高德VS百度:手机地图遭遇战

来源 :商界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:WXH6165559
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  百度,腾讯,还是阿里巴巴?
  2013年4月,高德CEO成从武面临着三个选择。他深知:手机地图已经成为移动互联网的重要入口。而高德作为业界龙头,自然成为了各个互联网巨头争夺的制高点。
  最终,深思再三后,成从武选择了阿里巴巴,从而也引发了百度迅猛进攻的炮火。一个是单点突破的业界龙头,一个是全盘通吃的网络巨头,一场关于手机地图的遭遇战,由此进入白热化。
  跑马圈地
  百度与高德的遭遇战,始于2011年。
  2011年,移动互联网崛起,引来无数试水者。作为传统导航企业的高德,就是在这个时候转战移动互联网,把地图导航搬上了手机平台。2011年5月,高德手机地图问世。然而,仅仅三个月后,百度手机地图紧接着上线。由此,手机地图领域迅速拉开了跑马圈地的战备竞争。
  所谓跑马圈地,不外乎争夺用户规模。成从武凭借传统导航的技术优势,率先发力手机预装市场。对于手机厂商来说,预装了导航软件的手机,能多卖300~500元。高德导航无疑能给手机厂商带来巨大的附加值。
  在高德手机地图问世后不久,成从武便抢先与三星、HTC、联想和华为等采用安卓系统的手机厂商结成合作关系。其以每部手机10~15元的价格,将高德导航卖给这些手机厂商,并附带高德地图。
  2011年下半年,高德地图每月新增装机量,从最初的100万台,猛增至400多万台。借此,成从武先发制人,高德占尽先机。2011年第四季度,高德手机地图的市场占有率达到25.5%,超过谷歌跃升至行业第一,而百度地图仅以11.7%排名第三。然而,2012年谷歌地图退出国内市场,百度地图跃升至行业第二,剑锋直指高德。
  实际上,高德首战告捷,离不开其专业的数据采集。成从武拥有超过1350名数据生产人员,这些人员通过日复一日的“扫街”、“扫楼”更新地图数据,建立起了覆盖全国的电子地图,遥遥领先于同行。
  早在2005年,百度就推出了地图搜索。与高德不同的是,百度并没有自己的地图数据,而采用了另一家地图公司——四维图新的数据。尽管如此,百度却也有自己的玩法。
  深谙互联网“开放与分享”之道的李彦宏看出,单靠“扫街扫楼”做地图的方式并非长久之计,未来的模式在于引进第三方应用,进而深度整合线上线下资源。推出手机地图以来,百度加快了产业链整合的步伐。通过与艺龙网、安居客和街旁等第三方公司的合作,百度在旅游、酒店、餐饮和团购等领域迅速积累了上万家商户资源。
  百度的这一狠招,令成从武感到了危机。毕竟手机预装只是一个阶段性策略,而用户与服务才是互联网的核心竞争力,要想在互联网的江湖中杀出一片天地,就要学会用互联网的方式。
  高德随即开辟了与第三方服务商的合作之路,分别整合了携程、大麦网、维络城和图渊科技等应用,推出了酒店、演出、优惠和商场四大主题频道,与百度争锋相对。双方正面交锋的战场,也就此拉开。
  合纵连横
  “高德地图用户过亿了!谢谢大家!”2013年1月14日,成从武用微博对外宣布这一重大喜讯。当时,国内移动互联网用户过亿的公司不过六家,另五家是腾讯、阿里巴巴、奇虎360、新浪、优视科技(UC浏览器),六大高手无不各怀绝技。
  虽然在业界一马当先,但成从武仍然如芒刺在背。两个多月前的2012年10月,李彦宏正式宣布,将地图相关业务部门进行拆分再整合,成立独立的LBS事业部,全面负责百度地图在PC和移动端的相关业务,该事业部将由原百度商业产品市场部总监沈丽负责。
  LBS事业部的成立,意味着百度开始集中火力向手机地图领域大举发力了。虽然高德在地图数据上有先发优势,但一年多的积累,让百度自身强大的品牌和资源优势开始体现出来,并逐渐挽回了劣势。
  百度的强势挑战让高德倍感压力,成从武深知:高德单一的业务模式是致命的短板,要面对资源优势强大的百度,高德还需要更大的靠山与更多的资源。
  实际上,百度、腾讯和阿里巴巴三大巨头,都对高德垂涎三尺。李彦宏更是希望一口吃下高德,不仅减少一个心腹大患,还能大幅增强LBS事业部的实力,从而在与其他巨头的移动互联网竞争中,一举抢占一大制高点。
  但遗憾的是,成从武毅然将百度拒之门外。这样的拒绝不仅仅是因为收购价格。成从武心里明白,高德作为百度手机地图的直接竞争对手,一旦被百度收购,不仅自身价值将大打折扣,甚至结局很可能是被百度LBS事业部吞并。
  而阿里巴巴则不同,其雄厚的电商资源,正好可以弥补高德在资源上的短板。更重要的是,高德强大的地图数据,与淘宝上海量用户消费行为数据和商家数据,可以互补整合,进而为大量本地生活服务类的消费,构筑起坚实的O2O壁垒。
  2013年5月,阿里巴巴斥资近3亿美元入股高德,占有其28%的股份。这一消息对于百度来说,算是一个不小的打击。事实上,在移动互联网的布局中,百度已经落后。腾讯早已通过微信赢得先机,阿里巴巴也通过入股新浪微博,打开了一片天地。而百度如果在地图导航这片战场再输一城,那就完完全全受制于人了。
  免费大战
  在竞购失败之后,统领LBS事业部的沈丽决定对高德进行直接打压。财大气粗的百度,祭出了互联网业界中最凶狠、也最常见的招数——免费。
  一直以来,手机导航业务是高德的主要收入来源,其价格维持在50元。而百度直到2013年6月,才推出收费的手机导航业务,定价为30元,低于高德。然而,价格战并不能产生百度所期望的轰动效应。但若使出免费狠招,不仅能迅速聚集人气,更能掐断高德的收入命脉。
  2013年8月28日,对于手机导航产业,注定是一个硝烟弥漫的日子。这天下午4点左右,百度突然宣布,旗下的手机导航业务完全免费。
  百度凶狠的突然袭击,打了高德一个措手不及。根据高德的说法,原计划次日下午召开发布会宣布免费,结果被百度提前截获了消息,提前一天宣布免费,先发制人。   沈丽的这一招攻势让成从武立刻陷入了被动。原定第二天发布的消息只得提前。三个小时之后,高德导航也宣布全面免费,与百度贴身肉搏。百度此番出手,颠覆了整个行业。短短几个小时之内,手机导航风云突变,跨入了免费的时代。
  无论是主动还是被动,免费之举对于高德来说无异于壮士断腕。事实上,高德的独立董事周鸿祎一直主张高德的全面免费。在高德宣布免费之后,他立刻站出来力挺:“这是高德的自我革命,意味着高德从一个传统的软件厂商,真正成为了一家具有互联网精神与基因的互联网厂商。”
  虽然被沈丽先行出手,但成从武决定在口头上扳回一城。他在新闻发布会上说:“高德在两个月前决定:对旗下高德导航手机应用实行免费政策,并定于高德二季度财报发布时(即8 月28日晚7时)一并对外公布。百度知道后,也跟进宣布免费。我们得知后挺高兴。” 而百度也随即发表声明:“百度导航推出永久免费策略后,我们很高兴看到高德快速跟进响应。全行业的免费,注定会让更多用户受益。”
  双方冠冕堂皇的话语,掩盖不住真刀真枪的碰撞。然而,让成从武没想到的是,沈丽的攻击远远没有结束。
  8月29日上午,沈丽再次发布声明,宣布对之前购买过百度导航的用户实行全部退款。这一波炮火甚至比之前更加猛烈。百度导航刚刚上线,与高德导航的用户数量根本不是一个量级。如果退款,高德的损失要远远高于百度。这一招又狠又准,让成从武十分难受。
  不过,成从武很快冷静下来。当天下午,他召开发布会回应道:百度是个互联网公司,地图就不应该收费,百度补偿以往的用户是应该的,而且还应该赔偿;高德是传统的软件公司,现在才开始走互联网道路,导航开始免费,以后也不会收费,但是不会向之前的收费用户进行补偿,只能说抱歉。
  在百度的轮番攻击之下,高德并没有被打垮,而是稳住了阵脚。两次缠斗,双方你来我往,仍然难分难解。事实上,无论对百度或高德而言,免费战略都为双方争取到了更多的用户。
  在宣布免费后近一周时间内,百度导航i0S用户下载量增长超过1000%、安卓用户下载量增长880%。而在高德方面,由于已经积累了7000多万用户,所收获的用户增量要大于百度。在免费之后的两天内,高德导航在APP Store免费下载排行榜上跃升至第三。
  决胜LBS
  树欲静而风不止。两个月后,当高德刚刚从“免费大战”的硝烟中缓过来的时候,一纸诉讼又摆在了成从武的面前,提起诉讼的又是那个强大的对手——百度。
  原来,在上一次的“免费大战”后,双方又在网络上展开了唇枪舌剑。百度在微博上大谈百度导航的优势。在百度的挑衅之下,高德沉不住气了,回应说:“不用说对不起,还是快去请求那些被你导到沟里的用户原谅吧!不用说对不起,还是快去测绘局办个合法的甲级导航测绘资质吧!不用说对不起,还是快去多卖点假药赚钱补偿你的用户吧!”
  这番回应正好被百度抓住了把柄。于是百度把高德告上了法庭,起诉理由为高德对百度进行商业诋毁。而高德也毫不示弱,提起了反诉讼,指责百度不正当竞争。
  百度发起对高德的诉讼,实质上是企图遏制高德在LBS领域的快速发展。高德与百度在免费导航上的肉搏,仅是一次短暂的缠斗,真正的较量还在于开放平台和生态链。
  2013年8月23日,在百度世界大会首届LBS分论坛上,沈丽发布了官方数据:百度LBS产品用户,自2012年LBS事业部成立之初的7000万,在一年半的时间内,突破了2个亿。这一战绩在移动互联网领域相当惊人。
  百度在LBS上的迅猛发展与其强大的整合实力密不可分。实际上,对于开放平台而言,最核心的资源就是开发者。2013年以来,为了加强在LBS平台的布局,百度频频发力,大举入股或收购重要的移动互联网企业。但高德显然没有这样的实力,因此与阿里巴巴的合作成了高德发力LBS的重要途径。
  为了吸引更多的开发者进入高德LBS平台,2013年10月24至25日,在阿里云举办的2013中国软件开发者大会上,高德携手阿里云共同发布LBS云战略,并宣布高德LBS云平台已与阿里云平台打通,完成了向阿里云平台的迁移。
  除了开放专业性极强的高德地图之外,高德还将辅助开发者参加一些创新大赛,获奖者会获得一些资金上的奖励或者资助,进而为开发者打造一个良好的创业环境。
  对于开发者的争夺,百度与高德可谓使出了浑身解数,俨然已成剑拔弩张之势。目前,百度LBS平台吸引了40万开发者,而高德LBS平台上的开发者也有10多万之多。
  双方的争斗还不止于此。百度已经将战火烧到了高德的大本营——汽车领域。2012年8月,百度地图车联网API上线。一年之后,这个车载终端应用开发接口已经获得了众多汽车厂商的认可。如今,百度地图车联网API的合作伙数量快速增长,已经包括了宝马、福特、雷克萨斯和比亚迪等十余家厂商。
  面对百度的咄咄逼人之势,高德自然也不甘示弱。在地图开放平台上,高德已经放手一搏,积极参与到流量的争夺中去。百度要深入到高德腹地虎口夺食,高德则要在互联网大船上与之近身肉搏,从手机到车载设备,到处都是硝烟滚滚的战场。究竟鹿死谁手,更精彩的角逐其实才刚刚开始。
其他文献
这里是预备上市和上市企业的必经之地,甚至被誉为中国资本市场的风向标:如果灯火通明,通宵达旦,则说明市场火热;反之,则情况不妙——尽管它只是一家打印店。
近日起,南方路机技术专家在线服务正式上线。据悉,用户可以直接在南方路机官方网站、城南方路机微信公众平台,就可以向南方路机技术专家团队直接获取专业、有针对性的信息咨询服
近日,瑞远助梦“柳工助梦团”2016关爱行动在甘肃正式拉开帷幕,甘肃瑞远柳工机械设备有限公司执行董事牡丹先生在出征仪式上指出,“柳工助梦团”关爱行动是柳工历史上具有使命意
自2015年7月4日国务院印发《国务院关于积极推进“互联网”+行动的指导意见》以来,各个行业利用“互联网+”的优势迎来新的发展趋势。高职院校的人才培养需要紧跟行业变革,以
文化是什么?按笔者的理解,文化即精神.精神应是一种意识、一种斗志、一种引领、一种灵魂。学校文化建设的关键,是提炼核心价值理念。基于此,学校文化建设需要在传承的基础上提炼、
近日,文山州政府与三一重工股份有限公司在长沙签订战略合作框架协议,就进一步深化政企合作,加快推进有关项目达成了共识。
数据显示,我国每年产出的废弃油脂高达500万吨,如果不妥善处理,不仅会被不法之徒利用,还会造成无法弥补的环境破坏。不过,最近出了一家生物公司,能从废弃油脂提炼出生物柴油,并应用到汽车飞机等行业!   创办这家公司的人,是郑德华两兄弟。   郑德华毕业于大连理工大学热能专业,此前曾在青岛化工厂工作,一直关注着发达国家将地沟油等废弃油脂提取为生物柴油这一领域的发展。多次与兄长探讨自己开发此
本文讨论了开发注塑模CAD图形库的原理和方法。利用CAXA电子图板的图形参数化思想和图形库建库工具,建立了注塑模标准模架和常用零部件库,方便了模具零件的设计、修改、查询和装配图的
20万元的单子  好几个月没签下单,姜南愁得睡不安稳,一大早就赶到了公司。  公司是做钢材贸易的,主要从事各种金属材料销售,在西安钢材市场口碑不错。姜南算是刚入行的新人,可惜最近整个钢材市场都不景气,生意太难做,他三个月都没签下一笔单子。  蹲在办公室不停打电话也不是办法,姜南开始四处拜访客户。求爷爷告奶奶,这才好不容易靠朋友关系联系到了一个小型建筑公司,拿下一个单子。单子不大,20多万元,并且,
近年来由于浑水、香橼等专职做空中国上市公司的机构频频活动,令美国监管机构和投资者对中国公司的看法严重偏负。不少想到海外资本市场捞一把的公司,望浑水而止步、闻香椽而息心。已经“混进”A股的老板们心中则是又喜又怕,喜的是中国没有这样的“害人精”,怕的是聪明的国人有样学样也山寨出浑水、香橼来。  事实上,专業做空的机构和个人在中国的现实国情下,不大可能在短期内出现。我们来分析一下,假如浑水、香橼在中国,