论文部分内容阅读
摘 要：本文深刻阐述了正能量的概念，以及企业文化正能量没有得以完全释放的缘由，由此针对相关问题谈谈关于如何充分施展企业文化正能量的几点思考和想法。
关键词：企业文化；正能量；企业文化教育
一、企业文化正能量的概念
在物理学概念中，“正能量”的解释为：把真空能量当作零，如果物质超过真空能量则为正，反之，物质比真空能量少则为负。在企业管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力，我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建诱因即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化的积极运用，有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企业发展目标和思路的统一。
二、企业文化正能量和凝聚力不能充分发挥的原因分析
1、缺乏深入了解，存在片面认识
有些企业对企业文化的内涵作用缺乏了解认识，一些企业片面以为扩展企业形象即为企业文化，一些则以为企业文化便是开展传统的思想政治课，更多的人狭隘地以为企业文体活动就是企业文化，还有便是知识产权才是企业文化。这些的片面理解，导致一些企业内部对企业文化重要意义不清不楚，模模糊糊，更有甚者口里说承认，心里却否认。
2、全部复制经验，缺乏独立性和独创性
有些企业在创建自己公司的企业文化时，不是根据自己的公司特点创建适合自己公司的企业文化，而是借鉴别人的经验，不加修改，全盘吸收，导致企业缺少自我的价值取向、企业理想、企业使命以及企业精神等等。完整仿照别家企业的制度模式，致使企业文化无法有效地体现该公司的管理模式、经营手段、行事作风以及企业价值观，企业文化只是一种摆设，没有实质意义。
3、缺少整体谋划，口令经常变更
企业文化不是封闭式的，而是完全不受限制的，有许多的空白可以留给企业去填补与扩充，企业可以去发展，去创造新的企业文化内容，对于优秀的企业文化，在公司发展过程中还能继续保留和发扬。有些企业创建企业文化时，没有经过具体完整的规划和制定详实可用的长期计划，不注重企业传统文化的传承发展，马马虎虎进行相关工作，口令经常变更，公司没有稳定的管理传承和制定体系，目标不明确，致使本单位人员无法适应公司政令的各种改变，更不要说去贯彻落实了。
三、培育和发挥企业文化正能量的几点思考
1、以科学理论为依据，促使企业文化内容规范化、具体化
一方面要用心进行实践考察，透彻掌握相关行业发展的历史情况和发展环境，了解清楚行业的过去和当前状况、行业应变市场竞争的能力、工作人员对文化喜好的偏向、同行企业的企业文化特性、市场抗压力状况、员工对行业的全局认知等；进一步认知企业文化的当前状况，弄清楚企业和员工的价值观、开拓精神、合作意识、人际交往、行事作风、结果动向和潜文化的感召力等，为创建企业文化打下坚实的根基。
另一方面规划设计要周到，抓住企业文化创建的明确途径。要以科学规律为依据，用心设计好企业文化创建的总体规划，确定企业文化建设的发展路线、整体思路、详细步骤和策略方针，在工作统筹上，要考虑如何把当下发展和未来发展相统一，在发展中既要站在企业角度考虑经济效益同时也顾及员工方面的工作权益，在使中心价值思想得到保护的同时也要使核心理念能够与发展相融合，用科学的建设理念武装企业文化。比如我们陕煤化物资集团铜川分公司在建设现代物流企业企业文化过程中，培育了“和”“乐”特色的正能量文化。
2、有目的性地加强企业文化教育，扎实正能量发挥的理念基础
职工接纳企业文化的前提是理解认同。要改良企业文化教育方法，开拓企业文化教育实质，拓宽企业文化教育圈子，用心打造人人拥护企业文化、人人遵守企业文化的友好气氛。企业文化颁布时集体教育要强抓搞好。要及时组织全体集合进行宣传教育，通过成立培训班、进行专题教导讲座、安排大众测验考察等各种方式，达到广为人知的效果。经过大量深刻的宣传教育，令极大多数党员干部领悟企业文化理念，深化企业文化实质，使企业文化无形中与自身的行为与行动相融合，指导和规范日常行为。比如我们公司的“文化大讲堂”。
3、严格加强落实企业文化制度，为正能量的发挥提供强有力的保障
一是适时把企业文化规范为制度章程。要进行实时的企业文化创建的经验汇总，把有些可行的方案和办法修订成具备约束力的规章制度，加强企业文化的服从性、稳固性和持续性。二是让企业高层起到带头模范作用。高层领导和企业领导必须严格遵守和维护规章制度，严格按章程办事，要做到以身作则，同时还要敢于担当负责，狠抓狠管，在制度的规范下保证公平对待每个人，赏罚分明，起到表率作用，从而率领企业员工主动承担责任和维护执行企业制度。我们将5A级现代物流企业的标准作为文化对标，进行制度保证和完善。
4、明确企业文化核心价值和发展方向，使正能量和好传承得到最大发挥
家风代表家教，企风反映企业文化。一是树典范立先进，发挥感召力。一个企业的人才和凝聚力是无价之宝，拥有优秀的企业传承文化，是宝贵财富，这是企业需要关注的百年基业。为企业文化的发扬发挥着举足轻重的作用。二是做好警示通报。在适当的时间披露办事不力及违反相关规程的行为，并对此进行通报批评问责，发挥文化教化作用。三是加大对外宣扬力度。要利用身边一切能利用的资源如电视、网络、报纸、杂志等媒体，增强宣扬力度，拓展企业文化的影响力。要大力表彰企业先进模范，用感人的先进事迹的去推动员工遵守企业文化的行动，激发员工的积极性，塑造企业优秀的品牌形象。
四、结束语
企业之魂在文化，文化建设在聚力，凝聚和激发正能量，培育和发挥凝聚力，是企业发展的重要根基，也是企业实现梦想的腾飞翅膀，促使企业文化正能量和凝聚力的实际效果得以最大程度的施展，才能从根本上激发企业的内部力量和创新活力，促进企业发展的全面进步，确保企业在激烈的市场竞争中转型升级，打造“文化升级版”旗舰企业。
参考文献：
[1]李晋.浅析国网企业文化建设[J].山东电力高等专科学校学报.2011（01）
[2]邱小青.浅谈行政领导在文化管理中的作用[J].交通建设与管理.2011（04）
[3]金雯霞，刘进.论企业文化与企业的可持续发展[J].硅谷.2009（13）
关键词：企业文化；正能量；企业文化教育
一、企业文化正能量的概念
在物理学概念中，“正能量”的解释为：把真空能量当作零，如果物质超过真空能量则为正，反之，物质比真空能量少则为负。在企业管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力，我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建诱因即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化的积极运用，有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企业发展目标和思路的统一。
二、企业文化正能量和凝聚力不能充分发挥的原因分析
1、缺乏深入了解，存在片面认识
有些企业对企业文化的内涵作用缺乏了解认识，一些企业片面以为扩展企业形象即为企业文化，一些则以为企业文化便是开展传统的思想政治课，更多的人狭隘地以为企业文体活动就是企业文化，还有便是知识产权才是企业文化。这些的片面理解，导致一些企业内部对企业文化重要意义不清不楚，模模糊糊，更有甚者口里说承认，心里却否认。
2、全部复制经验，缺乏独立性和独创性
有些企业在创建自己公司的企业文化时，不是根据自己的公司特点创建适合自己公司的企业文化，而是借鉴别人的经验，不加修改，全盘吸收，导致企业缺少自我的价值取向、企业理想、企业使命以及企业精神等等。完整仿照别家企业的制度模式，致使企业文化无法有效地体现该公司的管理模式、经营手段、行事作风以及企业价值观，企业文化只是一种摆设，没有实质意义。
3、缺少整体谋划，口令经常变更
企业文化不是封闭式的，而是完全不受限制的，有许多的空白可以留给企业去填补与扩充，企业可以去发展，去创造新的企业文化内容，对于优秀的企业文化，在公司发展过程中还能继续保留和发扬。有些企业创建企业文化时，没有经过具体完整的规划和制定详实可用的长期计划，不注重企业传统文化的传承发展，马马虎虎进行相关工作，口令经常变更，公司没有稳定的管理传承和制定体系，目标不明确，致使本单位人员无法适应公司政令的各种改变，更不要说去贯彻落实了。
三、培育和发挥企业文化正能量的几点思考
1、以科学理论为依据，促使企业文化内容规范化、具体化
一方面要用心进行实践考察，透彻掌握相关行业发展的历史情况和发展环境，了解清楚行业的过去和当前状况、行业应变市场竞争的能力、工作人员对文化喜好的偏向、同行企业的企业文化特性、市场抗压力状况、员工对行业的全局认知等；进一步认知企业文化的当前状况，弄清楚企业和员工的价值观、开拓精神、合作意识、人际交往、行事作风、结果动向和潜文化的感召力等，为创建企业文化打下坚实的根基。
另一方面规划设计要周到，抓住企业文化创建的明确途径。要以科学规律为依据，用心设计好企业文化创建的总体规划，确定企业文化建设的发展路线、整体思路、详细步骤和策略方针，在工作统筹上，要考虑如何把当下发展和未来发展相统一，在发展中既要站在企业角度考虑经济效益同时也顾及员工方面的工作权益，在使中心价值思想得到保护的同时也要使核心理念能够与发展相融合，用科学的建设理念武装企业文化。比如我们陕煤化物资集团铜川分公司在建设现代物流企业企业文化过程中，培育了“和”“乐”特色的正能量文化。
2、有目的性地加强企业文化教育，扎实正能量发挥的理念基础
职工接纳企业文化的前提是理解认同。要改良企业文化教育方法，开拓企业文化教育实质，拓宽企业文化教育圈子，用心打造人人拥护企业文化、人人遵守企业文化的友好气氛。企业文化颁布时集体教育要强抓搞好。要及时组织全体集合进行宣传教育，通过成立培训班、进行专题教导讲座、安排大众测验考察等各种方式，达到广为人知的效果。经过大量深刻的宣传教育，令极大多数党员干部领悟企业文化理念，深化企业文化实质，使企业文化无形中与自身的行为与行动相融合，指导和规范日常行为。比如我们公司的“文化大讲堂”。
3、严格加强落实企业文化制度，为正能量的发挥提供强有力的保障
一是适时把企业文化规范为制度章程。要进行实时的企业文化创建的经验汇总，把有些可行的方案和办法修订成具备约束力的规章制度，加强企业文化的服从性、稳固性和持续性。二是让企业高层起到带头模范作用。高层领导和企业领导必须严格遵守和维护规章制度，严格按章程办事，要做到以身作则，同时还要敢于担当负责，狠抓狠管，在制度的规范下保证公平对待每个人，赏罚分明，起到表率作用，从而率领企业员工主动承担责任和维护执行企业制度。我们将5A级现代物流企业的标准作为文化对标，进行制度保证和完善。
4、明确企业文化核心价值和发展方向，使正能量和好传承得到最大发挥
家风代表家教，企风反映企业文化。一是树典范立先进，发挥感召力。一个企业的人才和凝聚力是无价之宝，拥有优秀的企业传承文化，是宝贵财富，这是企业需要关注的百年基业。为企业文化的发扬发挥着举足轻重的作用。二是做好警示通报。在适当的时间披露办事不力及违反相关规程的行为，并对此进行通报批评问责，发挥文化教化作用。三是加大对外宣扬力度。要利用身边一切能利用的资源如电视、网络、报纸、杂志等媒体，增强宣扬力度，拓展企业文化的影响力。要大力表彰企业先进模范，用感人的先进事迹的去推动员工遵守企业文化的行动，激发员工的积极性，塑造企业优秀的品牌形象。
四、结束语
企业之魂在文化，文化建设在聚力，凝聚和激发正能量，培育和发挥凝聚力，是企业发展的重要根基，也是企业实现梦想的腾飞翅膀，促使企业文化正能量和凝聚力的实际效果得以最大程度的施展，才能从根本上激发企业的内部力量和创新活力，促进企业发展的全面进步，确保企业在激烈的市场竞争中转型升级，打造“文化升级版”旗舰企业。
参考文献：
[1]李晋.浅析国网企业文化建设[J].山东电力高等专科学校学报.2011（01）
[2]邱小青.浅谈行政领导在文化管理中的作用[J].交通建设与管理.2011（04）
[3]金雯霞，刘进.论企业文化与企业的可持续发展[J].硅谷.2009（13）