【摘 要】
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东曲矿从1995年起实行了全员目标成本总承包,承包经营制起到了增强企业经营意识、堵塞经营漏洞、减少浪费的作用,但由于这种机制先天性的不足给企业管理带来了新的问题。若要
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东曲矿从1995年起实行了全员目标成本总承包,承包经营制起到了增强企业经营意识、堵塞经营漏洞、减少浪费的作用,但由于这种机制先天性的不足给企业管理带来了新的问题。若要改革承包制中的弊端,就必须坚持以效益为中心,在企业内部引进市场机制,改革内部结算体制,确定市场价格下的目标成本,实行内部市场制下的模拟资本经营的新机制。东曲矿构建内部市场机制的实践,大致可概括为“确定一个主体,建立四个体系,规范两种机制”。 一、确立一个主体,即确立内部市场主体
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