基于现状探究建筑工程造价的管理完善对策

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  【摘 要】随着社会经济的快速发展,建筑行业也得到了飞速发展,而在这么迅速发展的条件下,建筑行业的业内竞争也越演越烈。在竞争的压力下,造价管理者都在积极处理造价问题,以期待用有限的资源获得更大的效益。基于此,本文就建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析与研究。
  【关键词】建筑工程;造价;完善
  一、工程造价的内涵、任务及特点
  (一)内涵
  广义上工程造价涵盖建设工程造价、安装工程造价、电力工程造价、水利工程造价、航空航天工程等。工程造价是指完成某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。
  (二)内容
  工程造价的任务是根据图纸和清单,计算出工程中所包含的直接或间接的费用、利润及税金等等。
  (三)特点
  建筑行业的工程造价一般具有大额性、差异性、动态性、层次性、兼容性这五个特点。首先,一般的工程造价的金额巨大,并且每一个项目的工程造价都是不同的。在建筑工程开始之后,根据情况的变化是需要改变工程造价的预算,并且一个建设项目往往包含多项能够独立发挥生产能力和工程效益的单项工程。一个单项工程又由多个单位工程组成。这样工程造价的层次因增加分部工程和分项工程而成为不同的层次。建筑工程的盈利构成较为复杂,资金成本较大。
  二、建筑工程造价管理存在的问题
  随着建筑工程行业的不断发展,建筑工程造价控制的问题不断得以凸显,毫无疑问,不解决好建筑工程造价方面所出现的问题,就难以实现建筑工程行业的发展,结合工程工作实践,将当前建筑工程造价控制过程中所存在的问题总结如下。
  (一)建筑工程造价控制意识薄弱
  在很多的建筑工程中,相关的项目负责人的建筑工程造价控制意识薄弱,导致工程项目在运作过程中缺乏长远的全面的成本控制与管理,并对工程施工过程中的一些突发问题导致的成本增长缺乏控制,最终导致了建筑工程成本超出预算。此外,很多的项目管理人员的造价管理的重心放在了预结算的上面,导致对工程造价缺乏一种动态的管理意识。最后,一些建筑工程企业在进行建筑工程造价管理的控制过程中,往往忽略一些相关性的阶段,只侧重于建筑工程的竣工结算过程中的复核。显然这种建筑工程造价意识不强,是导致建筑工程项目的最终成本超出预算的根本原因。
  (二)不同造价人员资料的不流通性
  我们知道,对于一个已经竣工的工程项目而言,其造价控制措施对于其他工程有着很大的意义,不论这一工程的造价管理是否良好,都可以成为其他工程得以借鉴的经验。然而现实工作之中,一些竣工工程的造价资料,往往归属于其企业,未能实现数据信息的有效共享,如此不仅阻碍了行业的一种发展,甚至于造成了相关资源的浪费。由此可见,当前我国的建筑工程造价管理中,对相关资料收集與管理存在很大缺陷。
  (三)投资决策重要性被忽略
  对于建筑工程而言,其建筑工程的投资决策的正确性会对建筑工程的国民经济性形成直接的影响。然而实际的建筑工程施工过程中,建筑工程项目的开工前投资决策难以实现,造成这种问题的主要原因在于当前我国的投资估算方式属于静态的控制方式,这种方式与实际相互脱节,往往导致建筑工程后期开展过程中的造价控制方式与前期决策相差很大。
  (四)信息化水平落后,预算存在漏洞
  工程造价需要结合多方面综合考虑,包括分析数据资料、市场调查等,传统的处理方式效率太慢,显然不能满足当前的海量信息的要求。这就要求提高信息化水平,实行信息化管理,不但可快速处理各种数据,得出分析结果,还能对潜在的风险进行预估。而且这种方式产生的资料可以保存至数据库,不易丢失。由于缺少健全的信息管理系统,企业难以及时获得外部信息,导致信息闭塞,而内部又无法实现资源共享,降低了整体工作水平。预算、概算等工作是工程实施的前提,因提供的信息不完整,常使得概预算结果与实际有很大偏差,不是资金浪费就是资金不足,从而延误期,造价也不得不随之调整。
  三、建筑工程造价管理
  (一)加强建筑工程造价全过程管理控制意识
  提高工程项目负责人的管理及控制意识是加强建筑工程造价全过程管理控制意识的主要工作内容,同时也需要加强各个单位、各个部门及人员之间的联系,做到信息能够及时搜集和传递,从而加强对成本的控制。另一方面,加强施工阶段的工程造价管理工作,将一部分工作重点从工程竣工结算转移到前期和中期阶段,因为施工阶段易产生工程变更,而工程变更直接后果是导致工程造价的变化,因此,细化建筑工程造价管理工作有利于工作的有效进行,同时有助于项目的顺利进展。
  (二)提高从业人员的综合素质
  建筑工程造价管理工作是一项综合性很强的工作,因此我国建筑行业需要技术型和管理型相结合的人才。作为造价工程师,应当树立创新的意识,积极进行各项提高专业素质的培训,提高自身的工作责任心和培养自己的职业道德,营造良好的学习和创新环境,在我国建筑工程造价管理的发展中充分发挥个人主观能动性,从而为建筑工程项目的决策提供科学的依据,也为我国建筑事业的发展贡献一份自己的力量。
  (三)控制招标过程提高造价管理水平
  为了保证工程招投标的公正和公平,我国出台了工程招标法,因此,在招标过程中,作为招标单位应该按照法律公平公正的进行评标、定标,这样不仅保证的招标工作的合理公平,也有利于挑选出最优质服务企业,同时也有利于我国建筑工程造价管理水平的提高。另一方面,招标企业应当在保证项目质量的前提下,尽量压低工程造价,这样在招标的过程中就可以在市场评估后确定低造价的合理性,利于在招标阶段将建筑工程造价控制在合理的水平上,确定最终的合作对象,提高建筑工程造价管理力度。
  (四)设计阶段、施工阶段和竣工阶段的管理对策
  建筑工程设计是基于对市场正确调查分析上的,在此基础上作出的设计决策可以保证建筑设计的实时性,这也就要求建筑设计师的综合素质要高,其作出的设计质量的好坏直接影响项目的所有后续工作,所以,考虑多方面因素后应该选择最优的设计方案,从而有效地进行建筑工程造价管理的工作。施工时期,管理人员应该处理好工程进度、工程质量和工程造价三者之间的关系,保证资源的有效使用,从而做好建筑工程造价管理工作。建设单位可以应用先进的科学技术进行造价管理工作,从而减少成本的支出,提高管理效率。项目竣工阶段,管理人员应该按照图纸内容正确核对数据,根据实际工程量进行最终的项目工程造价,在其他工作最终完成后进行工程的决算工作。
  (五)引进工程造价先进技术,自主创新
  工程造价设计不仅是一门科学理论,而且在建筑工程实施过程中发挥着重要的指导作用,我国对建筑工程造价的研究还处在初级阶段,落后于世界先进水平。引进先进的工程造价设计技术,吸收借鉴国外的先进造价技术经验,理论结合实际,提高建筑工程造价设计水平。同时提高设计人员的专业素质,减少设计图纸的变更量,采取有效措施将设计的权、责、利结合起来,如遇因设计问题造成的工程损失,采取合同问责的方法,以增强设计人员的责任感。
  结束语
  建筑工程的造价管理意识应贯穿于项目开展的各个阶段,并保持不同阶段的造价控制相互联系,相互依托。然而建筑工程造价控制与管理始终是一个系统性强且又复杂庞大的体系。为此有效的建立合理化的建筑工程造价管理方案离不开一批高素质的造价管理人员,同时也离不开一个合理的制度环境来保障与实现。
  参考文献:
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