非常关键。而通过强化管理，推动房产开发工程项目规范化运营有着重要的推动作用。
1 当前房产开发工程项目管理存在的问题
1.1 管理机制不够完善
虽然我国房产开发工程已经发展了多年，但是从其项目管理工作发展水平来看，其与房产开发工程的发展规模表现出较大的不对称性。导致这种情况出现的原因，与当前房产开发工程管理机制不够完善有着直接的关系，导致很多项目在具体管理的过程中，并没有一个标准的遵循，导致各项管理工作在具体开展的过程中，存在较大随意性，弹性空间较大。
1.2 管理人员素质相对偏低
从当前国内从事房产开发工程项目管理人员组成结构来看，总体的学历水平相对偏低，影响到房产开发工程项目管理工作水平的最终高度。同时，在入职之后，国家与企业也没有给管理人员提供出充足的在职培训机会，导致很多先进的房产开发工程管理理念并不能及时应用到具体的管理工作中，影响到房产开发工程管理工作的最终效果。
1.3 管理督查力度较弱
导致当前国内很多地区出现房产项目烂尾的主要原因之一，就是对房产开发工程管理工作的总体督查力度非常弱，导致企业在进行房产工程开发时，各项管理工作漏洞百出，例如，很多项目在未取得预售证的前提下，就将开始以各种名义进行售卖，消费者的合法权益没有得到较好的保护，整个房产工程开发市场也越来越混乱。
2 增强房产开发工程项目管理效果的相关对策
2.1 对房产开发工程项目管理制度进行完善
针对当前国内房产开发工程管理工作较为混乱，管理制度不够完善的情况。应当对房产开发工程项目管理制度进行针对性的完善。在具体实施的过程中，应当将相关高校、研究院所在房产开发工程管理方面的技术、人才等方面的优势纳入到管理制度的制定当中。同时，应当与我国当前房产开发工程所处的实际发展阶段相符合，全面增強整个管理制度可行性。此外，在制定的制度中，对于房产开发工程管理中存在的违规等行为进行定量化规定，有效降低整个规定的弹性，增强整个规定的可执行性，也需要加大对各种不符合规定的管理行为，适当加大处罚力度，增加其违法成本，这对于倒逼房产开发工程企业遵循相关的管理规定，提升自身管理工作开展的最终效果有着较大的促进作用。
2.2 强化房产开发工程项目管理人员培训与考核
针对当前市场中从事房产开发工程管理人员总体素质相对偏低的情况，全面强化对房产开发工程管理人员进行培训是非常必要的。在具体实施时，国家应当制定出一建、二建等类似的房产开发工程管理资格认证制度，并对规定必须通过相关的考试才能拿到相关的证书，并对相关证书的适用范围等进行科学设置，确保当管理人员拿到了相关的证书之后，其可胜任相关的工作级别。同时，应当对从事房产开发工程管理人员进行全面的培训工作，培训的过程中不仅要注重理论培训，还应当将具体的实践培训内容加入到其中，这对于提升管理人员对工作的适应能力是非常重要的。此外，还应当采取考核的方式增强对管理人员培训工作的效果，将具体的考核工作与其待遇等方面相联系。考核过程中也应当注重对实践能力的考核，者对于保证考核工作的全面性是非常重要的。
2.3 增强房产开发工程项目管理督查
针对当前很多房产开发工程在具体管理工作中存在的不规范行为，应当从采用督查的方式来对其管理工作开展的实际水平进行提升。在具体实施的过程中，应当使用“督考合一”，也就是说不仅要重视年终的督查考核，还应当重视对日常的督查情况与最终的考核结果进行联系。以省或者市为单位，对所有的房产开发工程企业进行排队，将其管理工作开展的实际效果，通过实际督查的分数反映出来，这对于提升各个房产开发工程企业主动提升其项目管理水平是非常关键的。同时也有助于广大的群众选择出综合实力相对较强的房产开发工程企业所开发的房产，更好保护人民群众的财产安全。此外，在具体督查的过程中，应当对督查方式进行创新，多采取“双随机一公开”的方式，随机选择督查队伍、随机选择督查对象，并将督查结果进行公开，这对于提升整个督查工作开展的质量是非常关键的。
3 结语
综上分析，全面增强房产开发工程项目管理的总体效果，对于提升整个项目运行的总体效果是非常关键的。但是在具体实施中，其中存在的问题仍旧较为明显，因此，这就要求相关的责任主体全面从自身实际情况出发，采取针对性的策略全面增强房产项目开发管理工作的质量。
参考文献：
[1]罗鑫.浙江省杭州市余杭区人民法院课题组，涉房破产企业在建工程续建的困境与解决方法的探索[J].法律适用，2016， （03）：2529.
[2]陈真，张栋梁，周萌，刘海春，兰勇.基于工程项目生命周期的一体化行政监管信息平台研究与实践[J].建设科技，2016， （15）：5457.
[3]徐薇华.房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例[J].会计之友，2011， （13）：3236.
[4]陈清.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].江西建材，2017，（18）：240+242.
[5]余辉.谈如何做好房产开发工程项目管理[J].建材与装饰，2017，（26）：163164.
[6]孙跃东.论房产开发中建筑工程的项目管理研究[J].门窗，2016，（07）：59+64.