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摘 要：本文首先在我国建筑业高速发展的同时描述了房屋建筑工程中普遍存在的一些质量通病，在此基础上，宏观地介绍了导致房屋建筑工程质量通病的原因，并对房屋建筑工程质量通病原因进行剖析，并给出了一定的对策研究，为我国建筑业的发展提供必要技术保证。
关键词：质量通病；原因剖析；防止对策
1 背景
近几年，社会的飞速发展带动建筑房地产行业的突飞猛进的进步，各个城市的高楼一栋一栋的耸立起来。建设者在抢占商品房市场时，往往对住房的质量有所放松，住宅渗漏、墙体裂缝、墙面起皮这些较为常见的住宅质量通病，虽然不会对住房安全构成威胁，但是却给老百姓的生活带来了无尽的烦恼。为了提高人们的生活质量，研究者们将视角更多的转到建筑工程质量管理方面。
2 国内研究现状
房屋建筑工程中普遍存在的一些质量通病主要可用“渗、漏、壳、裂、堵”几个字概括。质量通病往往给住户增添了不少烦恼。因此提前预防，积极治理，妥善弥补，才能不断提髙居住水平。
住宅质量的问题大体表现在下几个方面：（1）楼地面裂缝；（2）填充墙裂缝；（3）墙面抹灰裂缝；（4）外墙保温层、装饰层裂缝；（5）外窗拼接处渗漏；（6）有防水要求的房间地面渗漏；（7）屋面渗漏；（8）用水房间电位联接不规范：（9）配管不通；（10）配电箱的定位、安装、穿线不规范；（11）地漏水位不足；（12）散热器支管渗漏。
3 房屋建筑工程质量通病
3.1 質量管理体系不完善
工程项目主要采取的传统项目管理模式，主要是应用合同对质量管理进行约束，属于静态的管理过程，对项目的质量管理工作主要在事后检查和最终验收等手段来控制工程项目的质量是否达到合同中规定的要求，并未实施动态的管理过程控制。对工程项目的参与者缺乏统一的管理，参与单位各自按照合同的要求完成相应的质量目标，但是由于参与单位之间存在利益关系，就导致了为了各自的利益最大化却加大了实现整体项目质量目标的难度，没有建立起健全的组织保证体系。对工程项目进行检验的目的就是为了实现工程项目的质量目标，但是在质量管理体系中并没有信息反馈和质量改进的过程。
3.2 采购过程中质量管理问题
工程项目在采购过程中对质量控制存在二个方面的不足之处。一是业主没有建立健全评审体系，对供应商的资质评审做的工作不够，只是对其人员组成、设备、材料工艺水平等方面来衡量供应商是否有能力提供所需材料及设各；二是对所购材料及设备和售后服务的质量控制不够，对过程管理重视不够，并未对所购产品从源头上对质量进行控制，只是简单的按照采购要求对所购买物资进行检查。
3.3 施工过程中存在的质量管理问题
在进行设计交底过程中，设计单位与施工单位没有对设计过程中的一些细节问题进行详细的探讨，导致施工单位在施工过程中完全按照自己对图纸的认识进行施工，造成实际工程与设计国纸存在偏差。另外，施工队伍的素质普遍较低，在施工过程中没有按照相关规范进行操作。
4 房屋建筑工程质量通病原因剖析及对策研究
工程项目的施工人员平均职业素养较低，大多数工人的专业技术水平不高，对提高工程质量的意识不够，作业人员并未按照要求进行的教育培训，特殊工种技术人员水平也较低，甚至出现违规操作现象；质量管理组织内部比较混乱，与其他部口不能进行有效的协调，责任划分不合理，导致质量管理相关人员对工程项目质量控制工作不上心；参与者为了实现个人利益最大化，对工程中使用的材料进行更换，以次替好，没有严格按照要求使用材料，是导致工程质量出现问题的直接原因；由于施工工序较多，施工单位并未进行合理的安排，造成在施工过程中比较混乱、相互影响工作；工程项目大部分时间都处于露天施工阶段，所心式自然因素对整个项目的工程质量所造成的影响是比较大的；总之各种不良因素的存在导致工程项目在质量管理方面存在很多缺陷。
加强监督管理，降低管理陈本，从而增加建设单位方额外检查的频率。因为建设单位方的管理人员没有接受过专业的管理和质量控制方面的培训，所以并不完全具备专业的监督管理能力，为了降低管理成本和提高工作效率，可以通过经验丰富的管理咨询公司为依托，聘请其作为建设单位代表进行全过程控制的项目管理， 以便提升管理成效，有利于建设单位对工程质量的总体把控。
工程项目的施工单位和监理单位采取精神和物质激励相结合的方式。如果工程项目复杂程度髙、参与的施工单位多，所以可根据项目的特点制定定期的工程质量评比制度，然后根据每期的检查结构进行排名，对于排名靠前的单位进行物质奖励，然而对于那些质量排名比较差的施工单位，建设单位一方面需要加强监督管理工程，一方面可以适当的进行惩罚，如果发现施工单位有偷换材料等不良行为或者监理单位监管不利等情况，建设单位必须对其进行严重的经济惩罚，严重的话可以要求施工单位或者监理单位退场。通过制定并严格执行这种制度可以提高施工单位的质量控制意识，并自觉的对其施工的部口进行自检，从而提高项目的整体质量。
5 总结
房屋建筑工程项目的质量管理与控制，还有很多值得探讨的领域，一些基础性的工作，如质量的分析等，也都是非常重要的。质量管理的方法也是一个不断发展完善的过程，质量管理与控制的实践性很强，论文所做的工作，希望能为房屋建筑工程项目管理实践活动提供一个方法，并通过实践使其得到不断的修正与完善。
参考文献：
[1] 周振高.建筑工程项目质量控制探讨[J]科技信息.2007
[2] 王贵华.浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施[J].中国房地产业.2011
[3] 赵中强.浅谈房屋建筑常见质量通病及防治措施[J].中国新技术新产品.2011
[4] 游逊，邱灿.房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治对策[J].江西化工.2009
作者简介：
王佳伟，男，1983年3月出生，助理工程师，现于中铁置业集团长春房地产开发有限公司，总经理助理。
关键词：质量通病；原因剖析；防止对策
1 背景
近几年，社会的飞速发展带动建筑房地产行业的突飞猛进的进步，各个城市的高楼一栋一栋的耸立起来。建设者在抢占商品房市场时，往往对住房的质量有所放松，住宅渗漏、墙体裂缝、墙面起皮这些较为常见的住宅质量通病，虽然不会对住房安全构成威胁，但是却给老百姓的生活带来了无尽的烦恼。为了提高人们的生活质量，研究者们将视角更多的转到建筑工程质量管理方面。
2 国内研究现状
房屋建筑工程中普遍存在的一些质量通病主要可用“渗、漏、壳、裂、堵”几个字概括。质量通病往往给住户增添了不少烦恼。因此提前预防，积极治理，妥善弥补，才能不断提髙居住水平。
住宅质量的问题大体表现在下几个方面：（1）楼地面裂缝；（2）填充墙裂缝；（3）墙面抹灰裂缝；（4）外墙保温层、装饰层裂缝；（5）外窗拼接处渗漏；（6）有防水要求的房间地面渗漏；（7）屋面渗漏；（8）用水房间电位联接不规范：（9）配管不通；（10）配电箱的定位、安装、穿线不规范；（11）地漏水位不足；（12）散热器支管渗漏。
3 房屋建筑工程质量通病
3.1 質量管理体系不完善
工程项目主要采取的传统项目管理模式，主要是应用合同对质量管理进行约束，属于静态的管理过程，对项目的质量管理工作主要在事后检查和最终验收等手段来控制工程项目的质量是否达到合同中规定的要求，并未实施动态的管理过程控制。对工程项目的参与者缺乏统一的管理，参与单位各自按照合同的要求完成相应的质量目标，但是由于参与单位之间存在利益关系，就导致了为了各自的利益最大化却加大了实现整体项目质量目标的难度，没有建立起健全的组织保证体系。对工程项目进行检验的目的就是为了实现工程项目的质量目标，但是在质量管理体系中并没有信息反馈和质量改进的过程。
3.2 采购过程中质量管理问题
工程项目在采购过程中对质量控制存在二个方面的不足之处。一是业主没有建立健全评审体系，对供应商的资质评审做的工作不够，只是对其人员组成、设备、材料工艺水平等方面来衡量供应商是否有能力提供所需材料及设各；二是对所购材料及设备和售后服务的质量控制不够，对过程管理重视不够，并未对所购产品从源头上对质量进行控制，只是简单的按照采购要求对所购买物资进行检查。
3.3 施工过程中存在的质量管理问题
在进行设计交底过程中，设计单位与施工单位没有对设计过程中的一些细节问题进行详细的探讨，导致施工单位在施工过程中完全按照自己对图纸的认识进行施工，造成实际工程与设计国纸存在偏差。另外，施工队伍的素质普遍较低，在施工过程中没有按照相关规范进行操作。
4 房屋建筑工程质量通病原因剖析及对策研究
工程项目的施工人员平均职业素养较低，大多数工人的专业技术水平不高，对提高工程质量的意识不够，作业人员并未按照要求进行的教育培训，特殊工种技术人员水平也较低，甚至出现违规操作现象；质量管理组织内部比较混乱，与其他部口不能进行有效的协调，责任划分不合理，导致质量管理相关人员对工程项目质量控制工作不上心；参与者为了实现个人利益最大化，对工程中使用的材料进行更换，以次替好，没有严格按照要求使用材料，是导致工程质量出现问题的直接原因；由于施工工序较多，施工单位并未进行合理的安排，造成在施工过程中比较混乱、相互影响工作；工程项目大部分时间都处于露天施工阶段，所心式自然因素对整个项目的工程质量所造成的影响是比较大的；总之各种不良因素的存在导致工程项目在质量管理方面存在很多缺陷。
加强监督管理，降低管理陈本，从而增加建设单位方额外检查的频率。因为建设单位方的管理人员没有接受过专业的管理和质量控制方面的培训，所以并不完全具备专业的监督管理能力，为了降低管理成本和提高工作效率，可以通过经验丰富的管理咨询公司为依托，聘请其作为建设单位代表进行全过程控制的项目管理， 以便提升管理成效，有利于建设单位对工程质量的总体把控。
工程项目的施工单位和监理单位采取精神和物质激励相结合的方式。如果工程项目复杂程度髙、参与的施工单位多，所以可根据项目的特点制定定期的工程质量评比制度，然后根据每期的检查结构进行排名，对于排名靠前的单位进行物质奖励，然而对于那些质量排名比较差的施工单位，建设单位一方面需要加强监督管理工程，一方面可以适当的进行惩罚，如果发现施工单位有偷换材料等不良行为或者监理单位监管不利等情况，建设单位必须对其进行严重的经济惩罚，严重的话可以要求施工单位或者监理单位退场。通过制定并严格执行这种制度可以提高施工单位的质量控制意识，并自觉的对其施工的部口进行自检，从而提高项目的整体质量。
5 总结
房屋建筑工程项目的质量管理与控制，还有很多值得探讨的领域，一些基础性的工作，如质量的分析等，也都是非常重要的。质量管理的方法也是一个不断发展完善的过程，质量管理与控制的实践性很强，论文所做的工作，希望能为房屋建筑工程项目管理实践活动提供一个方法，并通过实践使其得到不断的修正与完善。
参考文献：
[1] 周振高.建筑工程项目质量控制探讨[J]科技信息.2007
[2] 王贵华.浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施[J].中国房地产业.2011
[3] 赵中强.浅谈房屋建筑常见质量通病及防治措施[J].中国新技术新产品.2011
[4] 游逊，邱灿.房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治对策[J].江西化工.2009
作者简介：
王佳伟，男，1983年3月出生，助理工程师，现于中铁置业集团长春房地产开发有限公司，总经理助理。