用新机制破解老难题——对农业银行淮安市分行资产管理中心清收不良贷款的调查

来源 :现代金融 | 被引量 : 0次 | 上传用户:weiweilee
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
<正> 农业银行淮安市分行资产管理中心是在江苏农行系统率先实行“分账经营、独立核算”的不良资产专业清收组织,集中经营管理原“三部三办”剥离后的不良资产计12727万元。3年来,累计清收不良贷款1482万元、收息1092万元,其中2002年收本313万元、收息306万元,分别完成年度任务的195.6%和104%。
其他文献
<正> 结束是什么?结束就是开始.因为世界从来不存在绝对的结束.不堪回首又不能忘切的十年前,中国的人们在放声嚎哭,为了自己的伟大导师,继而又忘情地欢呼,为了自己的英明领袖
<正> 农村信用社是我国农村金融体系的重要组成部分,根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》,改革重点是在县(市)级联社实行统一法人。实行一级法人后,如何加强和改进经营
<正> 随着市场经济的快速发展,在激烈的金融同业竞争中,营销渠道的多元化和覆盖面的大小,决定着金融企业的竞争力和市场份额。为此,银行如何建立多种分销渠道,开发新的金融产
一要加强企业文化建设。一方面,上级行要从有限的经费中挤出一部分资金,加强基层“五小”建设,丰富基层员工的业余文化生活;另一方面,要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要
一是要练好内功,注重体制改革和业务创新,积极推动资金经营方式的转变,由重数量、重速度的粗放经营方式向重质量、重效益的集约经营方式转变。对待贷款客户,要通过淘汰一批、维持
一是完善财会监管员的选拔任用机制。应尽快配齐一定级别的财会监管员,使各级行财会自律监管体系尽快建立起来。二是加快内勤主任队伍建设步伐。引入竞争机制,拓宽选人渠道,将坚
随着粮棉流通体制改革的深入发展,农村金融体制改革的不断完善,农发行职能定位日趋明朗,经营性特征日益显现,逐步由保本微利向经营效益型转变几成定局。要取得良好的经营效益,有效
在严格内控制度,加大违规违纪成本,使从业人员抵制诱惑,杜绝违法违规行为的同时,一是增加信息透明度。要防道德风险,首先要增加信息透明度,解决信息不对称问题。一方面增加对外信息
随着农业银行改革的不断深化,将逐步走上股份制之路,实行公司治理结构。要使全行上下适应新形势、新任务、新要求,农业银行必须进一步加强和改进宣传思想工作,坚持一个统领,做到一
自2001年华安创新开放式基金上市以来,经过近两年的运作,开放式基金正逐渐为广大投资者所接受。目前,在市场上有25只开放式基金(含子基金),从种类上可分为债券基金、指数基金、伞