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【摘 要】在当前社会整体实力不断增长的前提下，土建工程关系着我国基础设施建设以及人们生活水平的提高。在新时期要想进一步促进土建工程的可持续发展，就必须要进一步加强对土建工程造价的成本管理和控制，以此来进一步规范土建工程施工过程当中的一些程序。所以本篇文章主要针对土建工程造价成本管理控制方法进行相应的探究，通过对当前土建工程造价成本管理控制的现状分析，立足于存在的问题以及新时期土建工程造价成本管理控制需要达到的目标，制定有效的措施，不断加强对土建工程造价成本管理和控制，从整体上优化土建工程造价成本管理效果。
【关键词】土建工程;造价管理;成本控制
近年来，我国的建筑水平越来越成熟，在建筑工程领域的发展也在不断的得以提升。土建工程是一个周期长、工作较为复杂的一项工程，其中所涉及到的部门较多、耗资巨大、过程繁琐。在开展相应的土建工程之前必须要对整个工程进行一个造价预算，从整体上控制某一个工程的建设投资，避免出现预算之外的追加投资而导致出现负面现象的情况。所以在新时期背景下，就对土建工程造价成本管理和控制提出了更高的要求，这就需要相关管理人员能够从根本上把握土建工程造价的成本管理，加强工程造价成本控制，使得土建工程的社会效益和经济效益最大化，保障土建工程的长期可持续发展。
1、当前土建工程造价成本管理控制存在的问题分析
之所以要对土建工程造价成本管理和控制进行探究，就是为了能够通过对土建工程造价成本管理及控制方法的分析，进一步优化当前土建工程造价成本管理和成本控制。所以必须要了解和明确当前背景下土建工程造价成本管理和成本控制存在的问题，或者是导致土建工程造价超预算的因素，才能够更好地制定有效的方法和策略，优化土建工程造价成本管理和成本控制。
1.1招标方面存在的问题
在现代化以及城镇化建设和发展的过程当中，土建工程的前期招标在一定程度上直接关系着整个工程的施工质量。因此土建工程的前期招标就显得尤为重要，特别是在我国当前社会经济快速发展以及建筑工业行业越来越发达的大背景下，前期招标的流程优化以及控制成本造价是整个工程的重点。但是相关的管理人员在前期招标过程当中，并没有充分的意识到前期工程招标成本管理的重要性，认为成本管理是施工过程相关人员的工作[1]。所以相关的土建工程项目开发团队在进行前期招标的时候，没有对成本管理进行充足的准备和严格的把控，导致很多企业为了能够使自己中标，往往是将前期的投资预算降到最低，甚至很多企业擅自更改了一些项目的招标预算，导致在后期的实际施工过程当中预算不准确，影响到工程的建设进度和质量，从而给整个土建工程的造价成本造成严重的影响。
1.2施工阶段的成本控制不合理
施工阶段也是进行成本管理的重要阶段，同时这个阶段也是最容易让成本超预算的重要阶段。通常情况下，施工单位会对整个土建工程的各个子工程进行系统的预算，并结合相应的损耗情况给出一个大致的预算范围。但是在实际施工过程当中，由于我国大部分的项目施工都是转包制，施工项目的承包队并没有对原来的预算有一个全面的了解，从而导致在具体施工过程当中会出现许多的问题，比如材料的使用人员的配置等等，都会使得成本不受控制。同时工程队并没有形成常态化的动态化的成本管理意识，不能够根据实际情况，比如具体的施工阶段、具体施工阶段参与的人员、资金流转以及材料的应用进行合理化的调度，从而导致超出预算，不能够很好控制成本[2]。
2、土建工程造价成本管理控制的具体措施分析
在深入了解到当前土建工程造价成本管理和控制存在的问题之后，相关工作人员就必须要立足于这些问题制定有效的措施，进一步加强对土建工程造价成本的管理和控制。
2.1在土建工程招标以及前期过程中，要加强预算工作
在土建工程前期加强对工程的项目预算，能够保障整个工程的顺利有效开展，而且还能够预测工程在审计施工过程当中可能遇到的负面影响因素对制定策略提供必要的理论依据。为了能够更好的加强成本管理和控制，相关工作人员必须要对土建工程的施工方案进行详细的探讨。对施工过程当中能够影响到土建工程质量、土建工程预算的一切因素进行仔细探究，包括对土建工程建设过程当中可能遇到的安全隐患，都要进行一定的预测，比如要对土建工程施工地的地质、水文、气候、环境等数据进行全面采集，了解土建工程施工过程当中可能遇到的困难，并根据困难的难易程度进行预算的调解[3]。除此之外，在工程預算过程当中，还要进一步加强对土建工程施工材料的运输、质量等进行管理，严格按照国家的相关规定运用相应的土建工程材料，将土建工程的前期预算工作更加细化，才能够为整个土建工程制定出科学的合理的造价预算并在后期提高控制效果。
2.2实施成本控制的精细化管理
在成本控制过程当中实施机械化的管理是非常重要的措施，因为土建工程是一项周期长、环境复杂、程序繁多的一项工程，工程当中的每一道工序都和工程的预算息息相关，如果在一些细小的环节忽视了工程的造价预算，就会对整个工程的造价预算造成负面影响[4]。所以相關工作人员就必须要对土建工程进行成本控制的精细化管理，对施工过程当中对施工成本进行严格的控制，根据实际施工的需要、按照工程的设计方案、施工单位的投标计划以及当前市场的材料价格对土建工程的预算进行精细化的项目划分，制定有关项目的造价预算和施工进度，在每一项施工工程和进度中加强对预算的管理和控制，从而优化土建工程成本造价管理和控制。
结语：
总而言之，在新时期背景下土建工程在我国社会经济发展以及社会建设过程当中的作用越来越重要，因此要进一步加强对土建工程的成本管理和预算，只有优化成本管理，加强预算控制才能够在土建工程实际施工过程当中体现出经济效益和社会效益，进一步促进我国社会主义的建设，促进我国社会经济的快速发展以及基础设施的完善。
参考文献：
[1]屈永可，刘振伟.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].建材与装饰，2019（24）：177-178.
[2]兰健.土建工程造价成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019，45（12）：193-194.
[3]宋雄伟.土建工程造价成本管理的控制方法浅谈[J].居舍，2019（20）：142.
[4]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍，2018（02）：122.
（作者单位：大连帝诚建筑工程有限公司）
【关键词】土建工程;造价管理;成本控制
近年来，我国的建筑水平越来越成熟，在建筑工程领域的发展也在不断的得以提升。土建工程是一个周期长、工作较为复杂的一项工程，其中所涉及到的部门较多、耗资巨大、过程繁琐。在开展相应的土建工程之前必须要对整个工程进行一个造价预算，从整体上控制某一个工程的建设投资，避免出现预算之外的追加投资而导致出现负面现象的情况。所以在新时期背景下，就对土建工程造价成本管理和控制提出了更高的要求，这就需要相关管理人员能够从根本上把握土建工程造价的成本管理，加强工程造价成本控制，使得土建工程的社会效益和经济效益最大化，保障土建工程的长期可持续发展。
1、当前土建工程造价成本管理控制存在的问题分析
之所以要对土建工程造价成本管理和控制进行探究，就是为了能够通过对土建工程造价成本管理及控制方法的分析，进一步优化当前土建工程造价成本管理和成本控制。所以必须要了解和明确当前背景下土建工程造价成本管理和成本控制存在的问题，或者是导致土建工程造价超预算的因素，才能够更好地制定有效的方法和策略，优化土建工程造价成本管理和成本控制。
1.1招标方面存在的问题
在现代化以及城镇化建设和发展的过程当中，土建工程的前期招标在一定程度上直接关系着整个工程的施工质量。因此土建工程的前期招标就显得尤为重要，特别是在我国当前社会经济快速发展以及建筑工业行业越来越发达的大背景下，前期招标的流程优化以及控制成本造价是整个工程的重点。但是相关的管理人员在前期招标过程当中，并没有充分的意识到前期工程招标成本管理的重要性，认为成本管理是施工过程相关人员的工作[1]。所以相关的土建工程项目开发团队在进行前期招标的时候，没有对成本管理进行充足的准备和严格的把控，导致很多企业为了能够使自己中标，往往是将前期的投资预算降到最低，甚至很多企业擅自更改了一些项目的招标预算，导致在后期的实际施工过程当中预算不准确，影响到工程的建设进度和质量，从而给整个土建工程的造价成本造成严重的影响。
1.2施工阶段的成本控制不合理
施工阶段也是进行成本管理的重要阶段，同时这个阶段也是最容易让成本超预算的重要阶段。通常情况下，施工单位会对整个土建工程的各个子工程进行系统的预算，并结合相应的损耗情况给出一个大致的预算范围。但是在实际施工过程当中，由于我国大部分的项目施工都是转包制，施工项目的承包队并没有对原来的预算有一个全面的了解，从而导致在具体施工过程当中会出现许多的问题，比如材料的使用人员的配置等等，都会使得成本不受控制。同时工程队并没有形成常态化的动态化的成本管理意识，不能够根据实际情况，比如具体的施工阶段、具体施工阶段参与的人员、资金流转以及材料的应用进行合理化的调度，从而导致超出预算，不能够很好控制成本[2]。
2、土建工程造价成本管理控制的具体措施分析
在深入了解到当前土建工程造价成本管理和控制存在的问题之后，相关工作人员就必须要立足于这些问题制定有效的措施，进一步加强对土建工程造价成本的管理和控制。
2.1在土建工程招标以及前期过程中，要加强预算工作
在土建工程前期加强对工程的项目预算，能够保障整个工程的顺利有效开展，而且还能够预测工程在审计施工过程当中可能遇到的负面影响因素对制定策略提供必要的理论依据。为了能够更好的加强成本管理和控制，相关工作人员必须要对土建工程的施工方案进行详细的探讨。对施工过程当中能够影响到土建工程质量、土建工程预算的一切因素进行仔细探究，包括对土建工程建设过程当中可能遇到的安全隐患，都要进行一定的预测，比如要对土建工程施工地的地质、水文、气候、环境等数据进行全面采集，了解土建工程施工过程当中可能遇到的困难，并根据困难的难易程度进行预算的调解[3]。除此之外，在工程預算过程当中，还要进一步加强对土建工程施工材料的运输、质量等进行管理，严格按照国家的相关规定运用相应的土建工程材料，将土建工程的前期预算工作更加细化，才能够为整个土建工程制定出科学的合理的造价预算并在后期提高控制效果。
2.2实施成本控制的精细化管理
在成本控制过程当中实施机械化的管理是非常重要的措施，因为土建工程是一项周期长、环境复杂、程序繁多的一项工程，工程当中的每一道工序都和工程的预算息息相关，如果在一些细小的环节忽视了工程的造价预算，就会对整个工程的造价预算造成负面影响[4]。所以相關工作人员就必须要对土建工程进行成本控制的精细化管理，对施工过程当中对施工成本进行严格的控制，根据实际施工的需要、按照工程的设计方案、施工单位的投标计划以及当前市场的材料价格对土建工程的预算进行精细化的项目划分，制定有关项目的造价预算和施工进度，在每一项施工工程和进度中加强对预算的管理和控制，从而优化土建工程成本造价管理和控制。
结语：
总而言之，在新时期背景下土建工程在我国社会经济发展以及社会建设过程当中的作用越来越重要，因此要进一步加强对土建工程的成本管理和预算，只有优化成本管理，加强预算控制才能够在土建工程实际施工过程当中体现出经济效益和社会效益，进一步促进我国社会主义的建设，促进我国社会经济的快速发展以及基础设施的完善。
参考文献：
[1]屈永可，刘振伟.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].建材与装饰，2019（24）：177-178.
[2]兰健.土建工程造价成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019，45（12）：193-194.
[3]宋雄伟.土建工程造价成本管理的控制方法浅谈[J].居舍，2019（20）：142.
[4]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍，2018（02）：122.
（作者单位：大连帝诚建筑工程有限公司）