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随着市场经济体制的发展,尤其国家对于西部大开发建设的日益深入,建筑行业得到迅猛的发展,而建筑施工企业的管理模式还依旧沿袭公司旧的管理体制,管理理念根深于传统的管理思想.对于计划管理,可能仅仅停留在进度上,而对于质量计划、成本计划、员工培训计划等的管理,大多还是停留在公司的目标管理层面,实际施工中还是完全的粗放式管理,没有计划性,没有具体的实施方法和措施.