论文部分内容阅读
摘 要：目前我国的建筑工程项目的数量可谓是逐年上升，为我国的建设行业提供了良好的发展态势。就建筑工程而言其本身的需要的资本是非常多的，而且往往会存在着一定的风险。在这种状况下，建筑施工单位要想获得较大的经济利润就必须管理好整个工程的造价工作。但是，工程造价是一个非常复杂的工作，需要较为专业的技术进行处理。在建筑企业的发展过程中全面的实现建筑全过程的造价咨询管理才是确保建筑企业在市场中占有一席之地的有效策略。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程；造价咨询管理；策略
我们通常所谓的建筑工程项目建设造价指的是在一个项目工程的建设中所需要的各项投入与支出的资金运行情况。建筑工程造价不仅仅停留在建筑工程的决策阶段，可以说从一个建筑项目的开始到一个建筑项目的竣工都需要认真的进行工程造价管理，这是确保建筑企业能够正确面对市场风险，实现自身效益最大化的措施。我国一般的建筑工程造价往往只是停留在设计环节，在后期的几个环节中很少涉及造价管理工作。本文的目的就在于建立一种动态的造价管理策略。
一、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状以及存在的问题
建筑行业在高速发展的同时，工程项目建设也出现了一些问题，其中，最为突出的就是建筑工程项目建设的全过程造价咨询管理。
（一）建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理主要是针对项目工程建设过程中，从项目设计、项目决策，再到项目施工，最后到项目竣工等项目建设整个过程进行造价咨询。社会经济的快速发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，与此同时，也给建筑行业带来了很多挑战。目前，社会上陆续出现了很多建筑工程造价咨询管理企业，在满足建设行业需要的同时，自身也出现了很多弊端。如：业务形式单一、管理不科学、素质较低等。针对这种情况，国家政府也出台了相应的政策来解决这些问题，如：企业责任制、固定资产投资管理体制等，建筑企业也制定了相应的措施，最大限度的发挥了项目建设全过程造价咨询的作用，来提高经济效益。
（二）建筑工程项目建设全过程造价咨询管理存在的问题
1、缺乏公平性和时效性
从目前来看，由于利益关系，多数项目造价咨询企业都受到了地方政府有关部门的保护。在政府部门的庇护下，建筑行业造价工作的时效性、公平公正性都得不到保证。企业和政府有关部门之间存在的利益关系，很难充分发挥建筑工程项目造价咨询工作的作用。
2、监督力度不够
多数建筑工程项目造价咨询企业本身就存在很多问题，如：缺乏自主创新意识、内部管理松懈、缺乏集体观念、员工责任心不强、缺乏技术实力等。虽然国家已经针对这些问题出台了相应的法律规章，不断提高建筑工程项目造价咨询企业的规范化和法制化，但是这些规章制度并没有得到落实，建筑工程项目造价咨询管理工作缺乏监督，直接导致造价咨询企业工作人员工作态度的松懈。所以必须加强建筑工程项目造价咨询管理的监督力度。
3、建筑工程项目造价咨询企业整体素质较低
虽然目前社会上陆续出现了很多建筑工程项目建设全过程造价咨询企业，但是从整体水平上来看，这些造价咨询企业的整体素质都比较低。而建筑工程项目的造价咨询工作又是一项技术含量比较高的工作，所以要求建筑工程项目造价咨询企业的工作人员都是掌握法律、管理、经济等方面知识的综合性人才。实际上，这些企业为了追求利益的最大化，降低成本，聘请了大量的非专业人才，导致建筑工程项目造价咨询企业实际工作时的专业度并不高。除此之外，建筑工程项目造价咨询企业还存在企业规模小、资金投入小等问题，需要进一步改善。
二、建筑工程项目建设决策环节的造价咨询管理
（一）加强在决策阶段的准备工作
在以往的工程造价管理中往往没有强调在决策前的一系列准备性活动。这导致很多的企业的造价管理没有能够起到很好的效果。因此，在实施决策阶段的工程造价管理中一定要做好前期的准备工作。要想做好相应的投资活动，可以说一些源数据是必不可少的，在决策环节要加大对于造价相关资料的收集，在实际过程中相关的工作人员必须要到建筑工程的实际所在地进行考察，要认真的研究建筑所在地的实际地质情况，所需要的具体材料以及所处地的经济发展水平等要素[1]。
（二）对市场资料进行充分的筛选和分析
在二十一世纪这个信息化的时代中，可以说信息的收集显得至关重要。因此，在决策环节中工程造价人员要认真的对市场的基本情况进行有针对性的调研。在决策环节要认真分析市场的变化情况，配合好提供的资料合理的对建筑工程的规模进行决策。同时，在决策阶段要注意对方案进行预留，在必要的限度范围内，促使多种方案能够协同配合，促使效益向着最大化的方向发展。通过提前对市场资料进行充分的筛选和分析，能够避免一些落后数据和重复数据导致的建筑资源浪费。
三、建筑工程项目建设设计环节的造价咨询管理
（一）加强与实际施工人员的交流工作
在以往的工程造价设计过程中，我们的设计人员往往都是在办公室中进行方案的设计，这样的工作方式，导致在很长一段时间内，我国的建筑工程项目设计和施工之间存在着一定的误差，导致我们的工程造价准确率一直不高。因此，在建筑工程项目建设设计环节要想做好造价管理工作就必须加强与实际施工人员的交流工作。长期在一线工作的工作人员往往能够直接看出图纸中出现的不合理的地方，在设计的前期这些不合理的地方修改起来是比较容易的[2]。
（二）认真对相应的设计方案、图纸进行优化
没有完美的设计，这是建筑工程项目设计中永恒的真理。在设计的过程中，我们的设计人员要保持谦虚的态度，一个工程项目往往应该有许多个设计人员交换审核，每一个设计人员都应该对其他设计人员设计的部分进行合理性审查，通过这种方式能够保障各个设计师之间形成良好的沟通，促使我们的建筑工程项目达到一种最优化的状态。通过不断的论证，建筑工程项目可以说基本上能够实现经济上和技术上的完美配合。通过这种方式的优化可以说造价的准确度会得到提升。 四、建筑工程项目建设施工环节的造价咨询管理
（一）做好施工环节的预算工作
在施工的整个过程中最重要的就是做好工程项目的预算管理工作，只有预算工作做好了造价管理才算成功。在实际施工的过程中要确保造价金额在预算的整体范围内变动。一般而言，在施工的过程中往往会根据实际情况进行一些调整，这是不可避免的。但是，这些变化也在一定程度上促使原本的建设成本有所上升。因此，在实际施工的过程中如果出现任何变动要进行严格的审核，制定相应的变动方案[3]。对于变动设计的预算要进行重新核算，报有关的负责部门批准。
（二）在工程项目施工环节合理控制材料
在施工环节中，材料的使用构成了预算的一个较大的比重。因此，在实际施工的过程中就必须要做好材料的管理工作。首先，在施工的过程中，要对市场中的各项材料价格变动进行及时的收集，科学合理的设定相应的材料购买方案；其次，在使用材料的过程中要实施审批制，对于材料要做到不浪费。在一项环节结束以后，对于一些堆积的材料要及时的收集与整理，避免一些有用的材料被当做建筑废料处理，从而增加了额外的材料购买费用。
五、建筑工程项目建设验收环节的造价咨询管理
以往在验收的阶段，验收这个环节往往只是一个形式上的流程，没有能够真正的起到控制工程造价的作用。因此，在验收阶段要加强对于验收工程的审查，在审查的时候要组织专门的验收人员进入建筑工程的内部进行勘查。在勘查的时候，勘查人员要认真结合相应的设计方案和施工图纸进行核对，发现存在变动的地方或者不合格的地方要标记出来。在计算工程总量的时候一定要按照验收人员实际验收的数据进行上报和填表[4]。此外，在验收的环节中，对于所有在项目中涉及的工程造价要进行整理和分析，分析资料中是否存在矛盾的地方、各项资料是否能够吻合、实际价格与市场价格是否存在较大的误差。
六、结束语
在本文中主要分析了如何对工程项目建设实现全过程的工程造价咨询管理。可以说这需要从四个环节入手：工程项目建设决策环节是前提、工程项目建设设计环节是保障、工程项目建设施工环节是根本、工程项目建设验收环节是最后一道生命线。只有这四个环节能够处于一个良好的运行过程中，才能够实现建筑工程项目造价管理的有效性和高效性。
参考文献：
[1]刘艳.工程项目建设的全过程造价咨询管理[J].科技展望，2014，21：14.
[2]郭淳.浅析建设项目全过程造价咨询服务体系的构建[J].中国新技术新产品，2011，20：219-221.
[3]司国法，丁云.建筑全过程造价管理程序与策略[J].中华建设，2011，10：112-113.
[4]董峰.试析工程造价咨询单位如何参与项目建设全过程管理[J].黑龙江科技信息，2007，20：300+21.
关键词：建筑工程；项目建设；全过程；造价咨询管理；策略
我们通常所谓的建筑工程项目建设造价指的是在一个项目工程的建设中所需要的各项投入与支出的资金运行情况。建筑工程造价不仅仅停留在建筑工程的决策阶段，可以说从一个建筑项目的开始到一个建筑项目的竣工都需要认真的进行工程造价管理，这是确保建筑企业能够正确面对市场风险，实现自身效益最大化的措施。我国一般的建筑工程造价往往只是停留在设计环节，在后期的几个环节中很少涉及造价管理工作。本文的目的就在于建立一种动态的造价管理策略。
一、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状以及存在的问题
建筑行业在高速发展的同时，工程项目建设也出现了一些问题，其中，最为突出的就是建筑工程项目建设的全过程造价咨询管理。
（一）建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理主要是针对项目工程建设过程中，从项目设计、项目决策，再到项目施工，最后到项目竣工等项目建设整个过程进行造价咨询。社会经济的快速发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，与此同时，也给建筑行业带来了很多挑战。目前，社会上陆续出现了很多建筑工程造价咨询管理企业，在满足建设行业需要的同时，自身也出现了很多弊端。如：业务形式单一、管理不科学、素质较低等。针对这种情况，国家政府也出台了相应的政策来解决这些问题，如：企业责任制、固定资产投资管理体制等，建筑企业也制定了相应的措施，最大限度的发挥了项目建设全过程造价咨询的作用，来提高经济效益。
（二）建筑工程项目建设全过程造价咨询管理存在的问题
1、缺乏公平性和时效性
从目前来看，由于利益关系，多数项目造价咨询企业都受到了地方政府有关部门的保护。在政府部门的庇护下，建筑行业造价工作的时效性、公平公正性都得不到保证。企业和政府有关部门之间存在的利益关系，很难充分发挥建筑工程项目造价咨询工作的作用。
2、监督力度不够
多数建筑工程项目造价咨询企业本身就存在很多问题，如：缺乏自主创新意识、内部管理松懈、缺乏集体观念、员工责任心不强、缺乏技术实力等。虽然国家已经针对这些问题出台了相应的法律规章，不断提高建筑工程项目造价咨询企业的规范化和法制化，但是这些规章制度并没有得到落实，建筑工程项目造价咨询管理工作缺乏监督，直接导致造价咨询企业工作人员工作态度的松懈。所以必须加强建筑工程项目造价咨询管理的监督力度。
3、建筑工程项目造价咨询企业整体素质较低
虽然目前社会上陆续出现了很多建筑工程项目建设全过程造价咨询企业，但是从整体水平上来看，这些造价咨询企业的整体素质都比较低。而建筑工程项目的造价咨询工作又是一项技术含量比较高的工作，所以要求建筑工程项目造价咨询企业的工作人员都是掌握法律、管理、经济等方面知识的综合性人才。实际上，这些企业为了追求利益的最大化，降低成本，聘请了大量的非专业人才，导致建筑工程项目造价咨询企业实际工作时的专业度并不高。除此之外，建筑工程项目造价咨询企业还存在企业规模小、资金投入小等问题，需要进一步改善。
二、建筑工程项目建设决策环节的造价咨询管理
（一）加强在决策阶段的准备工作
在以往的工程造价管理中往往没有强调在决策前的一系列准备性活动。这导致很多的企业的造价管理没有能够起到很好的效果。因此，在实施决策阶段的工程造价管理中一定要做好前期的准备工作。要想做好相应的投资活动，可以说一些源数据是必不可少的，在决策环节要加大对于造价相关资料的收集，在实际过程中相关的工作人员必须要到建筑工程的实际所在地进行考察，要认真的研究建筑所在地的实际地质情况，所需要的具体材料以及所处地的经济发展水平等要素[1]。
（二）对市场资料进行充分的筛选和分析
在二十一世纪这个信息化的时代中，可以说信息的收集显得至关重要。因此，在决策环节中工程造价人员要认真的对市场的基本情况进行有针对性的调研。在决策环节要认真分析市场的变化情况，配合好提供的资料合理的对建筑工程的规模进行决策。同时，在决策阶段要注意对方案进行预留，在必要的限度范围内，促使多种方案能够协同配合，促使效益向着最大化的方向发展。通过提前对市场资料进行充分的筛选和分析，能够避免一些落后数据和重复数据导致的建筑资源浪费。
三、建筑工程项目建设设计环节的造价咨询管理
（一）加强与实际施工人员的交流工作
在以往的工程造价设计过程中，我们的设计人员往往都是在办公室中进行方案的设计，这样的工作方式，导致在很长一段时间内，我国的建筑工程项目设计和施工之间存在着一定的误差，导致我们的工程造价准确率一直不高。因此，在建筑工程项目建设设计环节要想做好造价管理工作就必须加强与实际施工人员的交流工作。长期在一线工作的工作人员往往能够直接看出图纸中出现的不合理的地方，在设计的前期这些不合理的地方修改起来是比较容易的[2]。
（二）认真对相应的设计方案、图纸进行优化
没有完美的设计，这是建筑工程项目设计中永恒的真理。在设计的过程中，我们的设计人员要保持谦虚的态度，一个工程项目往往应该有许多个设计人员交换审核，每一个设计人员都应该对其他设计人员设计的部分进行合理性审查，通过这种方式能够保障各个设计师之间形成良好的沟通，促使我们的建筑工程项目达到一种最优化的状态。通过不断的论证，建筑工程项目可以说基本上能够实现经济上和技术上的完美配合。通过这种方式的优化可以说造价的准确度会得到提升。 四、建筑工程项目建设施工环节的造价咨询管理
（一）做好施工环节的预算工作
在施工的整个过程中最重要的就是做好工程项目的预算管理工作，只有预算工作做好了造价管理才算成功。在实际施工的过程中要确保造价金额在预算的整体范围内变动。一般而言，在施工的过程中往往会根据实际情况进行一些调整，这是不可避免的。但是，这些变化也在一定程度上促使原本的建设成本有所上升。因此，在实际施工的过程中如果出现任何变动要进行严格的审核，制定相应的变动方案[3]。对于变动设计的预算要进行重新核算，报有关的负责部门批准。
（二）在工程项目施工环节合理控制材料
在施工环节中，材料的使用构成了预算的一个较大的比重。因此，在实际施工的过程中就必须要做好材料的管理工作。首先，在施工的过程中，要对市场中的各项材料价格变动进行及时的收集，科学合理的设定相应的材料购买方案；其次，在使用材料的过程中要实施审批制，对于材料要做到不浪费。在一项环节结束以后，对于一些堆积的材料要及时的收集与整理，避免一些有用的材料被当做建筑废料处理，从而增加了额外的材料购买费用。
五、建筑工程项目建设验收环节的造价咨询管理
以往在验收的阶段，验收这个环节往往只是一个形式上的流程，没有能够真正的起到控制工程造价的作用。因此，在验收阶段要加强对于验收工程的审查，在审查的时候要组织专门的验收人员进入建筑工程的内部进行勘查。在勘查的时候，勘查人员要认真结合相应的设计方案和施工图纸进行核对，发现存在变动的地方或者不合格的地方要标记出来。在计算工程总量的时候一定要按照验收人员实际验收的数据进行上报和填表[4]。此外，在验收的环节中，对于所有在项目中涉及的工程造价要进行整理和分析，分析资料中是否存在矛盾的地方、各项资料是否能够吻合、实际价格与市场价格是否存在较大的误差。
六、结束语
在本文中主要分析了如何对工程项目建设实现全过程的工程造价咨询管理。可以说这需要从四个环节入手：工程项目建设决策环节是前提、工程项目建设设计环节是保障、工程项目建设施工环节是根本、工程项目建设验收环节是最后一道生命线。只有这四个环节能够处于一个良好的运行过程中，才能够实现建筑工程项目造价管理的有效性和高效性。
参考文献：
[1]刘艳.工程项目建设的全过程造价咨询管理[J].科技展望，2014，21：14.
[2]郭淳.浅析建设项目全过程造价咨询服务体系的构建[J].中国新技术新产品，2011，20：219-221.
[3]司国法，丁云.建筑全过程造价管理程序与策略[J].中华建设，2011，10：112-113.
[4]董峰.试析工程造价咨询单位如何参与项目建设全过程管理[J].黑龙江科技信息，2007，20：300+21.