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摘要：在改革开放以来，中小型企业一直是党和国家扶植和支持的重点对象，然后不合理的企业薪酬制度成为了阻碍中小型企业发展的主要原因之一。合理的薪酬制度会激发员工的工作热情，进而促进生产力的提高，薪酬不但是员工劳动报酬的象征，更体现了员工的自身价值，也是企业肯定员工能力的一种形式。本文从薪酬制度、薪酬分配两点出发，分析其中存在的问题，并且根据相关问题提出薪酬制度的改革向。
关键词：中小企业;薪酬;管理
一、引言
（1）选题背景
21世纪是人本管理的时代，人力资本的好坏直接关系到企业成败。薪酬管理是企业人力资源管理的关键内容，中国的中小企业想要吸引并留住高素质人才，在世界人才竞爭中立于败之地，就必须做好企业的薪酬管理工作。据不完成统计，我国中小企业约占全国企业总数的九成以上。
因此，本文研究的重要意义在于如何合理有效的运用薪酬管理体系，帮助企业网罗人才、激励人才，保证企业持续、健康、快速发展，提升中小企业的竞争力。
（2）文献综述
王琪延在《企业人力资源管理》中指出，企业要想在巾.场竞争中获得竞争优势，就必须要为员工提供合理的薪酬。因为薪酬制度是否合理，直接影响到企业的经营能力和企业之间的人才的竞争，只有薪酬制度设计合理了，才能吸引并留住人才，发展经营，才能让员工找到归属感，促进企业的发展。
二、当前薪酬管理的发展现状及问题
一是，宽带薪酬制度，这种薪酬体系将原来报酬各不相同的多个职位进行大致归类，每类的报酬相同，使同一水平工资的人员类别增加，一些下属甚至可以享受与主管一样的工资待遇，薪酬浮动幅度加大激励作用加强。当然，由于操作性问题，这种薪酬体系还在继续接受实践的检验。二是，以技能与业绩为基础的薪酬体系，这种做法适应了知识经济本质与特征。同时，为了更好地激励员工，大量的企业也采用了以业绩为基础的收益分享薪酬体系。三是，泛化的薪酬政策.约翰..E特鲁普曼1990年提出定制性和多样性整体薪酬计划。他提出应该把基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量和个人因素等统一起来，作为整体薪酬体系来考虑。
（1）薪酬制度不够完善
企业根据自身发展制定一套科学规范的薪酬制度是薪酬管理最基本的工作，但是国内很多中小企业却没有符合企业自身的科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准通常是由企业领导随意确定或者与应聘人员谈判时来确定的，较强的随意性致使工资前后的一致性难以得到保持，导致企业内部员工薪酬标准混乱，缺乏规范性。
（2）岗位工资分配不细致
薪酬的公平性是薪酬管理的重要原则之一，目前中小企业额薪酬制度中，各个岗位并没有按照劳动技能、劳动强度、劳动者所承担的责任大小而进行细致的分配。如果薪酬给付的依据不能准确，将使得工作强度大小，责任轻重的岗位薪酬差距不够大，薪酬等级划分不准确，影响员工工作的积极性。
（3）激励机制不健全
中小企业员工薪酬与企业绩效关联够密切，从而导致中小企业薪酬激励作用不强。计划经济体制下的一些弊端仍有残留，人员激励的经济数额和激励时间都不到位，多数中小企业还是以增加绩效工资等短期薪酬激励为主，严重的影响了员工的工作积极性，尤其是企业内部的重要管理人员。企业员工对多劳多得、少劳少得的意识比较淡薄，工作缺乏积极性。
三、完善中小企业薪酬管理的相关建议
（1）完善薪酬管理制度
中小型企业在开展薪酬管理工作时，应保持薪酬系统的适度弹性。为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距，企业首先要做的事情是对岗位进行重新评估、分析，明确岗位职责，对岗位中的工作进行精确对比，准确对工作的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件进行排序，保证技术高、责任和劳动强度大的岗位等级高于技术相对较低、责任和劳动强度相对较小的岗位，使岗位等级及工资给落‘！与岗位本身的价值相当。
（2）建立科学的薪酬管理体系
不断优化公司薪酬管理体制，规范企业职工资薪酬标准，达到有法可依，并与市场接轨。中小企业通过市场调查来确定具有竞争力的薪酬政策，企业应合理分配有限的人工成本，充分发挥薪酬的激励作用。
（3）逐渐减少政府的干预
政府应认识到中小企业自主决策对国企改革的重要性，如果中小企业想要真正进入市场，政府应逐渐减少对企业决策的干预，使企业能够做到自主决策，实施有效。在薪酬管理方而，要让政府意识到控制薪酬发放对国企薪酬改革及员工激励带来的弊端，消除政府对薪酬管理的约束，使国企薪酬管理制度真正能够结合市场需求进行灵活的改革，增强薪酬管理制度对员工的激励。
四、结语
总之，进入了全新的知识经济时代，我国中小企业要与世界经济接轨，那么我们就要以全新的经营理念为出发点。薪酬永远是企业中最变化莫测又最令人神经过敏的东西。正因如此，不同体制下的企业，每天都围绕着薪酬管理发生不同的事件，而且层出不穷。薪酬管理也不例外，中小企业只有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战。
参考文献
[1]韩凌云、中小型企业薪酬管理中存在的问题与对策[J]、中国商贸、2011、21、51-52.
[2]罗星、中小企业薪酬管理的分析与建议[J]、企业导报、2011、08、207-208.
[3]张霞、中小型企业的薪酬管理[J]、技术与市场、2011、11、99-100.
关键词：中小企业;薪酬;管理
一、引言
（1）选题背景
21世纪是人本管理的时代，人力资本的好坏直接关系到企业成败。薪酬管理是企业人力资源管理的关键内容，中国的中小企业想要吸引并留住高素质人才，在世界人才竞爭中立于败之地，就必须做好企业的薪酬管理工作。据不完成统计，我国中小企业约占全国企业总数的九成以上。
因此，本文研究的重要意义在于如何合理有效的运用薪酬管理体系，帮助企业网罗人才、激励人才，保证企业持续、健康、快速发展，提升中小企业的竞争力。
（2）文献综述
王琪延在《企业人力资源管理》中指出，企业要想在巾.场竞争中获得竞争优势，就必须要为员工提供合理的薪酬。因为薪酬制度是否合理，直接影响到企业的经营能力和企业之间的人才的竞争，只有薪酬制度设计合理了，才能吸引并留住人才，发展经营，才能让员工找到归属感，促进企业的发展。
二、当前薪酬管理的发展现状及问题
一是，宽带薪酬制度，这种薪酬体系将原来报酬各不相同的多个职位进行大致归类，每类的报酬相同，使同一水平工资的人员类别增加，一些下属甚至可以享受与主管一样的工资待遇，薪酬浮动幅度加大激励作用加强。当然，由于操作性问题，这种薪酬体系还在继续接受实践的检验。二是，以技能与业绩为基础的薪酬体系，这种做法适应了知识经济本质与特征。同时，为了更好地激励员工，大量的企业也采用了以业绩为基础的收益分享薪酬体系。三是，泛化的薪酬政策.约翰..E特鲁普曼1990年提出定制性和多样性整体薪酬计划。他提出应该把基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量和个人因素等统一起来，作为整体薪酬体系来考虑。
（1）薪酬制度不够完善
企业根据自身发展制定一套科学规范的薪酬制度是薪酬管理最基本的工作，但是国内很多中小企业却没有符合企业自身的科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准通常是由企业领导随意确定或者与应聘人员谈判时来确定的，较强的随意性致使工资前后的一致性难以得到保持，导致企业内部员工薪酬标准混乱，缺乏规范性。
（2）岗位工资分配不细致
薪酬的公平性是薪酬管理的重要原则之一，目前中小企业额薪酬制度中，各个岗位并没有按照劳动技能、劳动强度、劳动者所承担的责任大小而进行细致的分配。如果薪酬给付的依据不能准确，将使得工作强度大小，责任轻重的岗位薪酬差距不够大，薪酬等级划分不准确，影响员工工作的积极性。
（3）激励机制不健全
中小企业员工薪酬与企业绩效关联够密切，从而导致中小企业薪酬激励作用不强。计划经济体制下的一些弊端仍有残留，人员激励的经济数额和激励时间都不到位，多数中小企业还是以增加绩效工资等短期薪酬激励为主，严重的影响了员工的工作积极性，尤其是企业内部的重要管理人员。企业员工对多劳多得、少劳少得的意识比较淡薄，工作缺乏积极性。
三、完善中小企业薪酬管理的相关建议
（1）完善薪酬管理制度
中小型企业在开展薪酬管理工作时，应保持薪酬系统的适度弹性。为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距，企业首先要做的事情是对岗位进行重新评估、分析，明确岗位职责，对岗位中的工作进行精确对比，准确对工作的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件进行排序，保证技术高、责任和劳动强度大的岗位等级高于技术相对较低、责任和劳动强度相对较小的岗位，使岗位等级及工资给落‘！与岗位本身的价值相当。
（2）建立科学的薪酬管理体系
不断优化公司薪酬管理体制，规范企业职工资薪酬标准，达到有法可依，并与市场接轨。中小企业通过市场调查来确定具有竞争力的薪酬政策，企业应合理分配有限的人工成本，充分发挥薪酬的激励作用。
（3）逐渐减少政府的干预
政府应认识到中小企业自主决策对国企改革的重要性，如果中小企业想要真正进入市场，政府应逐渐减少对企业决策的干预，使企业能够做到自主决策，实施有效。在薪酬管理方而，要让政府意识到控制薪酬发放对国企薪酬改革及员工激励带来的弊端，消除政府对薪酬管理的约束，使国企薪酬管理制度真正能够结合市场需求进行灵活的改革，增强薪酬管理制度对员工的激励。
四、结语
总之，进入了全新的知识经济时代，我国中小企业要与世界经济接轨，那么我们就要以全新的经营理念为出发点。薪酬永远是企业中最变化莫测又最令人神经过敏的东西。正因如此，不同体制下的企业，每天都围绕着薪酬管理发生不同的事件，而且层出不穷。薪酬管理也不例外，中小企业只有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战。
参考文献
[1]韩凌云、中小型企业薪酬管理中存在的问题与对策[J]、中国商贸、2011、21、51-52.
[2]罗星、中小企业薪酬管理的分析与建议[J]、企业导报、2011、08、207-208.
[3]张霞、中小型企业的薪酬管理[J]、技术与市场、2011、11、99-100.