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以设计为主体的工程总承包为设计单位开拓业务提供了更多机遇,但总承包项目具有复杂性、多样性、全局性和社会性等特点,对设计单位的项目管理、人员综合素质等方面提出了更高的要求。结合设计单位开展＂三塔合一＂通信基站改造工程总承包案例,从项目的实施流程、组织结构到进度、质量及费用管理等方面分析,并给出实施过程中应注意的几个问题,为今后共建共享通信基站改造工程采用总承包管理模式提供借鉴。